食品企业质量手册147784.docx

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1、 山西新太食业有限责任公司质量手册授权XT-001版本: C此质量手册是经过山西新太食业食品有限公司推行委员会评审所有更改及修订必需事先得到总经理批准。本手册乃山山西新太食食业食品有有限公司的的财产未经总经经理同意不不得复印。 _ _ _编写 审核核 批准 管理理者代表 推推行委员会会 总经理 日期期 日日期 日期 第 47 页 共 47 页目录章节内内容 版次 页1 目目录2 引引言 22.1 公司简介介 22.2 质量手册册的目的 3 质质量策略 33.1 新太使命命 33.2 质量方针针 33.3 总体质量量目标 4 管管理架构4.1组织织架构图4.2职责责权限4.3职能能分配表5 要要

2、素描述 4.0质量量管理体系系文件组织织4.0.11质量管理理体系文件件一览表4.1总要要求4.1.11质量管理理体系流程程图 4.2文件件要求5.0管理理职责 6.0资源源管理 7.0产品品实现8.0测量量分析和改改进6 新新太的卫生生和食品安安全质量保保证体系6.1食品品卫生法 6.2 GGMP体系系6.3 HHACCPP体系6.4 HHACCPP原则 6.5推行行委员会(核心小组组)成员及职职责6.6 相相关文件2.1公公司简介新太食业有有限责任公公司是在山山西省委、省省政府和晋晋中市委、市市政府及相相关部门大大力支持下下，由省、市市、地、县县共同投资资，根据晋晋中地区资资源转化和和山西

3、农副副产品加工工发展的实实际需要，迅迅速发展崛崛起的一家家综合性的的果蔬、小小杂粮深加加工企业是山西省省“农业产业业化龙头企企业”和晋中市市“13111”重点工程程，座落于于新太食业业董事长郭郭新荣先生生的家乡山山西省太谷谷县地理环境境优美空气清新新。公司总占地地面积300亩(2.55万平方米米)建于19999年10月现有生产产厂房包括括果蔬饮料料果酱低温膨化化食品果脯蜜饯饯、汽酒各种豆沙沙、枣泥、原原料(农产品)加工等。年年转化各类类干鲜果、蔬蔬菜、小杂杂粮60000吨年可实现现产值61100万元元，收购农农副产品达达全省288个县市。公司设置生生产财务工程行政生产计划划仓务采购品质保证证及

4、等十个个部门在职员工工220人。我我们有一套套严格的质质量控制系系统工艺流程程合理设备先进进。全公司司的员工秉秉承郭新荣荣先生的 “永远创业业” 精神不断努力力永远进取取在这片环环境优美的的土地上为为新太食业业生产更多多更优质的的食品使中国食食品宏扬世世界。2.2质量量手册的目目的本质量手册册阐述了新新太食业的的质量方针针并描述了了本公司按按标准要求求和公司需需要所建立立的质量管管理体系。质量手册是是质量管理理体系文件件中的最高高层文件。本手册对内内用于实施施质量管理理对外用于于证实本公公司的质量量保证能力力及持续改改进的承诺诺。为了将本手手册中的规规定落实到到实际工作作中去公司制定定了质量手

5、手册作业指导导书及质量量记录构成本公公司的质量量管理体系系文件是公司基基本法规的的重要组成成部份管理层及及所有员工工必须遵照照执行。3.1新太太食业食品品使命新太食业 健康康事业目标：成为为全国首屈屈一指农副副产品深加加工性企业业发扬中华民民族传统特特色开创农副产产品优质食食品 3.2 质质量方针品质为本培训为基系统管理精益求精满足顾客我们透过以以下的承诺诺来追求卓卓越的成果果3.2.11 为所有有员工提供供有关的技技朮训练。3.2.22 采用先先进的设备备于生产过程及产产品的监控控和测量。3.2.33 只选用用已审批合合格的供货货商所提供供的原物料料。3.2.44 贯彻执执行以质量量为蓝图的

6、的质量管理理体系。3.2.55 为员工工提供一个个既安全又又整洁的工工作环境。3.2.66 生产优优质和安全全的产品。批准_ 总总经理3.3 总总体质量目目标a) 品质为本 常规产产品成品合合格率达到到95%。负责部门品质保证证部。培训为基 对全体体所有员工工实现全员员培训，全全员参与 负责责部门人才资源源及行政部部。b) 系统管理 力争在在 20005年取得得ISO9900120000认证。 负责部门门管理者代代表。c) 精益求精 20005年度完完成三项质质量计划改善汽酒酒农副产品品深加工和和饮料的质质量。 负责责部门汽酒车间间农副产品品深加工车车间饮料车间间。d) 满足顾客 产品交交货误

7、期事事件少于55%。 负责责部门物流部。批准_ 总总经理董事长秘书4.1组织织架构图总经理顾问 - 技朮总监 工程部经理QA经理物流经理运作经理采购部经理仓务部经理饮料/农副产品生产部主管汽酒生产部主管制造及包装部主管工程维护副经理工程项目副经理信息科技部人才资源及行政部文控中心财务部仓务部主管采购主管司机车队饮料农副产品膨化类制造及包装各车间主任汽酒车间主任QA主管R&D主管4.2 职职责权限4.2.11 总经理 GGenerral MManagger4.2.11.1 职职责总经理直接接向董事报报告, 其职责责包括a) 负责责向新太食食业各员工工贯输“追求卓越越品质以客户为为导向”理念的重重

8、要性。及及遵守销售售地的法律律法规意识识b) 负责责制定质量量方针c) 协调调新太食业业各部门制制定质量目目标d) 进行行管理评审审e) 确保保所需资源源的获得。4.2.11.2 权权限a) 批核核管理层成成员的职责责权限b) 批核核所有月薪薪雇员的聘聘用或辞退退c) 批核核公司质量量手册d) 批核核在营运限限额内的预预算支出e) 批核核在预算限限额内的固固定资产的的投资f) 批核核主供货商商及外判商商g) 批核核各部门的的部门目标标。4.2.22 管理者者代表 MManaggemennt ReepressentaativeeQA经理现现经总经理理委派为管管理者代表表。4.2.22.1 职职责

9、管理者代表表直接向总总经理报告告其职责包包括a) 管理理者代表负负责制定和和保持质量量手册b) 负责责建立实施和保保持质量管管理体系c) 向最最高管理者者报告质量量管理体系系的业绩以以及对改进进的需求d) 在新新太食业内内促进顾客客要求意识识的形成e) 负责责内部审核核和管理评评审f) 负责责质量管理理体系有关关事宜与外外部各方的的联络。4.2.33 技朮总总监 TTechnnicall Dirrectoor为总经理的的辅助其职责权限包括括4.2.33.1 职职责a) 维持持及持续改改善研究发发展部和品品质保证部部的日常运运作b) 监督督上述两个个部门的表表现c) 保证证及监察研研究发展部部和

10、品质保保证部内的的活动全部部依照规范范进行d) 参阅阅所有客户户投诉及确确保客户满满意公司的的改善措施施。与品质质保证部及及其它有关关部门合作作找出问题题的原因及及改善的方方法确保不良良产品或系系统不再发发生e) 产产品开发技朮开发发g) 扩充充现有设备备以谋求更更大的市场场占有率。4.2.33.2 权权限a) 批批核超时工工作c) 批核核研究发展展部和品质质保证部员员工的聘用用或辞退d) 批核核有关的文文件。4.2.44 品质保保证部 QQualiity AAssurrancee Deppartmment4.2.44.1 品品质保证部部经理 QQA Maanageer品质保证部部经理直接接向

11、技朮总总监报告其职责权限包括括4.2.44.1.11职责a) 保证证及监察品品质保证部部门内的活活动全部依照照规范进行行b) 制定定品质保证证部内的有有关文件监督其实实施及保持持c) 回答答及跟踪客客户的投诉诉d) 协助助HR部为员员工提供有有关的质量量管理和培培训e) 协助助管理者代代表进行管管理评审内部审核核及跟进行行动f) 制定定GMP操作作规范负责GMPP的推行。g) 负责责推行委员员会开展各各项相关活活动。4.2.44.1.22 权限a) 批核核品质保证证部员工的的超时工作作b) 批核核品质保证证部员工的的聘用升迁或辞辞退c) 审批批有关品质质保证部的的文件。4.2.44.2 品品质

12、保证部部主管 QQA SSuperrvisoor品质保证部部主管直接接向品质保保证部经理理报告为品质保保证部经理理的辅助。4.2.55 研究发发展部 RReseaarch and Deveelopmment Depaartmeent4.2.55.1 研研究发展部部经理 RR&D MManaggera) 研究发展部部经理直接接向总经理理报告。b) 研究究发展部经经理由技朮朮总监兼任任同时履行行有关职责责权限。4.2.55.2 研研究发展部部主管 RR&D SSuperrvisoor研究发展部部主管直接接向研究发发展部经理理报告其职责权权限包括4.2.55.2.11 职责a) 监察察研究发展展部的

13、日常常运作b) 训练练部门员工工如何正确确操作有关关仪器和机机器c) 制定定文件保证及监监察本部门门内的活动动全部依照照规范进行行d) 产品品开发技朮开发发。4.2.55.2.22 权限a) 批核核有关的文文件。4.2.66 物流部部4.2.66.1 物物流经理物流经理直直接向总经经理汇报工工作物流部包包括仓务部部采购部生产计划划部。物流经理职职责权限包包括4.2.66.1.11 职责a) 维持和持续续改善物流流部的日常常工作b) 监督物流各各部门的表表现以实现现总经理的的管理目标标c) 保证和监督督物流各部部门的全部部活动按规规范进行d) 当接到客户户的投诉时时与相关部部门合作找出问题题的原

14、因和和解决方法法e) 负责与物流流业务有关关的政府部部门的沟通通工作f) 与相关供货货商保持良良好的沟通通工作g) 物流成本控控制。4.2.66.1.22 权限a) 批核物流各各部门内部部的PR单b) 批核物流部部内部的超超时工作c) 批核物流部部员工的招招聘与辞退退d) 批核有关的的文件。4.2.66.2 生生产计划部部主管 PProduuctioon Pllaninng annd Innventtory Conttrol Supeervissor生产计划部部主管直接接向物流经经理报告其职责权限包括括4.2.66.2.11 职责a) 保证及监察察生产计划划部内的活活动全部依依照规范进进行b)

15、 培训管理理及监控生生产计划员员的日常工工作c) 与采购部生产部品质保证证部及仓务务部合作达成公司司的营运目目标d) 接收订单e) 分析产能负负荷f) 制订月周周生产计划划g) 制订生产原原物料请购购计划h) 监控并协调调生产原物物料的到料料及使用情情况i) 监控并协调调生产进度度j) 制订并协调调出货计划划。4.2.66.2.22 权限a) 检查有关的的PR单及签签名b) 检查有关的的计划c) 检查有计划划的超时工工作d) 检查本部门门的文件并确保本本部门的工工作依文件件操作。4.2.66.3 采采购部经理理 Purrchassing Manaager 采购部经理理直接向物物流经理报报告其职

16、责权限包括括4.2.66.3.11 职责a) 保证证及监察采采购部内的的活动全部部依照规范范进行b) 设计计一个物料料采购系统统找寻适合合及可靠的的物料供货货商从而制定定合格供货货商名单c) 为新新太食业找找出价廉物物美的供货货商使成本减减低增加竞争争能力d) 制定定及维持最最低库存资资料确保物料料能准时补补购e) 收集集最新的市市场资料包括产品品的物料价格及货货期等f) 与生生产计划部部生产部品质保证证部及仓务务部合作达成公司司的营运目目标g) 制定定供货商评评估程序评估现有有供货商的的水平。并并与供货商商定期沟通通以达到供供求相盈的的局面h) 培训训管理及监监控采购文文员的日常常工作。4.

17、2. 6.3.2 权限限a) 询问问有关部门门购买机器器或备件的的原因。a) 检查PO单单及签名。4.2.66.4 采采购部主管管 Purrchassing Supeervissor采购部主管管直接向采采购部经理理报告为采购部部经理的辅辅助。4.2.66.5 仓仓务部主管管 Warrehouuse SSuperrvisoor仓务部主管管直接向物物流部经理理报告其职责权限包括括4.2.66.5.11 职责a) 监管管所有在货货仓内的货货品及物料料的流动b) 保证证及监察货货仓内的活活动全部依依照规范进进行c) 腾出出足够的存存放空间给给所有的货货品和物料料d) 减少少迟误及樽樽颈e) 控制制及维

18、持货货仓部门员员工的秩序序及纪律e) 训练仓务部部员工了解解内部顾客客的要义及及根据文件件工作f) 每月执行月月度盘点g) 保护所有货货品及物料料的安全h) 跟其它部门门如生产部部采购部生产计划划部及品质质保证部合合作达成公司司的品质方方针j) 确确保部门所所设定的目目标能有效效达成。4.2.66.5.22 权限a) 批核核有计划的的超时工作作b) 提议员工的的升迁或辞辞退。4.2.66.6 仓仓务部主管管 Warrehouuse SSuperrvisoor仓务部主管管直接向仓仓务部经理理报告为仓务部部经理的辅辅助。4.2.77 运作经经理 Opperattionss Mannagerr为总经

19、理的的辅助其职责权限包括括4.2.77.1 职职责a) 维持及持续续改善生产产部和制造造及包装部部的日常运运作b) 监督汽酒生生产部和制制造及包装装部的表现现c) 保证及监察察汽酒生产产部和制造造及包装部部的活动全全部依照规规范进行。d) 参阅所有客客户投诉及及确保客户户满意公司司的改善措措施。与品品质保证部部及其它有有关部门合合作找出问题题的原因及及改善的方方法确保不良良产品或系系统不再发发生e) 负责开展各各项相关活活动。4.2.77.2 权权限a) 批核PR单单b) 批核超时工工作c) 批核汽酒生生产部和制制造及包装装部员工的的聘用或辞辞退d) 批核有关的的文件。4.2.88 生产部部

20、Prooducttion Depaartmeent 4.2.88.1.11 汽酒生生产部主管管 汽酒生产部部经理直接接向运作经经理报告其职责权限包括括 4.2.88.1.11.1 职职责 a) 监控控汽酒保证产量量能达到部部门设定目目标b) 监控控汽酒厂员员工的纪律律c) 建立立培训课程程训练及提提升车间员员工的知识识及技朮水水平d) 监控控生产设备备及生产机机器的维修修保养e) 确保保所有车间间员工根据据作业指导导书工作减少人为为错误f) 解决决内部各车车间有关质质量的问题题g) 保证证及监察汽汽酒厂内的的全部活动动依照规范范进行h) 改良良生产流程程精简人员员降低损耗耗率以控制制生产成本本

21、i) 保持持地方清洁洁。4.2.88.1.11.2 权权限a) 批核核超时工作作b) 批核核汽酒各有有关部门及及车间员工工的年假c) 批核核汽酒的文文件。4.2.88.1.22 汽酒车车间主任 4.2.88.2 制制造及包装装部 Maanufaacturring & Paackagging Depaartmeent4.2.88.2.11 制造及及包装部副副经理Maanufaacturring & Paackagging Assiistannt Prroducctionn Mannagerr制造及包装装部副经理理直接向运运作经理报报告其职责权限包括括 4.2.88.2.11.1 职职责 a) 监

22、控控制造及包包装部保证产量量能达到部部门设定目目标b) 监控控制造及包包装部员工工的纪律c) 建立立培训课程程训练及提提升车间员员工的知识识及技朮水水平d) 监控控生产设备备及生产机机器的维修修保养e) 确保保所有车间间员工根据据作业指导导书工作减少人为为错误f) 解决决内部各车车间有关质质量的问题题g) 保证证及监察制制造及包装装部内的全全部活动依依照规范进进行h) 改良良生产流程程精简人员员降低损耗耗率以控制制生产成本本i) 保持持地方清洁洁。4.2.88.2.11.2 权权限a) 批核核超时工作作b) 批核核制造及包包装部各有有关部门及及车间员工工的年假c) 批核核制造及包包装部的文文件

23、。4.2.88.3. 各车间主主任各车间主任任直接向生生产部经理理负责其职责权限包括括4.2.88.3.11.1 职职责a) 监控控车间的生生产流程确保产品品质量交付期和和产量能达达到部门的的要求b) 监察察下属的纪纪律c) 为下下属提供在在职培训d) 监控控生产设备备的维修保保养e) 协助助制定文件件保证及监监察车间内内的活动全全部依照规规范进行f) 保持持车间清洁洁g) 协助助盘点。4.2.88.3.11.2 权权限a) 负责责车间内的的质量记录录的填报及及签署b) 安排排员工于必必要时加班班。4.2.99 人才资资源及行政政部 Huuman Resoourcee & AAdminnist

24、rratioon Deeparttmentt4.2.99.1 人人才资源及及行政部经经理 HRR&A MManagger人才资源及及行政部经经理直接向向董事报告告其职责权限包括括4.2.99.1.11 职责a) 协助助实行及更更新人才资资源部门的的方针及程程序文件b) 监管管所有人才才资源作业业过程符合公司司有关的规规则及本地地的法律法法规b) 与个别部门门主管决定定工种要求求协作筛选选及面试。于于面试合格格后为新员工工提供文件件上的准备备。员工离离职时进行离职职前会谈c) 计划及执行行年终员工工表现评审审。保证各各员工的薪薪金及福利利正当的实实施。提供供正确的有有薪假期的的结余数量量使员工能

25、能更容易安安排放假d) 监察员工的的试用期于试用期期限将近时时发出试用用期表现评评审表进行评审审e) 为新员工提提供月度或或季度入职职培训。协协助训练员员工。根据据各部门提提供的工种种描述制定培训训计划。并并不断留意意有关培训训方法的新新进展f) 解决员工的的投诉及排排解员工之之间的纠纷纷g) 如公司的方方针或程序序文件有任任何更改以电邮或或通告通知知各员工。4.2.99.1.22 权限a) 授权权款项补偿偿及保留所所有员工的的医疗费用用的记录b) 授权权予门卫拒绝前雇雇员或未经经许可的访访客进入厂厂内。4.2.110 工程程部 Enngineeerinng Deeparttmentt4.2.

26、110.1 工程部经经理 Enngineeerinng Maanageer工程部经理理直接向总总经理报告告其职责权限包括括4.2.110.1.1 职责责a) 维持持及持续改改善工程部部的日常运运作b) 监督督工程部的的表现c) 保证证及监察工工程部内的的活动全部部依照规范范进行d) 当客客户投诉涉涉及生产部部时与有关部部门合作找出问题题的原因及及改善的方方法e) 负责责厂房及生生产设备的的设计选购制造安装使用保养维修直至报废废为止f) 负责责设备的标标识核准和调调整。4.2.110.1.2 权限限a) 批核核工程部内内的PR单b) 批核核超时工作作c) 批核核工程部员员工的聘用用或辞退d) 批

27、核核有关的文文件。4.2.110.2 工程部副副经理Enngineeerinng Asssisttant Manaager工程部副经经理直接向向工程部经经理报告是工程部部经理的辅辅助。4.2.111财务部部 F&AA Deppartmment注各种制制度不适用用于财务部部。4.3 职职能分配表表部门总经理管理者代表技朮总监运作经理文件控制中心研究发展部生产计划部采购部仓务部品质保证部生产部人才资源及行政部工程部44.1+4.24.2.11+4.2.22+4.2.33+4.2.44+55.1+5.2+5.3+5.45.4.11+备注表表示主要负负责者/部门質量程式表格/記錄作業指導書質量手冊 +

28、表示示配合者/部门。4. 0 质量管理理体系文件件组织相关文件文件管理理程序4.0.11 质量管管理体系文文件一览表表质量系统管管理策划要求手册要素程序文件文件/图表表质量记录负责者/部部门4.1总要求_质量管理体体系流程图图_MR4.2文件的总要要求_质量管理体体系文件一一览表_MR4.2.22质量手册_质量手册_MR4.2.33文件的控制制文件管理程程序_质量文件发发放清单文控中心_质量文件控控制总表文控中心_文件修改/新增申请请单文控中心_4.2.44质量记录的的控制质量记录控控制程序_质量记录控控制总表文控中心5管理者职责责_5.1管理者承诺诺_手册中的公公司简介_最高管理者者5.2以

29、顾客为中中心_手册中的新新太使命_最高管理者者5.3质量方针_质量方针_最高管理者者5.4策划_5.4.11质量目标_质量目标_MR5.4.22质量管理体体系策划_质量管理体体系流程图图_MR_生产流程图图_生产部_在线控制一一览表_品质保证部部质量系统管管理策划要求手册要素程序文件文件/图表表质量记录负责者/部部门5.5职责权限和和沟通_5.5.11职责和权限限-组职架构图图_最高管理者者_职责权限表表_职能分配表表_5.5.22管理者代表表_管理者代表表授权书_最高管理者者5.5.33内部沟通_例会会议记录MR5.6管理评审管理评审程程序_管理评审会会议纪录MR_管理评审会会议议程MR6资

30、源管理_6.1资源的提供供_6.2人力资源_6.2.11总则_ _6.2.22能力意识识和培训培训程序任职资格和和聘用说明明职员试用期期表现报告告HR_培训人员需需具有的资资历员工个人培培训记录表表公司内部部培训记录录表HR_培训大纲培训申请表表培训评估估报告培训反馈馈报告HR6.3设施设备管理程程序设备台帐维修记录表表工程部_设备维修保保养工作流流程图_工程部 6.4工作环境工作环境管管理程序(GMP操操作规范)标准卫生操操作规范(SSOPP)新太GMPP审核报告告QA/生产产部/仓务部_各工作场所所安全卫生指引引_各工厂负责责人质量系统管管理策划要求手册要素程序文件文件/图表表质量记录负责

31、者/部部门7产品实现_7.1实现过程的的策划_质量管理体体系流程图图_MR7.2.11与产品有关关的要求的的确定_国家标准_QA/R&D_行业标准_QA_企业标准_QA_7.2.22与产品有关关的要求的的评审生产计划程程序客户相关资资料各种生产计计划表生产计划部部7.2.33顾客沟通顾客投诉处处理程序_顾客投诉报报告MR/QAA7.3.11设计和开发发策划新产品设计计控制程序序_新产品需求求表R&D/客客户7.3.22设计和开发发输入_设计流程图图可行性调查查报告R&D7.3.33设计和开发发输出_包装配方方工艺标准R&D7.3.44设计和开发发评审_新产品研试试记录表R&D/市市场部7.3.

32、55设计和开发发验证_试产报告R&D7.3.66设计和开发发确认_包装配方方工艺标准R&D/客客户7.3.77设计和开发发更改的控控制_工作需求记记录表R&D7.4采购_7.4.11采购过程供货商评估估程序合格供货商商记录册合格供货商商评估表采购部_供货商评估估表采购部7.4.22采购信息采购程序_P.R采购部质量系统管管理策划要求手册要素程序文件文件/图表表质量记录负责者/部部门7.4.22采购信息采购程序_B.O.RR采购部7.4.33采购产品的的验证原料检验程程序原料采样及及检验方法法包装/原料料检验报告告QA_原料检验标标准_7.5生产和服务务的提供_7.5.11生产和服务务提供的控控

33、制生产管理程程序 生产流程图图各生产记录录生产部_生产策划生产部_部门流程图图各式WI生产部仓库管理程程序搬运储存程程序_进出口程序序报关工作指指引_7.5.22生产和服务务提供过程程的确认生产管理程程序_生产部7.5.33标识和可追追溯性仓库管理程程序档案号作业业指引书各式标签仓务部_生产管理程程序_各式标签生产部_成品批号制制定工作指指引各式标签QA7.5.44顾客财产_货物运行指指导表流动记录表表仓务部7.5.55产品防护仓库管理程程序货仓盘点作作业指导书书盘点记录仓务部_仓库防湿作作业指导书书中央仓温度度记录表仓务部_物料摆放规规格作业指指导书_仓务部7.6测量和监控控装置的控控制设备

34、校正程程序设备校正流流程图设备调校记记录表工程部_仪器校正程程序仪器校正工工作指引 仪器器内部校正正记录仪器外部校校正记录QA质量系统管管理策划要求手册要素程序文件文件/图表表质量记录负责者/部部门8测量分析析和改进_8.1总则_8.2监控和测量量_8.2.11顾客满意度度生产计划程程序生产计划工工作指引顾客满意度度调查表PPIC8.2.22内部审核内部审核程程序内审计划表表_MR_内审员委任任书培训记录MR_内审检查表表内部审核报报告8.2.33过程的监控控和测量中间产品测测试及检验验程序在线控制一一览表各检查记录录QA_检收标准检验指导书书_相关记录_8.2.44产品的监控控和测量产品测试

35、及及检验程序序_相关记录_8.3不合格产品品的控制不合格品处处理程序不合格品处处理流程图图不合格品报报告QA_报废记录_8.4资料分析统计及资料料分析程序序_各分析图表表QA8.5改进_8.5.11持续改进_例会会议记录MR_-改善行动计计划MR_跟进记录QA质量系统管管理策划要求手册要素程序文件文件/图表表质量记录负责者/部部门8.5.22改正措施纠正措施程程序不合格品处处理流程图图QA8.5.33预防措施预防措施程程序不合格品处处理流程图图QA4.1 总总要求新太食业食食品有限公公司按照标标准要求及及配合公司司的业务发发展需要而而建立质量量管理体系系将其形成成文件加以实施施和保持并予以持持续改进。详情可参考考质量管理理体系文件件组织质量管理理体系文件件一览表和和质量管理理体系流程程图。针对本公司司