2022生产总监年终个人工作总结.docx

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1、2022生产总监年终个人工作总结时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“2022生产总监年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022生产总监年终个人工作总结(一)作为一名生产总监，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们生产总监的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。一、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，生产总监虽然不算什么

2、大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1.现场行为规范，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工

3、的现场行为规范;2.现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位;3.体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕;4.商品管理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。三、抓好一级工作，给领导分忧作为一个生

4、产总监，能够在工厂一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对工厂里的大事，不失时机的向领导请示汇报。四、2022年打算其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通

5、。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相协作，从中发觉问题准时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。2022生产总监年终个人工作总结(二)时光荏苒，2022年很快就过去了，回首过

6、去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的2022年，展望充满无限盼望的2022年。2022年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，主动开展工作，取得了比较不错的生产成果，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将2022年的工作状况向公司领导汇报如下：一、2022年绩效指标完成状况1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高xx%，到达xx万美金。2、准时出货率。准时出货率

7、到达xx%以上，和去年相比有xx%的提高。3、库存金额掌握。12月份库存金额为xx万美金，实现了掌握在xx万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成果及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成xx个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点掌

8、握工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2

9、000移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议

10、在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行x次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在十二月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点掌握工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质

11、和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面 保证物料的准时供应及来料的品质(1)PMC、物料员必需根据生产打算保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料

12、质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。4)方法方面根据“一个流作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进行持续改善。(2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作主动性。(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况。(4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证到达标准产能。(5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等

13、来料不良，提高直通率。(6)通过完善生产打算、合理支配各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。(7)加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产打算的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各

14、工序的完成数量。(12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到马上发觉问题就马上解决问题，将异样消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的清静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐

15、姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产本钱通过制定合理的生产打算和物料需求打算，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了xx%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1) 调整组织结构，选购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC主管兼任。2) 对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。3) 从ERP系统中导出全部物

16、料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4) 要求研发部、财务部准时维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，准时纠正。5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。6) 派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘x个月以提高仓库数据的精确性。7) 提前做好人员储备工作，顺利完成了x名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。8) 要求全部MC人员都必需

17、建立自己的物料电子账，并每天准时进行维护。9) 要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给选购部，以准时处理急料。10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11) 要求PC建立完善生产打算，提高打算合理性、均衡性，建立更精确合理的日打算，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12) 处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元。13) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额xx万元。

18、14) PMC人员培育。对PMC员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教育，教育正确的工作看法、理念和工作方法。如今PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培育了一名主管，x名新PMC工作更是特别主动、努力。5、物料管理1)提高物料的准时齐套率通过制订合理的物料请购打算、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供应问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。2)推动提高仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过一个月的时间，在仓库、PMC、财务部的

19、共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。3)降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从x月份xx多万元下降到今年的x月份的xx万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：a) 制定呆滞物料处理打算，逐步处理呆滞物料。b) 建立日抽盘制度，由财务、PMC、x名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点精确率。c) 召集品质、PMC、生产等相关部门，花费一个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存xx多万元。6、完善基础管理工作1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2)建立了插

20、件、注塑、喷油、五金等标准工时。3)整理和更新包装大全资料。4)准时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。7、加强培训和教育工作和人力资源部一起制定管理人员的培训打算并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时准时对下属进行教育。每月基本上完成一次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。通过培训，提高了大家的综合素养、工作能力和学习

21、能力，提高了工作绩效。三、工作中存在的问题和主要的缺乏1、部分制度执行欠佳。如7S等。2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等。3、管理人员的能力提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、员工流失率仍旧偏高。四、工作中存在的困难1、基础管理工作薄弱，工作根据缺少。如BOM错误等。2、人员不稳定，新人太多2022年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在x%以上，PMC的员工只有x名老员工，其它都是新员工。3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司

22、生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。4、部分管理人员专业素养低，无法施加更大压力。5、部分物料不能准时选购到位。五、2022年工作重点1、提高来料准时率和来料合格率。2、提高研发速度和研发产品质量。3、降低人力本钱。4、提高生产车间直通率。5、降低员工流失率。6、加强物料管控，削减物料浪费和损坏，大力降低生产本钱。7、加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。8、建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作主动性和工作绩效。六、对公司的建议1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品

23、组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的准时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加协作PMC的工作和情愿接受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素养、提高PMC的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付能力。3、对市场的建议1)建议业务部制定月销售打算，并持续提高其精确率。盼望市场能够认识到月销售打算精确率对满足订单准时交付的重要性，能够下决心在22年大力提高月销售打算精确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考

24、核指标。2)建议提高低达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下，影响到订单的响应速度，大大增加了运作本钱，降低了公司的利润。4、对研发部的建议1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单的准时交货，提高了订单运作本钱，盼望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购置的难易程度，并将相关信息传到达计调中心，对难购置的物料提前下单购置。2)对部分工作看法

25、差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新奇血液。3)实行更为敏捷的管理方式。随着市场形式的改变，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场改变的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用进展的目光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、最好的看法，做好工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单准时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要大

26、家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌!2022生产总监年终个人工作总结(三)我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增添了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书

27、。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习

28、是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。我们应当从理论上、实践中和互相的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的看法，这是我们应当改正的。我们要以吸收的批判的看法来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家互相学习，假如你无法转变自己的

29、心态，也就不会进步。有句话说得好“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。随着公司的进展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与掌握的问题，我们如今运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和进展的过程，最终的目的都是一样的。最终，对于将来的挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对保持公司事业稳步进展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细

30、致的工作，将公司的事业全面推向前进。2022生产总监年终个人工作总结(四)生产总监是个很重要的角色，是对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。在经营过程中，每一年运作前或每次运作到下一年的时候，作为生产总监的我以及生产助理都要一起商议做好预算，把当年或下一年要做的事情全支配好。投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品，生产总监的工作首先要依据本企业所拥有的生产线，计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，不出现交不上货违约的现象，还有依据本年的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知选购总监，尽可能不出现因原材料缺乏

31、而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压，占用资金;订单下晚了造成停工待料，影响生产。怎样能用最低的本钱创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以，作为生产总监，肯定要打算好生产线的购置、转产工作。什么时候该购置新的生产线，什么时候该转换生产线，购置什么生产线，转换什么生产线等等，都需要生产总监一一打算好。ERP企业经营沙盘模拟实操结束了，虽然只有短短的两天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很仔细的去完成，主动的思索，就会从中得到收获。刚开始组员们对ERP企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟识，而且第一年的广告打得不是很好，只卖出了一个产品，所以

32、积累的存货较多。后来熟识了，状况就好了许多了。可是前几年都始终在亏损，真的很打击我们的信念。虽然是一年比一年亏得少，状况已经好多了。在第五年的时候，我们就想直接宣布破产算了，真的没方法，可是最终我们也挺过来了，当时真的没想到。到了最终一年，我们最终转亏为盈，一行红字的.尾吧最终出现了一抹黑，当时心里那个兴奋啊，简直不能用语言来形容。个个都直说，看到这一抹黑，就算最终扫地也值得。总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们主动面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的状况不短的转变但是不能没有一点打算盲目的去扩张生产。企业的成员都需要互相协作，互相扶持，发挥团队精神，因为我们是一个团队，一个组合，更是一个整体，只有一起努力了才能取得胜利。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页