某食品有限公司员工手册16137.docx

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1、公司行政管理体系文件类型受控文件版次第1版，第1修改文件名称公司员工手册编号HNCS-20150701日期2015-07-01页数第 1 页 共 61 页河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河南程氏食品有限公司员工手册（20155年7月月 1日日）编订日期；2015年3月1日编订部门修改部门审议部门修改次数修改日期行政部综合部经营管理委员会第1次修订2015年7月1日河南程氏食品有限公司 Henan ChengSh

2、i Food Co., Ltd.目 录第一章 总 则手册内内容、适适用范围围、原则则要求1第二章 公司司文化公司理理念、组组织架构构、权利利义务1第三章 招聘聘录用招聘面面试、报报到签约约、试用用转正3第四章 考勤勤请假工时适适用、考考勤标准准、请假假管理6第五章 薪酬酬福利劳动报报酬、福福利待遇遇、工资资支付9第六章 工作作管理岗位调调动、工工作地点点、工作作流程12第七章 培训训考核员工培培训、绩绩效考核核、职业业发展14第八章 职业业道德行为准准则、保保密竞业业、纪律律管理17第九章 企业业责任劳动保保护、投投诉建议议、环境境卫生27第十章 劳动动关系用工管管理、规规章制度度、劳动动纠纷

3、31第十一章 离职控控制离职管管理、工工作交接接、经济济补偿35第十二章 附 则则38公司行政管理体系文件类型受控文件版次第1版，第1修改文件名称公司员工手册编号HNCS-20150701日期2015-07-01页数数第 58 页 共 61 页河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.第一章 总 则手册内容、适适用范围围、原则则要求第一条 为规范河南南程氏食食品有限限公司员员工行为为，创造造一个良良好的工工作环境境，建设设具有高高素质、高高服务意意识和高高技能的的员工队队伍，加加强员工工归属感感，提升升品牌形形象，提提高公司司运营能能力，提提升每一一位河南

4、南程氏食食品有限限公司人人的业绩绩和收入入水平，依依照国家家有关法法律法规规，特制制定本手手册。第二条 每一位受聘聘于河南南程氏食食品有限限公司的的员工，都都必须学习习本手册册。要求求熟读、牢牢记，并并作为衡衡量和评评价每个个员工基基本素质质的依据据之一。第三条 本公司所有有员工必必须自觉觉、严格格遵守本本手册内内各项规规章制度度，热爱爱本职工工作，服服从领导导、分配配，勇于于承担，忠忠于职守守，在任任何场合合维护河河南程氏氏食品有有限公司司的权益益和形象象。第四条 本手册将根根据本公公司实际际发展，适适时给予予修订和和调整。本本手册最最终解释释权归公公司综合合部所有有。第二章 公司文化公司理

5、念、组组织架构构、权利利义务第五条 公司简介河南程氏食食品有限限公司成成立于220088年，是是一家在在平顶山山地区食食品行业业迅速崛崛起的私私营企业业，注册册资金1100万万元。公司地处风风景优美美、人杰杰地灵的的河南省省平顶山山市鲁山山县，地地理位置置优越，国国道3111和2207贯贯穿全境境，郑尧尧、二广广高速直直达境内内，交通通具备独独特的便便捷优势势。公司长期致致力于食食用油的的分装与与销售，拥拥有“冠博”、“香心坊坊”、“鸿冠”三种品品牌。产产品主要要品类有有大豆油油、玉米米油、葵葵花油、芝芝麻油、菜菜籽油、花花生油、棕棕榈油各各种调和和油等，产产品规格格分为中中包装和和小包装装，

6、分别别包括55Kg、220Kgg可周转转包装和和1.66L、22.5LL、4.5L、55L、110L、118L、119L、220L等等一次性性包装。公司厂房设设备齐全全，采用用国内先先进生产产设备和和生产加加工工艺艺，生产产加工全全程层层层把关，严严格保证证食品质质量和安安全。220088年获得得市场准准入资格格并取得得全国工工业生产产许可证证，并于于当年通通过ISSO90001质质量管理理体系认认证，220099年公司司被平顶顶山市技技术监督督局评为为质量诚诚信单位位。公司以食品品质量安安全为宗宗旨，以以质量为为根本，以以信誉为为原则，以以服务为为理念，以以共赢为为目标。秉秉承客户户需求，不

7、不断拓展展市场，在在市场上上拥有良良好的口口碑。公公司在省省内、外外等周边边地区市市场强强强联合，不不断打造造出食用用油畅销销品牌之之一，另另外，公公司产品品还远销销西藏、东东北三省省、山西西、山西西、甘肃肃等国内内各个省省份。在在我们提提供销售售服务的的同时，同同时还建建立完善善了自己己的售后后服务体体系，为为广大客客户提供供优质的的产品服服务和指指导帮助助。公司组织分分明，现现有营销销服务、质质量生产产、行政政综合三三大管理理团队，拥拥有高技技能、高高学历、高高素质的的技术型型、管理理型人才才，正不不断打造造出一支支高精尖尖的管理理队伍，是是企业在在食品行行业中一一颗冉冉冉升起的的新星。第

8、六条 公司理念企业经营管管理理念念务实实求真，积积极进取取企业文化价价值理念念公平平坦诚、真真诚奉献献企业战略口口号以人为为本、以以质取胜胜、真诚诚服务、追追求卓越越。第七条 组织结构第八条 员工权利（一）公司司所有员员工，不不论资历历、学历历、年龄龄、性别别、工作作性质、职职务高低低，一律律平等； （二）员工工有享受受劳动安安全与保保护之权权利； （三）公司司所有员员工有享享受公司司规定的的工资、福福利等待待遇的权权利。 对于明明显违反反员工工手册的的指令，员员工有权权拒绝执执行并有有越级上上报的责责任和权权力。对对违反人人事管理理制度，使使员工自自身利益益受到侵侵犯的行行为，员员工有向向本

9、部上上级申诉诉以得到到公正待待遇之权权利；（四）公司司所有员员工有对对公司发发展提出出合理化化建议和和对公司司各级管管理人员员提出意意见的权权利；（五）公司司所有员员工有参参加公司司组织的的活动和和了解公公司公布布的信息息的权利利；（六）对公公司内违违法违纪纪的人或或事，公公司所有有员工有有进行制制止和举举报的权权利。第九条 员工义务（一）员工工有义务务贯彻公公司“务实求求真，积积极进取取”的经营营理念，严严格遵守守公司规规章制度度，认真真执行上上级指令令，做好好本职工工作，自自觉维护护公司的的正常运运营及工工作秩序序；（二）上级级应尊重重、关心心下级，给给下级以以详细明明确的工工作指导导，并

10、严严格要求求，及时时督导纠纠正；（三）对工工作中发发现的问问题、改改进建议议等，员员工须及及时向上上级报告告（以首首先向直直属上级级报告为为原则）。第三章 招聘录用招聘面试、报报到签约约、试用用转正第十条 员工是公司司价值的的缔造者者，具有有强烈进进取心、创创新能力力、良好好沟通能能力、优优秀团队队协作精精神的人人才是企企业的核核心竞争争力，公公司的用用人观为为“五用”、“五不重重用”。“五用”（基基本原则则） “五不重重用”（择优优原则） 用职业操守守好的人人 不重用用不熟悉悉业务的的人 用执行能力力强的人人 不重用用不会做做小事的的人 用以团队大大局为重重的人 不重重用不服服从大局局的人

11、用善于学习习运用的的人 不不重用放放羊管理理的人 用勇担责任任的人 不重重用因循循守旧的的人第十一条 本公司按编编制及业业务之需需要聘用用员工，由由用人部部门主管管填写人人员需求求申请单单，送送综合部部审核，呈呈总经理理批准后后，办理理招聘或或内部调调配。用用人部门门需向综综合部人人事专员员提供招招聘岗位位的岗位位职责、任任职资格格与录用用条件。第十二条 凡应聘人员员有下列列情形之之一者，不不予录用用：（一）政府府规定不不得雇佣佣者（未未满166岁的男男女青年年）；（二）经本本公司认认可医院院实施体体检检查查不合格格者，或或经发现现有恶性性传染病病者；（三）曾在在本公司司及相关关企业被被开除或

12、或未经批批准而擅擅自离职职者；（四）经查查学历和和工作履履历不实实者；（五）认定定不适担担任本公公司工作作者。第十三条 应聘人员依依下述面面试程序序办理：（一）应聘聘人员面面试时由由综合部部人事专专员负责责办理，个个人填写写资料履履历表；（二）向人人事专员员提供有有关证件件；（三）经人人事专员员初试合合格后通通知用人人部门负负责人复复试；（四）验证证有关证证件及工工作履历历；（五）经部部门负责责人复核核，呈总总经理批批准录用用；（六）资料料转回人人事专员员备案。第十四条 应聘人员经经核准录录用，应应于接到到通知后后，按指指定日期期及时亲亲自办理理报到手手续，并并缴验下下列文件件：（一）居民民身

13、份证证；（二）学历历证明原原件（复复印后退退还）；（三）职称称证（有有职称者者）；（四）体检检表或身身体健康康证明表表；（五）最近近三个月月内正面面半身11寸照片片四张；（六）其他他经指定定应缴之之文件（如如驾照）。第十五条 本公司聘用用人员除除特殊情情形经核核准免予予试用，或或缩短试试用期外外，其他他受聘人人员试用用期为：外聘普普通员工工试用期期为1个个月，外外聘中级级员工试试用期为为1-33个月，外外聘高级级员工试试用期为为1-66个月，员员工试用用期间按按照该类类别等级级的三级级工资标标准的990%执执行，员员工试用用期间无无职务工工资，试试用期过过后转正正可申请请职务工工资追补补，享受

14、受公司其其他正常常待遇。第十六条 每位新员工工在入职职时都由由综合部部人员陪陪同，了了解熟悉悉工作环环境、公公司部门门架构及及工作同同事。试试用期内内，综合合部指定定入职引引导人，帮帮助新员员工接受受相关培培训，完完成相关关工作培培训。入职引导人人将向新新员工介介绍公司司有关规规定、部部门职能能与人员员情况，讲讲解本职职工作内内容和要要求，安安排培训训的时间间。任何何有关工工作的具具体事务务，如确确定办公公位置、领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐等，新新员工都都可咨询询综合部部或入职职引导人人。第十七条 新员工试用用以双方方协商签签订的劳劳动合同同试用期期条款为为准，新新聘员工工实行明

15、明确量化化考核标标准的试试用考核核制度：（一）对销销售人员员考核业业绩：量量化业绩绩评价；（二）对管管理人员员考核效效果；量量化团队队融合程程度、对对岗位的的适应状状况、员员工满意意率、团团队工作作完成率率等综合合考察；（三）对生生产人员员看能否否正确使使用设备备、工具具，和对对工作的的熟练程程度（老老员工速速度的990 %）。第十八条 新聘人员试试用期内内，各部部门主管管可随时时评估新新员工的的工作表表现及能能力是否否符合职职位要求求，考核核新员工工是否符符合录用用条件：（一）试用用期内如如发现不不符合录录用条件件的，公公司可随随时依法法立即终终止试用用；（二）试用用期届满满的员工工，需填填

16、写员员工转正正申请表表，公公司根据据员工试试用期的的表现做做出相应应的人事事决策；（三）已确确定试用用期不可可随意延延长，但但对表现现优异者者可以提提前转正正，但普普通员工工试用期期不得低低于一个个月，外外聘中级级员工试试用期不不得低于于两个月月，外聘聘高级员员工试用用期不得得低于三三个月；（四）办理理转正手手续者，同同时用人人部门和和综合部部做好转转正员工工定岗定定级工作作，签订订相关协协议。第四章 考勤请假工时适用、考考勤标准准、请假假管理第十九条 公司实行月月满考勤勤为三十十天制，依依岗位和和行业作作业特点点安排员员工出勤勤，员工工每日正正常工作作时间为为八小时时制，超超出的三三十五分分

17、钟作为为晨会、部部门会议议、个人人值日、换换装上岗岗所用不不再计入入工资考考情。（一） 具体工作出出勤时间间，公司司统一安安排，以以公告发发布形式式告知员员工，员员工应遵遵照执行行，正常常上下班班时间为为：冬 季：上午：7：445-112：000，下午午：133：100-177：300；春秋季：上上午：77：455-122：000，下午午：133：400-188：000；夏 季：上午：7：445-112：000，下午午：144：100-188：300；（二） 公司因工作作需要，并并经劳动动部门批批准，涉涉及乙方方岗位需需调整为为不定时时工作制制或综合合计算工工时工作作制，按按公司公公布的调调整

18、公示示为依据据，员工工须遵照照执行；（三） 各部门出勤勤及作息息时间依依实际需需要由公公司综合合部调整整，正常常上班考考情的施施行时间间，综合合部将根根据实际际情况适适时调整整并另行行通知。第二十条 考勤（一）考勤勤以人脸脸识别考考勤机为为主要依依据，员员工每日日上午上上下班、下下午上下下班时，应应亲自至至考勤机机处依规规定打考考勤；（二）综合合部人事事专员应应严格监监督打考考勤情况况，认真真记录考考核，做做到公正正公平公公开。每每月5日日前向综综合部负负责人提提交上一一个月的的考勤勤记录表表，考考勤记录录表作作为综合合部向公公司员工工发放工工资的主主要依据据； （三）员工工人脸识识别考勤勤机

19、有异异常情况况时，应应立即向向综合部部负责人人反映处处理。（四）公司司综合部部人事专专员和综综合部负负责人对对考勤勤记录表表汇总总结果负负责；（五）考勤勤覆盖正正常上岗岗工作、加加班、开开会、培培训学习习、公司司其他集集体活动动。第二十一条 考勤机打卡卡时间（一）上午午签到时时间：必必须在77：:445（包包含7:45）之之前，否否则为迟迟到；（二）上午午签退时时间：必必须在112：000（包包含122:000）之后后，否则则为早退退；（三）下午午签到时时间：必必须提前前30分分钟，此此时间段段考勤为为正常：（四）下午午签退时时间：必必须在规规定时间间（包含含规定时时间）之之后，早早于规定定时

20、间为为早退。如出现特殊殊情况，无无法按时时录入时时必须有有主管部部门负责责人的书书面说明明。第二十二条 迟到、早退退（一）上班班迟到115分钟钟以内的的，予以以10元元/次的的处罚；15分分钟至330分钟钟内的，予予以200元/次次的处罚罚；300分钟至至2小时时的，予予以500元/次次的处罚罚；2小小时以上上的，予予以1000元/次的处处罚。（二）早退退的一律律予以550元/次的处处罚；（三）每月月累计超超过三次次迟到、早早退给予予行政警警告；五五次以上上为经常常性迟到到、早退退，公司司有权予予以辞退退；（四）如遇遇有特殊殊情况而而不能及及时到岗岗者，应应及时向向部门负负责人报报告，并并告知

21、公公司综合合部人事事专员。第二十三条 旷工（一）员工工未请假假不到岗岗或假期期届满未未获准续续假而擅擅自不上上班者、不不服从加加班安排排者、外外出未申申请批准准、未按按规定时时间返岗岗，将作作为旷工工处理；（二）连续续旷工超超过2天天，或累累计旷工工超过33天的，公公司直接接予以辞辞退，旷旷工期间间行为后后果自负负；（三）旷工工一天扣扣罚三倍倍日工资资；（四）员工工弄虚作作假请假假的，按按旷工处处理，包包庇人员员一并按按旷工处处理；（五）综合合部人事事专员必必须于当当日将员员工发生生的迟到到、早退退或旷工工的情况况及时报报告给员员工所在在的部门门负责人人。第二十四条 加班（一）加班班原则 公司

22、鼓鼓励员工工在每天天8小时时工作制制内高效效率完成成本职工工作。因因工作需需要，确确需加班班的可提提出申请请，需直直接上级级领导批批准后执执行；公公司要求求员工加加班时，员员工不得得无故推推诿，事事后按公公司有关关规定核核发加班班工资； （二）加班班审批 加班班单填填写之后后，须于于一个工工作日内内提交至至部门负负责人审审批，过过期作废废。加班班个人填填写后交交予部门门负责人人审核，经经总经办办签字认认可后的的加班班单为为准； 第二十五条 员工请假管管理制度度为建立健全全公司人人事管理理制度，进进一步规规范公司司的请假假制度，特特制定此此制度。本本制度适适用于公公司所有有员工，包包括临时时工、

23、合合同制员员工以及及处于试试用期内内的员工工。第二十六条 事假（一）公司司实行无无薪事假假，事假假以小时时为计算算单位；（二）事假假扣薪方方法：当当月工资资（基本本保底工工资+绩绩效工资资+岗位位工资）30天8小时事假小时数计扣工资；（三）员工工请事假假按规定定自定协协商替岗岗者，并并办妥工工作交接接，填写写请假假条，依依据假时时间按审审批权限限逐级审审批后方方可生效效；（四）事假假必须提提前1天天以上请请假批准准，不得得事后补补请。如如遇特殊殊情况，需需在当日日上班前前，电话话请示部部门负责责人，并并报综合合部人事事专员备备知，事事后1天天内补交交请假条条。未经经请准而而休假者者，均以以旷工

24、论论处；（五）事假假一次不不得超 7 天天，一次次事假超超过一个个月以上上者，作作自动离离职处理理。特殊殊情况，需需经公司司总经理理批准。第二十七条 病假（一）公司司实行无无薪病假假，扣薪薪方法同同事假；（二）员工工请病假假，须于于提前11天以上上前向直直属部门门负责人人请假批批准，并并报综合合部人事事专员备备知。如如因疾病病紧急请请假，须须与当日日上班前前向部门门负责人人请假批批准，上上班之后后1天内内补交请请假条。未未经请准准而休假假者，均均以旷工工论处；（三）病假假全年不不得超过过10天天，但需需住院治治疗时不不得超过过30天天；（四）因患患重大疾疾病，需需长期治治疗者，经经县级以以上医

25、疗疗单位开开具证明明后，视视病况报报总经理理批准可可延长其其假期，每每次以三三个月为为限，超超过三个个月按自自动离职职处理。特特殊情况况，需经经公司总总经理批批准。第二十八条 婚、丧假、产产假（一）公司司根据自自身实际际情况，暂暂时不施施行婚、丧丧假、产产假等一一切假期期与相关关福利；（二）员工工因婚、丧丧与产假假事宜需需要请假假者，则则视为正正常请假假，请假假期间按按公司正正常考勤勤计算薪薪资，扣扣薪方法法同事假假。第二十九条 工伤假（一）因工工伤请假假者，应应有县级级以上工工伤鉴定定部门证证明，期期限以诊诊断书写写明时间间为准，但但最多不不超过一一年。经经部门部部长审核核，由总总经理审审批

26、，交交综合部部备案；（二）工伤伤假期间间，只发发放基本本保底工工资。第三十条 请假的申请请及审批批（一）各部部员工必必须严格格执行请请假的审审批制度度，按公公司规定定协商替替岗者，并并办妥工工作交接接和值日日交接，提提前1天天填写请请假条，经经批准后后方可休休假，并并将请假假条报备备至综合合部人事事专员处处，否则则按旷工工处理， 旷工一一天作三三天事假假计算；（二）由于于特殊紧紧急原因因发生，员员工无法法预先办办理正常常手续时时，须当当日上班班前用电电话向直直属部门门负责人人申述充充足理由由，事后后提供相相关证据据，方可可批准请请假，请请假事宜宜报备至至综合部部人事专专员处。返返回公司司后须及

27、及时办理理补假手手续。若若发现情情况不属属实或提提供虚假假证明者者，则按按照员员工请假假管理制制度处处理；（五）连续续三天以以上（含含3天）假假期，须须提前一一周向直直属部门门申请；（六）各部部门同时时请假人人数不得得超过22人，请请假岗位位不得影影响公司司正常业业务、生生产、管管理工作作。否则则，部门门将不予予以批复复，强行行请假者者按照员员工请假假管理制制度处处理。第五章 薪酬福利劳动报酬、福福利待遇遇、工资资支付第三十一条 公司综合部部根据当当前发展展阶段，依依据市场场经济效效益，参参照企业业战略发发展目标标，为确确保企业业的薪酬酬水平在在同行竞竞争中保保持优势势，特制制订定此此薪酬管管

28、理制度度，经公公司经营营管理委委员会会会审、研研讨、颁颁布实施施。第三十二条 薪资结构 公公司执行行“以岗定定级，以以级定薪薪、人岗岗匹配、易易岗易薪薪”的劳动动报酬结结构，员员工的工工资总额额主要分分为五个个部分：基本保保底工资资、职务务工资、绩绩效工资资、岗位位工资和和福利待待遇。相相关定义义如下：（一）基本本保底工工资：公公司基于于人才市市场行情情，结合合当地的的最低生生活保障障，根据据公司实实际重要要性，参参照公司司制定的的岗位定定级等因因素综合合考量；（二）职务务工资：公司依依据公司司实际组组织架构构，对具具备管理理性、引引领性、协协调性等等人员赋赋予管理理职位，以以职位赋赋予相对对

29、应的薪薪酬。此此薪酬不不计入规规定员工工的月工工资发放放；（三）绩效效工资：公司为为凸显员员工的价价值与公公司的实实际要求求，拟定定目标实实施长期期有效地地的奖励励机制，以以此通过过管理的的方式，来来鼓励员员工不断断的提高高自身的的素质和和能力，并并根据素素质和能能力的差差异合理理的来计计算和制制度薪酬酬；（四）岗位位工资：公司结结合现状状，根据据公司实实际架构构，定出出实际岗岗位，坚坚持“以岗定定薪、以以能定级级、以绩绩定奖”的模式式，合理理的、可可控的拉拉开薪酬酬差距，形形成高低低之分。各各岗位配配备岗位位职责说说明书，以以此让员员工必须须清楚明明白，要要遵循要要“以岗为为提升能能力，以以

30、能力定定位等级级，以等等级拿薪薪酬”方式来来争取；（五）福利利待遇：公司针针对所有有在职员员工，福福利待遇遇主要有有两大块块：行政政福利补补贴、奖奖励。1 行政补补贴主要要有：职职位工资资、学历历奖，临临时岗补补、其他他临时补补助（绩绩效奖励励、行车车补贴、电电话补贴贴、餐补补、房补补、差旅旅补等）；2 奖励主主要有：满勤奖奖，年功功奖（工工龄奖）、年年终奖；3 其他福福利主要要有：公公司培训训，国家家民俗主主要节假假日（春春节、端端午、中中秋），公公司给予予一部分分物质奖奖励。第三十三条 薪酬模式 公公司薪酬酬模式分分为提成成制模式式和计时时制模式式：（一）提成成制模式式适用于于销售部部和生

31、产产部。销销售部和和生产部部实行“以量定定薪”，公司司销售部部每月份份针对各各线合理理分配销销售量，生生产部每每月份合合理分配配生产量量，对超超额完成成者给予予额外行行政绩效效补助奖奖励，连连续获得得者给予予业务或或岗位等等级晋升升；（二）计时时制模式式适用于于行政管管理人员员。综合合部门实实行“以时定定薪”，公司司依据公公司正常常上班考考勤，每每天八小小时制，超超过八小小时个别别岗位需需要临时时加班，必必须提前前申请上上级审批批。第三十四条 薪酬变动调调整 河河南程氏氏薪酬管管理制度度因时制制宜，公公司根据据实际情情况适时时给予调调整修正正。公司司的薪酬酬调整、变变动方案案由综合合部负责责拟

32、订和和修改，由由公司的的经营管管理委员员会参与与会审、研研讨、批批准后，综综合部出出具正规规文件，交交由公司司总经理理签字颁颁发。综综合部行行政专员员负责解解析和培培训。薪薪酬变动动包括职职位调整整、替岗岗核算、加加班核算算和试用用期核算算。（一）职位位晋升：公司根根据组织织的实际际结构设设立的行行政管理理职位，根根据层级级的不同同，职位位不同，职职位工资资也相应应的不同同，若从从较低的的职层往往较高的的职层岗岗位变动动，属职职位晋升升。具体体变动参参照薪薪酬制度度管理体体系；（二）替岗岗核算：生产、销销售、行行政人员员互相替替岗时，按按照被替替岗者岗岗位基本本保底工工资、绩绩效、岗岗位工资资

33、核算，职职位工资资不参与与计算。替替岗者在在替岗的的同时，额额外享有有被替岗岗者当天天已扣除除的绩效效工资和和岗位工工资的全全部，基基本保底底工资除除外，被被替岗者者当天的的基本保保底工资资、绩效效、岗位位工资全全部扣除除；（三）加班班核算：公司要要求各部部门临时时安排加加班的（销销售和生生产部门门员工除除外），一一律按照照公司规规定核算算。下班班后半个个小时以以内加班班的不计计，半个个小时以以上的按按照100元/小小时/人人计算，连连续超过过三个小小时的给给予100元/人人的夜宵宵补贴。加加班申请请单由部部门主管管给予记记录申报报，申报报批准通通过后交交由综合合部录入入核算；（四）试用用期核

34、算算： 员员工试用用期间按按照其岗岗位类别别等级的的三级工工资标准准的900%执行行。（可可参照第第十五条条）第三十五条 薪酬发放和和领取（一）公司司工资计计发以上上一个月月的实际际出勤作作为考核核依据，入入、离职职员工工工作不满满整月的的，按实实际工作作日计发发工资；（二）工资资实行当当月工资资次月发发放规定定，发薪薪日为每每月 110日；当月上上班超过过十五天天（含十十五天），次次月100日，公公司给予予上月工工资发放放；不满满十五天天者随下下月工资资一起发发放；（三）公司司按月以以现金形形式及时时足额支支付员工工劳动报报酬；（四）员工工收到工工资清单单时均应应认真核核对并签签收；对对公司

35、计计发的劳劳动报酬酬、加班班工资支支付费用用计算等等有异议议的，可可在收到到工资清清单或劳劳动报酬酬之日起起一个工工作日内内向公司司综合部部负责人人提出异异议；公公司对员员工劳动动报酬计计发确有有错误的的，在员员工提出出异议之之日起三三个工作作日内予予以回复复并说明明补发时时间；员员工未在在七个工工作日内内提出异异议的，视视为已认认可公司司及时足足额支付付劳动报报酬等相相关费用用；（五）公司司根据企企业的经经营状况况对工资资发放时时间需做做调整或或延发的的，将书书面告知知员工，工工资延发发时间不不超过330天。第三十六条 薪酬保密制制度 工工资报酬酬实行保保密管理理，各级级员工薪薪酬除公公司综

36、合合部、财财务人员员及各级级直属领领导外，一一律保密密。对个个人薪资资有疑问问可向直直接上司司或综合合部询问问。任何何管理人人员及相相关工作作人员非非因履行行工作职职责之需需要，不不得向第第三方泄泄露所获获悉的公公司薪酬酬结构；任何员员工不允允许以任任何方式式询问、议议论他人人的薪资资报酬，并并不得向向他人泄泄露自己己的薪资资报酬。 凡凡违反者者公司将将作为严严重违反反劳动纪纪律者处处理。 视情节节轻重予予以罚款款10005000元，扣扣除当事事人100天工资资，严重重者予以以辞退。第六章 工作管理岗位调动、工工作地点点、工作作流程第三十七条 岗位调动一一般在劳劳动合同同规定的的工作内内容范围

37、围内进行行调整，如如涉及劳劳动合同同条款需需要变更更的岗位位调动情情况，公公司与员员工进行行协商；职位级级别调整整不涉及及工作内内容变化化的，依依公司调调动程序序执行；协商不不一致的的，按照照有关法法律法规规规定解解除劳动动合同。（一）岗位位调动应应充分考考虑其能能力、务务实、个个性、学学识”等，做做到“人尽其其才，才才尽其用用，才职职相称”；（二）岗位位调动应应按照规规定的程程序或上上岗协议议执行，须须经部门门主管批批准并交交综合部部备案，员员工没有有可接受受的正当当理由不不得拒绝绝公司对对其岗位位的调动动，确保保绝对服服从；（三）员工工接到岗岗位调动动后，应应在规定定期限办办妥移交交手续就

38、就任新职职；（四）岗位位调动分分为晋升升、平调调、降级级、临调调。详细细内容参参见人人员调动动管理制制度第三十八条 员工工作地地点在公公司的各各工作场场所内，具具体按双双方签订订的劳动动合同或或企业签签发的合合同中约约定为准准。（一）如员员工工作作岗位特特殊的，具具体工作作地点具具有不固固定性，公公司应与与员工在在合同中中明确双双方的劳劳动关系系建立地地及工作作的区域域；（二）公司司因经营营需要调调整工作作场所或或人员，导导致员工工工作地地点需要要发生变变化的，员员工应予予以谅解解与配合合；涉及及劳动合合同条款款约定的的，协商商变更劳劳动合同同条款。实实在无法法达成一一致的，按按有关法法律规定

39、定进行处处理。第三十九条 办公流程的的管理（一）证章章的使用用：公司司的营业业执照、证证书及印印章由综综合部人人事专员员管理，使使用前需需先填写写公司司证件申申请领用用表，由由部门经经理签字字认可并并交给负负责专人人方可使使用。任任何合同同文件如如有涉及及相关公公司印鉴鉴的，使使用前需需先填写写公司司印鉴使使用登记记表，该该印鉴申申请使用用单位或或个人应应由公司司总经理理许可或或部门负负责人签签字方可可生效；（二）办公公用品的的采购与与领用：1 各部门门于每月月25号号前报所所需办公公用品名名称、规规格及数数量到综综合部行行政专员员进行统统计，综综合部根根据部门门需求做做出公司司月采购购计划；

40、2 综合部部行政专专员根据据月采购购计划做做出费用用预算，依依次报综综合部负负责人、总总经理审审批；3 综合部部负责根根据审批批后的采采购单采采购所需需办公用用品，采采购完毕毕后，进进行商品品验收入入库登记记。入库库登记完完毕后，综综合部通通知各部部门按计计划到综综合部领领用所需需办公用用品；4 综合部部每月根根据入库库单明细细列出总总费用，报报总经理理审批，到到财务部部申请款款项报销销;5 员工入入职按“新员工工办公用用品领用用标准”在综合合部领用用，离职职时应将将剩余办办公用品品退还综综合部。员员工日常常领用文文具需先先填写物物品领用用单，借借用电脑脑或投影影仪等公公用设备备需先填填写物品

41、品借用单单。第四十条 内外网管理理（一） 为提高工作作效率，促促进内部部沟通和和交流，公公司建立立内部办办公应用用系统（包包括管家家婆、今今目标、微微信群），要要求员工工上班时时间登录录内部办办公应用用系统。（二） 各内部办公公应用系系统内发发布的信信息由综综合部安安排人员员负责维维护和更更新，其其他部门门或个人人不得擅擅自更改改。人事事专员应应在员工工到职或或者离职职的当天天及时进进行信息息的变更更。（三） “员工交流流群”供员工工进行产产品、技技术、工工作经验验等方面面的交流流和探讨讨；员工工不得发发布任何何违反国国家法律律法规，或或不利于于公司稳稳定发展展的言论论；员工工不得利利用上班班

42、时间发发布与工工作无关关的内容容。（四） 员工不得利利用互联联网从事事违反国国家法律律、危害害国家安安全的行行为，不不得侵犯犯国家、社社会、公公司利益益，不得得从事违违法犯罪罪活动。员员工不得得在工作作时间上上网进行行与工作作无关的的活动。（五） 公司为员工工设立的的内部邮邮箱仅限限用于公公司业务务，禁止止利用公公司邮箱箱传递与与本公司司业务无无关的内内容、注注册外部部网站或或者与同同事进行行与工作作无关内内容的交交流。公公司有权权对内部部邮箱进进行监督督和检查查，并对对违反规规定的员员工做出出相应惩惩罚。（六） 公司内部网网及互联联网络均均由公司司综合部部负责统统一维护护和管理理，公司司有权

43、对对员工的的上网情情况进行行监督和和检查，并并对违反反规定的的员工做做出相应应处罚。第四十一条 出差管理（一） 因工作需要要在国内内或国外外出差的的员工，须须按公司司规定事事先提出出申请，经经批准后后方可进进行。出出差申请请表同时时用作申申请出差差的借款款依据；（二） 出差目的地地、行程程、日期期及交通通等，须须按公司司要求办办理。若若出差期期间有需需要更改改者，亦亦须先征征得公司司同意，方方可更改改；（三） 交通工具及及住宿酒酒店由路路程远近近及实际际情况决决定；（四） 员工出差伙伙食补贴贴按100元/每每人*每每餐；（五） 出差期间不不得报支支加班费费用。第七章 培训考核员工培训、绩绩效考

44、核核、职业业发展第四十二条 培训制度 为为提高员员工素质质和工作作效率，加加强员工工的品德德教育及及知识技技能的培培训，公公司根据据各部门门工作需需要及工工作性质质开展具具体的岗岗位培训训，员工工应积极极参加，不不断更新新知识、提提高技能能，对于于公司要要求必须须参加的的相关培培训，如如无正当当理由，员员工不得得缺席；如确有有困难不不能参加加者，须须按相关关请假制制度之规规定提前前向部门门负责人人或综合合部提出出申请。第四十三条 由综合部制制订员工工年度培培训计划划，培训训计划包包括基本本素质、业业务知识识、质量量体系、岗岗位技能能及专业业培训。凡凡公司员员工都有有享受教教育培训训的权利利，同

45、时时也有接接受教育育培训的的义务。员员工培训训分为新新员工岗岗前培训训和老员员工在岗岗培训两两种：（一）岗前前培训 公司新新招聘员员工在上上岗前均均须接受受岗前培培训，不不合格者者不予上上岗，岗岗前培训训主要包包括：1 公司简简介；2 公司的的规章制制度；3 公司产产品简介介；4 公司业业务特点点；5 员工将将入职之之岗位要要求及工工作规定定流程等等专业知知识。（二）在岗岗培训 公司通通过在岗岗培训制制度，为为开发员员工的潜潜在能力力、提升升员工价价值提供供条件，在在岗培训训的主要要内容有：1 所从事事岗位的的专业知知识和技技能；2 工作硬硬件软件件共享学学习3 生产、销销售、管管理体系系；4

46、 公司各各项规章章体系；5 中高层层管理技技巧理论论；6 员工思思想政治治及行为为要求；7 企业战战略发展展及文化化建设；8 工作思思维及学学习动能能开发； 第四十四条 培训要求和和培训纪纪律（一）培训训要求1 人事部部确认参参训人员员名单，提提前一个个工作日日以书面面形式通通知参训训人员参参加培训训的时 间、地地点、课课程内容容；（入入职培训训除外）； 2 参训人人员需提提前十分分钟进入入培训地地点，签签到并作作培训准准备。 （二）培训训纪律1 培训过过程中请请参训人人员将手手机关机机或调成成振动，接接听电话话必须到到教室外外；2 参加有有考核要要求的培培训人员员，其考考核成绩绩均作为为人事进进阶依据据；3 参训人人员的当当日考勤勤记录视视同工作作日考勤勤管理办办法，迟迟到、早早退、缺