房地产开发公司管理制度14005.docx

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1、房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度度是公司房地地产开发项项目施的基基础管理文文件，旨在在规范项目目实施过程程中的有关关业务活动动。 二、本制度度由公司负负责编制、发发放、修改改与管理。执执行过程中中如有问题题，应及时时反馈公司司，以便及及时补充和和修改。 三、本制度度作为公司司内部文件件，未经许许可，不得得外传。 二一七年十十一月 一、项目管管理管理框框图 二、岗位职职责 1 总经办办 2 总经理理助理（策策化） 3 总经经理助理（工工程） 4 总经经理助理（行行政） 5 总工工程师 6 行政政办公室 7 办公公室主任 8 人事事管理 9 文秘秘管理 10 行行政后勤 11 前前期部

2、 12 前前期部经理理 13 项项目策化师师 14 销销售部经理理 15 工工程部 16 工工程部经理理 17 土土建工程师师 18 水水暖工程师师 19 电电气工程师师 20 技技术档案管管理员 21 合合同预算部部 22 合合同预算部部经理 23 合合同管理员员岗位职责责 24 预预算员 三、行政后后勤管理制制度 1 公文管管理细则 2 档案案管理办法法 3 办公公用品及设设备管理规规定 4 办公公区域管理理规定 5 考勤勤管理制度度 6 休、请请假管理制制度 7 离职职管理制度度 8 保密密细则 9 惩戒戒细则 四、工程建建设管理制制度 1 现场管管理会议制制度 2 合同管管理制度 3

3、项目设设计管理办办法 4 工程监监理管理办办法 5 工程质质量控制管管理办法 6 工程进进度控制管管理办法 7 工程投投资控制管管理办法 8 工地安安全、文明明施工管理理办法 9 材料、设设备供应管管理办法 100 工程程签证管理理办法 111 工程程进度付款款管理办法法 122 工程程结算管理理办法 133 工程程竣工验收收及移交管管理办法 144 建设设项目综合合验收管理理办法 155 工程程档案管理理办法 职位名称：总经办（集集体负责制制） 所属部门： 主管上级：集团董事事长 岗位职责： 1. 董事事长的领导导下负责公公司的经营营活动，制制定公司中中长期发展展规划、年年度经营计计划，上报

4、报董事长待待批准后并并负责实施施，保证公公司良好地地运行。 2. 根据据集团董事事长授权，按按照各自分分工代表公公司审批各各类合同和和协议及结结果指标审审查和过程程监督，签签发日常行行政、业务务等文件。 3. 负责责协调、指指导和考核核总经办、总总工办以及及部门经理理的工作，保保证公司各各方面工作作的顺利进进行。 4. 审定定公司章程程制度，决定定公司内部部管理机构构的设置。 5. 负责责总经办提提交的重大大设计方案案、图纸修修改和图纸纸变更的最最终审批和和工作量审审核。 6. 审核核公司日常常经营管理理中的各项项财务支出出款项。 7. 负责责项目部体体实施进度度计划的落落实与监督督。 8.

5、负责责项目策划划与销售方方案的审定定与执行。 9. 审定定和批准公公司人员聘聘任、解聘聘、薪酬等等人事管理理方案， 10. 负负责审核、监监督公司各各门的业务务工作进度度与工作计计划的落实实。 11. 塑塑造公司形形象，代表表公司开展展对外公关关活动。 职位名称：总经理助助理 策划划 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责： 11 参与公公司重大决决策，协助助总经理制制定公司发发展规划和和年度经营营方针和目目标。 2 负责责项目开发发前期工作作中办理各各种项目所所需要的证证明文件，负负责项目开开发过程中中的前期定定位， 项目定定位、产品品定位、价价格定位 组织完成成项目规划划和设计工工作

6、，为施施工阶段提提供一切条条件 o 33 负责责制定项目目推广策略略和实施计计划，完成成项目推广广工作；负负责制定项项目销售策策略和实施施计划，完完成销售指指标。 44 负责责完成项目目开发过程程中与过程程和物业部部门的对接接 o 55 领导导交办的其其他工作。 总经理助理理 工程 职位名称：总经理助助理 工程程 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责： 11 全面负负责项目实实施管理工工作。 22 提出分分管部门组组织结构设设置、部门门职责、定定岗定编的的方案和改改进建议，健健全技术管管理、质量量管理、安安全控制等等管理制度度及相应的的工作流程程。 33 做好好与政府管管理部门的的沟通

7、协调调工作和内内部现场施施工单位之之间的生产产协调、进进度、质量量、安全控控制监督工工作。 44 控制制、监督监监理单位对对工程施工工的正常管管理和监督督工作。 55 工程程的合同管管理，政府府部门有关关文件与公公司文件的的处理及工工程技术、质质量资料的的日常管理理与监督工工作。 66 抓好好现场管理理和文明工工地建设，树树立公司的的晶牌形象象，确定实实现项目质质量目标 o 77 制定定下属员工工职务说明明书，并对对其工作进进行定期考考核。 88 公司司工程项目目定点、报报建、招投投标、施工工管理、竣竣工验收等等工作的指指导、监 督管管理。 99. 指导导、督促项项目各项手手续的办理理。 11

8、0 检检查、监督督下属部门门的工作计计划的执行行落实情况况，把好日日常工作的的质量关和和效率关。 111 协协调分管部部门之间与与其他部门门、相关单单位及政府府部门的工工作关系。 112 上上级交办的的其他工作作。 总工程师 职位名称：总工程师师 主管上级：总经理 岗位职责： 1. 处理理工程项目目规划、勘勘察、设计计、施工过过程中的重重大技术问问题。 2. 指导导工程部门门解决勘察察、设计、施施工过程和和质量监督督中疑难问问题，对项项目实施过过程中的技技术进行监监督、指导导和审定。 3. 审核核项目的设设计任务委委托书，组组织提供供供应由公司司提供的资资料，并跟跟踪项目的的设计工作作，确保建

9、建设项目在在技术上的的先进和合合理。 4. 负责责施工项目目组织设计计及新技术术、新工艺艺的审查。 5 负责责向总经办办提交审批批工程设计计方案，工工程施工图图、工程变变更审核结结果及意见见，由总经经办集体评评议审查。 6. 参与与工程招投投标、施工工图会审及及工程的检检查、验收收等工作，并并向总经办办提最终审核核及结果，由由总经办最最终将审核核结果报董董事长批准准。 7. 与协协作单位、政政府部门的的联系接洽洽工作。 8. 上级级交办的其其他工作。 职位名称：总经理助助理 行政政 听属部门：总经办 主管上级：总经理 岗位职责： 11 参与与公司重大大决策，协协助总经理理制定公司司发展规划划和

10、年度工工作计划 o 22 负责责公司组织织机构及人人员编制的的拟定工作作。 33 负责责公司部门门及人员岗岗位职责的的拟定和各各项管理制制度的编制制工作 oo 44 主管管公司行政政、人事、文文秘、后勤勤保障及安安全保卫工工作。 55 负责责企业文化化建设和形形象宣传工工作。 66 领导导交办的其其他工作。 公司行政、人人事、后勤勤保障等方方面的管理理工作；企企业文化建建设、企业业形象宣传传、文件拟拟稿、文档档管理、人人事档案管管理等工作作。 直接上级：总经理助助（行政） 岗位设置：主任、行行政后勤、人人事管理、文文秘、驾驶驶员、保安安员、保洁洁员、厨师师 主要职责： 11 公司司行政管理理、

11、人事管管理、后勤勤保障等管管理工作。 22 公司司文件收发发、登记、传传阅、批复复和抄告。 33 公司司来宾的接接待及公司司领导的服服务保障工工作 o 44 组织织起草或审审核以公司司、公司行行政办公室室名义发布布的公文以以及公司形形象宣传、企企业文化建建设。 55 公司司各类工作作的督办、公公司各部门门之间的沟沟通与协调调及公司所所属区域的的管理工作作。 66 公司司固定资产产的管理，办办公设备的的配备，办办公用品的的采购、配配发及登记记工作。 77 公司司办公室、会会议室、文文印室、宿宿舍食堂等等管理工作作。 88. 公司司各类会议议、行政活活动的组织织及保障工工作。 99 公司司员工的考

12、考勤与管理理工作。 10 公公司员工的的选聘、录录用、转正正、调配、任任免、奖惩惩等事项的的办理。 11 公公司员工培培训计划的的拟定、实实施及员工工绩效考核核的组织、实实施工作。 12 公公司的治安安、消防、环环境卫生等等管理工作作。 13 与与协作单位位的联系接接洽工作。 14 公公司领导交交办的其他他工作。 岗位名称：行政办公公室主任 所属部门：行政办公公室 主管上级：副总经理理 岗位职责： 11 根据据总经理意意见和公司司办公会议议决议拟定定公司发展展计划。 22 负责责起草公司司企业文化化建设及企企业形象宣宣传工作 o 33 负责责行政、人人事、秘书书及后勤管管理工作 o 44 组织

13、织起草公文文及部门呈呈文、负责责公司各类类会议的管管理工作。 55 制定定部门工作作计划并监监督执行，监监督下属工工作，并对对其工作进进行定期考考核。 66 公司司各部门职职能配置、内内设机构和和人员编制制的管理工工作。 77 集团团各项管理理制度贯彻执执行情况的的管理工作作。 88 公司司人力资源源开发计划划的编制并并组织实施施工作。 99 制定定下属员工工职务说明明书，并对对其工作进进行定期考考核。 110 牵牵头公司各各部门间的的沟通与管管理工作。 111 上上级交办的的其他工作作。 职位名称：人事管理理 所属部门：行政办公公室 主管上级：办公室主主任 岗位职责： 11 贯彻彻、执行集集

14、团人事管管理制度，并组组织实施。 22 公司司人事管理理制度的拟定定与实施。 33 制定定公司人员员需求和招招聘计划。 44 协助助公司各部部门实施人人员的招聘聘和录用工工作。 55 公司司人员的转转正、调配配、任免及及奖惩等工工作。 66 公司司员工工资资、福利的的计算、发发放工作。 77 公司司员工档案案的建立、完完善工作。 88 公司司员工考勤勤与管理工工作。 99 组织实实施对公司司员工的考考核工作。 110 制制定公司员员工年度培培训计划，并并组织实施施与考核。 111 公司司员工劳动动合同的签签订和管理理工作。 112 公公司员工各各项社会保保险的管理理。 113 上上级交办的的其

15、他工作作。 文秘管管理 职位名称：文秘管理理 所属部门：行政办公公室 主管上级：办公室主主任 岗位职责： 11 协助助做好企业业文化建设设工作，行行政管理制制度的督办办、完善工工作。 22 协助助做好行政政会议、活活动的组织织、保障工工作。 33 公司司来宾的接接待工作。 44 公司司各类文件件的起草、打打印、发送送工作。 55 处理理来往信件件、传真、及及时上传下下达。 66 内部部各类文件件签收、呈呈送、分发发、记录，并并做好保密密工作。 77 协助助部门经理理做好各类类工作的督督办工作，定定期对各部部门工作完完成情况 进进行通报。 88 公司司主要文件件、档案的的保管和借借阅工作。 99

16、 上级级交办的其其他工作。 行政后勤 职位名称：行政后勤勤 所属部门：行政办公公室 主管上级：办公室主主任 岗位职责： 11 公司司行政类物物品及办公公用品的采采购、配发发与管理工工作。 22 协助助做好办公公设备的配配备及公司司报刊征订订、分发与与管理工作作。 33. 公司司文印室的的日常管理理工作。 44. 公司司领导车辆辆的维修保保养、日常常清洁、年年审及有关关交纳费用用的办理工工作。 55 负责责现场宿舍舍、办公室室及其他设设施的管理理工作。 66 负责责食堂及伙伙食管理工工作。 77 负责责室内外环环境卫生检检查与管理理工作。 88 负责责防盗、防防火及日常常安全保卫卫工作。 99

17、上级级交办的其其他工作。 前期部 部门职责：建设项目目立项和可可行性分析析，市场和和产品定位位，前期手手续办理 岗位设置：经理、项项目策化师师、手续办办理员 主要职责： 1. 为公公司制定长长期发展战战略提供决决策依据。 2. 负责责项目洽谈谈和可行性性分析。 3. 组织织项目的市市场调研和和考察工作作，对项目目进行市场场定位和产产品定位。 4. 制定定项目的市市场策略、广广告策略和和销售策略略。 5. 负责责项目规划划和用地取取得的洽谈谈，办理用用地相关手手续。 6. 负责责工程建设设各项前期期手续的办办理。 7. 负责责项目 “ 七通一平平 ” 有有关手续的的办理。 8. 与协协作单位的的

18、联系洽谈谈工作。 9. 领导导交办的其其他工作。 前期部经理理 职位名称称：前期部部经理 所属部门：前期部 主管上级：总经理助助理 岗位职责： 11 负责责土地信息息的收集、分分析、汇总总工作。 22 负责责编制房地地产开发的的项目建设设书。 33 负责责编制房地地产开发项项目的可行行性报告。 44 负责责项目开发发的立项、定定点，获取取市计委、建建委等部门门的批复文文件。 55 负责责办理土地地征用等相相关手续，获获取 “ 国有土地地使用证书书 ” 66 负责责组织对项项目规划方方案的设计计，报批。 77 负责责办理报建建的各种手手续 规划划、市政、消消防、人防防、环保、抗抗震、上下下水等

19、8 领导交交办的其他他工作。 项目策化师师 职位名称称：项目策策化师 所属部门：前期部 主管上级：总经理助助理 岗位职责： 11 负责责房地产类类信息的收收集、分析析、汇总。 22 负责责编制拟定定开发项目目的可行性性研究报告告。 33 负责责公司已定定项目的勘勘察、规划划设计、模模型制作等等委托手续续的办理。 44 负责责项目开发发项目的立立项、定点点及建设设用地规划划许可证办办理。 55 负责责开发项目目用地的征征用手续及及国有土土地使用权权证书办办理。 66 负责责开发项目目各项建审手手续的办理理及建筑筑工程规划划许可证取取得。 77 负责责办理定、验验线手续。 8 领导交交办的其他他工

20、作。 销售部经理理 职位名称称：销售部部经理 所属部门：销售部部部 主管上级：总经理助助理 岗位职责： 11 负责责收集房地地产市场的的消费动态态信息，为为公司战略略发展提供供资讯依据据。 22 全面面负责公司司各项目的的销售工作作，根据预预算部门提提供的开发发承办资料料及市场房房产价格，拟拟定销售方方案及价格格上报总经经理助理审审核。 33 按公公司批准的的销售价格格制度销售策策略、销售售计划及相相应的推销销方式、广广告宣传计计划，上报报总经理助助理审核，经经总经理批批准后实施施。 4 为项项目开发过过程中的相相关部门提提供资讯和和建议，收收集房地产产市场停息息资源进行行区域分析析，为项目目

21、闯新提供供依据。 55 根据据销售计划划、销售任任务情况，会会同总经理理助理制定定相应的奖奖罚政策，上上报总经理理批准后实实施。 66 对公公司全年销销售及回款款负责。 77 领导导交办的其其他工作。 负责办理工工程建设前前期的各项项工作；负负责勘察、设设计委托和和设计监理理工作，负负责施工图图设计文件件技术审查查及各专项项工程技术术审查委托托；负责工工程项目建建设的具体体实施工作作、工程技技术管理、工工程竣工验验收衣移交交等工作。 直接上级：副总经理理、总工程程师 岗位设置：经理、土土建工程师师、电气工工程师、水水暖工程师师、技术档档案管理员员 主要职责： 1. 根据据公司确定定的项目开开发

22、计划，组组织实施项项目工程建建设。 2. 负责责工程项目目建设总进进度计划目目标的确定定和监控工工作。 3. 负责责工程项目目建设场地地的工程地地质及水文文地质勘察察的委托、勘勘察过程的的管理及勘勘察结果的的验收工作作。 4. 负责责建设项目目的初步设设计与施工工图设计委委托书的和和委托工作作；负责设设计监理及及设计协调调工作，组组织施工图图设计会审审和技术交交底及施工工过程中的的设计变更更工作。 5. 负责责施工图设设计文件技技术审查及及各专项工工程技术审审查委托工工作。 6. 负责责建设工程程项目的现现场管理，合合理规化施工现现场，推进进现场文明明施工，创创建标准化化工地。 7. 对工工程

23、施工技技术、质量量、进度、安安全进行全全过程的管管理、控制制工作。负负责组织有有关人员对对进入现场场的原料、设设备、构件件等进行验验收以及施施工各阶段段验收、签签证及重大大事故处理理方案的审审核工作。 8. 负责责新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的技技术论证和和确定工作作。 9. 负责责工程设计计文件、有有关法规、规规范、标准准、图集的的管理以及及项目建设设过程中技技术资料的的收集、整整理、归档档及移交工工作。 10. 与与协作单位位的联系接接洽工作。 11. 公公司领导交交办的其他他工作。 工程部经理理 职位名称称：工程部部经理 所属部门：工程部 主管上级：副总经理理、总工程程师 岗位职

24、责 ;1. 合面面负责项目目实施管理理工作。 2. 参与与并协助公公司相关部部门完成项项目前期报报建、审批批工作，负负责现场 “ 七通通一平 ” 等施工准准备及红线线的测绘与与保护工作作。 3. 负责责勘察、设设计委托书书及设计监监理工作。 4. 负责责施工图设设计文件技技术审查及及各专项工工程技术审审查委托工工作。 5. 负责责组织施工工图设计会会审和技术术交底工作作。 6. 组织织编制工程程项目建设设计划和阶阶段进度计计划，制定定项目进度度保证措施施。 7. 提出出工程部组组织结构及及人员设置置的建议，健健全质量管管理、安全全控制等管管理制度及相应应的工作流流程。 8. 协调调工程施工工技

25、术变更更处理和现现场签证管管理。 9. 做好好与政府管管理部门的的沟通、协协调工作，负负责现场施施工各相关关单位之间间的协调及及进度、质质量、安全全控制监督督措施。 10. 工工程量计量量和现场工工程变更引引起的工程程量增减管管理工作。 11. 控控制、监督督监理单位位对工程施施工的正常常管理监督督工作。 12. 政政府部门的的相关文件件、公司文文件的处理理及工程技技术、质量量资料的日日常管理工工作。 13. 工工程项目的的中间验收收及竣工验验收工作。 14. 抓抓好现场场场容、场貌貌管理和文文明工地建建设，树立立公司的品品牌形象，确确保项目质质量目标的的实现。 15. 制制定下属员员工职务说

26、说明书，并并对其工作作定期考核核。 16. 工工程前期的的日常管理理工作。 17. 项项目前期 “ 七通通一平 ” 工作的组组织实施。 18. 与与协作单位位的联系接接洽工作。 19. 上上级交办的的其他工作作。 土建工程程师 职位名称称：土建工工程师 所属部门：工程部 主管上级：工程部经经理 岗位职责 ;1. 负责责项目土建建施工的技技术质量监监督、安全全生产管理理、进度计计划安排、设设备进场检检验、工程程量审核。 2. 充分分熟悉和理理解项目的的结构功能能要求及装装修、装饰饰与设备安安装工程的的定位，对对项目初步步设计和施施工图设计计提出合理理化建议并并实施全过过程监理。 3. 负责责工程

27、地质质及水文地地质勘察设设计委托，编编写本专业业初步设计计和施工图图设计条件件。 4. 参与与施工图会会审和设计计交底，形形成本专业业会审记录录，并要求求设计院做做出相关答答复。 5. 审核核本专业的的施工进度度计划、施施工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施。 6. 审核核土建工程程施工单位位申报的设设备、材料料供货计划划和现场本本专业工程程量原始计计量签证。 7. 有效效地监督施施工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。 8. 监督督监理、施施工单位对对本专业进进专场材料料的验收、检检验、报验验工作。 9. 会同同设计、监监理、施工工单位处理

28、理现场日常常技术工作作。 10. 配配合进行工工程中间验验收和竣工工验收工作作，并对本本专业技术术质量验收收结果的准准确性负责责。 11. 监监督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管理工作作。 12. 对对本专业工工程的质量量、技术资资料整理、归归档进行监监督管理。 13. 上上级交办的的其他工作作。 职位名称：水暖工程程师 所属部门：工程部 主管上级：工程部经经理 岗位职责 ;1. 负责责项目给排排水、暖通通工程施工工的技术质质量监督、安安全生产管管理、进度度计划安排排、设备进进场检验、工工程量审核核。 2. 充分分熟悉和理理解项目的的结构功能能要求及装装修、装饰饰与设备安安装工程的的

29、定位，对对项目初步步设计和施施工图设计计提出合理理化建议并并实施全过过程监理。 3. 参与与施工图会会审和设计计交底，形形成本专业业会审记录录，并要求求设计院做做出相关答答复。 4. 审核核本专业的的施工进度度计划、施施工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施。 5. 审核核工程施工工单位申报报的设备、材材料供货计计划和现场场本专业工工程量原始始计量签证证。 6. 有效效地监督施施工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。 7. 本专专业设备、材材料进场的的验收、检检验、报验验工作，参参与本专业业设备、材材料选型工工作。 8. 会同同设计、监监理、施

30、工工单位处理理现场日常常技术工作作。 9. 配合合进行工程程中间验收收和竣工验验收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责。 10. 监监督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管理工作作。 11. 对对本专业工工程的质量量、技术资资料整理、归归档进行监监督管理。 12. 上上级交办的的其他工作作。 电气工程师师职位名称称：电气工工程师 所属部门：工程部 主管上级：工程部经经理 岗位职责 ;1. 负责责项目电气气设计施工工的技术质质量监督、安安全生产管管理、进度度计划安排排、设备进进场检验、工工程量审核核工作，审审查电气设设计方案、技技术质量标标准和要求求，全面监监督监理单单位

31、所采取取的本专业业各项控制制措施。 2. 编写写本专业初初步设计及及施工图设设计条件，对对项目初步步设计和施施工图设计计提出合理理化建议并并实施全过过程监理。 3. 参与与施工图会会审和设计计交底，形形成本专业业会审记录录，并要求求设计院做做出相关答答复。 4. 参与与动力电源源、电信、互互联网、卫卫星接收、火火灾报警、安安防监控等等系统引入入接洽工作作，保证项项目总的供供电要求，保保证各系统统满足项目目设计功能能。 5. 审核核本专业的的施工进度度计划、施施工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施。 6. 审核核工程施工工单位申报报的设备、材材料供货计计划和现场场本专业工工

32、程量原始始计量签证证。 7. 有效效地监督施施工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。 8. 参与与本专业设设备、材料料进场的验验收、检验验、报验工工作，参与与本专业设设备、材料料选型工作作。 8. 会同同设计、监监理、施工工单位处理理现场日常常技术工作作。 9. 配合合进行工程程中间验收收和竣工验验收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责。 10. 审审查重大设设备的吊运运及安装方方案，审核核技术、安安全措施。 11. 审审批各相关关专业系统统的调试、开开通方案。 12. 监监督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管理工作作。 13. 对对本专

33、业工工程的质量量、技术资资料整理、归归档进行监监督管理。 14. 上上级交办的的其他工作作。 技术档案管管理员职位名称：技术档案案管理员 所属部门：工程部 主管上级：工程部经经理 岗位职责 ;1. 负责责监督和检检查勘察、设设计、施工工、监量等等单位工程程文件形成成、积累和和立卷工作作。 2. 按照照规范收集集和汇总工工程前期和和勘察、设设计、施工工、监量等等单位立卷卷归档的档档案资料，并并负责办理理移交手续续。 3. 收集集施工全过过程中形成成的其他技技术文件并并进行立卷卷归档。 4. 科学学分类、合合理编目、整整理所有归归档工程技技术档案资资料。 5. 工程程部、勘察察、设计、施施工、监量

34、量等单位之之间的工作作联系单、签签证等工程程技术信息息的传递工工作。 6. 准确确、快捷提提供工程档档案资料，满满足各方面面对工程档档案资料的的利用需求求。 7. 工程程竣工验收收前，联系系城建档案案管理机构构对工程档档案进行预预验收。工工程竣工后后，将所有有工程档案案、资料移移交相关部部门存档。 8. 工程程部内文件件的编写、打打印、复印印及管理工工作。 9. 上级级交办的其其他工作。 工程预 结结 算编制制与审核，工工程成本控控制，招标标组织与管管理，工程程合同签订订与管理，工工程款支付付凭证及经经济签证审审核、与管管理 直接上级：副总经理理 岗位设置：经理、合合同管理、预预算与成本本管理

35、 主要职责： 11 负责责制定工程程成本控制制指标，编编制成本控控制计划并并组织实施施。 22 根据据实际情况况变化及时时调整成本本指标和计计划，确保保成本控制制目标的实实现。 33 负责责组织工程程招标工作作，组织编编写招标文文件，组织织对投标单单位资格考考察，负责责招标全过程程的实施和和管理工作作。 44 组织织和主持工工程项目合合同谈判，会会同有关人人员共同确确定合同条条款，负责责工程合同同、协议的的签订和管管理工作。 55 对合合同执行情情况进行跟跟踪和反馈馈，预测可可能出现的的合同纠纷纷 如索赔赔与被索赔赔 等情况况，及时上上报并提出出应对措施施。 66 负责责工程预 结 算编编制、

36、审核核和工程成成本分析工工作，根据据实际情况况，提出成成本控制意意见。 7 负责责工程款支支付凭证的的审核确认认工作。 8 负责责工程经济济签证的审审核及管理理工作。 9 负责责材料的认认质认价工工作。 10 参参与工程图图纸技术交交底，解施施工中的新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的应应用和计价价工作。 11. 负负责与协作作单位的联联系接洽工工作。 12 负负责本部门门的内勤文文档管理工工作。 13 完完成公司领领导交办的的其他工作作。 合同预算部部经理职位名称：合同预算算部经理 所属部门：合同预算算部 主管上级：总经理助助理 岗位职责： 1 负责责投资开发发项目的前前期调研、论论证、

37、经济济分析评价价工作，及及项目实施施之中的成成本分析工工作。 2 负责责工程勘察察、设计、施施工、监理理及材料设设备合同的的商务洽谈谈与签订工工作。 3 负责责与材料设设备供应厂厂、商的联联系掌握市市场价格信信息。 4 负责责施工单位位报材料用用量计划的的审核及认认质认价工工作。 5. 负责责工程进度度款支付凭凭证及工程程经济签证证的审核与与签发工作作。 6 负责责组织工程程预 结 算及招标标标底的编编制与审核核工作。 7 提出出合同预算算部组织结结构及人员员设置的建建议，健全全合同预算算及成本控控制等工作作管理制度度。 8 制定定下属员下下属员工职职务说明书书，并定期期对其工作作进行考核核。

38、 9 与协协办作单位位的联系接接洽工作。 10 领领导交办的的其他工作作。 1 认真真学习国家家有关法律律法规及其其他政策性性文件，深深入了解房房地产相关关技术、经经济内容。 2 熟悉悉招投标标法合同同法及其他相相关法规的的相关内容容，熟悉各各种类型合合同的特点点及签订的的程序，组组织或参与与合同签订订、审核工工作，负责责对合同相相关内容的的解释。 3 熟悉悉工程招投投标程序及及相关法律律文件，参参与工程招招投标工作作，负责与与招投标代代理机构、有有关政府部部门的沟通通及协调等等具体工作作。 4 根据据工程特点点，提前对对所需合同同或协议的的类型、内内容划分、数数量等进行行规划、分分类，对合合

39、同摸式、签签订歹顷序序提出建议议。 5 对合合同执行情情况进行跟跟踪和反馈馈，预测可可能出现的的合同纠纷纷 如索赔赔与被索赔赔 等情况况并及时上上报，提出出应对措施施。 6 负责责各类合同同、协议等等资料的整整理、分类类和归档工工作。 7 遵守守职业道德德，维护公公司利益，严严守合同机机密。 8 完成成领导交待待的其他任任务。 职位名称：预算员 所属部门：合同预算算部 主管上级：合同预算算部经理 岗位职责： 1. 按公公司和本部部门的计划划安排，按按时完成工工程预 结结 算的编编制与审核核工作。并并对所编制制和审核的的预 结 算文件的完完整与准确确性负责。 2. 认真真做好工程程材料用量量的编

40、制和和审核工作作 o3. 按时时完成月、季季、年度预预 结 算算工程量统统计报表工工作。 4. 按时时完成对工工程进度款款支付凭证证和经济签签证的审查查和办理工工作，并对对其正确性性负责； 5 负责责建立并及及时填写工工程进度款款支付凭证证台帐和合合同台帐。 6. 依据据施工单位位报送的设设备、材料料认价单，及及时完成材材料、设备备的认真认认价工作， 7. 协助助经理做好好成本分析析工作。 8 工程程竣工后，及及时办理工工程结算和和审核工作作。 9 领导导交办的其其他工作。 第一条 目的为为增强公司司公文的印印制、呈批批、传达及及管理的规规范性，特特制定本实实施细则。 第二条 适用范范围：适用

41、用与公司的的内部呈文文和外来公公文。 第三条 管理权权限：行政政办公室 第四条 公文的的管理程序序： 1 公文文管理主要要包括公文文的拟办、核核稿、登记记、批办、承承办、签发发、印刷、用用印、传递递、归档等等事项。 2 收文文管理程序序： 1 公司司收文的范范围：各级级政府来文文、行业管管理部门来来文以及其其它单位来来文。 2 行政政办公室负负责公司所所有收文的的签收、登登记造册及及统一管理理，按照主主管副总或或总经理批批准及时交交由相关部部门承办，并并及时跟踪踪、反馈承承办结果。 3 公司司外来文件件凡属公司司领导亲收收件，应及及时送交收收信人本人人。 4 需承承办的公司司收文，由由办公室交

42、交由承办人人，承办人人需按规定定迅速办理理，不得拖拖延；如需需两个或两两个以上部部门共同承承办的部门门间应做好好协调工作作，尽快办办理。 5 如需需进行收文文转办的应应由第一承承办人及时时转办和催催办，以确确保公司收收文的事项项及时落实实。 6 各部部门因外出出开会或通通过其它渠渠道直接收收到收文性性质的文件件，应及时时送达办公公室登记存存档，并按按上述程序序阅办。 3 内部部呈文管理理程序： 1 凡以以公司名义义的发文，均均由行政办办公室统一一登记管理理，并填写写统一的文文头纸。 2 所发发公文原则则上应一文文一事。 3 一般般不可越级级行文，确确需越级行行文时，应应同时抄报报被越级的的部门

43、或人人员。 4 发文文文稿应由由主办部门门拟定，报报主管副总总或总经理理审批后，由由行政办公公室承办 o5 公司司内部公文文的发布，均均由行政办办公室以规规定格式统统一发布。下下发给个别别部门的公公文，应履履行签收手手续。 4 公司司公文的行行文要求： 1 拟定定公文时，应应按公司规规定文种拟拟定，文头头纸须符合合公文规范范，并使用用电脑打印印稿，做到到用词恰当当、标点准准确，言简简意赅。 2 公文文格式：公公司公文由由发文文号、签发发人、标题题、正文、附附件、印章章、发文时时间、主送送单位、抄抄送单位等等组成。 3 公司司发文统一一编号： 4 公司司发文落款款应标注公公司全称： 5 公司司发文时间间：由公司司总经理、副副总经理签签发的公文文，以其签签发日期为为准；经公公司会议、总总经理办公公会讨论通通过的公文文，以通过过日期为准准；公司性性法规公文文，以总经经理、副总总经理批准准日期为准准。 第一条 目的为为加强公司司各类档案案管理的规规范性，特特制定本办办法。 第二条 适用范范围：公司司的全部文文书