施工图设计变更管理办法27745.docx

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1、施工图设计变更管理办法文件编号：GCGLL第0066号第1条 为加强工程程设计变更更的管理工工作，使之之程序化、规规范化，结结合公司实实际情况，制制定本办法法。第2条 工程管理部部负责施工工图设计变变更的管理理工作。第3条 设计变更分分类：1、 一般变更：是指不涉涉及建筑外外观、建筑筑功能布局局、装饰装装修方案、景景观设计方方案、结构构型式、给给排水方案案、暖通方方案、电气气方案、智智能化方案案，对质量量和工期不不产生影响响，引起的的费用增减减在5万元元以下的设设计变更。2、 重要变更：是指不涉涉及建筑外外观、建筑筑功能布局局、结构型型式、给排排水方案、暖暖通方案、电电气方案、智智能化方案案，

2、对质量量和工期影影响较小的的变更设计计，引起的的工程费用用增减在55万元以上上10万元元以下的设设计变更。3、 重大变更：是指涉及及到建筑外外观、建筑筑功能布局局、装饰装装修方案、景景观设计方方案、结构构型式、给给排水方案案、暖通方方案、电气气方案、智智能化方案案的变更，对对工程质量量、造价和和建设周期期有明显影影响的，引引起的工程程费用增减减在10万万元以上的的设计变更更。第4条 设计变更控控制程序：1、 公司内部的的有关工程程技术人员员对施工图图纸均可提提出合理化化建议至工工程管理部部要求设计计变更，工工程管理部部填写设设计变更签签呈（GCGGL-表221），工程管理理部进行复复核，按程程

3、序报批。2、 监理公司、施施工单位同同样可提出出合理化建建议至工程程管理部要要求设计变变更，工程程管理部进进行审核，填填写设计计变更签呈呈（GCGGL-表221），按按程序报批批。3、 变更要求被被批准的，设计变更均由工程管理部拟订设计变更通知单（GCGL-表22），并提交设计单位审核签章同意。设计变更通知单（GCGL-表22）在下发之前工程管理部要填写设计变更通知单审批表（GCGL-表24），按规定程序报批。设计变更通知单（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。4、 一般变更须须在3日内内完成。5

4、、 重要变更须须在一周内内完成。6、 重大变更，由由工程管理理部根据方方案调整情情况提出，由由总经理批批准。该类类变更一般般应在提出出后一月内内完成。7、 营销策划部部根据市场场销售情况况要求对已已施工房屋屋进行变更更设计的，由由营销策划划部提出申申请，填写写设计变变更签呈（GCGGL-表221），按按程序报批批，由工程程管理部拟拟订设计计变更通知知单（GGCGL-表22）。8、 设计变更更通知单（GCGL-表22）发至工程管理部后，工程管理部负责收回监理、施工单位处原图纸并作做废标识，仅有文字说明或局部图纸变更者则须在原图修改变更处作出变更标识。9、 凡是设计变变更无论文文字还是图图纸均要求

5、求描述明确确，能够精精确计量。第5条 变更费用控控制流程。1、 凡属有适用用定额或适适用合同单单价的变更更，其单价价仍执行定定额价或合合同价。2、 上述情况以以外的变更更，其单价价须填写设设计变更成成本控制审审批表（GGCGL-表23）按规定流程审批后方可执行，具体操作流程如下：1） 施工单位在在接到设设计变更通通知单（GGCGL-表22）后，按规定的通用格式向监理单位申报变更单价（价款），监理单位根据合同规定审核，审核结果经预算监理工程师和总监理工程师签字，并加盖监理单位公章后报工程管理部。2） 工程管理部部专业工程程师负责初初审、主管管工程师审审核、工程程管理部经经理复核、工工程审算部部经

6、理复核核、分管副副总经理审审定，加盖盖公章后正正式生效。第6条 本办法由公公司行政管管理部负责责解释。第7条 已发布的管管理规定与与本办法相相抵触的以以本办法为为准。第8条 本办法经总总经理批准准后，自下下发之日起起执行。设计变更签签呈（GCCGL-表表21）编号：GCCGL（2200 ）第 号 报审日日期： 年 月月 日呈报部门建议变更部门呈报内容空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。事由空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。主办（主办办工程师）工程管理部部变更意见（签签字）：校核意见（签签字）：工程审算部部营销策划部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：工程总监主管副总经经理复核意

7、见（签签字）：审批意见（签签字）：项目管理委委员会会签意见：总经理批准意见：设计变更通通知单（GGCGL-表22）编号：GCCGL（2200 ）第 号 报审日日期： 年 月月 日项 目 名名 称单项工程名名称专业工程师师 设计单位设计负责人人 成本增减金金额主管工程师师原设计空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。变更原因空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。变更设计空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。主办（主办办工程师）工程管理部部主办意见（签签字）：校核意见（签签字）：工程审算部部营销策划部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：工程总监主管副总经经理复核意见（签签字）：签发意见（

8、签签字）：总经理设计单位批准（签字字，签章）同意（签字字，签章）：设计变更成成本控制审审批表（GGCGL-表23）编号：GCCGL（2200 ）第 号 报审日日期： 年 月月 日项 目 名名 称单项工程名名称主管工程师师设计单位设计负责人人成本增减金金额专业工程师师变更前单价价变更后单价价单价变更说说明空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。主办（主办办工程师）监理公司预预算工程师师主办意见（签签字）：审核意见（签签字）：监理公司总总监理工程程师工程管理部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：工程审算部部财务管理部部审核意见（签签字）：复核核意见见（签字）：工程总监副总经理复核意见（签签字

9、）：审批意见（签签字）：项目管理委委员会会签意见：总经理监理公司签字（公章章）：签字（公章章）：设计变更通通知单审批批表（GCCGL-表表24）编号：GCCGL（2200 ）第 号 报审日日期： 年 月月 日项目名称设计单位单项工程名名称项目负责人人增减成本金金额专业负责人人序号图号问题解决方案空间不足可可以附页呈呈报（签字字有效）。评审人主办（主管管工程师）工程管理部部签字：校核意见（签签字）： 工程审算部部营销策划部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：监理公司工程总监审核意见（签签字，图纸纸盖章）：复核意见（签签字）：副总经理审定意见（签签字）：项目管理委委员会会签：总经理批准意见（签签字，图纸纸盖章）： 签签名：