2022年弱电工程项目管理方案 .docx
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1、精品_精品资料_1.1 项目治理和和谐方法在项目实施过程中,治理和和谐主要通过如下几个方面来得到保证:1.1.1 项目例会由项目经理每周召集举办项目例会, 对项目的实施工作完成情形进行总结并确定下周方案, 同时在会上对提出的争议和问题进行争论. 项目周例会通常为每周举办,参与人员是双方项目组成员双方项目经理必需参与.例会终止后整 理周项目总结报告,发送给双方项目经理及项目总监处.由项目经理依据项目情形召集举办项目月度例会, 主要争论总体的项目进展、问题和变更的状态、 后续的工作进程和任务安排等并形成会议纪要.参与人员是项目经理及项目组核心成员. 双方的项目经理应在月末提交 项目状态报告 至双方
2、项目总监处.在实施过程中发生的暂时性会议, 视情形随时召集, 参与人员是项目经理及项目组核心成员,结果报告双方项目总监,由双方高层协商确定.全部会议均应在会议终止后产生会议纪要,通知双方的项目经理.1.1.2 项目状态报告在项目实施过程中,项目经理依据项目的情形,应定期周或月向工程部 经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理,汇报项目的进度、 质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作方案等内容,并在此基 础上形成对客户方的项目状态报告,具体的格式参见相应的模版.1.1.3 项目里程碑 / 阶段评估验收在项目里程碑点或者阶段点,项目经理组织双方相关人员进行评估和验收, 就本
3、阶段 / 里程碑完成情形进行确认,假如需要进行变更就进行沟通和协商,终止后形成会议纪要, 阶段验收报告,并提交给双方项目总监,由双方高层协商确定.1.1.4 项目审计项目过程中,公司质量保证部将定期或不定期对项目情形进行审计,从进度、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本、质量等方面进行报告,以第三方的形式总结项目问题,并提交项目审计报告给公司质量保证部经理,由公司高层对项目进行把控.项目经理依据合同和项目方案, 在项目方案制定后制定项目收款方案,跟踪项目付款情形并督促客户准时付款.1.1.5 项目质量掌握1.1.5.1 一样性掌握配置治理员将依据项目方案制定出相应的配置治理方案
4、,并在项目实施过程中产生的全部工件进行一样性掌握和版本掌握, 从而保证提交给客户的工件的一样性,具体参见配置治理规程.1.1.5.2 过程审计依据项目方案制定出相应的质量保证方案,并在项目实施过程中,定期/ 不定期的对项目各方面情形 治理、质量、进度、成本、团队建设、顾客中意度等进行审计和监督,并定期半月、月、季度对项目出具审计报告,提交给质量保证部经理,由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、 项目总监、工程部经理.1.1.5.3 质量掌握措施1) 对实施文档进行检查和审核,确保项目实施过程的标准、文档齐全、关键点里程碑任务得到客户批精确认.2) 工程部经理、质量保证部经理对项目进度方案、质量
5、掌握、成本掌握、问题解决、风险掌握、回款等进行掌握.3) 项目总监、项目实施总监对项目方案进度、质量掌握、成本掌握、问题解决、风险掌握、回款等进行监督,结合公司项目风险掌握制度对项目进行公司级掌握.4) 行业应用专家、高级询问参谋、技术参谋对应用方案、技术方案的审核评估.5) 项目经理本身对项目进度、问题解决、风险掌握、回款和成本支出的治理和掌握,对项目组成职工作质量的检查.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6) 项目实施小组内部的质量治理:包括测试、内部考核等.1.1.5.4 质量保证治理质量保证治理人员为确保项目工程符合质量的需求,有资源、权力、责任及超越项目组织的自由,对项
6、目质量进行客观的评估,并发起、验证更正行动.南 威公司质量保证人员不是项目工程的人员, 是完全独立的单位, 但并不排除项目治理人员、系统分析人员共同参与评估.1.1.5.5 质量保证规划质量保证规划是完全的审查合同的内容, 界定质量保证评估的项目、 执行质量保证评估所需的资源及技术, 并制订一套质量保证方案. 质量保证规划的主要任务为:构建质量保证小组.制订完整的质量保证方案.按企业有关质量保证工作流程制订本项目的质量保证工作流程.1.1.5.6 质量评估质量评估在于确保合同上全部功能、 性能指标均到达设计要求和整个系统工程进展均依据方案执行.硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文
7、件以及集成的方法、步骤等.软件质量评估为评估软件开发过程、标准、程度代码及相关文件,这些评估也必需包括全部软件及相关文件的最终评估.质量评估的主要任务为:执行质量评估有关质量评估的准就质量评估的重要项目:a) 软件评估b) 硬件评估c) 文件评估d) 软件设计评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_e) 软件代码化过程评估f) 系统集成治理评估1.1.5.7 质量记录质量记录为依合同要求, 制作并保护执行质量保证任务的记录.质量记录的主要任务为:记录执行质量保证任务的过程与结果.记录内容包括以下各项:1) 监定日期2) 监定人3) 监定准就4) 监定结果,包括找出的问题、所制作的问
8、题报告5) 建议的更正行动当找出问题时,必需制作问题报告,并且作为该问题工程人员更正行动的依据.质量记录与问题报告必需先与该问题工程人员争论后,再制作正式报告供项目治理人员或使用者审查,并且在合同有效期间作储存.1.1.5.8 更正行动监督更正行动的监督为追踪问题及其处理的状况.更正行动监督的主要任务为: 监督更正行动,以确保更正行动的时效期及正确性.追踪全部质量保证任务中所找出的问题状况.1.1.5.9 签证签证为供应使用者有关质量客观的证明文件, 证明合同上所要求的规格功能、相关文件及工程任务符合合同的需求.质量保证人员签证过程的主要任务为:确定功能需求或工程任务符合合同需求后,供应文件证
9、明.文件证明上质量保证人员并非唯独证明人, 但假设无质量保证人员证明, 该项目即不能视为符合合同需求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.1.5.10 支援审查和稽核质量保证人员有支援项目治理人员执行审查与稽核的义务,其执行任务为: 审查与稽核前必需确保:全部须审查的产品已齐全,预备接受使用者审查.审查与稽核的预备事项已就绪.审查与稽核时,需简报其对所审查过的产品状况及质量评估.审查与稽核后,确保全部工作已付诸实行.1.1.5.11 采纳的技术标准与标准技术方案的设计和项目的实施应遵循有关工程技术标准标准,主要包括公安部参考标准、质量治理标准、通信标准和公安部网络安全标准.1.
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