鹤辉高速公路工程进度管理办法(试行定稿)66957.docx

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1、鹤辉高速公路项目工程进度管理办法（试行）目 录第一章 总总 则- 2 -第二章 编编制依据- 3 -第三章 合合同进度计计划- 3 -第四章 进进度的控制制与管理- 6 -第五章 进进度报告制制度- 100 -第六章 附附则- 100 -第一章 总总 则第一条 为为使鹤辉高高速公路项项目建设进进度得到有有效控制，使使工程全面面、有序、均均衡地进行行，确保按按期完成工工程建设任任务，尽快快发挥投资资效益，特特制定本办办法。第二条 本本办法适用用于鹤壁至至辉县高速速公路建设设管理的全全过程。第三条 项项目合同总总工期自22011年年4月1日日起至20013年112月311日止，完完成路基、路路面、

2、桥涵涵、隧道、防防护、房建建、机电、绿绿化等全部部工程建设设任务，并并达到设计计标准，工工程合格率率100 %。承包包人项目部部应根据施施工合同及及项目总工工期要求制制定各自所承包包工程的总总体工期计计划。第四条 工工程进度控控制应坚持持“安全至上上、质量第第一”的方针，坚坚持进度服服从安全、质质量的原则则，做到工工程进度与与安全、质质量控制协协调统一。第五条 坚坚持合理工工期、科学学工期理念念。采用科科学的管理理手段，先先进的施工工工艺，统统筹的规划划思想，可可靠的控制制措施，确确保工程建建设总工期期要求。第六条 本本项目工程程进度施行行统一监督督、分级管管理的原则则。项目公公司负责监监督管

3、理，监监理人及承包人项项目部依据据合同要求求分别实施施进度控制制。第二章 编编制依据第七条 本本工程进度度管理的依依据一、工程施施工合同；二、监理合合同协议书书；三、项目批批准文件对对项目工期期的要求；四、河南省省交通主管管部门、项项目主管单单位对本项项目的工期期要求；五、经批准准的施工设设计图和设设计变更图图；六、现行规规范、规程程和技术经经济指标等等有关技术术规定；七、合同进进度计划。第三章 合合同进度计计划第八条 承承包人项目目部应编制制详细的施施工进度计计划和施工工方案说明明报送监理理人，由监监理人批复复或提出修修改意见，批批准的施工工进度计划划称为合同同进度计划划，是控制制合同工程程

4、进度的依依据。第九条 施施工进度计计划的编制制一、承包人人项目部应应编制、上上报以下施施工进度计计划：（一）总体体施工进度度计划；（二）分阶阶段施工进进度计划，包包括：年度度施工进度度计划、季季度施工进进度计划、月月施工进度度计划等；（三）控制制性工程专专项进度计计划。二、进度计计划的内容容（一）总体体施工进度度计划包括括但不限于于以下内容容：1、总体形形象进度安安排；2、阶段性性目标；3、总体施施工组织设设计和主要要施工方法法；4、施工队队伍安排及及劳力配置置计划；5、工程技技术人员数数量及主要要职责部门门负责人名名单；6、施工机机械设备（分分工区）的的配置计划划；7、施工机机械设备（分分工

5、区）分分布表及汇汇总表；8、主要材材料料源及及进场计划划；9、雨季、冬冬季施工计计划及措施施；10、年预预计完成工工作数量表表；11、合同同用款计划划及资金流流量的S曲曲线图；12、时标标网络计划划图和主要要工作横道道计划图。（二） 分分阶段进度度计划要在在确保总体体进度要求求下编制，计计划和措施施安排要求求更具体和和切合实际际，年度计计划要反映映出每旬的的进度，季季度和月计计划要反映映出每日的的进度，控控制性工程和大大桥、隧道道等要反映映出分项分分部进度安安排。（三） 为为确保总体体进度计划划的全面实实现，控制制性工程还还要编报专项项施工进度度计划。第十条 监监理工程师师应在以下下方面对施施

6、工进度计计划进行审审查：一、 施工工进度计划划有无项目目内容漏项项或重复的的情况；二、 施工工进度计划划与合同工工期和阶段段性目标的的响应性与与符合性；三、施工进进度计划中中各项目之之间逻辑关关系的正确确性与施工工方法的可可行性；四、关键线线路安排和和施工进度度计划实施施过程的合合理性；五、人力、材材料、施工工设备等资资源配置计计划和施工工强度的合合理性；六、 材料料、半成品品、构配件件、工程设设备供应计计划与施工工进度计划划的衔接关关系；七、各合同同段之间的协协调性（土土建路面施施工总承包人项项目部还须须考虑各工工区之间的的协调性）；八、施工进进度计划的的详细程度度和表达形形式的适宜宜性；九

7、、要求项项目公司提提供施工条条件要求的的合理性；十、是否符符合合同及及本办法要要求。第十一条 进度计划划的报批一、项目总总体进度计计划承包人项目目部应在签签订施工合合同后288天内向总总监办提报报总体进度度计划，总总监办最长长在14天天内对其批批准或提出出修改意见见，批准的的项目总体体进度计划划报项目公公司，并作作为进度管管理依据。二、年度进进度计划承包人项目目部每年111月300日前，根根据已批准准的总体施施工进度计计划（或其其修订计划划）向总监监办提交22份下一年年度的施工工计划，总总监办最长长在14天天内对其审审批或提出出修改意见见，并将审审核通过的的年度进度度计划报项项目公司核核查。三

8、、季度进进度计划承包人项目目部在每季季度末月220日前向向总监办提提报下季度度施工计划划，总监办办在7天内内审批并报项目公司司核备。四、月进度度计划承包人项目目部在每月月24日前前向监理驻驻地办提报报下月进度度计划。驻驻地办在77天内将审审核通过的的月进度计计划报总监监办和项目目公司核备备。五、控制性性工程的总总施工进度度计划、年年度进度计计划、季度度进度计划划、月进度度计划要单独成章章，随各期期进度计划划一并报送送。第十二条 合同进度度计划的修修订与调整整工程实际进进度落后于于计划时，承包人项目部在当月的25日前，向总监办提交修订进度计划的申请报告。总监办在7天内将审核意见报项目公司，项目公

9、司在7天内予以回复；第四章 进进度的控制制与管理第十三条 项目公司司在每年11月份组织织召开年度度计划会议议，总结上上年施工生生产情况，全全面布置下下达当年的的施工生产产计划和总总体形象进进度任务；在每季度度末月召开开下季度计计划会议，总监办和总承包人项目部每月末召开下月计划会议。第十四条 承包人项项目部对进进度控制的的责任一、严格履履行合同工工期，除不不可抗力或或非承包人人项目部原原因，确保保所承包工工程合同工工期的全面面兑现；二、制定严严密的组织织保证、技技术保证、物物资保证、设设备保证，资资金保证等等各项措施施，确保分分阶段计划划的实现；三、从承包包人项目部部，到各工工区、各施施工队、直

10、直至各施工工点，签订订层层工期期责任目标标书，使每道道工序，每每个分项、分分部工程都都有工期目目标；四、实行日日保周，周保月，月月保季的进进度控制措措施，在进进度满足不不了合同工工期和施工工计划时，采采取果断措措施，及时时调整施工工队伍，增增加设备和和技术力量量，加大资资金投入，确确保阶段性性进度目标标的实现。第十五条 总监办对对进度控制制的责任一、审批承承包人项目目部按合同同要求编制制的工程进进度计划（包包括总计划划、年度计计划、季度度计划、控控制性工程程专项进度度计划中相相应阶段进进度计划）；二、确定工工程开工时时间（总体体开工、单单位及分项项工程开工工）和完工时间；三、检查落落实进度计计

11、划的执行行情况，督督促承包人人项目部修修改调整计计划，以确确保合同工工期；四、处理工工程延期：总监办根根据承包人人项目部的的合理报告告，依据合合同或有关关法规，受受理工程延延期索赔事事宜，并经经项目公司司和有关上上级部门研研究确定最最终工期和和竣工时间间；五、处置工工期延误：总监办发发现总包单单位进度缓缓慢，应签签发指令要要求其加快快进度，在在发出指令令28天后后，如承包包人项目部部未有明显显改进，不不能保证工工期时，应应及时向项项目公司提提交书面报报告，提出出处理意见见，直至建议议项目公司司终止合同同；六、总监办办应根据所所掌握的当当月进度情情况，通过过与合同进进度计划比比较，进行行分析和评

12、评价，写入入工程监理理月报。评评价结论主主要包括以以下内容（一）说明明当月进度度计划执行行概况，对对计划进度度执行情况况提出分析析和评价；（二）编制制工程进度度累计曲线线和完成投投资额的进进度累计曲曲线；（三） 影影响工程进进度或造成成延误的因因素及解决决的措施或或建议；（四）编制制和建立反反映工程实实际进度与与计划进度度差距的进进度控制图图及进度统统计表，如如横道图、柱柱状图、网网络图、进进度曲线、形形象进度图图等，以利利随时对工工程进度进进行分析和和评价，并并作为要求求承包人项项目部加快快工程进度度，调整进进度计划的的依据。第十六条 驻地办对对进度控制制的责任一、审批承承包人项目目部编制的

13、的月进度计计划及控制制性工程专专项进度计计划；二、驻地办办应每日检检查承包人人项目部的的进度执行行情况，检检查现场的的组织安排排、施工顺顺序、人力力和设备与与进度计划划方案是否否一致，如如有较大差差别，并且且造成施工工进度滞后后，应及时时书面告知知承包人项项目部，并并报告总监监办；三、根据检检查结果填填写监理理日志及及监理日报报等，并上上报总监办办作为掌握握进度和进进行决策的的依据。监监理日报应应包括：（一）当日日完成及累累计完成的的工程量；（二）当日日未完成计计划部分的的工程量；（三）实际际参加施工工的人力、机机械数量及及生产效率率；（四）当日日承包人项项目部的主主管及技术术人员到达达现场的

14、情情况；（五）当日日发生的影影响工程进进度的原因因；（六）当日日停工的劳劳力、机械械数量及其其原因。第十七条 项目公司司对进度控控制的责任任一、监督监监理、承包包人项目部部对合同工工期的控制制情况；二、定期召召开计划会会，下达各各期正式计计划，总结结分析施工工生产形势势；三、根据承承包人项目目部的申请请报告和监监理工作报报告，合理理调整工程程进度计划划；四、实行日日、周、月月报管理，掌掌握控制工工程进度；五、严格执执行合同，建建立奖罚机机制；根据据合同对监监理、承包包人项目部部奖罚；六、协调地地方政府，解解决影响施施工问题。第五章 进进度报告制制度第十八条 控制性工工程的进度度实行日报报制，承

15、包包人项目部部每天177时前将分分项、分部部工程进度度报总监办办和项目公公司。第十九条 一般性工工程实行进进度周报制制，每周五五下午177日前报总总监办和项项目公司。第二十条 进度月报报作为施工工月报的一一部分在每每月24日日前报监理理人和项目公司司。第二十一条条 进度日日报、周报报、月报由由总监办规规定统一的的格式和内内容，说明明每一项分分部、分项项工程完成成情况，未未按计划完完成的应将将未完成计计划的原因因，存在的的问题反映映清楚，同同时还应提提出下一步步补救施工工措施。第六章 附附则第二十二条条 本办法法由河南鹤鹤辉高速公公路建设有有限公司负负责解释，未尽事宜亦由项目公司进行补充规定。第二十三条条 本办法法自发布之之日起施行行。- 7 -