建设单位工程管理制度23236.docx

《建设单位工程管理制度23236.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位工程管理制度23236.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*建设设有限公司司进度管理理办法第一章 总 则1.1 为为加大*有限公公司（以下下简称“项目公司司）所有项项目施工进进度管理力力度,提高高工程进度度管理水平平，使各项项目建设进进度得到有有效控制，确确保优质按按期完成任任务，尽快快发挥投资资效益，结结合项目工工程进度管管理需要，特特制定本办办法。1.2 项项目公司进进度管理目目标：各项项目在合同同要求的施施工工期内内完成所要要求的任务务。1.3 公公司对应完完成的年度度计划进行行分解，根根据各项目目合同工期期要求，对对各项目部部下达进度度计划任务务并签订年年度、月度度进度目标标责任书，对对需完成的的工程量、形形象进度、产产值做出明明确规定，作作

2、为对各项项目进度考考核的依据据。1.4 各各项目部应应按施工合合同以及与与项目公司司签订的进进度目标责责任书精心心组织、科科学管理，充充分调动人人、机、料料等各种资资源，确保保阶段目标标任务的完完成。1.5 工工程进度控控制应坚持持“安全至上上，质量第第一”的方针，坚坚持进度建建立在安全全、质量的的基础上，做做到工程进进度与安全全、质量控控制协调统统一。1.6 坚坚持合理工工期、科学学工期理念念。采用科科学的管理理手段、先先进的施工工工艺、统统筹的规划划思想、可可靠的控制制措施，确确保工程建建设总工期期要求。1.7 各各项目工程程进度实行行统一监督督、分级管管理的原则则。项目公公司负责监监督，

3、各项项目承包人人依据合同同要求分部部实施进度度控制。1.8 各各项目工程程进度管理理的依据：工程施工工合同、项项目主管单单位对本项项目的工期期要求、经经批准的施施工设计图图和设计变变更图、现现行规范、规规程和技术术经济指标标等有关技技术规定、合合同进度计计划。第二章 组织机构构及职责2.1 项项目公司成成立工程进进度管理领领导小组，由由总经理任任组长，副副总经理任任副组长，各各部门负责责人和各项项目部项目目经理任组组员。领导导小组办公公室设在项项目公司工工程管理部部，负责日日常进度归归口管理工工作。2.2 项项目公司所所属项目进进度管理实实行二级管管理，各项项目部成立立由项目经经理任组长长，总

4、工、副副经理任副副组长，各各科室负责责人和相关关人员任组组员的进度度管理领导导小组，建建立一套完完整的进度度管理和保保证体系。2.3 项项目公司所所属工程进进度管理体体系应充分分发挥建设设单位、监监理单位的的进度监督督和控制管管理作用，努努力调动施施工单位进进度管理的的主动性和和积极性。 2.4 工工程管理部部是进度管管理领导小小组进度管管理工作的的常设机构构，其主要要职责是:2.4.11 在项目目公司进度度管理领导导小组的领领导下，负负责进度管管理的日常常工作。2.4.22 认真督督促项目公公司所属各各项目部贯贯彻建设单单位、项目目公司对各各项目部的的进度计划划要求。2.4.33 形成和和建

5、立工程程进度监督督机制，定定期或不定定期地组织织工程进度度的检查和和总结评比比工作，促促进工程进进度管理水水平的稳定定和不断提提高，使工工程进度始始终处于受受控状态。2.4.44 对控制制性工程的的重点部位位的进度进进行跟踪和和督促，确确保阶段目目标的顺利利实现。2.4.55 负责对对各项目部部相应部门门工作的对对口管理。2.4.66 组织或或参加控制制性工程进进度计划讨讨论会，制制定合理工工期。 2.5 项项目公司实实行月生产产例会制度度，会议在在每月300号左右由由项目公司司组织举行行，会上通通报各项目目本月进度度情况，总总结施工经经验，研究究处理相关关问题，提提高进度控控制水平。第三章

6、施工进度度计划的主主要内容3.1 施施工进度计计划3.1.11 由各项项目部在工工程开工前前提交总体体施工进度度计划、计计划编制说说明。总体体施工进度度计划应包包括但不限限于以下内内容：(1) 工工程项目的的合同工期期、总体形形象进度安安排；(2) 完完成各单位位工程及各各施工阶段段所需要的的工期，最最早开始和和最迟结束束的时间，阶阶段性目标标；(3) 各各单位工程程及各施工工阶段需要要完成的工工程量；(4) 各各单位工程程及各施工工阶段所需需要配备的的人力和机机械数量；(5) 各各单位工程程或分部工工程的施工工方案和施施工方法等等；(6) 总总体施工进进度计划要要求附双代代号网络计计划图和形

7、形象进度图图；(7) 年年度预计完完成工作数数量表；(8) 雨雨季、冬季季施工计划划及措施；(9) 主主要材料源源及进场计计划；(10) 总体施工工组织设计计和主要施施工方法；(11) 工程技术术人员数量量及主要职职责部门负负责人名单单。3.1.22 各项目目部根据总总体施工进进度计划编编制年度、季季度施工进进度计划，年年度、季度度施工进度度计划编制制要确保总总体施工进进度计划能能够实现。年年度、季度度施工进度度计划应反反映以下内内容：(1) 本本年度、季季度计划完完成的单位位工程、分分部工程、分分项工程内内容及顺序序安排，及及施工阶段段的工程项项目内容、工工程数量及及投资指标标；(2) 施施

8、工队伍及及人力和主主要施工设设备数量及及调用顺序序；(3) 不不同季节及及气温条件件下各项工工程的时间间安排；(4)在总总体进度计计划下对各各单位工程程、分部工工程、分项项工程进行行局部调整整或修改的的详细说明明等。3.1.33 各项目目部根据季季度施工进进度计划编编制月度施施工进度计计划。月度度施工进度度计划要根根据季度施施工进度计计划与实际际施工进度度修正调整整后编制，与与实际进度度保持一致致，满足合合同工期要要求。月度度施工进度度计划编制制要确保季季度施工进进度计划能能够实现。月月度施工进进度计划应应反映以下下内容：(1) 本本月计划完完成的各分分项工程内内容及顺序序安排；(2) 本本月

9、计划完完成的各分分项工程的的工程数量量及产值；(3) 完完成各分项项工程的施施工队伍及及人力和主主要设备的的配置；(4) 在在年度计划划下对各单单位工程或或分项工程程进行局部部调整或修修改的详细细说明等。3.1.44 关键控控制性工程程施工进度度计划。各各项目部要要对整个工工程工期起起控制作用用的关键工工程单独编编制关键工工程施工进进度计划。关关键工程施施工进度计计划应反映映出以下内内容：(1) 具具体施工方方案和施工工方法；(2) 总总体进度计计划及各道道工序的控控制日期；(3) 各各施工阶段段的人力和和设备的配配置及运转转安排；(4) 施施工准备及及结束清场场时间安排排；(5) 对对总体进

10、度度计划及其其他相关工工程的控制制、依赖关关系及说明明等。第四章 施工进度度计划报批批程序4.1 项项目总体进进度计划：各项目部部应在签订订合同后228天内及及时向总监监办、项目目公司上报报总体进度度计划，经经共同审核核或是提出出修改意见见后，由总总监办签署署批准意见见，批准的的项目总体体进度计划划报项目公公司，各项项目部遵照照执行。4.2 年年度进度计计划：各项项目部每年年11月330日前，根根据已批准准的总体施施工进度计计划向总监监办、项目目公司上报报次年度进进度计划，经经共同审核核或提出修修改意见后后，由总监监办签署批批准意见，批批准的年度度进度计划划报项目公公司，各项项目部遵照照执行。

11、 4.3 季度进度度计划：各各项目部在在每季度末末月20日日前向总监监办、项目目公司上报报下季度施施工计划，经经共同审核核或提出修修改意见后后，由总监监办签署批批准意见，批批准的季度度进度计划划报项目公公司，各项项目部遵照照执行。4.4 月月进度计划划：各项目目部在每月月25日前前向总监办办、项目公公司报下月月进度计划划。经共同同审核或提提出修改意意见后，由由总监办签签署批准意意见，批准准的月进度度计划报项项目公司，各各项目部遵遵照执行。4.5 控控制性工程程的总体施施工进度计计划、年进进度计划、季季度进度计计划、月进进度计划要要单独编制制，随各期期进度计划划一并报送送。4.6 施施工进度计计

12、划的调整整和修改：工程实际际进度与计计划不符时时，各项目目部在当月月的25日日前，向总总监办提交交修改进度度计划的申申请报告，总总监办在77天内将该该报告审核核批复完毕毕，报项目目公司，项项目公司根根据实际情情况批复。4.7 各各项目部执执行施工进进度计划，要要按照全面面有序、突突出重点、超超前安排、前前紧后松、分分解落实，采采取行之有有效的措施施，确保施施工进度计计划的实现现。4.8 对对于关键控控制性单项项工程，要要求项目部部必须采用用网络图进进行工期管管理，各项项目部领导导每周检查查督办，当当实际情况况与计划发发生偏差时时，应及时时采取纠偏偏措施进行行弥补。第五章 施工进度度控制与管管理

13、5.1 项项目公司在在每年初组组织召开工工作会议，总总结上年度度各项目施施工生产情情况，全面面布置当年年的施工生生产计划和和总体形象象进度任务务，每月330号左右右召开月生生产例会。5.2 各各项目部承承包人对进进度的控制制 5.2.11 严格履履行合同工工期，除不不可抗力或或非项目部部原因，确确保所承包包工程合同同工期的全全面兑现。5.2.22 制定严严密的组织织保证、技技术保证、物物资保证、设设备保证、资资金保证等等各项措施施，确保施施工进度目目标的实现现。5.2.33 从项目目部到各施施工队直至至各施工点点，签订层层层工期责责任目标书书，使每道道工序、每每个分项、分分部工程都都有工期目目

14、标。5.2.44 实现日日保周、周周保月、月月保季的进进度控制措措施，在实实际进度与与合同工期期和施工计计划不符时时，采取一一切措施，合合理调配机机械设备、技技术力量和和资金投入入，确保阶阶段性进度度目标的实实现。5.3 项项目公司对对进度的控控制5.3.11 监督各各项目部对对合同工期期的控制情情况，及时时掌握各项项目部工程程进度情况况。5.3.22 定期召召开月生产产例会，总总结分析施施工生产形形势，下达达各阶段生生产计划。5.3.33 根据各各项目部的的申请报告告和实际情情况合理调调整其工程程进度计划划。5.3.44 处理工工程延期：会同建设设单位、总总监办根据据项目部的的合理报告告，依

15、据合合同、现场场实际情况况、有关法法规，受理理工程延期期事宜并研研究确定最最终工期和和施工时间间。5.3.55 处置工工期延误：在平常检检查中，发发现承包单单位进度缓缓慢，应签签发指令要要求其加快快速度，在在发出指令令后28天天内，如项项目部未有有明显改进进，不能保保证工期时时，应及时时提出处理理意见。第六章 各项目进进度报告制制度6.1统计计当月实际际完成工程程量及产值值6.1.11上报时间间：当月226日下午午4点之前前（如3月月份统计表表为3月226日下午午4点之前前上报）。6.1.22内容要求求：项目部部统计当月月实际完成成工程量及及产值（如如3月份为为2.266-3.225完成的的工

16、程量及及产值）。对对于正在施施工的各分分项工程（如如现浇梁：钢筋已加加工、安装装，混凝土土尚未浇筑筑或只完成成部分浇筑筑情况），项项目部可根根据实际情情况备注说说明进场材材料、加工工安装等所所发生的产产值，待该该分项工程程全部完成成后，在下下月统计中中扣除相应应的产值。每每次上报必必须是经项项目领导签签字确认的的纸质版原原件（可先先将签字后后的文件扫扫描件及电电子版发送送到项目公公司，纸质质版原件随随后报送）。具具体统计表表格格式见见附表1。6.1.33管理要求求：统计报报表必须统统一规范、详详实准确，前前后两个月月份数据保保持衔接，项项目公司每每月检查过过程中若发发现有虚报报、前后统统计不一

17、致致现象，每每发现一项项罚款一千千元整，严严格按照规规定格式及及时间上报报，每拖期期一天罚款款一千元整整。6.2上报报下月施工工进度计划划6.2.11上报时间间：当月227日下午午4点之前前（如3月月份施工计计划为2月月27日下下午4点之之前上报）。6.2.22内容要求求：项目部部根据总体体施工计划划和项目实实际进展情情况，合理理调整，上上报下月施施工进度计计划（例如如3月份：为2.226-3.25施工工计划）。每每次上报必必须是经项项目领导签签字确认的的纸质版原原件（可先先将签字后后的文件扫扫描件及电电子版发送送到项目公公司，纸质质版原件随随后报送）。项项目公司将将根据各项项目上报进进度计划

18、进进行适当调调整，制定定最终的月月度施工进进度计划，并并经项目公公司副总经经理和项目目经理双方方签字认可可。具体进进度计划表表格格式见见附表2。6.2.33管理要求求：计划报报表必须统统一规范，满满足总体计计划和主要要计划节点点要求。严严格按照规规定格式及及时间上报报，每拖期期一天罚款款一千元整整。第七章 进度检查查及考核7.1 项项目公司进进度检查及及考核方式式主要包括括：7.1.11 项目公公司参加建建设单位组组织的生产产例会和季季度进度大大检查，参参加监理单单位组织的的生产例会会。7.1.22 项目公公司每月220-255日期间组组织对各在在建项目的的进度进行行月度大检检查，对检检查出的

19、进进度滞后问问题发书面面通知要求求施工单位位提出补救救措施并书书面回复，回回复时间不不得超过接接到通知后后七天时间间，回复内内容必须详详细明确，有有具体的整整改时间、整整改措施、投投入力度、落落实情况等等。月度进进度检查情情况通报内内容包括：检查人员员、检查地地点、检查查时间，查查处的进度度滞后问题题以及落实实和制定的的补救措施施，同时还还有根据检检查结果制制定的奖罚罚决定等,并在项目目公司月生生产例会上上对检查结结果进行通通报。7.1.33 项目公公司根据各各项目施工工情况适时时推出各种种“劳动竞赛赛”活动，设设置工程进进度奖。项项目公司给给各施工标标段下达进进度计划目目标，在规规定的时间间

20、检查目标标完成情况况，并根据据实际评分分情况对各各参建单位位进行相应应的奖罚。7.2 进进度考核内内容7.2.11 各项目目部完成总总体计划、季季度计划、月月度计划情情况，完成成各阶段施施工进度计计划百分比比等，具体体考核指标标由项目公公司制定。7.2.22 项目公公司对完成成进度计划划较好的或或较差的项项目部分别别提出表彰彰或通报批批评，保留留处分权力力。7.3 进进度监控通通报与进度度调整：项项目公司工工程管理部部监控项目目部施工进进度管理，项项目部发生生月进度延延误时，项项目公司工工程管理部部发出进度度管理通报报，项目部部根据进度度延误及工工程内容变变化情况编编制调整计计划。第八章 附

21、则8.1 进进度情况分分析。凡未未完成月度度、季度（包包括调整）施施工进度计计划的项目目部均需进进行专题“进度情况况分析”，“进度情况况分析”的主要内内容包括：8.1.11 未完成成进度计划划的主要工工程项目和和工程数量量。8.1.22 未完成成进度计划划的主要原原因。8.1.33 能否保保证合同工工期或是否否具备继续续履行合同同能力。8.1.44 赶上某某个阶段施施工进度计计划目标的的具体时间间和实现这这一目标计计划的保证证措施。8.2 本本办法由项项目公司工工程管理部部负责解释释。8.3 本本办法自发发文之日起起实施。附件1：当当月施工完完成情况统统计表（以以3月份为为例）附件2：下下月施

22、工进进度计划（以以4月份为为例）附件1：当当月施工完完成情况统统计表（以以3月份为为例）3月份（22.26-3.255）施工完完成情况统统计表项目（标段段）名称： 工程项目序号项目内容单位开工至2.25已完完工程量2.26-3.255完成情况况统计 （统计时时间20113.3.25）实际完成工工程量实际完成产产值（万元元）路基工程1路基填方m323桥梁工程4567合计*备注说明:填表人： 项目目部领导：附件2：下下月施工进进度计划（以以4月份为为例）四月份（33.26-4.255）施工进进度计划项目（标段段）名称： 工程项目序号项目内容单位开工至3.25已完完工程量4月份计划划完成量4月份计划

23、划完成产值值备注数量万元路基工程1路基填方m323桥梁工程4567合计*说明:填表人： 项目目部领导：*有限公公司质量管管理办法第一章 总 则1.1 为为加大质量量控制力度度，确保郑郑州海创基基础设施有有限公司（以以下简称“项目公司司）在建项项目施工质质量，规范范工程建设设质量管理理行为，根根据中华华人民共和和国建筑法法、建建设工程质质量管理条条例、公公路建设工工程质量管管理规定、交交通部、建建设部颁发发的有关法法律、法规规及规范标标准以及相相关管理办办法、中建建股份公司司颁发的项项目管理手手册，结结合项目公公司实际情情况，特制制定本办法法。1.2 贯贯彻“百年大计计、质量第第一 ”的方针和和

24、坚持依法法管理，开开展质量创创优活动，建建立健全各各项质量管管理制度;坚持质量量与经济利利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。1.3 坚坚持“高起点、高高标准、高高质量、高高效率”，贯彻执执行国家、交交通部强制制性质量技技术标准，规规范管理，充充分发挥各各项目部的的积极性、坚坚决克服质质量通病、确确保工程内内实外美、修修建出质量量合格、环环保达标的的优质工程程。1.4 参参建各方依依法对建设设工程质量量各负其责责，实行质质量终身负负责制。1.5 质质量目标: 确保全全部工程达达到国家及及交通部现现行的工程程质量验收收

25、标准。分解目标为为：1.5.11 质量管管理程序符符合规定，质质量管理达达标，内业业资料真实实可靠、规规范齐全。 1.5.22 按照验验收标准要要求，各检检验批、分分项、分部部工程施工工质量检验验合格率达达到1000%，单位位工程一次次验收合格格率1000%。 1.5.33 减少质质量通病，杜杜绝工程质质量较大及及以上等级级事故。 1.6 本本办法适用用于项目公公司投资建建设的郑州州市市民公公共服务中中心核心区区9条道路路工程项目目。1.7 各各项目部应应依据本办办法，结合合实际情况况，制定切切实可行的的实施细则则，用以指指导工程施施工的质量量控制。第二章 组织机构构及职责2.1 项项目公司成

26、成立工程质质量管理领领导小组，由由公司总经经理任组长长，副总经经理任副组组长，相关关部门负责责人和各项项目部项目目经理任组组员，领导导小组办公公室设在公公司工程管管理部，负负责日常质质量归口管管理工作。2.2 项项目公司所所属项目质质量管理实实行二级管管理，各项项目部成立立由项目经经理任组长长，总工、副副经理任副副组长，各各科室负责责人和相关关人员任组组员的质量量管理和创创优领导小小组，在作作业层和工工地实验室室建立一套套完整的质质量管理和和保证体系系，实现全全面质量管管理。2.3 项项目公司所所属工程质质量管理体体系应充分分发挥建设设单位、监监理、检测测试验单位位的质量监监督和控制制作用，努

27、努力调动施施工单位质质量管理的的主动性和和积极性。2.3.11 以各项项目的质量量自控体系系为基础，充充分发挥以以质检工程程师为骨干干的质量保保证体系作作用，落实实“三检”制度，使使每一道工工序都处于于受控状态态。质检工工程师和质质检员必须须完整详实实记录自检检情况。2.3.22 以建设设单位、监监理、试验验检测单位位的监督和和控制为保保证，通过过监理旁站站、巡检、抽抽检和专项项检查，严严格质量控控制标准，及及时发现和和解决质量量问题，把把质量缺陷陷和隐患消消灭在萌芽芽状态。 2.3.33 项目公公司定期、不不定期或专专项检查各各项目部的的工程质量量管理工作作和现场工工程实体质质量，查找找质量

28、隐患患、制定整整改措施并并监督实施施，检查结结果作为考考评依据。2.4 公公司质量管管理职责认真贯彻国国家、交通通部、建设设部有关工工程质量的的法律、法法规、条例例以及规范范、规程、标标准等，对对整个工程程质量负管管理责任。2.5 质质量管理领领导小组质质量管理职职责：2.5.11 建立健健全工程质质量保证体体系，健全全机构，配配齐人员，制制定规划，建建立质量管管理的规章章制度，完完善管理机机制和质量量责任制。2.5.22 形成和和建立工程程质量监督督机制，坚坚决实行质质量一票否否决制度，严严格奖惩制制度，有效效调动各项项目部的创创优积极性性。2.5.33 审定项项目管理机机构有关的的质量管理

29、理办法。2.5.44 组织制制定工程建建设质量方方针、目标标，督促建建立质量管管理体系。 2.5.55 组织审审核项目公公司项目质质量管理文文件。 2.5.66 组织审审查参建各各方的质量量管理文件件。2.5.77 组织开开展质量监监督检查、评评优、考核核和奖惩。2.5.88 参加调调查处理质质量事故。2.6 工工程管理部部质量管理理职责2.6.11 在质量量管理领导导小组的直直接领导下下，负责工工程质量管管理的日常常工作，对对施工过程程的工程质质量实行监监督和管理理，并对工工程质量负负管理责任任。2.6.22 定期或或不定期地地组织工程程质量的检检查和总结结评比工作作，撰写工工程质量管管理情

30、况检检查报告和和通报，对对不合格部部位及工序序要求责任任单位及时时提出整改改方案并监监督其实施施，实施奖奖优罚劣和和质量否决决等有关具具体事务的的处理，促促进工程质质量水平的的稳定及不不断提高，使使工程质量量始终处于于受控状态态。2.6.33 建立拟拟创优工程程的工程质质量管理台台帐，对重重点工程的的重点部位位的工程实实体质量实实施必要抽抽查，确保保创优目标标的顺利实实现。2.6.44 负责对对各项目部部施工及质质检资料的的抽检，确确保各类工工程资料的的及时、准准确、真实实、完整。2.6.55 负责对对各项目部部质量部门门工作的对对口管理。2.6.66 组织或或参加工程程质量事故故的调查与与处

31、理工作作。2.7 项项目部质量量管理职责责2.7.11 严格执执行国家、交交通部和建建设部质量量管理法规规、工程建建设强制性性标准以及及公司的有有关规定，按按照有关规规程、规范范、标准和和审核合格格后的施工工图进行施施工，对施施工质量负负终身责任任。 2.7.22 各项目目部要建立立质量奖罚罚制度，对对质量事故故要严肃处处理，坚持持四不放过过原则：事事故原因未未查清不放放过、责任任人员未受受到处理不不放过、事事故责任人人和周围群群众没有受受到教育不不放过、事事故制定的的切实可行行的整改措措施未落实实不放过。2.7.33 严格按按投标承诺诺和合同约约定，配齐齐施工质量量保证资源源。（1）按照照I

32、SO99000标标准要求，制制定项目质质量管理自自控体系，报报总监审核核、建设单单位审批、项项目公司备备案； （2）设置置安全质量量部，配足足专职质量量检查工程程师和管理理人员，其其技术职称称和工作能能力满足质质量管理要要求； （3）配置置满足质量量控制要求求的施工机机械设备和和试验检测测仪器，确确保工程施施工质量得得到有效控控制； （4）从事事技术、质质检、试验验、材料、设设备等主要要管理人员员，电焊工工、起吊工工等特种作作业人员必必须持证上上岗； （5）严格格原材料和和施工质量量控制，做做好原材料料检测、隐隐蔽工程和和特殊过程程的质量检检查和记录录，保证各各种原材料料和每道工工序质量合合格

33、；（6）落实实工程质量量保修责任任，做好工工程质量回回访工作，对对设计年限限或合理使使用年限内内的施工质质量负责；（7）提供供真实可靠靠的质量保保证资料和和竣工文件件；（8）各项项目部应积积极配合质质量监督机机构、监理理人员和项项目公司开开展工作。2.7.44 各项目目承包人是是工程质量量的直接责责任人，项项目公司及及监理工程程师对工程程材料和施施工工艺的的认可或对对工程进行行验收和计计量支付，并并不免除承承包人对这这些工程的的合同责任任。承包人人不但应对对质量缺陷陷或质量事事故进行自自费修复或或返工，还还应承担由由此带来的的一切损失失。第三章 现场质量量管理工作作制度3.1 现现场质量管管理

34、工作的的主要目标标是:消除除质量通病病，杜绝质质量事故，争争创优质工工程，有效效整治现场场管理薄弱弱、内业资资料弄虚作作假等影响响工程质量量的突出问问题。推行行以“工艺标准准示范样板板工程”为先导，以以强化现场场施工质量量管理为基基础，以规规范和提高高标准化作作业为载体体，以工程程质量与经经济利益挂挂钩为手段段，以质量量管理成果果考核为措措施，强力力推行质量量一票否决决的质量管管理制度。3.2 所所有进场人人员，包括括各级各类类管理人员员在内，进进场后均必必须进行有有关质量、安安全、环保保等方面的的培训，并并应建立学学习台帐，做做好学习培培训记录，其其内容至少少应包括：授课时间间、授课地地点、

35、授课课人和授课课内容，并并建立签到到制度，由由参加培训训的人员亲亲自在学习习登记花名名册上签到到，培训后后，应进行行相关内容容的考试，以以验证学习习培训的效效果，其答答题试卷应应作为学习习培训资料料的一部分分，与其他他学习培训训资料一道道，建立档档案，妥为为保存，以以备查验。3.3 所所有经项目目公司质量量管理领导导小组批准准的拟创优优工程项目目，必须在在施工现场场办公区的的醒目位置置，明示创创优工程的的质量保证证体系、组组织机构、第第一责任人人和创优保保证措施等等，以警示示并增强全全体参建员员工的创优优意识。同同时，应建建立工程质质量管理台台帐，将分分项、分部部工程的质质量控制目目标及实际际

36、质量状况况一一对应应的进行登登记比对。所所有创优工工程必须保保证施工队队伍的稳定定，其主管管领导、施施工技术员员、质量检检查员、安安全员、资资料员等应应相对固定定。3.4 进进场材料试试验检查制制度。对所所有进入施施工场地的的材料、半半成品、成成品，应对对其质量证证明文件和和相关资料料进行审查查，并按规规定进行抽抽样检测试试验，严禁禁不合格的的材料在工工程中使用用。3.5 施施工图现场场核对优化化制度。所所有工程开开工前，各各项目部均均应进行施施工图的现现场核对，如如发现设计计与现场（地地形及土质质等）存在在较大出入入，应及时时通知总监监办、设计计单位、建建设单位同同时通知项项目公司工工程管理

37、部部现场确认认，以完善善相关手续续，确保工工程质量。3.6 推推行首件工工程认可制制度。各项项目部所有有工程在大大面积开工工前，必须须针对不同同类型的工工程，先做做首件进行行样板示范范（如路基基试验段样样板、各类类模板安装装样板、各各类钢筋绑绑扎样板、各各部位混凝凝土浇筑样样板等），先先由项目部部总工程师师牵头对其其质量进行行全面的检检查，检验验合格后报报总监办、项项目代表部部和项目公公司工程管管理部，审审批通过后后在总结经经验的基础础上，作为为样板组织织相关施工工操作人员员进行观摩摩后，方可可大面积组组织施工。在在整个工程程的施工过过程中，项项目公司工工程管理部部将根据各各项目部各各工点的施

38、施工质量情情况，找出出正反两方方面的典型型，报请分分管生产领领导批准后后，适时组组织一定规规模的观摩摩，以有效效促进工程程质量的提提高。3.7 技技术交底制制度。所有有分项工程程开始施工工前，各项项目部均必必须由现场场施工技术术员，以书书面文字（必必要时应附附以图示）加加现场口头头解释的形形式，向所所有参与该该分项工程程施工的作作业工人及及相关管理理人员作详详细的技术术交底，并并同时将相相关的质量量评定标准准以及安全全、环保、文文明施工等等要求及保保证措施一一并向操作作工人作详详尽的交底底，之后由由相关作业业班（组）长长在技术交交底上签字字确认后方方可施工。技技术交底必必须实用，具具有针对性性

39、，对操作作工人的实实际操作具具有指导作作用，避免免各类不切切实际的套套话，严禁禁套用不切切实际的其其他工程的的技术交底底。3.8 隐隐蔽工程检检查签证制制度。所有有分项工程程的隐蔽施施工，在隐隐蔽前，作作业班组及及班组之间间应进行“三检”，其质量量达到合格格标准后，应应及时通知知项目部专专职质量检检查员进行行专检，在在确认其质质量达到标标准后，再再由专职质质量检查员员及时通知知现场监理理，进行隐隐蔽检查，在在现场监理理确认达到到质量要求求并及时履履行相关隐隐蔽工程的的签证手续续后，方可可进行下道道工序的隐隐蔽施工，禁禁止事后补补办手续的的违规行为为。3.9 加加强工程资资料的搜集集整理工作作。

40、所有工工程资料的的搜集与整整理必须与与施工现场场的工程施施工进度保保持一致，做做到及时、准准确、真实实、完整，严严禁在工程程资料上出出现滞后、失失准、失真真、造假等等行为的发发生。施工工日志、技技术交底、分分项工程检检查记录等等各种工程程资料应互互为对应，内内容完整。3.10 不定期的的巡回检查查制度。工工程施工过过程中，项项目公司工工程管理部部将定期、不不定期地进进行质量巡巡回检查，对对检查过程程中发现的的问题，以以整改通知知单的形式式通知相关关项目部，并并视问题轻轻重程度，在在征得相关关领导的批批准后，对对相关项目目部及责任任人处以限限期整改、停停工整顿、返返工重做或或经济处罚罚等处理。项

41、项目部应在在规定时间间内及时整整改、回复复。3.11 质量问题题通报制度度。项目公公司工程管管理部结合合工程施工工的具体情情况，对在在施工过程程中出现或或可能出现现的重大质质量问题及及质量隐患患问题，以以文件的形形式通知各各项目部，以以督促各项项目部改正正及预防。3.12 验工计价价中的质量量签认制度度。项目公公司工程管管理部对各各项目部每每月一次的的验工计价价资料审核核时，其相相关的工程程质量必须须经监理检检验合格，签签署质量合合格意见，工工程管理部部负责人方方可进行签签认。3.13 对于各项项目部的现现场作业施施工方法：不论建设设单位和监监理工程师师是否给予予了批准或或同意，各各项目承包包

42、人应对全全部现场作作业、所有有施工方法法及全部工工程的适用用性、可靠靠性、完备备性、稳定定性和安全全性承担全全部责任。3.14 各项目承承包人施工工过程应采采取保证质质量的措施施如冬、雨雨季施工措措施等，若若承包人所所采取的措措施不能满满足工程质质量的需要要，项目公公司有权指指令其进一一步采取补补救或纠正正措施，承承包人应承承担由于其其措施不当当所造成的的一切后果果及费用。3.15 遗留质量量问题的处处理：工程程完工后，各各项目承包包人所在项项目遗留的的质量问题题，应积极极主动地进进行处理和和解决并承承担所有费费用。如上上述问题特特别是与本本工程有关关的遗留问问题承包人人在规定的的期限内不不能

43、妥善处处理的，项项目业主有有权单独或或委托相关关单位进行行处理，发发生的全部部费用从承承包人保留留金中相应应扣回，承承包人应无无条件接受受。3.16 项目公司司实行月生生产例会制制度，会议议在每月330号左右右由项目公公司组织举举行，会上上通报各项项目本月工工程质量信信息，总结结施工经验验，研究处处理相关问问题，提高高质量控制制水平，强强化施工质质量意识。第四章 质量缺陷陷与事故处处理4.1 在在施工进程程中或完工工后，项目目公司工程程管理部或或项目部质质量部如发发现工程存存在着技术术规范不允允许的质量量缺陷，应应根据其性性质和严重重程度，按按以下方式式处理:4.1.11 当因施施工而引起起的质量缺缺陷处在萌萌芽状态时时，应立即即制止，并并要求其相相应的下属属施工作业业单位及时时更换不合合格材料、设设备或不称称职的施工工人员，或或改变不正正确的施工工方法及操操作工艺。4.1.22 当因施施工而引起起的质量缺缺陷已出现现时，应立立即向项目目部或其下下属施工作作业单位发发出暂停施施工的书面面指令，待待施工作业业单位采取取了能足以以保证施工工质量的有有效措施，并并对质量缺缺陷进行了了正确的补补救处理，同同时得到了了监理工程程师认可后后，再书面面通知恢复复施工。4.1.33 当质量量缺陷发生生在某道工工序，而且且质量缺陷