2022医院科主任年终述职报告(精选).docx
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1、2022医院科主任年终述职报告(精选)时间就像流水,永不停留,回顾前段时间的工作,收获于缺乏并存。如何写一篇报告呢?下面是由编辑为大家整理的“2022医院科主任年终述职报告精选,仅供参考,欢迎大家阅读本文。2022医院科主任年终述职报告(一)各位领导,各位同事:大家好!在2022年既将结束之既,我们对本年度工作进行了仔细总结。从失败中总结阅历。查漏补缺,争取在医院领导的大力支持和我们的努力下,使我们的工作将在新的一年更上一层楼。第一、本年度在执行以往工作制度的同时,又增加了细菌,免疫等生物试验室安全制度。并主动开展了院感监测工作,每月对医院各科室进行空气,物表,医护人员手,消毒液及无菌物品等标
2、本进行监测,严格执行无菌操作,确保每一份监测标本的培育结果真实有效。第二、在质量管理方面,在仔细做好每天的室内质控同时,主动参与省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。第三、本年,我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器,脚踏式垃圾桶,内置高压锅,运行标志等。到达生物安全试验室的标准。第四、本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。第五、严格执行了危险值报告制度,为临床提供了准时的参考根据。第六、在科室管理详情上,尤其在这年,借助医院创建二级乙等医院之际,补充和完善了许多管理制度和登记。第七、在医德规范方面本年度科室的整体素养有了很大提高,未发生延误病人,慢待病人和病人
3、吵架事件。第八:在劳动纪律方面,科室比较松散。科室业务学习气氛不浓,培训缺乏,业务开展局限,与临床沟通缺乏,这些是我科存在的很大问题,也是我们今后改良的方向。通过以上总结,我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高,各项工作更加完善了,但同时也发觉了管理上存在的缺乏之处,我们将在2022年继续保持成果、改良缺乏,使我们的工作更上一层楼。此致敬礼!述职人:xxx2022年x月x日2022医院科主任年终述职报告(二)各位领导,各位同事:大家好!首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关怀,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特
4、别性,导致了长期要晚下班,长期要面对各种顽疾的种种压力,实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上应当得到满足。下面,我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下:一、在思想政治方面仔细履行自己的职责,坚固树立做好本职工作的决心和信念,具有较强的事业心和责任感。不断增添服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特殊是通过学习科学进展观,对比先进找差距,查问题,找缺乏,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。二、在临床业务方面我从事的内儿科及科
5、主任工作,服务对象主要为儿童。我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而"以病人为中心,实施医患沟通"是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式,在为病人治疗过程中,我学会换位思索,将病人的疾苦放在第一位,敬重病人"知情权,选择权,隐私权",建立良好的医患关系。近年来,由于新农合的推广,我科住院患者剧增,危重患者多,加班加点,早出晚归,已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨,在主动解除病人苦痛的同时,提高服务质量,改善服务看法,"急患者之所急,想患者之所想",得到了广大患者的信任和支持,提高了社会效益。三、临床工作量
6、和任务完成状况儿科今年门诊总量共计xx人次,收治病人xx人,其中危重病人xx人,病人周转快,小治疗多,吊针瓶数多,再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗,因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元,与上一年度(xx万元)相比,超额完成x万元,增长到达x%,圆满地完成了院里下达的经济指标,这一成果的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。四、质量掌握方面本人上任以后十分重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教,常常催促他们加强理论学习,对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师照实记录上级医师意见,不私自更改医嘱,遇到疑
7、难病例准时请示上级医师,遇到特别状况准时报告主任及医务处,能够做到令行禁止。仔细学习临床质量掌握标准,在临床操作、病历书写等方面加强督导,准时沟通,拖欠病历的现象有所削减,收到质控科发出的不合格清单也削减了。严格执行"新农合"和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避开医疗资源的浪费和病人的不必要支出,儿科住院病人人平均费用为医院较低水平。严格执行病人告知原则,充分敬重病人的知情权,加强医患之间的沟通、沟通,削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则,不仅凭印象、阅历治疗患者,不擅自"创新",在日益冗杂的医疗环境中保证"严谨细实"的工作作风
8、,避开医患双方的医疗风险。五、工作中的创新我们将小剂量xx敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中,保证了副作用小,疗效显著,不仅减轻了患儿的苦痛,使患儿家长易于接受,而且为广大患者节省了开支。六、个人感想我经常在问自己两个问题:别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证,我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己,宽以待人,这样才有凝聚力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的,自己首先要做到,在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我
9、们的辛苦得到认可。本人除了承当着科主任的各项工作,努力完成上级下达的各项任务,每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时,能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力。七、存在问题依据我科的实际状况,为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要,急需组建观看病人输液大厅;我科目前医护人员紧急,儿科目前现有的设备投入严重缺乏,近年来虽然每年都得到进展和提高,但很快将遇到进展的瓶颈,使儿科在新的一年里的进展缺乏有力的支点。盼望院领导能够高瞻远瞩,对儿科给予适当的人员和设备的投入,促使儿科健康和可持续进展。总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开,今后,还要更加努力
10、,面对困难,竭力克服。以一个一般人,对待同志热情,对待工作主动,并虚心学习,听取意见,圆满完成任务,在上级领导的关怀支持下,依靠全科医护人员,团结一致,迎接新的挑战。此致敬礼!述职人:xxx2022年x月x日2022医院科主任年终述职报告(三)各位领导,各位同事:大家好!20xx年在院领导班子的正确领导下,我科紧跟各项部署,围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨,把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理,提高医疗水平更新医疗护理的观念,深化优质服务,加大了管理力度,工作取得了
11、必需的成果。一、加强学习,提高自身素养专心参与群众路线教育实践活动,专心响应院领导的.各项号召,遵纪守法,遵守各项规章制度,医德医风正派。在业务上,努力钻研专业学问,利用早会、查房进行理论联系实际学习,稳固了专业学问,学到了国内外新动向新学问,提高了整体业务水平。二、调动医护人员专心性,团结一致做好本职工作调动全科室人员专心性,增添凝聚力,工作中以身作则,严于利己,宽以待人,充分信任每一位医护人员,充分发挥每一位医护人员的主观能动性,对他们的工作做出公平、公正的评价,以理服人,以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛,处理好科主任与他们之间的关系,处理好医护关系,处理好医护与患者的关
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