公司内部管理制度招标代理.docx

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1、公司内部管理制度招标代理 公司内部管理制度 河南方大建设工程管理有限公司 2007年2月 目 录 （一）工作岗位责任制度 为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于相互学习和监督检查，特制定岗位职责制度。 第一章 总经理工作职责 第一条 工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。仔细推行全面质量管理和ISO

2、9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣扬教化工作。1.4 驾驭公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。依据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展状况，对存在问题做出改进决策。1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。1.6 仔细学习现代的科学管理学问，主动推行科学管理，仔细学习有关方针、政策、遵纪遵守法律、清正廉洁。1.7 关切职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。1.8 仔细总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。其次条

3、 责任与权限 2.1 执行总经理责任制。2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。2.1.3 对公司全体监理人员负有培育教化责任。2.2 对公司各部门工作人员支配有确定权，对各项目监理部的组织机构和人员支配有确定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。2.3 对公司财务收支有确定权。2.4 对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。2.5 对公司全体职工有表扬、指责和奖罚权。第三条 检查与考核 接受上级主管部门的检查与考核。第四条 公司付总经理根据公司经理的工作标准要求，当好经理助手，根据责任分工，做好分管工作并担当相关责

4、任。其次章 技术负责人工作职责 第五条 工作内容与要求 5.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。5.2 在总经理的领导下，主持制订造价询问工作的各项标准文件及限制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。5.3 审查各项目的造价询问的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，赐予刚好的决策和支持，必要时帮助项目负责人处理好项目上的疑难问题。5.4 主持（或参加）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。5.5 常常督促检查各部门的日常工作，如发

5、觉工作不规范或存在失误的问题，刚好向公司总经理报告，并在总经理授权下干脆指导和参加处理问题，刚好纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。5.6 不断学习先进技术、现代化科学管理学问，推行和促进业务规范化和科学管理。第六条 责任与权限 6.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。6.2 负责各项目信息反馈资料的处理，刚好向总经理汇报。6.3 审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。6.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有确定权。6.5 对技术人员的调动支配建议权。6.6 刚好向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经

6、理的检查和考核。第三章 综合办公室工作职责 第七条 综合办公室的职能 依据公司总经理的工作职责，帮助总经理办理日常事务的处理工作，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。第八条 工作职责 8.1 代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。8.2 帮助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。8.3 作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利服务工作。8.4 管好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册 管理工作。8.5 负责办公文具的选购、保管发放工作。8.6 负责公司的保密、保卫工作。8.7 组织办公室的工作人员学习驾驭

7、先进技术、开发微机的应用，保证全公司的打字、复印、微机统计、绘图、信息收集贮存等须要。8.8 搞好公司的人力资源管理，负责人员聘请、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。8.9 刚好向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。8.10 负责公司贯标工作，监督组织贯彻ISO9001:2008文件的实施实行。8.11 负责内审、管理评审、外审的组织工作。第四章 人力资源部职责 第九条 人力资源部应依据公司各岗位对质量、环境和职业健康平安有重大影响的人员制定岗位描述或岗位任职要求。第十条 人力资源部依据公司各部门及各项目监理部年度培训需求安排，制定公司年度培训安排报总工程师审查，总经理批准，并

8、组织实施。第十一条 各职能部门及各部室负责编制年度培训需求安排，并帮助办公室详细实施培训工作。第十二条 工程部负责组织监理工程师资格培训和学问更新培训。第十三条 人力资源部负责组织质量、职业健康平安与环境管理体系标准的普及培训和内审员培训。第十四条 各部室负责组织现场监理人员对监理依据性文件进行学习和培训。第十五条 其他各部门依据自身工作的须要，编制培训需求安排，报办公室实施。第五章 造价询问工作职责 第十六条 造价询问的策划 16.1造价询问部依据顾客托付合同、隐含要求和公司承诺，在造价询问起先前提出造价询问安排报副总经理审批。内容包括： 1）造价询问各阶段划分和主要工作内容; 2）各阶段人

9、员的职责和权限、进度要求、内部协作部门； 3）资源配置要求（如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容）。16.2副总经理组织经营部及协作部门负责人对造价询问安排的可行性进行评审，提出批准看法。16.3造价询问工作中接口管理 1）造价询问部根据经批准的造价询问安排和顾客沟通，充分搜集项目信息、法律法规要求，必要时经顾客确认，形成造价询问的输入。2）造价询问部将造价询问安排传递至各阶段人员及协作部门。3）各阶段人员及协作部门必需根据造价询问安排完成各项相关工作，对突发事务或疑难问题，必需刚好通知造价询问部经理，由造价询问部协调或确定更改进度要求。4）各阶段工作完成后，报顾客确认。第十七条 造价询

10、问的输入 17.1造价询问的输入内容： 1）根据国家有关规定须要履行项目审批手续的，已经履行审批手续； 2）工程资金或者资金来源已经落实； 3）施工招标有满意招标须要的设计图纸及其他技术资料； 4）法律、法规、规章规定的其他条件（具备上述条件，招标人进行招标时，应供应立项批准文件、规划许可证、施工许可申请表，方能进入招标程序、办理各项备案事宜）。5）以前类似造价询问项目供应的适用信息； 6）需经项目审批部门核准招标方式（公开招标或邀请招标）的，提交项目审批部门核准看法书。7）未经项目审批部门核准招标方式，招标人自行确定招标方式的，提交招标方式登记表。拟邀请招标的，还应同时供应证明该企业全部制性

11、质和投资性质的相关材料。8）顾客要求； 17.2造价询问输入应形成文件，各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。第十八条 造价询问的输出 18.1依据造价询问安排，编制资格预审和招标输出文件， 18.2造价询问文件应以能针对造价询问输入进行验证形式来表达，以便于证明满意输入要求; 造价询问输出文件因代理项目不同，可包括项目的标准要求；供应服务流程；对服务过程的调整要求；资源配置要求等; 18.3 由造价询问部经理对输出文件进行审核。第十九条 造价询问的验证 依据造价询问输出文件和顾客托付评价表进行验证。第六章 公司工程部工作职责 其次十条 工程部的职能 在公司主管领导的领导

12、下，围绕项目监理工作任务工期、投资、质量、平安四大目标的监控，合同管理、信息管理、组织协调等，负责指导和帮助项目监理部各项监理工作，组织编制各项监理业务方面的工作标准文件、限制程序、监理月报格式等，并参加或帮助解决重大工程技术问题、质量事故处理问题等，为完成项目监理部的各项监理任务起到监督、指导、检查、帮助的作用。其次十一条 工作职责 21.1 参加监理任务的投标，供应投标资料，帮助签订监理托付合同。21.2 参加项目监理的前期工作，指导和帮助项目监理部作好开工前各项打算工作，参加审查施工单位的施工组织设计和重大技术方案。21.3 负责组织制定公司的各项专业监理工作的标准文件、限制程序、监理工

13、作月报格式内容，以及指导帮助项目监理部制定项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责。21.4 指导、监督、检查各项目监理部的日常工作，检查其是否按有关规定和标准程序进行各项检查工作，各项监理表式填写是否正确。监理资料（如材料检验认可书）是否与工程形象进度一样。21.5 学习驾驭先进技术、先进阅历，为项目监理部供应先进技术资料、供应监理依据，并指导监督推广和执行。21.6 依据须要参加监理项目工程竣工预验及竣工验收。21.7 审查各项目监理部的工作月报。21.8 刚好向公司总经理汇报工作，当好技术、业务参谋，供应参考资料和工作成果统计资料。21.9 接受公司主管领导检查和考核。第七章

14、公司经营部工作职责 其次十二条 经营部 在公司主管经理的干脆领导下，负责公司营业范围内的信息收集、渠道开拓，开展经营活动，完成项目监理合同的管理任务。其次十三条 经营部的工作职责 23.1 组织对外宣扬，扩大本公司的影响，提高本公司在社会上知名度。23.2 主动收集信息，刚好分析处理信息，联络洽谈业务，加强横向联系，扩大业务范围和主动开拓市场。23.3 组织监理任务投标、议标、报价、签订合同。23.4 依据业主的要求，开展全方位的服务，帮助项目总监作好项目的前期工作。23.5 帮助项目监理部作好项目监理的财务结算与支付工作。23.6 自觉遵守国家有关法律、法令和有关规定，依法秉公办事、廉洁奉公

15、。23.7 努力学习经济合同法律法规、有关合同条件以及监理业务学问，主动推行现代管理技术，不断提高业务水平。23.8 刚好向公司总经理汇报工作，接受公司总经理的检查和考核。第八章 造价部工作职责 其次十四条 造价询问部经理技术总负责人 24.1批阅重要询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重要技术问题； 24.2协调处理询问业务各层次专业人员之间的工作关系； 24.3负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧看法，对审定的询问成果质量负责。其次十五条 项目负责人 25.1 负责询问业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 25.2 依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进

16、行调整或修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 25.3 动态驾驭询问业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，探讨解决存在的问题； 25.4 综合编写询问成果文件的总说明、总书目，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。其次十六条 专业造价工程师 26.1 负责本专业的询问业务实施和质量管理工作，指导和协调造价员的工作； 26.2 在项目负责人的领导下，组织本专业造价员拟定询问实施方案，核查资料运用、询问原则、计价依据、计算公式、软件运用等是否正确； 26.3 动态驾驭本专业询问业务实施状况，协调并探讨解决存在的问题

17、； 26.4 组织编制本专业的询问成果文件，编写本专业的询问说明和书目，检查询问成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。其次十七条 造价员 27.1依据询问业务要求，执行作业安排，遵守有关业务的标准与原则，对所担当的询问业务质量和进度负责； 27.2依据询问实施方案要求，绽开本职询问工作，选用正确的询问数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算精确、结果真实牢靠； 27.3对实施的各项工作进行仔细自校，做好询问质量的自主限制。询问成果经校审后，负责按校审看法修改； 27.4完成的询问成果符合规定要求，内容表述清楚规范。其次十八条 校核人员 28.1熟识询问业务的基础资料和

18、询问原则，对询问成果进行全面校核，对所校核的询问内容的质量负责； 28.2校核询问运用的各种资料和询问依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确； 28.3校核询问业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件运用是否符合规定的询问原则和有关规定，计算数字是否正确无误，询问成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满意运用要求，各分项内容是否一样，是否完整，有无漏项； 28.4校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交询问成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。其次十九条 审核人员 29.1审核人员参加询问业务打算阶段的工作，协调制订询问实施方案，审核询问条件和成果文

19、件，对所审核的询问内容的质量负责； 29.2审核询问原则、依据、方法是否符合询问合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件运用是否正确，检验关键性的计算结果； 29.3重点审核询问成果的内容是否齐全、有无漏项，采纳的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一样，询问成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系； 29.4审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交询问成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。第三十条 造价询问部归口管理造价询问的全过程，负责详细实施过程的监督检查、日常改

20、进和文件资料交付后的存档。第三十一条 办公室负责资源配置和更新。第三十二条 经营部负责工程造价询问业务全过程的组织、协调、策划、实施、改进，并主动协作、接受主控部门的监督检查。第九章 项目监理部工作职责 第三十三条 项目监理部的职能 项目监理部是以总监理工程师为首的项目监理机构，代表公司进行项目监理。通过组织协调完成工期、投资、质量、平安四大目标的监控和合同管理、信息管理的任务，实现合同规定的各项建设目标。第三十四条 工程职责 34.1 签订项目监理托付合同后，由项目总监负责，依据公司制定的标准框架和工程实际规模、结构特征、功能要求等编写该项目的的监理规划及监理实施细则，并加以实施。34.2

21、检查落实开工前的各项打算工作，帮助业主和施工单位作好前期工作。34.3 审查施工单位的施工组织设计、特别工程的施工措施（方案）和专项平安施工措施，组织或参加图纸会审工作。34.4 审查和批准施工单位的现场开工报告。34.5 按公司制定的“施工阶段监理限制程序”标准文件开展项目的各项监理工作。34.6 按公司制定的月报统一格式编写监理月报。34.7 依据公司制定的总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位责任，做好本职工作，遵守监理工作守则。34.8 建立好现场考勤制度、文件收发制度、监理资料和图纸及其它技术资料的管理制度等。9.2.9 仔细组织分部工程验收、单位工程竣工预验收，并核查同期工程资

22、料。34.10 仔细填写监理工作日记，向业主申报支付监理酬金。34.11 常常组织现场监理人员学习先进技术，驾驭现代化管理手段，推行科学管理。34.12 刚好向公司总经理汇报工作，监理工作的信息反馈，接受公司总经理及主管业务领导的检查和考核。34.13 在完成工程竣工预验收基础上，编写质量评估报告，签署竣工验收报验单报业主组织正式验收。34.14 项目监理任务完成后（工程验收交工后），写好项目监理工作总结，办理监理业务手册。第十章 会计职责 会计工作应作到帐目健全，反映刚好，参加管理，严格监督，杜绝奢侈，提高效益。10.1 正确执行公司财务会计制度，严格内部限制，根据规定计提各项费用和基金。1

23、0.2 按月编制工资册，负责发放福利及办公用品等。10.3 刚好精确交纳税金。10.4 负责登记固定资产和低值易耗品，做到帐、卡、物相符。10.5 编制财务收支安排，撰写财务说明书。10.6 制作会计凭证，登记明细帐、总帐、编制会计报表。10.7 加强财务管理，搞好内部审核工作。10.8 做好财会资料的归档、管理工作。10.9 完成安排的其他工作。第十一章 出纳职责 11.1 仔细执行现金管理规定和结算纪律，确保货币资金的平安和完整。11.2 办理现金收支和银行结算业务。11.3 刚好、精确登记现金日记帐和银行存款日记帐做到帐证款三相符。11.4 保管库存现金、有价证卷、空白支票、收据和有关会

24、计印鉴。11.5 刚好发放工资、奖金、津贴等。11.6 完成安排的其他工作。 （二）财务管理制度 为了加强财务管理，仔细贯彻国家财务会计制度，遵守财经纪律， 特制定本制度。 第一章基本原则和任务 第一条贯彻执行国家规定的财经政策、制度和法规，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，照实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，接受主管机关的检查监督。其次条做好各项财务收支的安排、限制、核算、分析和考核工作，合理、多渠道筹集资金，为提高公司经济效益服务。其次章方法和职责 第三条 公司财务实行“一支笔”制度，由公司总经理统一领导，统一管理。 第四条 完善建立各个环节责任制，严格执

25、行国家规定的各项开支范围和标准，依照“会计法”行使职责。 第五条 加强合同管理，公司签定的经济、技术合同，交财务一份，以便财务部门建立合同台帐，驾驭合同的实施状况。 第六条 依据公司每年发展状况，年初提出年度财务安排指标，驾驭和分析成本费用升降缘由，寻求降低成本，提高经济效益的措施和途径，促进公司发展，保证公司资产平安与增值。第七条 负责公司资金安排管理工作，刚好和业主结算，平衡资金运用，刚好向总经理汇报资金运用状况和库存状况，保证公司各项经营活动的正常开展。 第八条 定期向总经理汇报经济活动状况和财务收支状况，为领导经营决策和管理供应依据，对其他经营决策有建议权。 第三章实施细则 第九条 实

26、行有偿服务，自收自支，自负盈亏，独立核算，依法纳税。第十条 财务收支实行安排管理。根据国家财务制度的规定，会计主管人员每年要仔细编制年度财务收支安排，经董事会探讨后执行。在执行过程中应编制分季安排。如遇状况改变，应按程序进行调整。在财务安排的限制下，在量如为出，主动组织增收节支，做到收支平衡，略有节余。第十一条 公司的各项收费，应仔细执行经物价部门批准的收费标准，并运用税务部门印制的统一发票。业务收入必需手续完备，日清月结。实行开票、收款分管，开票人不准接收款的制度。月终后，开票人要编制业务收入汇总表，一式两份，送交出纳会计核对无误后，签字退回开票人一份，报主管财务一份。要加强对发票的统一管理

27、。领用要进行登记，领新交旧存根，不得丢失。否则应追究其责任。第十二条 严格遵守国家和主管部门有关财务收支的规定、费用开支范和标准。凡国家规定的费用开支项目，须有合法的原始凭证，经办人签字，由综合部依据财务制度的权限签批处理。第十三条 加强旅差费用的管理。凡去外地公出，须总经理批准，按公出时间长短、路途远近借款，返回后五日内必需向会计报帐。第十四条 加强设备管理。确保各项财产完好无缺。1、固定资产、低值易耗品均应记帐或登记在薄。各项设备价值在2000元以上运用年限在一年以上的为固定资产；凡单位价值在20元以上、2000元以下的家具、用具为低值易耗品。低值易耗品登记薄，由综合部负责登记管理。2、在

28、用的办公用具各部要妥当保管，每年终盘点一次，保证帐实相符。无故丢失损坏要追究责任。3、聘用的业务人员，自动离开公司或解聘时，应将保管运用的用具等交还综合部。第十五条 建立开支审批制度。为了严格开支管理，规定： 1、固定资产的购置，由综合部提出安排，经董事会审定批准后执行，由总经理签批入帐。2、仪器、设备等财产修理费用，报请总经理审批，经总经理签字后执行。3、职工集体福利和嘉奖，由综合部提出看法，经董事会探讨同意后执行。劳保用品的发放，由综合部按规定提出方案，经董事会探讨同意后发放。4、业务款待费，必需从严驾驭，发生时由综合部主任依据不同对象，参照有关规定事先确定标准、范围，经总经理同意后执行，

29、最终总经理签字报销。5、职工医药费，按郑州市职工社会医疗保险暂行规定执行，实行社会统筹基金与职工各人医疗帐户相结合，医疗保险费用由人单位和个人共同负担的方法。第十六条 加强现金管理。要严格执行国家有关现金管理的规定，一律不准坐支现金。库存现金应日清月结，帐款相符。库存现金不准超过规定的限额。第十七条 加强支票管理。银行支票与签发支票的印章必需专人管理，不准签发空白支票，不准为外单位以支票串换现金。公司内人员借支票选购时，必需向会计人员填写借用支票的借据，并在五日内报帐。丢失现金支票或转帐支票由丢失人刚好登报声明作废，造成经济损失的，追究有关人员的责任。第十八条 仔细执行财政部、税务总局有关规定

30、，加强会计核算。做到： 1、配备专职会计与出纳； 2、按会计科目设置总帐、明细帐，进行会计核算； 3、根据会计制度仔细编制凭证，记好帐、管好帐，按月结帐， 并编报会计报表，年报应于年终十五日内报出； 4、会计人员必需按制度规定的基本任务做好本职工作。刚好向领导提出合理化建议。第十九条 公司财务制度如与国家有关法规相冲突时，按国家法律、法规执行并刚好修订。 （三）人事管理制度 第一章 总则 第一条 目的；为了使公司员工管理有章可循，特制定本制度。 其次条 范围；本制度所称员工，系指与公司签订合同的职工。其次章 雇用 第三条 本公司应在劳动安排内招收和聘用职工。第四条 新进人员经人事部面试审查合格

31、后，原则上需经过三个月的试用期，试用期满合格后，方可正式录用；但在试用期间表现突出者，可缩短其试用时间。第五条 试用工期间，试用人员如有品德不良或表现欠佳者，可随时停止试用，予以解雇；试用不满一周者，不发给工资。第六条 试用期满，一经正式录用，公司和个人应根据中华人民共和国劳动法有关规定在同等、协商的基础上签订劳动合同，双方共同遵守。第七条 应聘条件： （1）爱岗敬业，作风正派，工作踏实，听从安排； （2）具备专业学问，有大专以上学历； （3）初(中)级以上技术职称； （4）有三年以上从事工程管理的工作； （5）身体健康，适应现场工作； （6）持有注册造价工程师者，从优聘用。第三章 服务 第八

32、条 公司员工必需遵守国家的劳动政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度。第九条 公司员工应不断学习和驾驭本职工作须要的文化技术业务学问和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任务。第四章 档案 第十条 公司在河南省人才沟通中心办理了人事代理手续，管理公司员工的人事档案、职称晋升事宜。第十一条 凡进入公司的员工，人事档案须要公司管理的，公司统一组织，在河南省人才沟通中心编号、保存，所发生的费用由公司担当。第十二条 在公司服务期间，上述人员应遵守省人才沟通中心有关政策、法规。否则后果自负。第五章 奖惩 第十三条 为了提高公司员工工作主动性，对于工作中表现突出的人员，公司赐予嘉奖。

33、依据贡献大小，嘉奖分为嘉奖、记功、奖金三种形式，详细实施方法按公司有关条例执行。第十四条 对违反公司各项规章制度和考核不合格的人员，公司有权对其惩罚。视其情节轻重，惩罚分为；警告、记过、留职查看或辞退三种形式，详细实施方法按公司奖惩条例执行。对严峻损害公司形象并造成恶劣影响的，将依法追究其刑事责任。第六章 培训、教化 第十五条 新进入公司的员工，由其所在部门的负责人对其进行岗前教化，包括平安、生产等方面，使其对本职工作有一个充分的相识。第十六条 为提高本公司从业人员素养，充溢其专业学问和技能，以提高其工作质量和效率，公司对员工进行定期培训，培训分内部培训和外出培训，有关实施方法按公司员工培训制

34、度执行。第七章 社会保险 第十七条 为了建立健全公司员工社会保障体系，对应当办理社会保险的人员，公司负责为其办理参保手续。第十八条 公司为员工办理的社会保险有：基本养老保险、工伤保险、失业人员保险和医疗保险。第十九条 根据国家、省市有关规定，办理参保所发生的费用，分为单位缴纳部分费用和自行负担部分费用。单位应纳费用，由公司人事部门代向保险部门办理。自行负担部分，由发薪部门，按月在应领薪水内代为扣缴。第八章 晋升 其次十条 聘用人员在签订聘同合同后，以其拥有的职称证书为基础，经公司人事部审定批准后，根据公司规定的待遇等级，享受相应的待遇。其次十一条 行政人员每为公司服务满五年，经公司评议同意后可

35、晋升一个档次，但最高档次不得超过副总总经理享受的待遇。第九章 调迁 其次十二条 基于业务上须要，公司有权对原有机构设置和人员配备进行调整。有关部门对公司提出机构设置和人员配备的要求，必需征得相关主管领导的同意。其次十三条 调任人员在接任者未到职前离职时，其所遗职务暂由其主管或其主管安排给其他人员代理。第十章 附则 其次十四条 本制度如有未尽事宜，由相关部门核准修订。其次十五条 本制定由公司人事部负责说明。 （四）档案管理制度 档案是一个人的经验和社会实践的记录，是一个人思想品德、业务实力和工作状况的反映，是上级部门历史地、全面地考察了解和正确选拔运用人才的一个重要依据。为加强档案工作的建设，贯

36、彻保密制度，不断提高管理水平，特制订如下管理方法： 第一章正式人事档案管理方法 第一条 公司在郑州市人才沟通中心办理了人事代理手续，管理公司员工的人事档案、职称晋升等事宜。 其次条 档案的转递 （一）新进公司的人员，应协作人事部办理调动手续，由市人才沟通中心开具“商调函”，新进人员到原档案所在单位提档通过机要交通或人事部转递到市人才沟通中心保管。在进入公司之前发生的费用由个人或原单位担当，转入公司后，所发生的费用由公司担当。（二）人员离职后，应刚好将档案转至新的主管单位保存。第三条 人事部每年初将存档人员的上年度考核状况提交到市人才沟通中心存入每人的人事档案中。其次章 员工内部档案管理方法 为

37、便于公司内部管理，人事部为公司全部在职人员建立内部档案。第四条 内部档案内容： 1、个人履历表 2、身份证、毕业证、职称证等相关证件复印件 3、个人考核状况 4、个人奖惩记录 第五条 内部档案管理工作的主要任务： （一）保管内部档案； （二）搜集、鉴别和整理内部档案材料； （三）办理内部档案的查阅借用； （四）不断探讨档案工作状况，逐步实现档案管理的科学化； （五）办理其它有关事项。第六条 档案材料的搜集与补充： （）为了使人事档案能够反映一个人的全貌，要常常地、有安排地根据档案内容进行搜集和补充。（二）如发觉档案中应具备而缺少的材料时，应刚好要求本人填写或责成有关部门进行补充，以保证档案材料

38、的完整性。第七条 内部档案的保管和借阅 （一）员工内部档案属机密文件，由人事部专人保管。不得擅自供应档案或向他人泄露档案内容，不得擅自转移、分散和销毁档案。（二）保管的每份档案都要造册登记，定期进行一次核对， （三）任何人不得借阅同级或本人的档案。（四）查阅职工内部档案，原则上由人事部门代为查阅，如有必要，可由上级领导在申明批准，办理手续后，也可查阅。（五）员工内部档案一般不外借，如状况特别，须经人事部总经理批准。并办理登记手续后，方可借用，但必需按期归还。 （五）图书管理制度 第一章 图书的购置 各部门依据工作须要，若需购买有关图书资料需写出书面申请，由公司办公室批示同意后，统一购买。 其次

39、章 书的保管 公司办公室明确专人负责图书的保管和整理工作，建立图书台帐，新购买的图书要由保管员签字入库后方可借阅，内购书发票须由保管员签字后方可报销。第三章 书的借阅 各部门借阅图书时，由各部门主管指定专人负责本部门所需图书借还管理工作，运用人员应疼惜图书，对于丢失损坏图书的负责人要照价赔偿。 （六）考勤管理制度 一、公司每周工作日为星期一至星期五，每天工作时间随郑州市政府统一执行。 二、考勤项目 1、出勤：每月按30日（含节假日）计算，实行全员签到制（每半天一考勤，下同） 2、工伤：因工负伤，须有工伤鉴定和休假证明。3、病事假：因病请假，须供应医疗单位证明，按该员工当日固定岗位工资的50%计

40、法；因事请假，须注明事由，不计发当日工资。4、婚假：按规定年龄结婚，可休息3天，晚婚可休息10天（不含节假日）。5、产假：可休息3个月，只发固定工资。6、丧假：员工配偶、子女、父母等直系亲属亡故，可休息5个工作日。7、旷工：不请假，有不上班（以半天为限，扣发当日双倍固定工资）。8、加班费：每加班一天，加班费为10元，除星期日外的法定假期加班每日按平均工资的2倍发放。加班天数由部室主任供应，监事核实。三、员工请假须有符合考勤项目规定的情形和书面申请，请假1日由部室主任批准，请假2日由其分管总经理批准，请假3日以上由总经理批准，领导请假由其干脆上级领导依次批准，并交代好有关事宜。总经理请假（或长期

41、外出），应托付一位副总经理代理主持工作。四、公司统一设置指定专人负责日常考勤管理工作，个人每天上班按时签到，不准代签、补签，一经发觉，扣发当事人和负责人当日双倍固定岗位工资。年底按考勤计发福利。五、公司人员在工作期间应遵守如下劳动纪律： 1、有组织、有安排、工作听指挥 2、讲公正、求公允、执业按规程； 3、不迟到、不早退、有事先请假； 4、不越权、不越级、管理有权限； 5、不吵架、不半欧、举止讲文明； 6、不闲谈、不泄密、遵守不擅离； 7、免吃请、拒受贿、廉洁应自侓； 8、戒烟酒、戒赌毒、公共树形象。 （七）工资管理制度 第一章 总 则 第一条 为了正确计发工资、奖金，合理安排劳动酬劳，激发员

42、工的主动性、能动性、创建性、特制订制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工。第三条 员工对工资产生疑义时，可以向总经理办公室询问，行使工资恳求权，但从发生日七天内未行使的，视为认可。其次章 工资管理 第四条 公司工资的起止日期为月初1日至次月1日，实行月薪制；月初10日（公休日顺延）发上月工资。第五条 每月工资计数天数为24天。第六条 本公司采纳结构工资制。一、工资组成 基础工资、岗位工资、现场补助、综合嘉奖、责任津贴、特殊津贴等。 基础工资和岗位工资按级别和岗位分别设定，公司依据按劳到酬的原则，不低于国家规定本地区行业的最低工资标准。 综合嘉奖指公司正常的效益和公司为补偿员工额外的劳动酬劳及

43、各种费用的补贴。责任津贴指公司员工在自己岗位上忠于职守，仔细履行责任和义务赐予的嘉奖。 特殊津贴指特别状况下的工作支配和特别贡献的劳动补助。 第七条 特殊状况下的工资待遇： 一、试用期工资：按所聘职务，降一级聘用，并享受新聘级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。二、加班工资： 1、休息日、工作日加班加点原则上坚持调休制，并在当月内休完，特别状况下当月不能休完的，应刚好上报，报公司总经理办公室核定处理。2、法定节假日加班的，事前应依据工作须要合理支配加班人员并经公司人事部门批准的，可按正常的工作时间赐予肯定的加班补助。3、加班手续应由经办人照实填写加班申请单，经主管领导核审后，报总经理办

44、公室批准。4、公司依据人员的工作劳动强度合理支配人员跨项，跨项作业不属于加班范畴。 （八）合同管理制度 第一章 总 则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，依据国家有关法律规定，特制定本管理方法。 其次条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条 订立经济合同，必需遵守国家的法律法规，贯彻同等互利、协商一样、等价有偿的原则。 第四条 本方法所包括的合同有设计、销售、选购、借款、修理、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条 除即时清结者外，合同均应采纳书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为

45、合同的组成部分。 第六条 国家规定采纳标准合同文本的则必需采纳标准文本。 第七条 公司由法律顾问依据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 其次章 合同的订立 第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一样，应订立经济合同。 第九条 订立合同前，必需了解、驾驭对方的经营资格、资信等状况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必需取得法定代表人的书面授权托付方能对外订立书面经济合同。 第十一条 对外订立经济合同的授权托付分固定期限托付和业务托付两种授权方式，法定代表人特殊指定的重要人员采纳固定期限托付的授权方式，其

46、他一般人员均采纳业务托付的授权方式。 第十二条 授权托付事宜由公司法律顾问特地管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权托付书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条 符合以下状况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 第十四条 经济合同必需具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条 对于合同标的没

47、有国家通行标准又难以用书面准确描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 第十六条 合同标的额不满一万元，按本方法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必需事先填写非书面合同代用单，注明本方法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。 第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必需注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。 第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。 第十九条 公司经理对合同的订立具有最终确定权。 其次十条 流程中各