一期土石方工程施工方案培训资料70846.docx

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1、第一章 编制依据、原则一、编制依据1、 建设单位提供的相关文件；2、 施工平场图图及土石石方计算算图；3、 建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002022-20002)；4、 国家及重庆庆市、合合川区在在安全文文明施工工，以及及环境保保护等方方面的有有关规定定及技术术标准；5、 合川区高校校园区社社会保障障房一期期（1-7号楼楼）岩土土勘查报告告；6、 工程质量验验收规范范；7、 有关建设设工程质质量管理理条例、工工程建设设标准强强制性条条文等等法规和和现行施施工质量量验收规规范、操操作规程程；8、 我司现有的的施工技技术、设设备及多多年来在在工程施施工实践践中积累累的施工工

2、经验；9、 选用规范1）、建建筑地基基基础设设计规范范（GGB5000077-20002）2）、混混凝土结结构设计计规范（GGB5000100-20002）3）、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002022-20002)4）、混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GGB5002044-20002）5）、建建筑基坑坑支护技技术规程程（JJGJ1120-99）6）、建建筑与市市政降水水工程技技术规范范（JJGJ/T1111-998）7）、建建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-220022，J2220-20002）8）、适用用于本工工程的国国家其它它现行规规范、规规程

3、等。二、编制原原则1、认真贯贯彻执行行建筑筑法、建建筑工程程质量管管理条例例和重重庆市基基本建设设的各项项方针政政策，严严格执行行建设施施工程序序和施工工操作程程序，认认真遵守守现行的的施工操操作规程程和施工工验收规规范。2、经过分分析和认认证，选选定先进进合理的的施工部部署和方方案，统统筹全局局，安排排切实可可行的施施工顺序序，达到到均衡施施工和土土石方的的综合平平衡。第二章 工工程概况况一、工程综综合说明明：工程名称：重庆市市合川区区高校园园区社会会保障房房一期土土石方工工程工程地址：重庆市市合川区沙坪大大道北侧侧建设单位：重庆市市合川城城市建设设投资（集集团）有有限公司司承建范围：合川区

4、区高校园园区社会会保障房房一期（4-7号号楼）的的土石方方开挖、倒倒运、回回填（不不包括地地下室挡挡墙回填填及房心心回填）、外外运、边边坡支护护等工作作内容。二、工程概概况：(1)本工工程位于于重庆市市合川区沙坪大大道北侧侧高校园园区社会会保障房房一期，占占地面积积约4万平方方米，土土方开挖挖量约为为10万立立方米，低低洼地段段回填量量约1.2万立立方米，本本工程形形成以挖挖代填余余土外调调约2KM。(2)6、77号楼主主要以泥泥质砂岩岩为主，4、55号楼主主要以泥泥岩为主主，挖方方高度最最高大达达 122.50m，岩石结结构整体体性差，有利于浅孔爆破施工。开挖地下车库基坑后，将在地下车库四周

5、形成高度约5.5m的基坑边坡。本工程的边坡支护量大，施工难度大。三、工程特特点：(1)该工工程项目目总工期期约为30日历天，工工程分项项较多（其其中包括括：土石石方开挖挖平整场场地、回回填、土土石方外外运、边边坡支护护、基坑降水水、清拆及及移除工工地现场场的临时时建筑物物和结构构物；在67号楼楼设工地地出入口口围墙、大大门、临临时道路路、排水水沟、截截水沟、沉沉砂池、集集水井等等），工工程量大大，工期期紧，作作业交叉叉频繁，统统一规划划协调工工作量大大，必须须进行综综合平衡衡调配，做做到有条条不紊，稳稳步推进进，确保保工程质质量合格格，工期期达到预预定目标标。(2)该工工程回填填区均有有少量草

6、草皮须清清除。(3)地下下水位较较高，渗渗透严重重，给施施工降水水排水带带来的难难度较大大。(4)整个个地块被被已有两两条道路路等市政政设施形形成半包包围，小区住宅楼楼紧靠公路路干道，爆爆破作业业安全工工作尤为为重要。(5)重庆庆地区常常年规律律，施工工周期进进入雨季季施工，不不利于填填筑施工工。(6)回填填工期进进度紧，每每日产量量高、爆爆破、挖挖运、填填筑作业业交叉频频繁、统统一协调调工作量量大，工工程质量量要求高高、填筑筑密度0.0000-20000必须达达到933%以上上，工程程质量达达到合格格工程。四、开挖区区地形、地地点、水水文气象象特征本次土石石方平场场工程的的地形为为斜坡面面。

7、6、7号号楼主要要是为泥泥岩地质，挖挖方高度度最高达达12.50m，本次次土石方方平场工工程有利利于露天天浅孔法法爆破施施工。该工程位位于市区区不远，水水文气象象条件属属亚热带带湿润气气候，平平均年降降雨量为为10779.44mm左右右，风力力较小，有有部分时时间的阵阵风，年年平均气气温为118.3左右，夏夏季气温温高，最最高温度度可达442左右，冬冬季气温温较温和和，最低低气温可可达-1.88左右。五、土石方方主要工工程实物物表工程项目数 量单 位备 注树墩、主根根、草皮皮、杂草草约230000一期地块：挖方: 约约10万MM3填方：1.2万M3临时排水沟沟约30000M施工便道约1.4Km

8、土 方约40000M3石 方约9.6万M3挖运作业约11.22万M3土石方回填填约120000余土外调运运输约10 万M3注：表中数数仅作施施工参考考。六、工程工工期、质量、安全要要求及特特点该土石方方平场工工程属商商住区的的主要工工程，其其次为临临时工程程，总工工期要求求在30天完成成，工程程质量达达到国家家验收标标准合格格等级，并满足足合同文文件的有有关要求求，施工工过程中中安全生生产。平场内的的所有管管线应加加强保护护，保护性施施工应高高度重视视。工程地处处的山丘丘不高,低洼部部份不深深，挖方量大大于填方量，土土石方挖挖填方必必须进行行综合平平衡调配配，减少少重复倒倒运。开开挖方式式采用

9、沿沿等高线线自上而而下，分分层、分段段依次进进行，避避免边坡坡失稳。工程项目较较多工程程量较大大，而工工期要求求紧，施施工期正正处雨季季，作好好防汛工工作，所所以我司司一定要要精心组组织，施施工充分分做好各各项工程程的平衡衡，协调调工作，做做到忙而而不乱，交交叉施工工，稳步步推进确确保工程程质量合合格，工工期达到到预定目目标。七、施工关关键和主主要对策策1、工程的的重点和和难点（1）工程程内容多多，被市市政道路路半包围围，加上上工期紧紧，需同同时作业业，投入入的设备备、人员员多，需需加强管管理，合合理组织织施工，这这是确保保按期完完工的重重点。（2）回填填土石方方时，每每一个施施工段要要分块施

10、施工，每每块之间间要通过过台阶连连接，确确保施工工的完整整性和连连续性。（3）爆破破的施工工组织与与协调要要求较高高。（4）土方方开挖、回回填、石石方爆破破、排水水等分项项工程的的施工须须密切配配合，需需精心施施工并减减少相互互间的影影响。（5）由于于本工程程正处于于雨季、汛汛期施工工阶段，故故应采取取有效的的基坑降降、排、防防水措施施，保证证基坑安安全，降水工工作大。（6）基坑坑边坡支支护量大大，与土土石方开开挖交叉叉作业多多，施工工难度大大。2、工期关关键线路路和关键键工序（1）工期期关键线线路本工程工期期控制的的关键线线路为：土、石石方施工工（取土土、运土土）排水工工程预留土土面区回回填

11、。（2）关键键工序本工程的关关键工序序为：取取土及爆爆破、土土石方回回填及碾碾压、排排水系统统的施工工。3、施工对对策（1）精心心组织、科科学管理理，利用用公司整整体的技技术力量量，严格格按照IISO0090002质量量管理体体系的要要求，保保质保量量按期完完成本工工程。（2）密切切配合业业主和监监理做好好各方面面的工作作，按国国家验收收标准、规规范对各各工序进进行验收收。（3）投入入足够的的机械设设备，确确保关键键工期的的实现。（4）土方方开挖及及回填的的分块、分分层要合合理，要要做到良良好搭接接。（5）采用用信息法法施工，成成立专门门的测量量小组，及及时测量量、观察察，将反反馈回来来的各项

12、项数据，及及时进行行分析，用用于指导导施工，以以确保施施工方法法的科学学可靠及及施工全全过程的的合理、安安全。第三章 施工工组织一、施工组组织部署署我司根据工工程特点点，拟定定“以科学学技术为为先导”以管理理为保证证，提高高现代施施工水平平的指导导思想，采采取各项项有力措措施，确确保工程程高速优优质，按按期交工工，主要要措施如如下：1、施工组组织机构构本工程按“项目法法”组织施施工，实实行项目目指标考考核，建建立以项项目经理理为主的的管理层层，开展展方针，目目标管理理。由项项目经理理代表企企业法人人对工程程质量进进度、安安全文明明施工、科科学管理理、经济济效益等等全面负负责。同同时按规规定接受

13、受总公司司生产部部、技术术部及有有关部门门的监督督、管理理、以确确保该工工程合同同目标、管管理目标标的实现现。项目经理对对整个工工程施工工，负全全部责任任，技术术负责人人对工程程质量负负责，施施工人员员对分部部分项工工程质量量负责，质质量员对对工序质质量负责责，严格格执行“三检制制”及质量量“否决权权”，安全全员对施施工安全全负责，严严格执行行安全生生产“三宝”杜绝重重大安全全事故，技技术内业业负责技技术文件件的收集集、整理理，按市市档案馆馆要求归归档。针对工程范范围，工工程数量量与工程程特点，依依据“科学管管理、精精心施工工”的理论论，组建建该工程程的项目目管理班班子，运运用全面面质量管管理

14、方法法，建立立以计划划为主体体，质量量、安全全为两翼翼的三保保体系，合合理设置置职能机机构。项项目部管管理体系系见附图图。项目目管理机机构设置置各施工班组工程部质量安全资料组后勤组经营预算物资供应项目经理项目技术负责人责人2、职责分分配（1）主要要部门功功能及职职责分配配表职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责责人的领领导下，解解决施工工技术问问题，负负责编制制施工方方案、措措施，办办理技术术核定单单，施工工图翻样样，编制制加工计计划，收收集整理理技术资资料，执执行技术术复核、负负责新技技术、新新工艺推推广应用用参与分分项工程程验收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂等试件的

15、制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施。轴网、水准准点的测测设时另另配技术术员两人人施工根据工程进进度（工工程施工工控制网网络计划划）要求求编制下下达年、季季、月、周周的生产产计划（或或作业计计划），按按规定日日期统计计报送月月、周（日日）完成成工作量量报表，建建立施工工生产各各项统计计台帐，组组织施工工生产，确确保安全全施工，负负责生产产调度平平衡（包包括劳力力、物资资及协调调会）质量安全质量安全工程质量检检验与监监督，核核定分项项工程质质量等级级，编制制质量报报表、台台帐，参参与方案案编制，提提高工程程质量、保保证安全全施工的的办法、措措施、质质量规划划、计划划，监督督执行，

16、作作好安全全生产及及防火宣宣传教育育。材料设备材料供应材料的采购购、运输输、保管管及使用用管理，建建立材料料消耗台台帐，负负责周转转材料的的进出场场、维修修及保管管，监督督现场合合理使用用，编制制经营性性材料计计划，参参加月度度经济活活动分析析。机械动力负责各种机机械的进进出场、维维修及使使用管理理，作好好月度水水、电、燃燃料消耗耗记录，参参加月度度经济活活动分析析。劳资财务工程预算负责工程合合同及内内外分包包合同的的签订，监监督合同同的实施施，按合合同规定定作好工工程预（结结）算工工作财务负责工程成成本核算算，资金金收取、支支付，确确保该工工程资金金使用，按按时报出出各类报报表，及及时了解解

17、财务结结算劳工根据项目生生产需要要，编制制劳动力力需用计计划，负负责劳动动力的调调配及管管理编制制劳资报报表，建建立用工工台帐，核核定班组组的工资资分配，提提出分配配意见。参参加月底底项目经经济活动动分析行政后勤行政负责各类文文件及技技术档案案资料的的收集、整整理、发发放，作作好与市市政、消消防、街街道、环环卫、治治安等有有关单位位的联系系，搞好好文明施施工，创创建标准准化文明明施工现现场，作作好外来来人员的的接待后勤负责施工现现场及后后方人员员的食宿宿，安排排好职工工生活，解解决好职职工福利利待遇交通负责断路期期间行车车标志设设置，交交通秩序序维护（2）主要要管理人人员及岗岗位责任任制在总公

18、司范范围内，选选择一批批知识结结构合理理，具备备丰富管管理、技技术经验验，参加加过类似似工程的的人员，组组建本工工程项目目经理部部。1）项目经经理项目经经理是公公司法人人在项目目上的授授权代理理，代表表公司履履行与业业主合同同及分包包合同及及相关的的责任。是是本项目目的质量量、安全全、工程程资本及资资金回收收的第一一责任人人。贯切公公司质量量方针，组组织贯切切实施公公司质量量体系文文件；项项目质量量方针、质质量目标标的制定定与贯彻彻实施。领导项项目经理理部全面面管理工工作，对对施工质质量管理理全过程程及业主主负责。具体负负责项目目的组织织、策划划和决策策，领导导建立项项目管理理需要的的各种规规

19、章制度度。依据据项目管管理手册册进行组组织机构构设置、人人员聘任任和质量量职能分分配，以以及制定定项目人人员留置置计划，负负责对公公司授予予项目领领导班子子成员的的考核。负责项项目创优优工作的的总体策策划与安安排布署署，并监监督项目目各职能能部门及及分包单单位的执执行情况况，确定定各阶段段质量目目标，以以保证项项目总体体质量目目标的实实现。全面履履行业主主合同与与分包合合同，负负责项目目各类经经济合同同的审核核签字。负责与与业主监监理单位位的总体体协调。2）项目执执行经理理岗位责责任制主要负负责项目目的日常常管理工工作，负负责项目目员工的的考核工工作。负责项项目管理理大纲、周周、月工工作计划划

20、的组织织实施；向项目目经理做做周、月月工作报报告。组织项项目周、月月例会；批示项项目、公公司文件件；代表表项目经经理参加加有关会会议、活活动；处处理授权权范围内内的经营营和成本本问题。负责项项目的技技术、质质量管理理工作，负负责项目目的技术术质量系系统的管管理。具具体负责责技术、质质量管理理工作的的策划、组组织、项项目工作作安排的的实施、系系统内部部门经理理及部门门工作的的考核，系系统工作作的检查查、总结结、报告告。项目各各项控制制计划、施施工组织织设计、方方案、工工程月报报、材料料的审批批。项目计计算机的的应用、开开发、管管理，系系统计算算机的应应用管理理。主持持项目的的综合大大检查。项目I

21、ISO990022质量管管理体系系认证工工作及IISO1140001环境境管理体体系认证证工作。项项目对北北京市质质量监督督站、设设计、监监理单位位的联系系工作。3）技术负负责人岗岗位责任任制 贯彻执执行质量量方针、项项目质量量计划与与科技发发展规划划的引进进及推广广应用工工作，负负责审核核项目物物资计划划及工程程物资需需要计划划，对工工程质量量负有第第一技术术责任。领导项项目质量量保证体体系，通通过加强强全过程程的质量量管理，保保证总体体质量目目标及阶阶段目标标的实现现。贯彻执执行各项项技术规规范、规规程、标标准以及及各级各各类涉及及工程技技术质量量方面的的有关规规定和制制度；负负责科技技发

22、展项项目的引引进及推推广应用用工作。领导组组织编制制并审核核施工方方案、施施工组织织设计、质质量计划划、质量量的阶段段预控计计划及技技术措施施，参与与工程创创优策划划并指导导实施。负负责审批批各分承承包商提交的施施工方案案。（5）组织织各项质质量专题题会，负负责主持持质量事事故的分分析及处处理方案案，组织织项目技技术与质质量系统统的质量量改进工工作。（6）主管管项目技技术部、安安装部、物物资部、质质量总监监及相关关施工管管理、商商务管理理工作，对对该部门门起草的的各类文文件有审审核或审审批权。（7）负责责组织图图纸会审审及各专专业问题题技术处处理，审审定设计计洽商和和变更工工作。（8）负责责组

23、织、召召集各阶阶段的质质量验收收及各项项竣工资资料的指指导、审审定工作作，并做做好资料料申报填填写工作作。4）现场经经理岗位位责任制制（1）现场场经理是是施工生生产的指指挥者，对对各分项项、分部部的施工工质量负负直接领领导责任任。（2）严格格按合同同要求组组织施工工生产，管管理和督督促分承承包方质质量管理理工作的的落实，将将项目质质量保证证体系要要求延伸伸到各分分包商的的工作之之中。（3）领导导并组织织项目质质量目标标、质量量计划、各各类生产产计划、施施工方案案的贯彻彻实施。（4）主管管工程部部、物资资供应部部及安全全总监等等部门，对对主管部部门编制制的实施施性管理理办法或或规定有有审批权权。

24、（5）负责责协调各各工程专专业、各各分包单单位交叉叉施工生生产中工工序交叉叉及相配配合工作作，负责责对公司司内部专专业公司司的机械械调配工工作。（6）负责责安排和和指导施施工现场场的安全全文明施施工工作作。（7）对施施工工期期负直接接领导责责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，并并负责审审定、考考核分包包单位月月、周计计划。（8）参与与工程各各阶段的的验收工工作，具具体负责责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。5）合约经经理岗位位责任制制 （1）贯彻彻执行公公司质量量方针和和质量目目标，熟熟悉合同同中用户户对产品品的质量量要求，并并传达至至项目相相关部门门。负责责

25、组织项项目人员员对项目目合同学学习和交交底工作作。（2）领导导项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程结算，负负责编制制对业主主的清款款单、分分包商的的结算单单，领导导各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审。（3）负责责与分包包洽谈，为为项目提提供可靠靠的分承承包方或或制造商商，负责责材料供供应商的的报价审审核。（4）负责责项目成成本管理理工作。（5）负责责组织编编制和办办理工程程款结算算，经济济索赔等等工作。（6）主管管土建商商务员、安安装商务务人员、装装饰商务务人员、对对其编制制的管理理办法或或规定等等文件等等有审批批权。6）机电经经理岗位位责任制制 （1）领导导编制机机电施工工方案施施

26、工进度度计划。（2）负责责机电分分包单位位的选择择及考核核工作。（3）负责责机电材材料计划划的审定定。（4）负责责领导项项目安装装生产管管理工作作。（5）对机机电施工工质量负负第一领领导责任任。（6）主管管机电部部具体工工作。3、技术管管理引进先进管管理模式式，精心心组织精精心施工工，按照照本工程程公司贯贯例建立立质量、安安全保证证体系和和质量管管理体系系对工程程全过程程进行管管理：施工计划控控制，实实行微机机管理，采采取“大滚动动，小流流水动态态管理“为基本本特点的的模式，建建立预警警系统，确确保计划划按里程程碑要求求准点实实现。以科学技术术为先导导，应用用及推广广新技术术、新工工艺，以以此

27、来提提高效率率，缩短短工期，保保证质量量。4、施工总总体目标标（1）工程程质量目目标：严格执行工工程建设设标准强强制性条条文的的有关条条款和现现行施工工质量验验收规范范，确保保工程施施工质量量，接受受质量监监督。按照现行工工程质量量检验评评定标准准以及合合同文件件的要求求验收。质量检检验项目目一次合合格率1100%分项工工程合格格率1000%（2）安全全管理目目标： 现场场安全施施工对加加快工程程进度，提提高工程程质量起起十分重重要作用用，同时时也是展展示公司司形象，体体现项目目综合管管理水平平的重要要工作内内容之一一。按照照建筑筑施工安安全检查查评分标标准（JJGJ559-999）规规定实现

28、现现场达达标，杜杜绝死亡亡、重伤伤事故和和重大设设备、交交通及火火灾事故故，轻伤伤频率控控制在55%以下下。（3）文明明施工目目标：认真贯彻执执行建设设部及重重庆市渝渝建发（220000）399号规定定，实现现现场文文明施工工标准化化。（4）工程程工期目目标：按照招标文文件要求求，工程程总工期期为60日历历天。以现场场具备开开工条件件及建设设监理单单位的开开工令为为准计算算。二、施工筹筹备及物物质需用用计划如果我司中中标， 在接到到中标通通知书后后后2天内，项目经经理带领领工程技技术、试试验、机机械、材材料及行行政等有有关人员员进驻工工地，编编制实施施计划施施工组织织设计，报报建设监监理审批批

29、，并同同时积极开展展以下工工作。1、施工准准备工作作（1）全面面检修进进场施工工的机械械设备，以以保证施施工前设设备运转转正常。（2）编制制施工计计划，安安排施工工顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。（3）落实实相应的的专业施施工队伍伍，并进进行岗前前培训和和教育。（4）做好好材料、成成品、半半成品和和工艺设设备等的的计划安安排工作作，使之之满足连连续施工工的要求求。（5）落实实施工场场外的弃弃、存土土场地和和运输道道路。（6）开辟辟施工场场地，修修施工便便道，建建设和租租用生产产和生活活临时设设施。（7）施工工控制点点复测和和增设，进进行施工工施样，测测出土石石方挖、填填工程量量

30、，及有有关试验验准备工工作。（8）递交交用电申申请报告告，设置置临时电电力线路路，把电电源接进进施工场场地，编编制临时时现场用用电方案案。（9）编制制材料设设备调运运计划和和施工人人员进场场时间表表，本工工程的各各种材料料、机械械设备及及各类施施工人员员进场。2、现场准准备工作作（1）测设设方格网网及标高高的控制制网。（2）确定定施工范范围，设设置施工工围蔽，并并在围蔽蔽区内按按消防要要求设置置灭火器器材，厕厕所设置置化粪池池。（3）认真真熟悉现现场的地地理位置置、工地地条件、供供水供电电状况，以以及出入入口位置置，认真真布置贮贮存物料料和施工工用的工工作面，修修建临时时设施，平平整场地地，使

31、之之满足现现场施工工的要求求。（4）架设设动力和和照明线线路，接接通施工工用水管管路，确确定材料料、设备备和土方方运输线线路。（5）组织织工程机机械设备备和材料料进场。（6）办理理施工报报建手续续和其它它有关手手续。（7）落实实季节性性施工措措施。3、技术准准备工作作开工前对施施工图很很好学习习，会审审明确设设计意图图，同时时了解施施工条件件工程特特点等的的关键技技术问题题，由工工程负责责人、技技术负责责人进行行该工程程全面技技术交底底。做到到精设计计、精心心施工、有有条不紊紊，按程程序组织织施工。熟熟悉图纸纸,发现现整理图图纸中的的问题，在在设计交交底中进进行解决决。各种仪器、仪仪表、钢钢尺

32、全面面检验入入场，保保证测量量、放线线准确无无误。复复测控制制桩并制制定测量量方案。为保证生产产、生活活、加工工能力有有机结合合组织起起来，根根据现场场具体情情况，作作好施工工技术安安全交底底和特殊殊工种的的培训工工作。合合理进行行现场施施工总平平面布置置，施工工总平面面布置图图附后。4、地下建建筑物及及文物的的处置（1）各类类文物均均属国家家所有。在在土石方方及排水水工程过过程中，如如发现古古墓、古古建筑遗遗址等文文物及化化石，或或其他有有考古、地地质研究究等价值值的物品品时，应应马上停停止施工工，立即即保护好好现场，以以书面形形式报告告业主或或监理，而而不得隐隐瞒和私私自占有有。（2）施工

33、工过程中中发现影影响施工工的地下下障碍物物时，应应以书面面形式报报告监理理，共同同协商处处置方案案。（3）施工工前探明明地下管管线、管管网、文文物、古古墓、军军缆及其其测量用用的永久久标桩并并报请当当地有关关部门处处理后，方方可施工工。5、物资准准备按临时设施施工程提提出各种种主材需需要计划划和需要要时间，保保证按时时按量供供应现场场。各种用材、架架料提前前提出计计划和需需要时间间，保证证按供应应确保工工程顺利利进行。1）材料计计划：（1）、火火工材料料采购及及供应，在在施工前前办理好好各种手手续，包包括爆破破手续，由由公安部部门指定定的生产产厂家进进行购买买或公安安部门指指定的库库房专用用或

34、直供供。（2）、燃燃油供应应，我单单位自购购、自供供。2）临时工工程主要要材料计计划按施工预算算的工程程量随工工程进度度进场6、施工机机械设备备（1） 挖挖掘机的的配备要要选用斗斗容量为为1.221.6 mm3的单单斗挖掘掘机进行行土石方挖掘掘。根据据我公司司经验，斗斗容量为为1.22 m33的单斗斗挖掘机机每台班班产量为为1200 m3 (实方方)，每每台挖掘掘机平均均每天工工作时间间按100小时计计算，则则每台挖挖掘机每每天产量量为12200/8*10=1500 mm3；本本工程总总挖方量量约为10万万m3，工工期为330日历天天，下雨雨天等因因素影响响除外，实际际利用时时间定为30天，则

35、则每天需需完成挖挖方量：1000000 /303300m33。需配配备挖掘掘机数量量为：33300/15000 2台，综综合考虑虑到本工工程施工工工期紧紧，决定定配备2台1.2m3挖掘掘机。 （2） 自卸汽汽车的配配备在本本工程中中将选用用30t自卸卸汽车进进行土石石方运输输，根据据我公司司经验，每每台挖掘掘机需配用用6辆30t自卸汽汽车，共共需配备备62=12辆自自卸汽车车，考虑虑到机械械的备用用，决定定配备115辆自自卸汽车车。回填填区域施施工时，增增配5辆30t场场内转运运自卸车车。（33） 爆爆破机械械的选用用根据本本工程特特点，选选用手持持式电动凿岩岩机10台。（4）炮机机的配备备选

36、配大宇2220炮炮机一台，用用于爆破破后的修修整找平平及边坡坡修整等等。（5）推土土机的选选配选用1600推土机机一台，用用于回填填区域的的施工。也也可改用用相同功功效的铲铲车。（6）压路路机的配配备场内有1.2万mm3的回回填区，且且回填厚厚度较大大，厚的的近5.5米，故配配备188t压路路机一台。施工机械设设备备用用计划序号设备名称规格型号数量台用途备注1推土机山推16001踩料、铺填填料随工程进度度增减2挖掘机（卡卡特）325型1装土3挖掘机（日日立）250型1清表、装土土4挖掘机（卡卡特）323D型型1清表、装土土5炮机（大宇宇）220型1修整找平6装载机（柳柳工）50型1运材料、修修

37、路7自卸汽车30T15运土8手持式电动动凿岩机机32cmm10钻孔9发电机2钻孔动力10振动式压路路机YE18BB1填筑11潜水泵扬程 599M6排水12全站仪SET2BB2测量13水准仪DHJ32202测量14皮尺100m2测量7、劳动力力资源需需求计划划劳动力计划划一览表表 序号职务人数序号职务人数1项目经理114爆破工程师师12项目技术负负责人115机械工程师师13合同管理负负责人116爆破工104项目财务经经理117挖掘机司机机25测量工程师师218装载（或推推土）机机司机16施工员119自卸汽车司司机157质检员120炊事员18安全员121保安19资料员122清洁工510外部协调负负

38、责人123泥水工111保管员124机修工112材料员125普工513压路机司机机126架子工28、施工顺顺序依据该工程程特点，该该工程施施工采取取回填填填筑为先先导的工工序，工工程施工工总的规规划先基基底表面面处理 、排水水系统同同步土石石方开挖挖施工，施施工工序序的交叉叉，做到到均衡生生产，形形成一个个紧张、有有序并卓卓有成效效的施工工生产场场面。边边坡支护护采取根根据设计计施工图图配合结结构支护护单位施施工，或或采取根根据岩层层情况自自然放坡坡。施工工艺顺顺序：施工准备测量放放线施工便便道清表、清清淤、基基底处理理施工排排水表层土土挖运石方爆爆破石方装装运填料筛筛选回填铺料料碾压修边检检底

39、复测自自检合格格交付验验收。临时工程（包包括：门门卫房、办办公用房房、大门门、排水水沟、沉沉沙池、集集水井）在在土石方方平场同同时进行行。9、施工渣渣场的选选择本工程渣场场地址：合川区附近，政府规规定渣场场，距工工地平均均约2KM。10、施工工总体部部署10.1施施工区域域划分为便于施工工组织管管理，加加快施工工进度，保保证工程程顺利进进行，需需对本工工程划分分不同施施工区域域，分别别组织施施工。施工区域划划分原则则：a、各施工工区域的的工程量量基本平平衡，挖挖、填路路线便利利。b、各施工工区域均均有较便便利的出出入道路路。c、利用原原有渠道道和拟建建立的临临时排水水系统作作为分区区界线。本工

40、程共分分为4个区， 4、55、6、77号楼为为第一个个区，临临时搅拌拌站为第第二区，地下车库为第三区，小区道路及消防通道为第四区。10.2施施工顺序序和施工工安排a、总体施施工方向向先开挖4、55、6、77号楼外外运，同同时开挖挖临时搅搅拌站外外运，再再开挖地地下车库库，临时时搅拌站站和地下下车库的的土可调调运至需需回填的的部位。b、土石方方回填顺顺序土方回填采采用平行行流水施施工法：各区之间间同时平平行施工工，内部部实行分分段流水水作业。土土方回填填时分层层将每段段回填至至设计要要求标高高后，再再回填下下一道施施工段，采采用分段段回填方方法减少少施工作作业交叉叉，便于于土方施施工过程程中的临

41、临时排水水，对永永久排水水工程施施工干扰扰也较小小。10.3临临时排水水系统利用现有土土面形成成的沟槽槽和临时时排水沟沟组成临临时排水水系统，并并设集水水坑定期期抽排。10.4永永久排水水系统土方回填时时预留永永久排水水工程沟沟槽、集集水坑不不回填，以以节省排排水工程程施工时时重复开开槽的工工期和费费用。永永久排水水工程在在各施工工段土方方回填结结束后进进行，紧紧跟在土土方工程程之后进进行施工工。其分分段方法法及施工工顺序跟跟随土方方分段。排排水沟外外侧回填填土采用用小型机机具进行行夯实。10.5石石方爆破破采用挖掘机机或装载载机开挖挖配合自自卸汽车车运输，开开挖自上上而下，先先将建筑筑垃圾、

42、表表土等杂杂物清除除运弃，高切坡区域用人工切割3米宽减震槽，当减震槽达到3m深时进行一次爆破作业。本工程爆破约9.6万m3，为满足总工期的要求，石方爆破方法拟用浅孔爆破为主。第四章 施工工总进度度计划一、工程进进度计划划说明1、 确保保在合同同工期内内安全优优质地完完成合同同内容。2、必须合合理安排排施工计计划，集集中精力力和主要要施工力力量，确确保关键键性回填填制作施施工。3、 有重重点地组组织各分分项工程程施工，组织区间交叉作业为主导，在工序、机具的劳动力协调安排；区内流水作业，避免窝工现象产生，努力提高工效，降低施工成本，确保按期完成合同规定的全部项目。4、 抓住住关键性性工序的的构筑物

43、物不放，在在工序、机机具的劳劳动力协协调安排排，确保保按期完完成合同同规定的的全部项项目。二、施工总总进度计计划 施工进度度横道图图所示（附附后）三、工期保保证措施施1、工期目目标：根据要求为为30天。我们将竭尽尽全力组组织人力力、物力力、机械械进场施施工，确确保用在在规定时时间内完成本本工程施施工任务务。如因因其他原原因造成成工期延延误，（按按进度计计划）我我们将想想尽一切切办法把把时间抢抢回来。具具体的办办法采取取加大人人力、物物力、机机械设备备的投入入，多开开工作面面等措施施以此加加快工程程进度。2、组织管管理措施施（1）根据据本工程程总工期期（30天）制定定详细的的的施工工进度计计划，

44、明明确进度度目标，建建立工期期实施的的目标体体系，对对提前完完工的工工程进行行分析，总总结，推推广其好好的方法法，好的的经验，对对延期完完工的工工程，要要追查延延期的原原因，并并采取措措施，重重新安排排进度，将将损失的的工期抢抢回来。（2）投入入满足需需要的资资源，包包括人力力、物力力、财力力。（3）本工工程工期期紧，要要合理安安排交叉叉作业，协协调好各各队、各各班组、各各施工作作业面的的关系。（4）紧紧紧围绕关关键工期期，按正正确的施施工工序序进行施施工，根根据关键键工期，以以按时完完成。（5）建立立奖罚制制度：对对将工期期提前的的班组给给予一定定经济奖奖励，对对将工期期拖延的的施工班班组进

45、行行处罚或或更换施施工班组组，做到到工期与与经济效效益挂钩钩。（6）协调调好与甲甲方、监监理、设设计单位位的关系系，各单单位互相相配合，对对图纸上上标示不不明、错错误或设设计变更更的部份份要及时时提出，不不能因施施工图纸纸方面的的原因拖拖延工期期。（7）在取取得各方方的支持持下，积积极推广广新技术术、新工工艺、采采用先进进机械，以以加快施施工进度度。（8）加强强质量检检查工作作，做到到隐蔽工工程验收收一次通通过，避避免返工工或返修修，以免免影响工工期。（9）做好好雨季施施工的防防护措施施，给工工人配备备雨衣、雨雨鞋等，备备足能及及时排除除积水的的抽排水水机具，将将雨天对对施工的的影响降降低到最

46、最低程度度。（10）作作好降水水工作。3、工期保保证具体体措施：A、土石方方工期保保证措施施（1）尽量量在天气气好的时时间里加加快施工工进度，避避免下雨雨或其它它恶劣天天气影响响进度和和质量。（2）配备备足够的的施工机机械及运运输车辆辆，为便便于管理理，施工工机械和和车辆均均张贴或或佩挂识识别标牌牌，标明明土石方方标段名名称和承承建单位位名称等等，（3）合理理分配施施工机械械，车辆辆及劳动动力在各各工作面面上的投投入，避避免施工工机械在在作业点点停机侯侯车或车车辆装车车时排队队的现象象，尽量量提机械械的生产产效率。（4）保证证回填填填料符合合各相应应回填区区的填料料技术要要求，使使进场填填料不需需要更换换或作特特殊处理理，即可可填筑