培养领导艺术（DOC 4页）29386.docx

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1、培养领导艺艺术领导者往往能能为个人和和组织的发发展方向，并并将自己新新的管理方方法运用到到传统的需需要中去。正正确评估你你的领导能能力，培养养你的领导导能力，掌掌握带领一一个团队的的艺术，激激发每个人人向着共同同的目标努努力并取得得成功。管理与领导导职业经理人人身上的压压力正在发发生引人注注目的变化化。既要求求今天的经经理们掌握握所有的传传统管理技技术执行、管管理和保住住利润底线线，又要掌掌握新式管管理技能使他们们成为领导导者、为自自己考虑的的人。管 理 技技 能传统的管理理技能新式的管理理技能企划智囊团组织提供资源执行出色的创意意测评为自己考虑虑竭尽所能韦尔奇对老老式管理方方法运用自自如，使

2、GGE发生了了很大改变变，取得了了很大的进进步。n 做好规划：“在全球市市场上成为为第一或第第二，否则则就改弦更更张：是最最好的战略略规划简短、犀犀利、抓住住要害。n 有组织性：韦尔奇将将公司业务务重新划分分成若干部部分，在首首席执行官官与业务领领导之间不不设监督部部门。n 贯彻执行：韦尔奇将将他的诸如如“群策群力力神仙会”(Worrk-ouut)和“六个西格格玛”等“非凡创意意”在数月之之内付诸实实践。n 工作测评：韦尔奇对对所有事情情都设立测测评标准，他他通过测评评来判断工工作成绩的的优劣。然而韦尔奇奇却极力鼓鼓励下属经经理们采用用新式管理理方法，原原因在于他他认为新式式管理方法法更能激发

3、发企业的发发展能力，更更能适应市市场形势。良好的个人人素质n 精力充沛，对对工作有激激情？n 能激励、鼓鼓舞和推动动团队不断断进步？n 认识到客户户是利润之之源、是你你的裁判员员？n 懂得相关技技术并精通通财务？n 愿意通过提提高服务、改改进产品来来获得更多多利润？培养你的领领导才能 设想进一步的发展以产生更好的结果。 确保你对这个项目的技术和财务方面知道的情况不比任何人少。确保这个项目将给客户带来真正的好处（内部或外部）并且能取得良好的效益。组成一个“攻关小组”执行这个项目。经过这个小组的同意，对工作设立一个不可更改的硬标准，把任务分配给每个成员，明确责任。写下你认为工作中真正要达到的效果。

4、找出一个你正在经手的项目试着把你认为该怎么做的种种想法运用到实际工作中。培养你的领导才能1 领导一一个团队实用的领导导艺术按计划方案行事6个关键步骤设计方案做出严格的时间安排用文字写出来有一个清晰的目标选择适当的人 主持会议n 所有与会者者都有来参参加会议的的理由，并并且都要各各自扮演某某个角色他们实实际扮演的的角色。n 有清晰的目目的和书面面的议程，在在会议开始始前要打印印在纸面上上分发给大大家。n 准时开始和和结束会议议。n 结束会议时时要有时间间、责任明明确的行动动方案。n 建立反馈以以保证方案案的实施或在必必要时加以以修正。获得积极的的结果消极行为积极行为n 忽视价值观观n 价值观n

5、当一个官僚僚n 当一个企业业家n 追求甚低n 志存高远n 起步迟缓n 果断行动n 厌恶变化n 喜欢变化n 言而不行n 说到做到n 抓不住重点点n 专心致志n 不实事求是是n 尊重事实n 怨天尤人n 谅解诚实的的错误n 管理不好时时间n 管理好自己己2 选择赢赢家从本质上，上上领导者与与那些追随随及接替他他的人的优优秀程度可可能差不多多。应花大大量的时间间注意选择择接着领导导者和潜在在的领导者者。你和你你的组织不不可分心去去做无关紧紧要的事。客观评估从你的团队队中选择潜潜在的领导导者，通过过详细的“硬性”和“软性”标准，给给每个侯选选人现在的的工作表现现做一个客客观的评估估。对人们的工工作表现做

6、做出客观的的评估往往往并不容易易即使是是用硬性的的客观标准准，如财务务成果或市市场份额。使使用同样重重要的软性性的、辅助助性标准可可能更难评评估。用数数字表示一一个人的开开放程度或或一个人勇勇敢面对现现实的程度度，这可能能吗？韦尔尔奇告诉他他的参谋人人员：“你们不得得不这么做做。提出你你能提出的的最佳数据据，然后我我们再来讨讨论它。”评价潜在的的领导者这可能通过过同样的方方法来施行行，因为公公司的客观观业绩来自自员工的主主观努力。写写下你所希希望的被提提升到领导导岗位的人人应具有的的品质，然然后按照这这个要求评评价每个侯侯选人目前前的工作表表现。你的标准也也许要涵盖盖下列8个个问题。对对每个回

7、答答打分，答答“根本不”打0分，答答“确实”打5分。分 析(1) 他们是否能能力非凡？将偶数问题的得分减去奇数问题的得分。15-20：有领导能力的优秀的侯选人。6-14：有潜力但还不能立即作用的侯选人。0-5：没有领导潜力的侯选人。(2) 他们公正吗吗？(3) 他们能保护护自己的领领域吗？(4) 他们自信吗吗？(5) 他们精神饱饱满吗？(6) 他们开放吗吗？(7) 他们能不断断克服困难难吗？(8) 他们实事求求是吗？通过调查如果你不能能评价一个个侯选人，请请做更深入入的调查。韦韦尔奇教导导说，为合合适的位置置找到合适适的人，就就是花再多多的时间也也不要嫌多多。那就是是为什么他他要举行令令人筋疲

8、力力尽的人才才选拔会评评价所有的的顶层管理理者的理由由。为了能与韦韦尔奇的这这种彻底性性相称，要要让你自己己的团队成成员做同样样苛刻的业业绩分析。让他们做自我评价，并讨论其自我评价。成果分析将报告给当事人看，并讨论发现的问题。对人们的优点和缺点做出一个详细、公平的评价报告，包括你对其发展需要的评估。高标准要求求作为你对侯侯选人的完完全评价的的一部分，你你应该严格格坚持用“能干(CCan DD)和愿干干(Willl Doo)”这个指导导方针。韦韦尔奇从不不例外地采采用这个办办法来评价价侯选人，你你也要这么么做才好。能干/不愿干不能干/不愿干能干/愿干不能干/愿干低高高低积极性能力评价指南这个简单的的矩阵将解解决大多数数人事决策策问题。如如何进行对对雇员的能能力和积极极笥的评价价？请用这这个评价指指南。n 能干也愿干干的是最有有价值的雇雇员，用培培训、晋升升和股票期期权来酬赏赏他们。n 培训那些愿愿干但不能能干的人。n 动员那些能能干但不愿愿干的人。n 开掉那些既既不能干又又不愿干的的人。