成本决策分析10550.docx

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1、成本决策分析出自 MBBA智库百百科(htttp:/m/)编辑成本决策策的定义 成本决决策是指依依据掌握的的各种决策策成本及相相关的数据据，对各种种备选方案案进行分析析比较，从从中选出最最佳方案的的过程。成成本决策与与成本预测测紧密相连连，它以成成本预测为为基础，是是成本管理理不可缺少少的一项重重要职能，它它对于正确确地制定成本计划划，促使企企业降低成成本，提高高经济效益益都具有十十分重要的的意义。 成本决决策涉及的的内容较多多，包括可可行性研究究中的成本本决策和日日常经营中中的成本决决策。由于于前者以投投入大量的的资金为前前提来研究究项目的成成本，因此此这类成本本决策与财财务管理的的关系更加

2、加紧密；后后者以现有有资源的充充分利用为为前提，以以合理且最最低的成本本支出为标标准，属于于日常经营管理理中的决策策范畴，包包括零部件件自制或外外购的决策策、产品最最优组合的的决策、生生产批量的的决策等。 编辑成本决策分分析的类型型 (一)、结构性成成本动因与与成本决策策 结构性性成本动因因是指决定定企业基础础经济结构构如长期投投资等相关关的成本动因因。其形成成常需要较较长时间，而而且一经确确定往往很很难变动。因因此必须慎慎重行事，在在支出前进进行充分评评估与分析析。 1、规规模经济，它它是指在价值链活动动规模较大大时，活动动的效率提提高或活动动成本因可可分摊于较较大规模的的业务量而而使单位成

3、成本降低。规规模经济可可以使以不不同的方式式或更高的的效率进行行更大范围围的活动，它它的更大销销量增加了了分摊无形形成本如广告费用和科研研费用的能能力，使支支持该活动动所需要的的基础设施施或间接费费用的增长长低于其扩扩大的比例例。不过，企企业规模的的扩大也可可能产生负负面影响，当当这种负面面影响超过过规模扩大大所带来的的正面效益益时，便会会导致规模模不经济。 2、上上述规模经经济与水平一体体化相关联联，而整合合程度指的的是垂直一一体化程度度。整合（Confformiity）是是指企业为为了为使自自己所负责责的业务领领域更广更更直接，在在本企业业业务流中向向两端延伸伸至直接销销售、零部部件内制和

4、和原材料提提供等。整整合程度的的提高可能能带来效率率的提高或或成本的降降低。主要要表现在：可避免使使用市场所所带来的额额外成本如如采购费用用和销售费用用，使企业业获得更多多的附加值值。它是确确保稳定供供求的一种种重要手段段，可使企企业减少对对供应商的的依赖程度度。整合还还可以带来来联合作业业的经济性性，并带来来各种无形形资源的积积累，包括括直接面向向消费者的的情报和售售后各方面面的情报来来源的确保保、支配力力和影响力力的确立和和技术知识识的积蓄等等。建立的的专卖店及及其送货政政策，可减减少假冒伪伪劣商品对对企业的冲冲击。 资产重组组与企业购购并是我国国企业界的的热门话题题，了解整整合这一结结构

5、性成本本动因可以以使企业在在购并决策策过程中充充分地考虑虑整合对于于企业产品品成本产生生的长期影影响。企业业必须详细细评估整合合的优点和和缺点，视视实际情况况决定各价价值活动整整合的程度度。企业既既可以选择择整合的策策略，也可可以选择解解除整合的的竞争策略略，而解除除整合的策策略往往被被企业领导导者所忽视视。当整合合的自制成成本已高于于外购成本本，影响了了企业灵活活选择竞争争策略时，可可以考虑降降低现在的的整合程度度或解除整整合。 3、地地理位置。企企业的地理理位置可以以若干种方方式影响成成本。由于于工资水平平和税率在不同同国家、城城市的差异异，影响了了企业的工工资成本和和纳税支出出。企业所所

6、处环境的的交通便利利程度及可可利用的基基础设施的的状况都会会影响企业业的生产经经营成本。企企业所处气气候、文化化、观念等等人文环境境，不仅影影响产品需需求，而且且影响企业业经营观念念和方式。此此外，处于于优越的生生活环境、良良好的文化化氛围和较较高的生活活水平城市市的企业往往往能吸引引更多人才才。相对能能源和原材材料供应商商的地理位位置也是影影响购货成成本的一个个重要因素素。而相对对买方的地地理位置会会影响企业业的促销成成本和销售售成本如运运费。 (二)、执行性成成本动因与与成本决策策 执行性性成本动因因是指决定定企业作业业程序的成成本动因。它它是在结构构性成本动动因决定以以后才成立立的。而且

7、且这些成本本动因多属属非量化的的成本动因因，其它成成本的影响响因企业而而异。这些些动因若能能执行成功功，则能降降低成本，反反之则会使使成本提高高。执行性性成本动因因主要有： 1、生产能力力运用模式式，它主要要通过固定定成本影响响企业的成成本水平。由由于固定成成本在相关关的范围内内不随产量量的增加而而改变，当当企业的生产能力力利用率提提高，产量量上升时，单单位产品所所分担的固固定成本相相对较少，从从而引起企企业单位成成本的降低低。对于固固定成本所所占比重较较大的企业业而言，生生产能力运运用模式将将对其产生生重大影响响，产量的的上升会带带来单位成成本的明显显下降。需需要指出的的是，生产产能力利用用

8、率的提高高并不总意意味着企业业效率的改善。若有有的企业产产量提高而而销量不变变就会造成成成本降低低的假象，固固定成本实实际上全部部转入了库库存。这是是我国一些些企业产品品滞销而仍存存在利润的原因因之一。所所以生产能能力利用率率的提高应应以产销一一致为前提提。 2、全全面质量管管理。与传传统质量管管理不同的的是，全面面质量管理理强调质量量管理的范范围应是全全过程的质质量控制，企企业的每一一名员工都都要承担质质量责任。全全面质量管管理的宗旨旨是以最少少的质量成成本获得最最优的产品品质量，并并且最低的的质量成本本可以在缺缺点为零时时达到，因因为对错误误的纠正成成本是递减减的，所以以总成本会保保持下降

9、的的趋势，直直至最后的的差错被消消除。故全全面质量管管理的改进进总是能降降低成本，对对于质量成成本较高的的企业来说说，全面质质量管理会会是一个重重要的成本本动因，能能给企业带带来降低成成本的重大大机会。这这项成本动动因要求企企业大力推推行全面质质量管理，树树立强烈的的质量意识识，从企业业的整个范范围，设计计、生产过过程的各阶阶段着手来来提高产品品质量，降降低产品成本本，真正做做到优质高高效。 传统的的成本管理理会计可计计量的、按按照成本核核算制度计计算的成本本为核心内内容，以物物治人，现现代成本管管理则要求求重视人的的因素，强强调以人为为本，以人人治物，充充分组织和和动员员工工的积极性性和创造

10、力力，提高员员工对企业业投入的向向心力，从从而达到充充分降低成成本，取得得竞争优势势的目的。 上述两两种战略成本本动因的最最主要的区区别是对于于结构性成成本动因而而言，并不不是程度越越高越好，而而是存在一一个适度的的问题。比比如说企业业的规模应应适应其发发展的需要要而越大越越好，整合合程度也非非越高越好好。但对于于执行性成成本动因而而言，一般般认为程度度越高越好好，例如，应应尽可能加加强和鼓励励员工的全全面参与，健健全全面质质量管理体体系。而就就企业而言言，执行性性成本动因因总结的越越多，将越越有助于企企业的成本本管理。 总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。企业的成

11、本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。 编辑成本决策分分析的重点点 成本决决策涉及到到企业供产产销，生产产经营和资本运作作等各个领领域，可以以说凡是发发生成本费费用支出的的各项经济济活动，都都有一个成成本决策问问题。企业业预算执行行过程中经经常性业务务的成本决决策一般可可如下述。 1、存货成本本决策分析析 存货成成本决策的的目的，是是以最少的的资金占用用、最低的的资金成本本支出，满满足生产经经营的稳定定运行。企企业存贷分分为储备性性存货、生生产性存货货、成品性性

12、存货。储储备性存货货是指供应应过程中的的物资储备备，包括原材料、低值易耗耗品、包装物，这这部分资金金占用量较较大，又处处于生产待待用阶段，是是流动资产产的主体部部分，也是是存货成本本决策的重重点。 存货成成本决策应应抓住两个个关键量： （1）确确定存货的的最低存量量。影响存存货存量的的两个因素素是，预算算年度生产产经营规模模和存货周周转速度，一一般可以参参照历史和和行业先进进水平进行行测算。 （2）控控制存货订订购的经济济批量（EEOQ）。影影响存货经经济批量的的因素有三三： 采购成本，指指材料物资资的买价和和运杂费； 定货成本，指指采购部门门因定货业业务而发生生的费用支支出，如差差旅费、业业

13、务活动费费、办公费费等； 储存成本，指指存货的仓储储费、搬运运费、保险险费及占用用资金支付付的利息等等。 三者之之间存在着着此消彼长长的关系。存存货成本决决策分析就就是通过控控制存货的的经济批量量确定存货货的最低存存量。 2、生生产成本决决策分析 生产成成本决策是是成本决策策的核心。决决策的目的的是在企业业现有生产产条件下，如如何最合理理、最有效效、最充分分地利用现现有资源，包包括原材料料、能源、机机器设备、劳劳动力等，以以最低的成成本支出，取取得最佳的的经济效益益和社会效效益。 生产成成本决策分分析通常要要研究解决决以下三个个方面的问问题： （1）生生产什么产产品在在企业经营营的多种产产品中

14、究竟竟哪些产品品最具市场场竞争力？企业使用用同一种设设备可生产产多种产品品，究竟生生产哪种产产品成本最最合理、可可获得最佳佳经济效益益？ （2）生生产多少数数量在在固定成本本确定的情情况下，生生产多少数数量的产品品可以保本本赢利？在在成批生产产过程中，全全年分几批批生产最经经济？在多多品种生产产企业中，怎怎样选择最最优的产品品组合才能能使生产总总成本最低低、毛利总总额最高？ （3）如如何组织和和安排生产产选择择什么工艺艺进行加工工生产最合合算？在不不增加或少少增加支出出的情况下下，怎样才才能充分发发挥现有装装置的生产产能力？企企业自制半半成品是直直接出售还还是继续加加工后再出出售？ 在生产产成

15、本决策策中，应当当把握重点点，解决好好对成本升升降影响较较大的问题题。 3、销销售成本决决策分析 在激烈烈的市场竞竞争中，企企业为吸引引客户、扩扩大销售量量，除了依依靠产品质质优价廉以以及加强服服务、广告告宣传外，还还将赊销作为促销的重要要手段。赊赊销必然产产生应收帐帐款，控制制收帐成本本也是销售售成本决策策的重点。 收帐成成本包括三三个方面内内容： （1）管理成本，指应收帐款管理中发生的成本费用，如对客户信誉调查的差旅费、业务活动费、收集信息费等。一般而言，应收帐款帐龄越长，催收次数越多，管理成本必然越大。 （2）机会成本，指企业由于赊销产品形成应收帐款,失去了将这笔资金移作它用以获取收益的

16、机会所造成的损失。如某企业应收帐款全年平均占用1,000万元，若用于投资购入债券，年利率10，则该企业应收帐款的机会成本为100万元。 （3）损失成本，指应收帐款中的一部分因无法收回所造成的坏帐损失。 进行销售成成本决策分分析时，应应坚持收益益大于管理理成本。机机会成本和和损失成本本三者之和和的原则。 4、资资金成本决决策分析 资金成成本决策的的目的，是是在保证生生产经营正正常运行的的前提下，提提高资金使使用效率，降降低资金成成本，增加加经济效益益。 资金成成本决策应应做好以下下几方面的的成本分析析： （1）机会成本。现金资产是非盈利性资产，企业置存资金过多，存入银行仅能取得很低的利息，企业就

17、损失了这部分现金用于再投资的机会成本。现金成本决策的一个重要问题，就是研究企业一定时期与生产规模相适应的最低现金持有量。 （2）贷款成本。企业向金融机构取得贷款时，其贷款利率、借贷时间、贷款渠道、贷款方式、票据应用等因素都会影响贷款成本。在成本决策过程中，企业财务人员应当掌握金融市场的行情动向，安排好借贷资金的结构，尽可能选择低利息贷款和衔接好借贷时间。 （3）信用成本。企业在交易往来中发生的应付帐款，尽管是无息负债，但是也存在一个成本问题。若能及时用现金支付，可以享受现金折扣优惠，降低进货成本；延期支付，失去现金折扣，进货价格就相应提高。如果长期拖欠，更会造成企业信誉下降，给企业再生产带来严

18、重后果。 编辑成本决策分分析的信息息 成本决决策是企业业为实现预预定的目标标成本，在在科学预测测的基础上上，结合本本单位的内内部条件和和外部环境境，通过缜缜密的调查查研究，借借助于成本本效益分析析原理和专专门的技术术方法，作作出的决策策和判断。正正确的成本本决策需要要以高质量量的经济信信息为基础础。成本决决策分析应应注意收集集分析哪些些信息呢？ 1、生生产信息 主要是是产品的数数量、质量量、消耗、成成本和生产产组织等信信息。包括括： （1）加加工工艺和和流程。指指工艺技术术的选择、工工艺流程的的分析、生生产能力和和设备的配配套、生产产控制和物物料输送安安排等。 （2）生生产能力安安排。指产产量

19、预测，生生产设施和和设备的利利用，生产产日程安排排等。 （3）库库存情况。指指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。 （4）物物耗标准。指指原辅材料料、能源动动力消耗水水平，产品品收得率等等。 （5）人力资源。指岗位的设定和调整，工时计划，责任评价与考核标准，工资奖励水平等。 （6）质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。 2、财财务信息 主要是是维持生产产经营的资资金信息： （1）现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。 （2）主主要流动资资金占用。指指应收帐款款和存货等等。 （3）主主要流动负负债。指短期借借款规模、筹资资渠道、筹筹资条件、利利率水平

20、、应应付帐款等等。 3、销销售信息 主要是是市场信息息： （1）产产品需求预预测。指各各个阶段市市场对产品品的需要量量。 （2）产产品供应分分析。指国国内产品供供应量、国国外进口量量、需求和供应应的比例关关系及预期期供应趋势势。 （3）产产品价格研研究。指国国内外同类类产品价格格及其波动动趋势。 （4）竞竞争对手能能力。指同同行业企业业的装置规规模、生产产能力、价格成本本等。 （5）客客户信用。指指产品合同同执行情况况，客户信信用支付能能力等。 4、技技术是影响响企业成本本的又一重重要因素 技术包包含于企业业的每一价价值活动中中，它对成成本的影响响主要通过过两个途径径实现。一一方面，它它可以独立立于其它成成本动因作作用于成本本；另一方方面，它还还可通过改改变或影响响其它成本本动因间接接地影响成成本。只有有那些能保保持企业成成本领先地地位的技术术变革才能能为企业带带来持久的的成本优势势，但技术术变革并非非总能降低低成本。首首先，技术术的开发或或引用本身身需支付较较高的成本本。其次，技技术变革可可能带来较较大的风险险。在技术术革新迅速速的行业，技技术的先行行采用者可可能因过早早行动而面面临所引用用技术迅速速被淘汰而而又无力更更新技术的的窘境。