人力资源管理制度(DOC 39页)25490.docx

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1、陕西鹏源资资产管理有有限公司人力资源管管理制度（第一次修修订）人力资源部部编制2015年年1月1日目 录录1招聘管理理制度32考勤管理理办法103员工休假假管理办法法124薪酬管理理制度165新员工试试用期管理理办法226.员工离离职管理规规定277.员工异异动管理办办法318人才推荐荐奖励制度度361招聘管理理制度1.目 的的为规范招聘聘与录用入入职流程，提提高招聘效效率，明确确审批手续续，控制用用人风险，特特制定本制制度。2适用范范围本制度适用用于公司所所有部门。3.各部门门招聘工作作职责3.1人力力资源部职职责：（1）制订订公司招聘聘计划；（2）建立立招聘渠道道和方式，发发布招聘信信息；

2、（3）甄选选招聘简历历；（4）组织织面试与筛筛选；（5）办理理人员录用用审批手续续；（6）发布布入职通知知书，为入入职员工办办理入职手手续，办理理社保转移移，劳动合合同签订；（7）进行行入职引导导。3.2用人人部门职责责：（1）确定定部门岗位位的岗位说说明书；（2）填写写用人申请请表；（3）编制制部门岗位位专业测试试题目；（4）确定定录用人选选；（5）指导导新入职人人员工作安安排。4.招聘流流程制定招聘计计划明确岗位位任职要求求选择招聘聘渠道招聘信息息发布甄选简历历与预约面试与测测试履行录用用手续办理入职职手续进行入职职引导。5.招聘计计划5.1用人人需求用人需求来来自按规定定编制进行行缺员的

3、补补充、突发发的人员需需求、扩大大编制、储储备人才等等。5.2招聘聘计划（1）每年年年底公司司人力资源源部根据战战略目标及及经营发展展计划会同同各部门进进行人员定定岗定编，编编制公司年年度人力资资源规划及及年度招聘聘计划，报报常务副总总审核、总总经理审批批；（2）人力力资源部根根据每月各各部门用人人计划，结结合年度招招聘计划制制定月度招聘聘计划；（3）计划划外招聘，公司各部门因工作需要需增设岗位、增加人员编制、调整空岗人员的到岗时间等，用人需求部门须填写招聘需求申请表，经人力资源部、常务副总审核，总经理审批后执行。6.明确岗岗位资格要要求6.1招聘聘计划要依依据岗位位说明书或用人申请中的资格描

4、述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新的岗位说明书；6.2招聘聘实施前人人力资源部部要与用人人部门进一一步沟通，充充分了解用用人部门的的具体要求求，明确招招聘方式及及预期效果果。7.选择招招聘渠道7.1人力力资源部根根据招聘人人员的资格格条件、工工作要求和和招聘数量量，结合人人才市场情情况，确定定招聘渠道道，招聘渠渠道需由人人力资源部部经理审核核确认。7.2内部部招聘：人人力资源部部内部公开开渠道发布布内部招聘聘信息。（1）内部部竞聘：当当公司有空空缺岗位适适合从公司司内部提拔拔员工时，可可根据人力力资源部发发布的相关关通知

5、进行行内部竞聘聘；（2）内部部推荐：员员工可根据据人力资源源部在公司司内部公布布的人员招招聘需求信信息推荐应应聘人员，经经人力资源源部确认后后安排面试试，被推荐荐人自转正正之日起根根据其任命命的职务，奖奖励推荐人人相应数额额奖金。实实施细则参参照人才才推荐奖励励制度。7.3外部部招聘：若若内部招聘聘不能满足足岗位空缺缺需求则进进行外部招招聘。外部部招聘包括括但不局限限于以下渠渠道：网络络招聘、报报刊媒体招招聘、人才才交流会、校校园招聘、猎猎头推荐、社社区招聘等等。8.招聘信信息发布8.1招聘聘主管拟订订招聘信息息，经人力力资源部经经理审核后后，在一个个工作日内内发布。8.2招聘聘主管需适适时更

6、新招招聘信息，确保最佳的展示效果，对于停招岗位及时处理。9简历甄甄选与预约约9.1人力力资源部对对应聘资料料进行初步步筛选，将将符合要求求的简历送送用人部门门进行评审审，确定拟拟面试人员员名单及面面试考评人人员；9.2预约约候选人之之前，需由由招聘主管管首先了解解面试官时时间再与候候选人沟通通；9.3在约约见环节，需需充分展示示公司吸引引力，高层层人员的招招聘一般应应由人力资资源部经理理直接约谈谈；9.4预约约面试时间间确定后，需需通报相关关面试官。10面试试与测试10.1面面试由人力力资源部组组织，与用用人部门共共同实施，并并填写面试试意见。10.2权权限划分面试人员初试人复试人录用决策人人

7、主管及以下下人员招聘主管人资部经理理、用人部部门负责人人常务副总部门经理级级（含）以以上人资部经理理常务副总、公公司总经理理公司总经理理10.3初初试：初试试时应聘人人员填写信息登记记表，人力力资源部将将组织相关关人员对应应聘者的基基本素质进进行评估；根据初试试结果确定定复试人员员名单。10.4复复试：初试试合格者可可参加复试试，人力资资源部将初初试合格人人员的应聘聘资料及面试评价与入职审批表递交至相关复试人员，按照预约面试时间进行复试，招聘主管负责收集复试结果与面试评价与入职审批表。10.5背背调：复试试通过后，对公司部门经理以上岗位及其他特殊岗位人员进行背调，撰写背调报告。11录用用审批（

8、1）人力力资源部将将拟用人员员情况进行行录用审批批。（2）经审审批的录用用人员，由由人力资源源部与其明确确入职时间间与薪资，并并提醒其关关注入职通通知书。（3）人员员入职时，由由人力资源源部为其办办理入职手手续，记录录入职岗位位与时间。入入职手续包包括：填写员工工信息登记记表，提提交身份证证、学历、各各资质证书书原件及复复印件、离离职证明（无无离职证明明填写相关关承诺）、近近期免冠照照片等，财财务、司机机岗位需提提交户口本本。（4）由人人力资源部部对新进员员工进行入入职引导与与培训；新员工工入职引导导卡由人人力资源部部分发至新新员工，并并由员工在在工作一周周内交人力力资源部存存档。（5）人力力

9、资源部为为新录用员员工建立员员工档案，一一人一档制制，包括电子档档案、纸质质档案。12.附则则12.1本本由人力资资源部负责责拟定、修修订与解释释；12.2本本制度从颁颁布之日起起实施。附件1：招招聘需求申申请表附件2：面面试评价与与入职审批批表附件3：入入职通知单单附件4：员员工信息登登记表附件5：新新员工入职职引导卡附件1：招聘需求申申请表申请部门申请岗位申请人数编制人数现有人数到岗日期增补原因计划内增增加 计划内(调离/离离职)补充充，人员姓姓名: 计划外增增加 其它原因因： 任职资格工作内容人力资源部部审核招聘渠道：网络 内部推荐荐 猎头 中介 其它 同行业薪酬酬指导范围围： 签签字：

10、 日期：常务副总审核签字： 日期：总经理审批批 签字： 日期：备注；招聘聘需求申请请，原则上上由部门经经理及以上上职务人员员填写。附件3：入职通知单单编号： 版本本：A/00 序号号：陕西鹏源资资产管理有有限公司员员工入职通通知单 女士（先生）：首先欢迎您您的加入，希希望您在这这个团队中中愉快工作作，实现自自身价值！在入司之前前请仔细阅阅读以下内内容，因为为作为公司司的一员您您需要遵守守如下规定定：1、您需要要认同本企企业的文化化和企业的的价值观，遵遵守公司的的所有规章章制度。2、工作时时间：周一一至周五 上午：8:40012:00 下午：113:30017:30 3、为为体现公司司风貌及员员

11、工气质，入入职时男员员工留短发发，着正装装；女员工工着装大方方得体，无无夸张配饰饰，淡妆。4、试用期期和起薪日日均以入职职时间为准准，在试用用期内主管管领导和相相应的业务务部门会对对您进行考考核，如果果您经考核核合格，则则可以在试试用期结束束前一周内内申请转正正。5、请务必必保证您所所提供的个个人资料的的真实性。如如有虚假，一一经发现，公公司将与您您解除劳动动合同，不不给予任何何经济补偿偿。6、您应该该有充分的的自信心适适应以上的的规定，请请您 22014 年 月 日办理理入职手续续，入职时时请将以下下资料交到到人事部：（1）身份份证、学历历证、学位位证、职称称证书、资资格证书、户户口本（财财

12、务、司机机、业务类类所有岗位位，任职主主管及以上上岗位员工工须提供）等等证件的原原件及复印印件；（2）原单单位离职证证明；（3）一寸寸免冠照片片2张；7、入职手手续办理完完毕，请新新员工及时时加入QQQ群，昵称称改为：部部门+姓名名请您于报到到之日持所所准备资料料到人力资资源部办理理入职手续续，您将于于该日起成成为我公司司的一名员员工。 鹏源人力资资源部 20014 年年 月月 日附件5：新员工入职职引导卡姓名试用单位/部门入职日期项目序号号应办事项经办部门办理日期经办人办理情况1向新员工介介绍职场与与工作相关关的老员工工人力资源部部2介绍入职岗岗位直接上上级，明确确岗位定位位人力资源部部与入

13、职岗岗位直接上上级3安排工位与与配置办公公用品行政部（人人力资源部部跟踪）4发放新员员工入职手手册等人力资源部部5入职培训安安排人力资源部部6熟悉岗位相相关资料与与文档试用部门备注上列事项必必须在新员员工入职一一周办理完完毕，办理理情况的填填写必须详详尽，此表表由新员工工在上列事事项办理完完毕后返回回人力资源源部。新员工签字字： 交表表日期： 2考勤管理理办法1.目的为维持办公公秩序，规规范劳动纪纪律及考勤勤管理，特特制定本办办法。2.适用范范围本办法适用用于公司全全体员工。3.工作时时间公司工作时时间为：上午：8:4012:000， 下下午：133:3017:330。4.考勤项项目（1）迟到

14、到：上班后后未按时到到岗者，视视为迟到。（2）早退退：下班前前离岗者（非非因公外出出且未办理理请假手续续），视为为早退。（3）旷工工：上班后600分钟以上上未到岗者者（未请假假），视为为旷工半天天。下班前300分钟以上上离岗者（非非因公外出出且未办理理请假手续续），视为为旷工半天天。其他未办理理请假手续续而缺勤，或或未准假而而私自离岗岗者以及各各种假期逾逾期而无续续假手续者者，视为旷旷工，旷工工按2倍工工资扣罚。（4）请假假：包括事事假、病假假、产假、哺哺乳假、婚婚假、丧假假、年休假假，假期具具体时间及及有关规定定详见休休假管理制制度。（5）出差差：因工作作需要，经经公司安排排到外地完完成相关

15、工工作任务或或参加相关关会议及活活动。（6）加班班：因工作作需要安排排的延时工工作或节假假日加班。5.考勤管管理规定（1）员工工上班实行行打卡制度度，其中：内勤人员：每天打卡卡三次，分分别是上午午上班及下下午上下班班各打卡一一次；业务人员：每天打卡卡两次，分分别是上午午上班及下下午下班各各打卡一次次；员工因公无无法正常打打卡或忘记记打卡的，需需填写免免打卡申请请单经部部门负责人人签字后交交人力资源源部备案。月月度忘打卡卡次数超过过二次，将无无权填制免免打卡申请请单。（3）公司司员工请假假须履行审审批手续，并在休假前将审批后的请假单交人力资源部备案，详见休假管理办法。（4）公司司员工因工工出差需

16、在在出差前办办理出差审审批手续，经常务副总、总经理审批后，将出差申请单交人力资源部备案；返岗后到人力资源部销假。临时安排的出差，确因情况紧急无法履行出差审批手续的，出差当事人需电话告知人力资源部门，并在出差结束后上班当日补办出差申请单到人力资源部门备案。 （5）人人力资源部部负责公司司的日常考考勤管理工工作，记录录各部门及及部门员工工每日出勤勤、迟到、早早退、请假假、出差等等信息。（6）人力力资源部每每月3日前前（节假日日顺延至上上班后第一一个工作日日），统计计各部门的的考勤表表，考考勤表经经员工签字字确认后作作为核算工工资的依据据。（7）公司司不提倡加加班，特殊殊情况下需需安排员工工加班，员

17、员工本人须须填写加加班申请单单，1天内加加班，由部部门负责人人审批，11天以上加加班经总监监以上领导导审批后，报人力资资源部备案案。员工加加班后原则则上安排调调休，加班班可与本人人事假或无无薪病假相相抵扣。6.处罚规规定 （11）、迟到到、早退、旷工、未按规定履行请假手续、未打卡次数超过2次，均依据处罚通则执行。（2）、公公司员工未未按规定办办理请假手手续的，按按旷工予以以处理。员员工未按规规定履行出出差审批手手续的，本本人承担出出差期间全全部费用并并根据情况况予以处罚罚。7.附则7.1本管管理办法由由人力资源源部负责解解释；7.2本管管理办法自自颁布之日日起实施。附件1：免免打卡申请请单免打

18、卡申请请单申请人申请时间未打开时间间未打卡原因因直接上级人力资源部部3员工休假假管理办法法1.目的为规范公司司的休假纪纪律及考勤勤管理，维维持公司正正常工作秩秩序，特制制定本办法法。2.适用范范围本办法适用用于公司全全体员工。3.休假种种类3.1事假假（1）员工工因处理个个人事务可可申请事假假。原则上上，一个月月内累计事事假不超过过3天，一一年累计事事假不超过过20天。特特殊情况需需延长假期期的，需报报总经理审批后，方方可执行。请事假最长长时限：连连续事假不不超过200天，一年年累计事假假不超过330天。超超过此时限限，需办理理辞职手续续。（2）所有有事假均为为无薪假期期，事假一一天计扣一一天

19、工资。（3）凡请请事假未按按规定办理理手续而擅擅自缺勤者者，按旷工工处理。3.2病假假：短期病假：员工因生生病不能正正常上班的的，持医疗疗机构诊断断证明可申申请病假，病病假工资按按工资标准准的50%发放，不不能出具诊诊断证明的的，按事假假处理。医疗期病假假：(1)、员员工因患病病需住院治治疗的，需需办理病假假手续，本本人不能自自行办理的的，可委托托他人代办办。(3)、请请病假需填填写请假假单（须须附县级以以上医院的的诊断证明明单原件），病假由人力资源部经理、常务副总审核，并报总经理审批后方可按医疗期病假执行。（4）、病病假获批后后，报人力力资源部备备案，病假假结束后及及时到人力力资源部销销假，

20、无相相关诊断资料或或资料不全全者按无薪薪病假处理理。（5）、在在公司工作作满1年工工龄的正式式职工享受受带薪病假假，病假期期间工资按按不低于当当地最低工工资标准的的80%发发放（具体体发放标准准公司根据据情况另行行确定）。公司根据员员工在本企企业工作年年限确定其其医疗期：员工在本本公司工作作第1年，医医疗期为11个月。以以后工作每每满1年，医医疗期增加加1个月，但但不能超过过24个月月。医疗期期满，员工工不能从事事原工作的的，也不能能从事用人人公司另行行安排工作作的，公司司有权单方方面解除劳劳动合同。3.3产假假：（1）在公公司服务满满一年的女女员工，符符合婚姻姻法及计计划生育管管理条例规规定

21、的分娩娩假期。公公司给予女女员工产假假90天。产产假以产前前产后休假假累计，一一般产前115天，产产后75天天（按预产产期时间），不不可以提前前休产假，产假结束束后需续假假的，按事事假处理。（2）产假假工资：参参加生育保保险的，产产假期间工工资由社会会保险经办办机构发给给生育津贴贴，公司不不再额外发发放工资。未未参加生育育保险的员员工，产假假期间的工工资按岗位位工资的660%发放放，折算后后高于15500元的的，按15500元发发放，不足足当地最低低标准的，按按当地最低工资资标准发放放。（3）试用用期和违反反计划生育育政策的女女员工不享享受带薪产产假，按事事假处理。（4）产假假需一次性休休完，

22、不得得分期休假假。（5）公司司女员工怀怀孕后流产产的，持医医院证明可可享受最低低15天的的带薪假期期。3.4哺乳乳假（1）公司司女员工在在哺乳期（婴婴儿不满一一周岁）可可享受哺乳乳假。（2）哺乳乳假为女员员工哺乳期期内每个工工作日的一一小时。（3）享受受哺乳假的的女员工须须持婴儿出出生证明办办理相关手手续，由部部门负责人人签字、人人力资源部部批准。（4）哺乳乳假为带薪薪假，哺乳乳期内的女女员工的哺哺乳假不记记扣本人工工资。3.5婚假假：（1）在公公司工作的的正式员工工结婚，可可享受婚假假。（2）婚假假应在领取取结婚证书书之日起66个月内休休完，需请请婚假的员员工须持结结婚证书办办理请假手手续，

23、婚假假需提前两两周提出申申请，由部门负责人人、常务副副总审核、总总经理批准准后报人力力资源部备备案。（3）婚假假为7天，符符合晚婚年年龄的初婚婚夫妻婚假假增加至110天（男男年满255周岁，女女年满233周岁的初初婚为晚婚婚。初婚年年龄的计算算，以结婚婚证书上批批准的日期期为准）。（4）婚假假为带薪假假，婚假期期间工资按按本人基本本工资标准准的1000%发放。3.6丧假假（1）员工工近亲属（父父母、配偶偶、子女、岳岳父母、兄兄弟、姐妹妹）去世，可可享受丧假假。（2）员工工父母（含含岳父母或或公婆）、配配偶、子女女去世，丧丧假为3天天（不含双双休日及法法定节假日日）。其他他亲属去世世，丧假为为1

24、天。丧丧假结束后后需续假的的，按事假假处理。（3）奔丧丧地不在本本市的,根根据距离远远近,增加加适当的路路程假。（4）丧假假（及路程程假）为带带薪假，丧丧假期间工工资按本人人基本工资资标准的1100%发发放。3.7年休休假（1）在公公司工作满满1年工龄龄的正式职职工，可享享受带薪年年休假。（2）员工工在公司连连续工作已已满1年不不满5年的的，年休假假5天。已已满5年不不满10年年的，年休休假10天天。已满110年的，年年休假155天。（3）员工工在年休假假期间享受受与正常工工作期间相相同的工资资标准。（4）员工工的带薪年年休假可与与本人事假假或无薪病病假相抵扣扣。4.休假种种类及程序序（1）原

25、则则上，员工工请假，需事先填写请请假单提提出书面申申请，经审审批同意后后，请假单单提交人力力资源部，方方可休假。因情况紧急急无法事前前履行书面面请假审批批手续的，可按照请假流程，通过电话或短信形式履行请假，事后须在到岗当日补填请假单，未在规定时间补办请假手续者，以旷工论处；（2）请假假需首先请请示部门负负责人，请假时间间超过1天天的，根据据请假审批批权限向相相关领导请请示，请假假需本人（或或委托他人人）报人力力资源部备备案，假期期结束后到到人力资源源部门备案案销假。如下为请请假审批权权限：考勤签批权权限表 天数签批人1天以内（含含）2-3天3天以上所有员工部门经理常务副总总经理5.附则5.1本

26、管管理办法由由人力资源源部负责解解释；5.2本管管理办法自自颁布之日日起实施。4薪酬管理理制度第一章 总则一、目的为吸引优秀秀人才加盟盟、稳定员员工队伍、有有效激励先先进，规范范薪酬管理理，支撑企企业快速成成长，特制制定本制度度。二、原则1、遵循岗岗位价值与与个人能力力两因素为为定薪原则则。2、对企业业遵循灵活活性、可负负担性、竞竞争性的原原则。 3、对员工工体现公平平性、一致致性及个人人价值的原原则。4、坚持绩绩效优先、兼兼顾公平的的价值分配配原则。5、特殊贡贡献，特殊殊奖励。三、薪酬水水平与薪资资总额控制制1、公司整整体工资水水平根据公公司的内外外部环境，所所处的发展展阶段，公公司业绩情情

27、况等因素素综合确定定。2、公司薪薪资总额主主要依据人人员编制，薪薪资预算以以及结合实实际经营管管理情况核核定。第二章 薪资构成成四、员工薪薪资构成（一）薪酬酬结构员工薪酬 =岗位工工资+补贴+福利+奖金+其他其中，岗位位工资=基本工资资+绩效工资资（二）岗位位工资1、岗位工工资等级设设置（1）根据据公司发展展现状及组组织结构，将将岗位工资资共设定为为三个职层层（基层、中中层、高层层），六个个等级，九九个档级。详详见附件岗岗位薪资等等级对应表表。（2）此岗岗位薪资等等级对应表表将随公公司发展及及效益状况况，结合同同行业市场场薪酬变动动情况进行行调整。调调整周期与与调整幅度度由公司人人力资源部部门

28、拟定方方案，总经经理审批，报报董事长备备案后执行行。2、岗位工工资等级的的核定 （1）员员工岗位等等级确定首首先根据岗岗位职级确确定薪等，其其次根据岗岗位的重要要性程度、员员工综合能能力与岗位位的匹配程程度来确定定具体档级级；原则上上员工与岗岗位匹配即即确定在岗岗位薪资中中级范围。（2）员工工略低于岗岗位任职要要求的定薪薪在初级范范围，超过过任职要求求的定薪在在高级范围围。 （3）其他特特殊原因需需员工临时时或阶段性性任职某岗岗位时，可可在近一薪薪等范围内内经总经理理特别审批批执行。3、薪级的的审批程序序（1）公司司副总经理理以上人员员的薪资定定级由总经经理拟定，报报董事长审审批执行；（2）公

29、司司主管级至至副总经理理人员的薪薪资定级由由人力资源源部拟定，报报常务副总总审批、总经经理批准执执行；（3）公司司主管以下下人员的工工资由人力力资源部拟拟定，常务副总签签批执行。4、岗位工工资等级的的调整（1）员工工可根据司司龄的增长长、技能的的提升、优优异的绩效效表现三个个途径提升升工资薪档档。 （2）每年公公司人力资资源部门将将组织相关关负责人重重新核定员员工薪资等等级，可以以调增也可可以调减。5、 员工工在试用期期按薪级标标准的800%执行（有有协议工资资的除外），试试用期间，不不参与常规规绩效考核核。6、基本工工资与绩效效工资的执执行（1）基本本工资为员员工岗位工工资的固定定部分，与与

30、员工出勤勤挂钩。（2）绩效效工资为员员工岗位工工资的变动动部分，与与员工个人人及所在部部门、公司司的绩效考考核指标直直接挂钩。月月度考核工工资根据月月度考核结结果发放，季季度、年度度考核工资资根据季度度、年度考考核结果发发放。（3）根据据岗位级别别不同，绩绩效工资比比例不等，比比例分布见见表1。表1：各层层级岗位基基本工资与与绩效工资资比例表薪酬 岗位位 高层中层基层基本工资比比例80%80%90%绩效工资比比例20%20%10%备注：签订订年薪协议议或协议薪薪资员工薪薪资结构按按协议执行行。业务岗岗位薪资不不适用本比比例，具体体见业务人员员薪资办法法。（三）补贴贴：1、司龄工工资依据员员工加

31、盟公公司的时间间确定。司司龄工资标标准为：一年司龄工工资为500元，即在在公司工作作每满一年年增加500元司龄工工资，100年封顶。2、司龄工工资发放方方式同基本本工资，与与考勤相关关。（四）福利利：1、社保：员工转正正后公司为为员工办理理五险；其其他特定情情况，协商商确定。2、节日福福利费：重重要节日公公司为员工工发放一定定标准的实实物福利，具具体标准为为：端午节、中中秋节、春春节过节福福利费3000元/人次。（五）奖金金：奖金包括突突出效益奖奖、年终奖奖、单项奖奖、全勤奖奖。（1）突出出效益奖由由总经理根根据公司效效益情况提提取效益奖奖总额，由由人力资源源部根据效效益贡献大大小拟定发发放办

32、法，报报总经理审审批发放。（2）年终终奖：年终奖总额额原则上为为公司员工工1-3倍月月薪，具体体根据公司司年度业绩绩及个人业业绩表现情情况发放。当公司超额额完成年度度任务目标标时，另根根据超额情情况提取业业绩超额奖奖励，具体体以目标与与实际完成成情况，由由总经理申申请报董事事长审批执执行，相关关内容另行行规定。（3）单项项奖：是公公司根据重重要工作或或项目设定定的特定奖奖励，具体体标准在设设定项目或或重要工作作时确定。（4）全勤勤奖：员工当月实实际出勤天天数为满勤勤，且无迟到、早早退、旷工工、未打卡卡情况，即即发放全勤勤奖，内勤勤人员全勤勤奖奖金为为200元，业务人人员全勤奖奖奖金为3300元

33、。说明：有调调休、婚假假、丧假、哺哺乳假、年年休假视同同全勤。第三章 薪资发放放五、薪资计计算与支付付（一）基本本工资的计计算基本工资 =月度基本工工资-个人缺勤天数（个人基基本工资基基数22）（二）工资资的支付：月薪制工资资：绩效工资根根据考核结结果发放，部门经理及以上人员，实行季度考核，在一个季度前两个月，只发放基本工资部分，在季度末根据考核结果随第三个月工资一同发放。部门经理以下人员，实行月度考核，月度绩效工资根据考核结果随基本工资一同发放。年薪资工资资：其工资由月月度基本工工资与绩效效工资、年年终奖金三三部分组成成。其月度基本本工资当月月发放，绩绩效工资同同部门经理理执行季度度考核季度

34、度发放，年年终奖金在在自然年度度结束后一一个月内发发放。六.月度薪薪资发放流流程（1）人力力资源部门门以总经理理审批后薪资作为为薪资编制制依据的依依据。如员员工因各种种原因薪资资变动的，人力资资源部需重重新核实薪薪资标准，并并由总经理理审批。（2）人力力资源部每每月5日前（遇遇节假日顺顺延至上班班后第一个个工作日）根根据员工考考勤及绩效效考核结果果拟制工工资明细表表及绩绩效考核结结果汇总表表，提交常常务副总审审核。（3）常务务副总对工资明明细表及及附件进行行审核并签签字后，报报公司总经经理批准。（4）工工资明细表表经总经经理批准后后，由人力力资源部转转财务部经经理审批后，由由出纳予以以发放。（

35、5）薪资资发放日：月工资支支付日为出出勤月次月月15日。如支付日为为公休日或或法定节假假日时，则则调整至公公休日或节节假日前后后近二个工工作日内发发放。第四章 其他规定定七、工资保保密规定（1）公司司人力资源源部及财务务部相关人人员未经公公司总经理理授权不得得以任何形形式泄露员员工工资信信息。（2）公司司管理人员员不得探听听、查询除除下属人员员之外的其其他员工的的工资标准准等信息，也也不得向公公司其他员员工透露本本人的工资资信息。（3）上述述人员违反反工资保密密规定，按按处罚通则则处理，情情节严重给给公司造成成不良影响响的，公司将解除与其劳动关关系。八、工资特特区1、设立工工资特区的的目的在稀

36、缺专业业领域或中中高级管理理岗位，当当遇到公司司工资标准准低于外部部人才市场场薪酬水平平时，为便便于招聘及及留用优秀秀人才，特特设立工资资特区。2、工资特特区的实施施特区工资以以市场价格格为基础，由由双方谈判判确定；为为保障特区区工资员工工顺利工作作，对其工工资标准严严格保密，员员工之间禁禁止相互打打探；特区区工资人员员数目实行行动态管理理，严格限限制总数。3、工资特特区人员薪薪酬标准以以劳动合合同书和和目标责责任书为为准。九、非正常常上班人员员工资政策策脱产培训、工工伤、病事事假、探亲亲假请假人人员等工资资的支付公公司视情况况另行规定定。十、附则1、本制度度解释及修修订权归公公司人力资资源部

37、。2、本制度度从下发之之日起执行行。5新员工试试用期管理理办法1 总则则1.1为规规范新员工工试用期管管理，使新新员工在试试用期的各各项安排顺顺利进行，引引导新员工工尽快融入入公司及工工作，特制制定本办法法。1.2 本本办法适用用于公司试试用期员工工。1.3根据据新员工的的试用岗位位性质及工工作表现，试试用时间一一般为一至至三个月。2 试用用期安排2.1 工工作指导人人的确定2.1.11人力资源源部负责新员员工工作指导人人的落实。2.1.22 公司引引进的高级级管理人才才的工作指导人人为公司领领导成员或或人力资源源部门主管管领导。2.1.33 一般新新员工试用用期的工作作指导人为为试用岗位位的

38、直接上上级。2.2新员员工试用安安排2.2.11 根据新新员工的应应聘岗位或或聘用意向向，经人力力资源部与用人部部门充分沟沟通后，对对新员工的的试用做出出安排，试试用期工作作安排要考考虑如下因因素：（1） 新新员工应聘聘岗位及聘聘用意向。（2） 新新员工的专专业特长及及试用期计计划。（3） 新新员工的个个人意见。2.2.22 以任职职资格为导导向培养新新员工的职职业道德、专专业技能和和综合素质质，向新员员工宣贯公公司价值观观、行为规规范、公司司规章制度度等。2.2.33 引导新新员工熟悉悉工作环境境、部门业业务流程以以及相关业业务接口人人，使其熟熟悉所在岗岗位工作职职责、流程程、绩效衡衡量标准

39、、任任职资格及及素质要求求，并传授授其工作经经验和技巧巧。2.2.44 安排新新员工参加加入司培训训与岗位培培训。2.2.55 每半半月同新员员工进行正正式面谈一一次，根据据新员工工工作计划的的完成情况况和表现及及时总结成成绩与不足足，并适时时给予指导导和鼓励。2.2.66 试用期期满对新员员工进行考考核，填写写新员工工试用评价价卡（见见附件1）。2.3 对对指导人的的考核2.3.11 在对新新员工指导导期间，指指导工作列列入指导人人的绩效考考评表。2.3.22 工作指导人人主管领导导负责考核核其指导职责责的履行情情况。3 试用期期总结3.1 新新员工每试试用满一个个月应完成成一次工作作总结，

40、包包括试用的的收获、感感悟、发现现的问题以以及对问题题的看法、解解决问题的的建议等。3.2 工工作总结应应在每满一一个月结束束后三日内内完成，指指导人负责责督促、指指导。3.3 工工作总结首首先由员工工报工作指指导人审阅阅，再由指导人人报人力资资源部备案案。4 考核转转正4.1人力力资源部按按照录用权权限负责组组织新员工工的考核转转正。4.2 新员工试试用评价4.2.11 新员工工试用期结结束前三日日内由指导导人填写新新员工试用用评价卡报报单位人力力资源管理理部门，新新员工试用用评价卡的的主要内容容包括试用用表现、存存在问题、改改进措施及及建议。4.2.22新员工工试用评价价卡将作作为新员工工

41、试用期满满任职能力力评价的重重要依据，填填写人应注注意对内容容的保密。4.3 新新员工转正正申请4.3.11试用期满满前三日内内由新员工工填写新新员工转正正申请表（见见附件2）；4.3.22新员工工转正申请请表由用用人部门经经理填写批批复意见，经经常务副总总审批后转转人力资源源部；（1）经理理级以下人人员的转正正，由人力力资源部经经理、常务务副总审批批后生效；（2）经理理级（含经经理）以上上人员的转转正，由总总经理审核核后生效。4.3.33试用期内内表现优秀秀的员工可可提前启动动转正流程程。5 附则则51 本办办法由公司司人力资源源部负责解解释、修订订。5.2本办办法自下发发之日起实实行。 附

42、件： 1、新员员工试用评评价卡2、新员工工转正申请请表附件1：新新员工试用用评价卡新员工试用用评价卡新员工指导人试用表现存在的问题题改进实施措措施及建议议聘用建议 附件2：新新员工转正正申请表新员工转正正申请表填表日期：姓名部门职位入职日期预定转正日日期工作总结与与自我评价价用人部门意见人力资源部部意见常务副总审批公司总经理理审批6.员工离离职管理规规定第一条 离职类别别与定义 （一）辞职职：是指在在任职期间间内，由员员工提出解解除劳动合合同的行为为。 1、员工提提前30日日以书面形形式通知公公司，可以以解除劳动动合同。 2、员工在在试用期内内提前7日日以书面形形式通知公公司，可以以解除试用用

43、期劳动关关系。（二）辞退退：是指在在任职期间间内，员工工不合格或或工作表现现、学识、技技能等不符符合公司要要求，或因因劳动合同同无法继续续履行等，公公司决定与与员工解除除劳动合同同的行为。 1、员工在在任职期间间有下列情情形之一的的，公司可可以即时解解除劳动合合同： （1）在试试用期间被被证明不符符合录用条条件的； （2）严重重违反公司司规章制度度的； （3）严重重失职、营营私舞弊，给给公司造成成重大损害害的； （4）同时时与其他用用人单位建建立劳动关关系，对完完成公司的的工作任务务造成严重重影响，或或者经公司司提出，拒拒不改正的的； （5）提供供虚假信息息或实施其其他欺诈行行为，被公公司录用的的； （6）被依依法追究刑刑事责任的的。 2、员工在在任职期间间有下列情情形之一的的，公司提提前30日日以书面形形式通知员员工本人，可可以解除劳劳动合同： （1）员工工患病或非非因工负伤伤，经治疗疗后不