甲方应如何做好工程项目管理.docx

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1、甲方应如何做好工程工程管理作为甲方，对工程的工程管理主要表达在投资、进度、质量、平安、文明施工、 各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。本文从三大控制出发详细分析了甲 方在工程工程中的管理工作。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工 质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才 能确保工程的整体质量本钱进度实现预期目标。加强工程工程的质量管理1、加强工程工程设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的 基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的工作：(1)组织设计招投

2、标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。从设计源头上 保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。(2)认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内 容、概算等做到合理。(3)初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行 总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资本钱。(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2、加强工程工程施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济 的开展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争 机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和老

3、实守信的原那么，择 优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社 会信誉高的施工企业来承建。(1)对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应 商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并 为其创造必要条件。(2)对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与 协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早 被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、 主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预

4、制品的抽检、 隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主 要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分局部项工 程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设 计和施方案，并在实施中由理催促执行。在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡 视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过 程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施工现场资料报审、报 批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。3、进制加强工程工程监理过程的管理建设监理是由有资质的智力密集组织承当，通过

5、监理工程师对工程工程的实施进 行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上 理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际 能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细 审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发 挥监理智能，保证工程工程的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期 控制的三大目标。要实现工程监理的目标，甲方还需要从以下几方而着手：(1)要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应 常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现

6、场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调 能力和处理突发事件的能力。甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调 整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理 工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通 过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随 意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现 成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出

7、工程目前所处的质量状态, 为下一步质量进度和投资控制打下基础。加强工程工程工期的管理加快工程的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。通过缩短 工期，可使工程尽早地投入使用，提高工程全寿命周期经济效益。对于进度滞后 的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动 力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，按照新 的进度计划进行控制。加强工程工程投资控制的管理工程工程的本钱管理，是工程工程实施过程中对所发生的本钱费用支出有组织有 系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析

8、等一系列的科学管理工作。其主要 内容如下：（1）认真做好建设工程的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总 投资，工期和外部协作条件根据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可 行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了实施阶段仅占 20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段 占3%左右）。因此，作为建设单位应该从工程工程立项开始就要进行严格控制 投资。（2）积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实 质上是在保证不低于本钱价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比 例制定一个控制线，凡投标报价超出控制线的投

9、标人，不再参与评标，评标时按 照评标方法规定的评审内容，评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定 价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承当质量保修责仟的款项, 不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整，包含了风险范围和风险费用。为防止 建筑材料价格大幅上涨，造成施工单位亏本，无法履行合问，甲方可以在建筑材 料投标价基础上设定一个上浮比例，超出比例局部，建筑材料价格在结算时给予 调价。这样一来，甲方可以在保证质量前提下，很好的控制投资，合辉安排资金，并加 快施工进度。为防止投标人不履行合同，应强制实行投标履约担保、合同履约保 证金、低价风险担保金制度。综上所述，这三个环节是甲方建设工程管理中的关健点，但这三个环节并非是孤 立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。 甲方只有抓好关健环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程工程的专 业化管理。