某商业管理公司组织架构及人员编制说明19295.docx

《某商业管理公司组织架构及人员编制说明19295.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某商业管理公司组织架构及人员编制说明19295.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业管理公公司组织架构及及人员编制制说明（经营期）目 录第一部分 前 言欢迎您加入入*大家庭！ 我们希望望，因为你你的加入，并并通过你的的努力和智智慧，为公公司的发展展带来新的的动力；公公司也将全全力为你提提供良好的的发展空间间、合理的的福利待遇遇。注重员员工的发展展，是公司司的基本目目标之一，我我们不仅为为你提供一一个没有天天花板的舞舞台，而且且将为你的的不断成长长和发展感感到无比的的自豪。希希望你与融融科同行的的日子，成成为你人生生中最重要要的历程之之一。祝你在*大庭庭工作快乐乐！发展顺顺利！*公司商业管理公公司架构图图总经理常务副总财务部行政人事部行政人事经理财务经理项目物业总监企划总监

2、运营总监内保主管外保主管保洁主管收银主管餐饮主管客服主管楼层主管市专规划专员合同缴费管理专员电脑合约主管招商2组助理招商1组助理综合维修主管暖通主管强弱电主管信息管理员前台接待员外联员平面设计文案员促销管理员车场主管消控主管广播员采购员行政专员人事专员库管员装修管理员综合维修技工暖通班长强弱电班长车场班长消防监控员斑长班长投诉接待员保洁班长收银员商管员商管员招商员招商员总经理秘书厨师司机杂工行政主管人事主管出纳员总出纳会计资金主管会计主管项目运营经理项目招商经理项目工程经理项目安保经理项目企划经理二装主管保安员保安员暖通技工强弱电技工车场收费员车管员保洁员人员编制表表职数部门职务人员编制基准工

3、资标准1.高管总 经 理理12000002.常务副总1一五00003.运营总监11000004.企划总监11000005.物业总监11000006.招商运营部部项目招商经经理17.项目运营经经理18.招商1组助助理19.招商2组助助理110.电脑合约主主管111.合同缴费管管理专员112.市专规划专专员113.楼层主管114.餐饮主管115.收银主管116.保洁主管117.客服主管118.信息管理员员119.招商员1020.商管员1021.收银员1022.保洁班长223.投诉接待员员224.广播员225.保洁员3626.营销企划部部项目企划经经理127.平面设计128.文案员129.促销管理员

4、员130.外联员131.前台接待员员232.物业管理部部项目安保经经理133.项目工程经经理134.外保主管135.内保主管136.消控主管137.车场主管138.强弱电主管管139.暖通主管140.综合维修主主管141.二装主管142.保安班长243.消防监控员员644.车场班长245.强弱电班长长246.暖通班长247.综合维修技技工648.装修管理员员249.保安员3850.车场收费员员251.车管员852.强弱电技工工1253.暖通技工854.财务信息部部财务经理155.会计主管156.资金主管157.总出纳158.出纳员259.行政人事部部行政人事经经理160.人事主管161.总经理

5、秘书书162.行政主管163.人事专员164.行政专员165.库管员166.采购员167.司机168.厨师169.杂工2合计2一五人第二部分 部门职责招商运营部部职责负责公司开开发商业项项目的前期期市场研判判、规划。并并且开始前前期、中期期招商、租租赁及后期期营运推广广和经营管管理工作，确确保项目成成功招商、顺顺利开业、正正常运营，完完成公司下下达的招商商、营运任任务，实现现物业的保保值与升值值。主要职责1 根据公公司的经营营指标，制制定本部门门工作目标标，并有效效组织实施施；2 负责制制定公司招招商、营运运类的相关关管理办法法和流程，审审批后贯彻彻执；3负责收集集、整理商商业动态信信息，对已

6、已建和未建建项目进行行专题调查查和研究，并并进行准确确定位，作作出综合评评估，为公公司相关决决策提供准准确的信息息和参考意意见；4 负责考考察、甄选选和评估相相关意向合合作单位，为为公司确定定协议合作作单位提供供支持；5负责草拟拟、审核、修修订合作协协议和租赁赁合同，及及时协调、解解决合作过过程中出现现的各类问问题；6 参与制制定商业项项目各阶段段的市场营营销与推广广计划；7负责从招招商及后期期商业管理理角度提出出项目设计计、施工、招招商、租赁赁过程中的的相关优化化完善方案案及意见，确确保项目商商业服务功功能的合理理性、适用用性、前瞻瞻性；8 负责提提交商业项项目招租建建议方案（含含招商招租租

7、划分、租租金标准、优优惠政策等等），经公公司批准后后执行；9 负责与与招商合作作、租赁商商铺商家每每月租金的的结算也收收取，完成成公司正常常租赁收入入；10 负责责日常的运运营管理工工作；11 负责责掌握商家家的经营状状况，对经经营不善的的商家进行行适当的调调整与更新新，确保整整体商业运运营良好，逐逐步实现公公司自有的的物业的价价值；12 负责责招商招租租资料的整整理、归档档管理和移移交工作；一三 定期期调研市场场走势，根根据所作市市场调查得得到的信息息资料，进进行市场分分析和预测测，结合实实际招商、租租赁工作进进度与问题题提出对策策，及时准准确调整项项目策略；14 与项项目相关政政府职能部部

8、门、目标标租户、业业内同行、相相关合作单单位保持良良好关系，以以利于有效效地推进项项目进展；一五 负责责商场的广广播宣传和和接待顾客客投诉及售售后服务工工作16 负责责卖场及办办公区域及及广场的环环境卫生。17 负责责卖场及办办公区域的的花木养护护。营销企划部部全面负责公公司的营销销策划、广广告宣传、导导购服务、现现场促销及及卖氛围的的营造等，其其具体职责责如下：1 负责公公司整体企企业形象的的推广、宣宣传和监控控。2 负责现现场广告牌牌位、灯箱箱的设计、布布置、管理理。3 负责各各类促销广广告的设计计、策划、发发布。4 负责商商场日常促促销活动的的管理。5 负责卖卖场氛围的的设计、营营造。6

9、 负责卖卖场橱窗的的布展及管管理。7 负责楼楼体广告的的发布及管管理。8 负责公公司内部刊刊物的编辑辑发行。9 负责商商场的换季季、节假日日、店庆等等大型促销销活动的策策划、组织织、协调、实实施。10 负责责消费市场场的调查工工作。11 负责责公司经营营战略、营营销策略和和竞争策略略的策划。12 负责责商场的礼礼仪服务、前前台接待、咨咨询、导购购服务。物业管理部部全面负责商商场的物业业管理、环环境卫生、设设备运行、客客户的柜台台装修、改改造等工1 负责商商场电梯、空空调等机械械设备的正正常运行。2 负责卖卖场的照明明系统、水水电系统、采采暖的维护护管理。3 负责客客户卖场的的装修审查查、管理工

10、工作。4 协助商商场每天的的开门进场场、打烊清清场工作5 全面负负责公司的的防火、防防盗、经营营秩序维护护及安全保保卫工作6 负责公公司的日常常安全保卫卫工作。7 负责广广场的车辆辆进出、停停放等管理理工作8 负责公公司的升旗旗仪式。9 协助商商场每天的的进场、清清场工作。10 负责责公司的消消防安全工工作。11 负责责公司消防防系统的维维护工作。财务信息部部全面负责公公司的经营营核算、费费用管理、税税务、审计计及经营数数据的处理理等工作。1 负责公公司费用指指标、资金金计划的制制定、考核核2 负责公公司的财务务记账、各各项费用的的核算、管管理。3 负责公公司的财务务报表、税税务申报。4 负责

11、公公司的业户户结算。5 负责公公司的工资资发放。6 负责公公司的银行行出纳工作作。7 负责公公司财务人人员培训、考考核、管理理。8 负责各各项财务凭凭证、表格格及数据的的存档、保保管。9 负责对对有关部门门和个人的的审计工作作。行政人事部部全面负责公公司的行政政事务，包包括文秘管管理、人事事管理、行行政事务管管理及监督督协调工作作，其具体体职责如下下：1 负责公公司各项文文件的制定定、下发、监监督、执行行。2 负责组组织召开各各项会议及及整理会议议记要。3 负责公公司行政印印章的保管管及印章的的使用审批批。4 负责对对外联络、协协调、接待待。5 负责打打字、复印印等文印工工作。6 负责文文件、

12、资料料的档案管管理。7 负责公公司各部门门的工作协协调、监督督，及时反反馈各部门门的工作情情况。8 负责完完成公司领领导交办的的其它事宜宜。9 负责制制定、贯彻彻执行公司司的人事政政策和制度度。10 负责责公司的岗岗位设置、机机构调整、岗岗位职责的的制定。11 负责责公司员工工的招聘、聘聘用、上岗岗、调动、晋晋升、解聘聘等人事管管理工作。12 负责责员工的培培训、考核核及相关的的奖罚管理理。一三 负责责协调公司司与劳动用用工部门、社社会保障部部门等政府府相关管理理部门的工工作。14 负责责公司员工工档案的建建立与管理理。一五 负责责员工的各各项社会保保障工作及及员工福利利。16 负责责公司办公

13、公设备、设设施、备品品、用品及及低值消耗耗品的购买买及管理。17 负责责公司工具具的采购及及管理。一八 负责责员工食堂堂、宿舍等等后勤管理理。19 负责责车辆的管管理。20 负责责公司通讯讯事务的管管理。21 负责责公司员工工服装的订订做及管理理。22 负责责公司购物物包装袋的的印刷及管管理。23 负责责公司废旧旧物品的回回收管理。24 负责责公司办公公环境秩序序的管理。25 负责责公司日常常的事务性性工作。第三部分 岗位说说明书l 公司高管总经理岗位位说明书一、基本信信息岗位名称总经理岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级董事会直接下级常务副总编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述领导制定

14、和和实施公司司整体战略略，完成公公司制定的的年度经营营目标；建建立和健全全公司的管管理体系与与组织结构构；主持公公司的日常常经营管理理工作，实实现公司经经营管理目目标和发展展目标。三、职责与与任务职责一职责表述：主持制定定公司的总总体战略与与年度经营营计划，并并对公司的的经营管理理目标负责责工作任务1.根据董董事会或集集团公司提提出的战略略目标，制制定公司的的战略和年年度经营计计划2.提出公公司的业务务规划、经经营方针和和经营形式式，经集团团公司或董董事会确定定后组织实实施3.根据董董事会和集集团公司的的指示，对对于公司的的发展方向向进行合理理定位职责二职责表述：主持建立立和健全公公司的管理理

15、体系以及及组织结构构工作任务1.主持公公司的基本本团队建设设、规范内内部管理2.拟订公公司内部管管理机构设设置方案和和基本管理理制度；3.审定公公司具体规规章、奖罚罚条例，审审定商场工工资奖金分分配方案，审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施职责三职责表述：主持公司司的日常内内部经营管管理工作工作任务1.主持总总经理办公公会议，检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展，主主持召开行行政例会、专专题会等会会议，总结结工作、听听取汇报2.协调公公司内部各各部门之间间的沟通与与配合 3.审核核签发以公公司名义发发出的文件件 4.组织织处理公司司在运营上上出现的重重大突发事事件职责四职责表述：领导开展

16、展公司的企企业文化建建设工作工作任务 1.审批批公司内部部提交的员员工福利旅旅游方案并并呈报总部部审核，经经批准后组组织实施 2.组织织各部门配配合人力资资源部进行行员工的企企业文化建建设培训，并并检查培训训的成效 3.负责责调动员工工的主观能能动性，造造就一支充充满活动，积积极主动的的团队职责五职责表述：全面负责责公司的市市场运营，确确保公司的的正常运作作工作任务 1.掌握握市场的发发展趋势，及及时调整公公司的定位位并对其进进行合理的的规划整合合 2.根据据运营需要要，审批营营销活动方方案并负责责督导实施施 3.根据据经营管理理的需求，组组织建立完完整的公司司管理制度度 4.协调调对外公共共

17、关系，扩扩大公司整整体影响职责六职责表述：完成上级级交办的其其他任务四、权力业务权对于公司的的各种规章章制度及流流程体系的的制定权，以以及其执行行与落实的的检查监督督权对于集团公公司的重大大文件和决决策的发布布权对于公司内内部经营管管理的决策策权人事权对于直接下下属员工的的工作调配配、考核、提提请任免权权对于公司其其他员工的的奖罚、晋晋升、岗位位调整、任任免审核权权对于公司员员工工资调调整、年度度奖金分配配的审核和和建议权财务权对公司预算算内费用使使用的批准准、审核权权五、工作协协调关系内部关系 集团公司司各高层领领导、公司司各部门外部关系 政府相关关部门（国国税、地税税、工商部部门等）；公司

18、内部部的经销商商及业户六、任职资资格教育水平硕士以上学学历专业及职称称企业管理、工工商管理、市市场营销、行行政管理等等相关专业业培训接受过领导导能力开发发、战略管管理、组织织变革管理理、战略人人力资源管管理、经济济法、财务务管理等方方面的培训训工作经验 10年以以上企业管管理工作经经验，至少少5年以上上企业全面面管理工作作经验所需知识熟悉企业业业务和运营营流程；在在团队管理理方面有较较强的领导导技巧和才才能；掌握握先进企业业管理模式式及精要，具具有先进的的管理理念念；善于制制定企业发发展的战略略及具备把把握企业发发展全局的的能力；熟熟悉企业全全面运作，企企业经营管管理、各部部门工作流流程；具有

19、有敏锐的商商业触觉、优优异的工作作业绩；良良好的中文文写作能力力；具备基基本的网络络知识；熟熟悉使用办办公软件。能力素质具有优秀的的领导能力力、出色的的人际交往往和社会活活动能力；善于协调调、沟通，责责任心、事事业心强；亲和力、判判断能力、决决策能力、计计划能力、谈谈判能力强强；为人干干练、踏实实；良好的敬业业精神和职职业道德操操守，有很很强的感召召力和凝聚聚力七、工作特特征工作环境场地环境： 较好 一般般 艰苦苦噪音环境： 较好 一般般 艰苦苦高温环境： 较好 一般般 艰苦苦尘毒环境： 较好 一般般 艰苦苦工作时间特特征正常工作时时间： 小时时/周平均加班时时间： 小时时/周平均出差时时间：

20、 小时时/周班制形式： 长白班班 长夜夜班 两班班倒 其其他使用工具/设备计算机、电电话、办公公桌一个、沙沙发一套、茶茶几一个备注常务副总岗岗位说明书书一、基本信信息岗位名称常务副总岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级总经理直接下级运营总监、企企划总监、物物业总监编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述协助总经理理制定并实实施公司战战略、经营营计划等政政策方略，实实现公司的的经营管理理目标及发发展目标三、职责与与任务职责一职责表述：协助总经经理制定公公司发展战战略计划并组织织战略规划划的实施工作任务1.协助总总经理对公公司经营管管理和发展展方向进行行调研，并并为上级决决策提出建建议性意见见2

21、.协助总总经理制定定公司发展展战略规划划、经营计计划、业务务发展计划划3.协助总总经理检查查、控制、评评估公司年年度经营计计划、年度度工作计划划和整体经经营管理工工作计划实实施情况职责二职责表述：协助总经经理制定公公司组织结结构和管理理体系、相相关的管理理、业务规规范和制度度工作任务1.组织制制定商场内内部各项管管理制度，并并监督公司司的各项规规章制度的的执行情况况2.协助总总经理拟定定公司组织织结构设置置方案和基基本管理制制度3.协助总总经理推动动各项管理理规章制度度的建设和和完善并监监督实施职责三职责表述：在公司总总经理的领领导下，全全面主持公公司各项工工作工作任务1.配合总总经理处理理公

22、司的事事务性工作作和经营管管理工作2.指导、协协调、激励励、检查、监监督各下属属部门工作作3.按时提提交公司发发展现状报报告、发展展计划报告告职责四职责表述：协助总经经理推进公公司企业文文化的建设设工作工作任务 1.负责责对员工思思想文化、业务能力的指导教育，提高全体员工的整体素质2.指导公公司人才队队伍的建设设工作 3.组织织下属的职职业发展和和培训工作作，提出培培训需求职责五职责表述：完成上级级交办的其其他任务四、权力业务权经总经理授授权后对公公司制定的的战略和各各项制度实实施的检查、控控制、评估估权对各下属职职能部门工工作有指导导、检查、监监督权 对对公司重大大决策的建建议权人事权根据总

23、经理理提名聘任任或解聘下下属各部负负责人的人人事建议权权对所属下级级的人员调调配、奖惩惩的建议权权财务权经授权后，对对项目经费费的控制、管管理权五、工作协协调关系内部关系 集团公司司高层领导导，公司各各部门外部关系 政府相关关部门（国国税、地税税、工商部部门等）六、任职资资格教育水平本科及以上上学历专业及职称称工商管理、企企业管理、行行政管理等等专业培训接受过领导导能力开发发、战略管管理、组织织变革管理理、战略人人力资源管管理、经济济法、财务务管理等方方面的培训训工作经验 8年以上上工作经验验，5年以以上企业全全面管理工工作经验所需知识具备出色的的领导管理理才能，先先进的管理理理念、熟熟悉现代

24、企企业管理制制度和模式式，理论与与实践并重重且经验丰丰富熟悉政政府有关企企业和公司司的各项政政策、法规规和条例制制度熟悉企企业全面运运作，具有有先进的管管理理念以以及很强的的战略制定定与实施能能力,有广广泛的客户户资源和社社会资源能力素质锐的市场洞洞察力、优优秀的项目目组织能力力和市场开开拓能力严谨的策划划组织能力力及人事管管理和沟通通能力、商商务谈判能能力良好的敬业业精神和职职业道德操操守，有很很强的感召召力和凝聚聚力，责任任心、事业业心强七、工作特特征工作环境场地环境： 较好 一般般 艰苦苦噪音环境： 较好 一般般 艰苦苦高温环境： 较好 一般般 艰苦苦尘毒环境： 较好 一般般 艰苦苦工作

25、时间特特征正常工作时时间： 小时时/周平均加班时时间： 小时时/周平均出差时时间： 小时时/周班制形式： 长白班班 长夜夜班 两班班倒 其其他使用工具/设备计算机、电电话、办公公桌一个、沙沙发一套、茶茶几一个备注运营总监岗岗位说明书书一、基本信信息岗位名称运营总监岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级常务副总直接下级项目招商经经理、项目目运营经理理编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述协助公司的的常务副总总实现项目目公司的经经营管理目目标及发展展目标三、职责与与任务职责一职责表述：协助常务务副总制定定项目公司司的经营计计划、业务务发展计划划工作任务1.按时提提交项目公公司的经营营管理现状状报

26、告、发发展计划报报告2.协助常常务副总制制定项目公公司年度租租金预算计计划3.对项目目公司各业业户的销量量进行分析并并提出业务务推进计划划职责二职责表述：组织完成成项目公司司各项招商商、经营管管理的实施施工作任务1.全面负负责公司的的业务招商商工作2.负责新新品牌的开开发及目标标品牌的选选择和引进进3.负责项项目公司的的合理规划划布局工作作职责三职责表述：负责项目目公司内部部的经营管管理工作工作任务1.负责项项目公司内内部经营业业户的管理理制度化、规规范化2.维持项项目公司良良好的租户户服务与顾顾客服务3.全面负负责项目公公司大客户户管理和大大客户开发发管理工作作4.解决项项目公司内内重大顾客

27、客投诉，并并按公司有有关规定及及时解决顾顾客退换货货问题职责四职责表述：协助常务务副总对项项目公司运运作和部门门进行管理理工作任务 1.负责责项目公司司招商运营营部的团队队建设工作作 2.负责责对项目招招商经理和和运营经理理的绩效考考核工作3.负责组组织招商运运营部门员员工进行系系统的业务务培训职责五职责表述：负责与其其他部门的的沟通协调调工作工作任务 1.协助助财务部和和物业部做做好费用的的收缴工作作 2.配合合企划部做做好项目公公司的企业业形象推广广工作职责六职责表述：完成上级级交办的其其他任务四、权力业务权 对项目公公司招商运运营部各项项规章制度度及行为规规范的制定定权 对项目公公司招商

28、运运营部招商商流程及现现场管理情情况的监督督、检查权权 对项目公公司新进品品牌的选择择权 对项目公公司品项及及规划布局局调整的建建议权人事权对本部门员员工招商工工作及业务务能力的指指导权对本部门员员工工作绩绩效的考核核权对本部门员员工奖罚、晋晋升、任免免的建议权权五、工作协协调关系内部关系 公司各部部门外部关系政府相关部部门（国税税、地税、工工商部门等等）；项目目公司内部部的经销商商及业户六、任职资资格教育水平本科以上学学历专业及职称称企业管理、工工商管理、营营销管理等等相关专业业培训接受过领导导能力开发发、战略管管理、组织织变革管理理、人能力力资源、经经济法、财财务管理等等方面的培培训工作经

29、验8年以上工工作经验，55年以上企企业全面管管理工作经经验所需知识熟悉企业业业务和流程程，在团队队管理方面面有极强的的领导技巧巧和才能熟悉企业全全面运作，具具有先进的的管理理念念以及很强强的战略制制定与实施施能力，有有广泛的客客户资源和和社会资源源良好的中文文写作能力力；熟练使用办办公软件能力素质敏锐的市场场洞察力、优优秀的项目目组织能力力和市场开开拓能力严谨的策划划组织能力力及人事管管理和沟通通能力、商商务谈判能能力良好的敬业业精神和职职业道德操操守，有很很强的感召召力和凝聚聚力，责任任心、事业业心强七、工作特特征工作环境场地环境： 较好 一般般 艰苦苦噪音环境： 较好 一般般 艰苦苦高温环

30、境： 较好 一般般 艰苦苦尘毒环境： 较好 一般般 艰苦苦工作时间特特征正常工作时时间： 小时时/周平均加班时时间： 小时时/周平均出差时时间： 小时时/周班制形式： 长白班班 长夜夜班 两班班倒 其其他使用工具/设备计算机、电电话、办公公桌、其他他办公设备备备注企划总监岗岗位说明书书一、基本信信息岗位名称企划总监岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级常务副总直接下级项目企划经经理编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述规划并推进进公司营销销战略与策策略，实现现公司各项项年度经营营指标。三、职责与与任务职责一职责表述：制定项目目公司总体体的发展战战略目标并并组织分析析落实相应应的营销策策略和具

31、体体实施方案案。工作任务1.参与制制定公司营营销战略，根根据营销战战略制定公公司营销组组合策略和和营销计划划，经批准准后组织实实施。2.负责重重大公关、促促销活动的的总体现场场指挥。3.负责重重大营销合合同的谈判判与签订。4.定期对对营销环境境、目标、计计划进行核核查分析，及及时调整营营销策略和和计划，确确保完成营营销目标和和营销计划划。职责二职责表述： 负责制制定本部门门的相关的的管理制度度和方法，并并进行管理理。工作任务1.建立、健健全各项规规章制度，推推动公司营营销体系的的制度化、规规范化、科科学化。2.对下属属人员进行行绩效考核核。3.培训专专业的企划划人员，建建立和管理理高素质的的营

32、销团队队，指导其其完成公司司计划，营营销任务。职责三职责表述： 参与公司司组织建设设工作。工作任务1.参与讨讨论公司部部门级以上上组织结构构。2.确定下下级部门组组织结构。3.当发现现下级部门门的岗位设设置或岗位位分工不合合理时，要要及时指出出问题，做做出调整。职责四职责表述： 负责工作作市场推广广工作。工作任务1.制定公公司整体推推广方案并并监督实行行。 2.制定定公司全年年广告计划划并交总经经理审批。3.根据公公司的营销销推广方案案进行任务务分配和人人员调动。职责五职责表述：完成上级级交办的其其他任务四、权力业务权 公司营销销计划和市市场分析报报告的制定定权 项目公司司整体营销销策划方案案

33、的审核权权 具体广告告和活动推推广方案的的审核权人事权对整个营销销团队人员员有录用权权和建议权权对直接下级级职位有考考核权、任任免权五、工作协协调关系内部关系 公司各部部门外部关系广告服务商商、代理公公司、新闻闻机关及媒媒体等六、任职资资格教育水平本科以上学学历专业及职称称企业管理、营营销管理等等相关专业业培训市场营销管管理培训工作经验8年以上企企业营销、市市场管理工工作经验，3年以上营销主管工作经验所需知识通晓企业管管理知识、市市场营销、品品牌管理、销销售管理知知识；具备备行业相关关管理知识识能力素质较强的判断断与决策能能力、人际际能力、沟沟通能力、影影响力、组组织策划能能力、计划划与执行能

34、能力七、工作特特征工作环境场地环境： 较好 一般般 艰苦噪音环境： 较好 一般般 艰苦苦高温环境： 较好 一般般 艰苦苦尘毒环境： 较好 一般般 艰苦苦工作时间特特征正常工作时时间： 小时时/周平均加班时时间： 小时时/周平均出差时时间： 小时时/周班制形式： 长白班班 长夜夜班 两班班倒 其其他使用工具/设备计算机、电电话、办公公桌、其他他办公设备备备注物业总监岗岗位说明书书一、基本信信息岗位名称物业总监岗位编号所属部门高管岗位编制直接上级常务副总直接下级项目安保经经理、项目目工程经理理编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述组织制定并并执行公司司运营战略略计划，做做好商户的的物业服务务工作和

35、项项目公司内内安全消防防工作，以以实现公司司运营目标标三、职责与与任务职责一职责表述：负责物业业管理制度度的建设工作任务1.领导建建立物业管管理规章制制度及工作作流程，组组织实施并并监督执行行2.根据公公司发展及及出现的新新情况，及及时对物业业管理制度度进行修订订、完善职责二职责表述：全面负责责项目公司司的工程技技术管理工作任务1.管理公公司的物业业核心技术术，组织制制定和实施施重大技术术决策和技技术方案2.主持项项目公司所所需的设备备选型及操操作线布局局等工作职责三职责表述：全面负责责项目公司司的消防安安全工作工作任务1.定期组组织公司的的消防检查查，合理安安排消防设设施的管理理2.负责建建

36、立公司的的安全保证证体系和各各项安全制制度3.负责对对重大的消消防安全事事故及时上上报，指挥挥保护现场场，配合公公检法机关关侦破和查查处职责四职责表述：负责对项项目公司设设备、设施施的管理工作任务 1.及时时了解和监监督物业设设备、设施施的运行情情况 2.与公公司设备供供应商进行行技术交流流，了解其其在技术上上的要求3.领导、管管理维护部部门对公司司基础设备备维护，保保证物业运运行能够正正常，设备备处于良好好状态职责五职责表述：负责员工工内部管理理工作任务1.负责制制定本部门门人员的培培训计划，定定期开展相相关培训，提提升本部门门工作人员员的物业安安全技能2.指导、监监督、检查查所属下级级的各项工工作，掌握握工作情况况和有关数数据3.组织对对本部门进进行不定期期测评，及及时汇总问问题进行整整顿职责六职责表述：完成上级级交办的其其他任务四、权力业务权 对物业部部相关规章章制度的制制定权 对物业部部工程、安安保工作的的监督、检检查权物业运行过过程中相关关信息的核核对、收集集权人事权对本部门员员工工作成成绩的考核核权对本部门员员工的录用用、晋升、奖奖罚、任免免的审核建建议权对本部门员员工工作内内容和方向向的指导权权五、工作协协调关系