某某集团人力资源规范管理制度18484.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.放飞你的心情！ 发表于：2006-3-8 14:56:57 人力资源规规范化管理理制度大全全(XX集团公司) 目录 员工入职、试试工、转正正、辞退作作业管理制制度. 44 1.0 、目目的. 44 2.0、 范围. 44 3.0、 职责. 44 4.0、作作业内容. 4 5.0、本本制度相关关支持文件件和表单. 6 员工培训作作业管理制制度. 66 1.0 、目目的. 66 2.0、 范围. 66 3.0、 职责. 66 4.0、作作业内容. 7 员工职业生

2、生涯发展管管理制度. 9 1.0 、目目的. 99 2.0 、范范围. 99 3.0、 职责. 99 4.0、作作业内容. 10 员工异动作作业管理制制度. 111 1.0、目目的. 111 3.0、职职责. 111 4.0、定定义. 111 5.0、借借调. 112 6.0、转转岗. 112 7.0、晋晋级. 112 8.0、降降级. 一三 9.0、离离职. 一三 员工工作移移交管理制制度. 114 1.0、目目的. 114 2.0、范范围. 114 3.0、职职责. 一五 4.0、内内容. 一五 员工人事档档案管理制制度. 116 1.0 目的. 116 2.0范围围. 166 3.0职责

3、责. 166 4.0人事事档案管理理的内容. 17 门禁管理制制度. 一八 1.0、目目的. 一八 2.0、范范围. 一八 3.0、职职责. 一八 4.0、员员工出入管管理. 一八 5.0、来来宾出入管管理规定. 19 6.0、车车辆出入管管理规定. 19 7.0、物物品出入规规定. 220 8.0、表表单传递. 20 9.0、相相关支持文文件及表单单. 200 考勤管理制制度. 221 1、 目的的. 211 2、 范围围. 211 3、 职责责. 211 4、 内容容. 211 5、相关文文件及表单单. 233 员工薪酬福福利管理制制度. 223 一、薪酬支支付原则. 24 二、薪酬管管理

4、. 224 三、薪资体体系结构. 24 四. 社会会基本养老老保险. 25 五.住房公公积金. 26 六.失业保保险. 226 七.工伤保保险. 226 八.补充养养老保险. 27 九.补充医医疗保险. 27 高效会议沟沟通管理. 27 1.0目的的. 277 2.0范围围. 288 3.0职责责. 288 文件审批发发放作业制制度. 229 1、目的. 29 2、范围. 29 3、职责. 29 4、内容. 29 假期管理制制度. 331 1、目的. 31 2、 范围围. 311 3、 职责责. 311 4、 内容容. 311 员工手册. 33 第一章 总 则. 333 第二章 公 司 理 念

5、. 344 第三章 入 职 指 导. 344 第四章 劳动合同同与人事档档案. 335 第五章 考 勤 制 度. 366 第六章 薪 酬 与 福 利. 366 第七章 奖 惩 制 度. 377 第八章 假 期 制 度. 399 第九章 培 训 制 度. 400 第十章 员 工 职 业 发 展. 411 第十一章 员工权利利与义务. 42 第十二章 日 常 行 政. 433 第十三章 日 常 办 公. 433 第十四章 员工关系系与沟通. 45 第十五章 信息资源源系统管理理. 466 员工招聘管管理制度. 47 1.0目的的. 477 2.0范围围. 477 3.0职责责. 477 人力资源部

6、部的工作职职责. 449 一. 核心心职能：. 49 二. 工作作职责：. 49 三、招聘工工作. 550 四. 内部部推荐奖励励政策. 52 五、新员工工入司工作作流程. 52 六、员工内内部调动工工作流程. 53 七、员工离离职. 555 八、薪资制制度. 555 九、 考勤勤管理. 56 十、 绩效效管理. 59 十一、违纪纪处分. 60 十二、培训训与发展. 61 十三、 职职业生涯发发展. 663 十四、人事事档案管理理. 644 人力资源规规范化管理理制度大全全(XX集团公公司) 员工入职、试试工、转正正、辞退作作业管理制制度 1.0 、目目的 为了优化岗岗位人力配配置，进一一步强

7、化公公司员工素素质，更好好的增进员员工工作积积极性，同同时促使新新进员工更更快更好的的融入公司司工作环境境，对员工工的入职、试试工、转正正、辞退等等作业进行行规范化管管理，特制制定本制度度。 2.0、 范围 适用于于所有员工工的入职、试试工、转正正、辞退等等流程管理理。 3.0、 职责 3.1、人人力资源部部负责人事事档案的编编制、员工工入职、试试用、转正正、考核、辞辞退等手续续的办理以以及员工培培训计划的的制定及实实施、员工工后勤服务务工作的执执行。 3.2、各各用人部门门部长负责责员工岗位位的安排、考考核以及员员工岗位技技能培训和和相关事务务的办理及及确认。 3.3、集集团公司人人力资源部

8、部为本制度度的归口部部门，负责责本制度的的编制、培培训及落实实执行工作作。 3.4、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、作作业内容 4.1、作作业流程图图及相关责责任人 4.2、相相关事项说说明 4.2.11、入职手手续 4.2.11.1、新进员员工来公司司上班时须须填写“职员履历历表”（见附件件），并交交上个人免免冠一寸彩彩照两张，一一张用于档档案存档，一一张用于工工作证，同同时交验身身份证、学学历证及其其他相关证证件，并留留其复印件件存档。 4.2.11.2、人事管管理课根据据员工资料料建立员工工人事档案案，并办理

9、理相关食宿宿安排、办办公用品领领用等手续续，同时对对员工进行行为期一天天左右的公公司概况及及公司管理理制度培训训。培训内内容依员员工手册为为主，培训训时间由培培训专员根根据新进员员工人数酌酌情于每周周或隔周集集中组织进进行。 4.2.22、上岗 4.2.22.1、人事管管理课开具具试工通知知，带新进进员工携试试工通知单单到用人部部门正式上上岗。（根根据实际工工作需要，“员工试工工及转正审审批表”合二为一一） 4.2.22.2、用人部部门负责安安排新进员员工的岗位位技能培训训，并帮助助新进员工工熟悉工作作环境以便便新进员工工能尽快融融入到公司司工作环境境当中。（其其他相关培培训见员员工培训管管理

10、制度） 4.2.33、试用期期考核 4.2.33.1、人力资资源部应协协助用人部部门主管完完成试用期期间内员工工的日常考考勤考核及及日常表现现考核。（相相关具体情情况见员员工日常考考核管理制制度）。 4.2.33.2、试用期期过后，用用人部门根根据员工日日常表现、工工作完成情情况及团队队配合情况况对新进员员工进行考考核，决定定员工是否否转正、辞辞退或延长长试用期。 4.2.44、员工转转正 4.2.44.1、用人部部门及人力力资源部对对新进员工工试用期考考核通过，则则由新进员员工向人力力资源部领领取“员工试工/转正审批批表”（见附件件），经部部门主管确确认呈交人人力资源部部审核、总总裁或其批批

11、准后，再再由人事管管理课存档档备忘。 4.2.44.2、分管总总监或总裁裁审核通过过后，人事事管理课给给员工办理理相关转正正手续，通通知财务部部执行转正正薪资，并并签订劳劳动合同（见见附件）。分分管总监或或总裁审核核不通过则则按分管总总监或总裁裁批示给予予辞退或延延长试用期期。 4.2.44.3、员工转转正后，由由用人部门门及绩效专专员负责对对员工的日日常工作进进行考核，纳纳入公司正正式员工绩绩效管理范范畴。 4.2.44.4、员工绩绩效考核的的结果，需需经部门主主管确认，人人力资源部部审核，分分管总监或或总裁批准准。 4.2.44.5、员工绩绩效考核优优秀者，公公司予以一一定奖励：奖金、晋晋

12、升或其他他奖励（员员工晋升办办法见员员工职业生生涯发展管管理制度）；绩效考核核不能通过过者公司予予以一定处处罚：减薪薪或降级；换岗或劝劝退；严重重者公司予予以辞退（具具体执行办办法见员员工绩效考考核管理制制度）。 4.2.55、试用员员工延长试试用期 4.2.55.1、新进员员工试用期期间表现不不能满足工工作岗位要要求，但用用人部门部部长认为有有潜力的员员工，公司司可以适当当延长试用用期，延长长试用期满满后再进行行考核，转转执行本制制度4.2.3。 4.2.66、员工辞辞退 4.2.66.1、新进员员工考核，分分管总监或或总裁审批批不通过且且公司予以以辞退的员员工，以及及作为正式式员工而绩绩效

13、考核后后公司决定定予以换岗岗、劝退、辞辞退的员工工，由人力力资源部开开具“辞、劝退退通知单”（见附件件）到员工工手中，限限其在规定定时间内办办理辞退手手续和工作作交接手续续（具体参参见员工工异动作业业管理制度度、工工作移交管管理制度）。 4.2.66.2、员工办办理完工作作交接手续续，由部门门部长确认认后，再到到人力资源源部办理薪薪资结算，开开具“工资结算算单”（见附件件）给员工工到财务部部结算工资资。 4.2.66.3、员工辞辞退手续完完成，人事事管理课进进行员工异异动登记。如如离职员工工有外部事事务往来，人人事管理课课应开具“说明函”（见附件件）给相关关客户，防防止被辞退退员工再以以公司名

14、义义进行其他他事务交往往。 4.2.66.4、自动离离职，公司司一律以通通告形式作作出处理，人人力资源及及财务依此此销案。 4.3、员员工的试用用、转正、考考核、晋升升、降职、调调薪、辞退退等人事作作业审批权权限，参照照公司人人事管理工工作事项权权责表执执行。 5.0、本本制度相关关支持文件件和表单 员工培训训管理制度度 员工日常常考核管理理制度 员工职业业发展管理理制度 员工绩效效考核管理理制度 员工异动动作业管理理制度 工作移交交管理制度度。 人事管理工工作事项权权责表（修修正） 职员履历表表 员工试工/转正审批批表 辞、劝退通通知单 辞职申请书书 工资结算单单 离职通知单单 说明函 （无

15、无样本） 劳动合同同（无样样本） 员工培训作作业管理制制度 1.0 、目目的 为了满足公公司发展和和员工发展展的需要，提提高公司员员工整体素素质，为公公司建立一一支高素质质的管理、技技术、营销销业务人才才队伍，特特制定本制制度。 2.0、 范围 适用于所有有员工的培培训管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责个个人培训计计划的申请请，及公司司培训计划划的配合执执行。 3.2、各各部门部长长负责部门门培训计划划的提报，并并协助人力力资源部负负责公司年年度培训计计划的规划划。 3.3、集集团公司人人力资源部部负责集团团公司和各各分公司管管理人员、技技术人员、营营销人员整整体培训计计划的规划划与实

16、施，以以及培训的的综合考评评并建立员员工培训档档案。 3.4、集集团公司人人力资源部部负责公司司总体发展展战略需求求中人力资资源素质发发展需求的的调研工作作。 3.5、集集团公司人人力资源部部为本制度度的归口部部门，负责责本制度的的编制、培培训及落实实执行工作作。 3.6、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、作作业内容 4.1、相相关作业流流程图和责责任人、配配合人。 4.2、培培训计划申申报 4.2.11、每年底底公司人力力资源部培培训专员负负责把员员工培训计计划申请表表下发到到准备纳入入范围的员员工手中。 4.2.

17、22、员工填填立培训申申请，并交交部门部长长批准，部部门部长根根据年度工工作计划对对员工培训训申请进行行审核。部部门部长审审核通过，由由部门部长长根据部门门人员培训训申请填立立部门培培训计划申申请表；部门部长长审核不通通过，部门门部长应向向员工解释释不通过的的原因，并并协助员工工修订培训训计划。 4.2.33、部门部部长将部门门培训计划划交主管总总监审批。主主管总监审审核通过，部部门部长将将部门培培训计划表表送交本本公司人力力资源部；主管领导导审核不通通过，部门门部长负责责将不通过过原因传达达到员工，并并协助员工工重新修订订培训计划划，转执行行本制度4.2.2。 4.2.44、集团公公司人力资

18、资源部培训训专员每年年负责对公公司人员素素质进行调调研，并对对收集到的的人员情况况进行整理理。（公公司人员素素质调查表表根据实实际工作情情况与员员工职业发发展规划表表合而为为一即员员工职业发发展规划表表） 4.2.55、集团公公司人力资资源部根据据公司经营营战略发展展计划中人人力资源需需要对公司司岗位员工工情况进行行调查分析析，并制定定相应的战战略需求人人员素质培培训计划。 4.2.66、公司年年度培训计计划和战略略需求人员员素质培训训计划需经经集团公司司人力资源源总监审核核，集团公公司人力资资源总监审审核通过后后，由集团团公司人力力资源部培培训专员负负责将公司司年度培训训计划申请请资料和战战

19、略需求人人员素质培培训计划资资料综合拟拟定并报总总裁审批。集集团公司人人力资源总总监审核不不通过则由由公司各部部门部长负负责重新拟拟定培训计计划。（根根据实际工工作需要，公公司年度培培训计划申申请表与与战略需需求人员素素质培训计计划表合合二为一即即公司年年度培训计计划申报表表见附件件） 4.2.77、总裁审审批不通过过，由集团团公司人力力资源部负负责传达审审核不通过过原因，并并协助部门门、员工修修订培训计计划，转执执行本制度度4.2.2。总裁审审批通过，集集团公司人人力资源部部培训专员员负责安排排制订具体体的培训计计划，并组组织实施。 4.3、培培训计划的的制定及组组织实施 4.3.11、集团

20、公公司人力资资源部培训训专员根据据公司年度度培训要求求的不同，对对公司培训训项目划分分为内部培培训和外部部培训，编编制培训计计划，并会会同各部门门组织实施施。 4.3.22、公司内内部培训：分岗前教教育培训、岗岗位技能培培训和工作作理念培训训。 4.3.22.1、岗前教教育培训：公司所有有新进员工工都必须参参加岗前教教育培训，使使新进员工工了解公司司企业文化化、经营理理念、公司司发展历程程、产品概概要等，培培训内容主主要参照公公司相关行行政管理制制度及员员工手册。岗岗前教育培培训由公司司人力资源源部培训专专员组织实实施、考核核，培训时时间定于每每周或隔周周对新进员员工集中培培训一次。 4.3.

21、22.2、岗位技技能培训：指根据各各部门岗位位工作的需需要，按岗岗位分工不不同对员工工进行岗位位技能的培培训。岗位位技能培训训可分为例例常岗位技技能培训和和特殊岗位位技能培训训。 4.3.22.2.11、例常岗岗位技能培培训：包括括岗位职务务说明书、工工作相关作作业指导书书与工艺规规范、5S实务、机机器及设备备操作与维维护、与工工作相关的的应用软件件操作技能能、同事及及上下级协协调与沟通通技巧、部部门管理制制度等培训训。 4.3.22.2.22、特殊岗岗位技能培培训：指电电工、焊工工、电梯工工、司机等等特殊工种种岗位技能能培训，具具体参照公公司ISO99001特殊工种种岗位员工工培训程程序文件

22、要要求。 4.3.22.2.33、一般员员工岗位技技能培训由由人力资源源部协助各各部门负责责人共同实实施并考核核，管理人人员、技术术人员、营营销人员及及特殊工种种岗位技能能培训由集集团公司人人力资源部部负责实施施并考核。 4.3.22.3、工作理理念培训：指公司及及各部门负负责人根据据公司发展展需要及各各岗位工作作的要求，为为了加强员员工的服务务理念，而而设置的培培训项目。由由集团公司司人力资源源部根据公公司年度培培训计划负负责实施并并考核。 4.3.33、公司外外部培训：分外派培培训和员工工个人出资资培训（各各种专业培培训均应与与公司签订订有关员员工培训协协议书）。 4.3.33.1、外派培

23、培训：指培培训地点在在公司以外外，包括国国内外短期期培训班、高高级经理人人海外考察察，另外还还包括MBA课程进修修培训、博博硕士企业业经理人培培训等各种种学历培训训。外派培培训由个人人提出申请请，公司出出资进行。公公司根据企企业发展需需要，可选选择高层管管理人才、高高级技术人人才等条件件适合、对对企业忠诚诚度高的人人员参加。一一般外派培培训进行前前需由受训训者与集团团公司人力力资源部签签订相应培培训协议，再再由集团公公司人力资资源部组织织实施并考考核。 4.3.33.2、员工个个人出资培培训：是由由员工个人人参加的各各种业余教教育培训。公公司鼓励员员工在不影影响本职工工作的前提提下，参加加各种

24、业余余培训活动动。员工参参加培训应应填写员员工培训计计划申请表表，经部部门主管确确认，以便便员工在接接受业余培培训期间，各各部门负责责人在不影影响工作的的情况下，尽尽量不安排排受训人员员加班和出出差等工作作。 4.3.44、集团公公司人力资资源部培训训专员根据据年度培训训计划，确确定培训的的方法、进进程、参加加培训人员员名单、培培训教材及及器材等，并并做好培训训师、培训训场地的选选择以及培培训费用等等事务的处处理。培训训费用具体体见财务务部培训费费用管理制制度） 4.4、培培训实施的的考评 4.4.11、培训按按时间进程程安排进行行，集团公公司人力资资源部培训训专员负责责做好受训训人员考勤勤记

25、录，并并把考勤记记录作为员员工培训考考核的依据据之一。 4.4.22、培训考考核的方式式，还包括括课堂提问问、课后作作业、课后后考试等，其其中考试结结果及作业业完成情况况作为员工工培训考核核的重要依依据。 4.4.33、培训期期间，集团团公司人力力资源部培培训专员负负责整个过过程资料和和数据的收收集、整理理工作，做做为受训员员工考核的的依据。（员员工培训签签到表见见附件） 4.4.44、培训期期间考勤管管理 4.4.44.1、请假：培训期间间因公务或或私事不能能参加培训训课程者，应应提前三天天向培训组组织者（人人力资源部部培训专员员）请假，并并填写请假假申请单做做为培训考考核的依据据。培训期期

26、间请假课课时达到4课时的需需经人力资资源总监批批准，达到到8课时及以以上的须经经总裁批准准。 4.4.44.2、签到：受训者参参加培训期期间必须亲亲自在培训训签到表上上签字，其其他人不得得代签，一一经发现代代签者和被被代签者以以旷课（折折合旷工0.5天）论处处。 4.4.44.3、受训者者因请假而而耽误的课课程应尽快快参加下一一轮的培训训或由集团团公司人力力资源部另另行安排适适当的补课课。 4.5、培培训过程记记录及数据据保存 4.5.11、集团公公司人力资资源部人事事管理课负负责集团公公司人员培培训档案的的建立，各各分公司人人力资源部部负责本公公司人员培培训档案的的建立。 4.5.22、集团

27、公公司人力资资源部采用用计算机或或其他手段段对授课过过程进行记记录，保存存培训的过过程资料，如如电子文档档、录音、录录像等。培培训结束后后作为建立立员工培训训档案的依依据。（员员工培训记记录表见见附件） 4.6、员员工培训管管理作业完完成。 5.0本制制度相关支支持文件及及记录 员工培训训申请表 部门培训训计划申请请表 员工职业业发展规划划表（无无） 公司年度度培训计划划申报表 员工培训训协议书（无无） 公司年度度培训计划划书（无无） 员工培训训记录表 员工培训训签到表 财务培训训费用管理理制度（无无） 员工职业生生涯发展管管理制度 1.0 、目目的 为了保持公公司员工的的可持续性性发展的职职

28、业生涯途途径，开发发人才、留留住人才，促促进员工与与公司共同同发展，加加强员工和和企业的依依存依赖，特特制定本制制度。 2.0 、范范围 适用于公司司所有员工工的职业生生涯规划管管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责个个人职业规规划的提报报，以及公公司职业规规划培训计计划的配合合执行。 3.2、各各部门部长长负责本部部门员工职职业规划中中相关事项项的确认，并并协助集团团公司人力力资源部开开展公司员员工职业规规划评审的的执行。 3.3、人人力资源部部培训专员员负责员工工职业发展展调查、职职业通道划划分以及员员工职业发发展档案的的建立、保保管与更新新。 3.4、集集团公司人人力资源部部负责集团

29、团公司、各各分公司及及事业部员员工职业规规划所需的的培训计划划及科目的的拟定，并并督促各分分公司人力力资源部和和员工完成成个人职业业规划的目目标、方向向和调整。 3.5、集集团公司人人力资源部部为本制度度的归口部部门，负责责本制度的的编制、培培训及落实实执行工作作。 3.6、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、作作业内容 4.1、相相关作业流流程图和责责任人、配配合人。相相关事项说说明 4.2.11、员工调调查 4.2.11.1、员工新新进公司时时，由集团团公司人力力资源部培培训专员负负责对新进进员工进行行职业发展展计

30、划调查查（调查表表包括“员工职业业发展规划划表”和“员工能力力开发需求求表”）。集团团公司人力力资源部培培训专员根根据员工工工作岗位说说明书及员员工自己的的职业发展展规划进行行职业发展展通道划分分。职业发发展通道分分为：管理理通道、技技术通道和和业务通道道。 4.2.11.2、员工根根据自己的的岗位说明明书及个人人职业发展展填立“员工职业业发展规划划表”和“员工能力力开发需求求表”。“员工能力力开发需求求表”需经部门门部长、人人力资源部部签署意见见并提供相相关依据。 4.2.22、员工职职业发展规规划 4.2.22.1、人力资资源部培训训专员根据据员工的职职业发展规规划和员工工能力开发发需求建

31、立立员工职业业发展档案案，制订员员工职业发发展培训计计划和根据据公司战略略发展需要要对员工素素质提高的的战略发展展员工培训训计划，转转公司员员工培训作作业管理制制度(员工职业业发展档案案包括“员工职业业发展规划划表”和“员工能力力开发需求求”以及培训训管理当中中的“员工培训训记录表”，以上三三表见附件件)。 4.2.22.3、人力资资源部培训训专员对所所有员工的的培训结果果进行培训训考核，并并作为员工工年度工作作绩效考核核的依据之之一。 4.2.22.4、公司根根据员工工绩效考核核管理制度度的考核核处理结果果，对考核核成绩优秀秀的员工施施以相应的的奖励或晋晋升；对考考核成绩中中表现较差差、很差

32、的的员工施以以相应的处处罚，对不不能胜任本本职工作的的人员进行行降级处理理。本制度度中只对员员工的晋升升、降级加加以说明，对对绩效考核核后的奖励励、处罚、等等按绩效考考核的相关关处理手续续进行。 4.2.33、晋升与与奖励 4.2.33.1、公司绩绩效考核完完成，选择择工作当中中表现出色色的且具备备相应管理理条件的人人员做为公公司储备人人才，重点点培养。当当公司相关关岗位出现现空缺，则则由主管领领导推荐相相关储备人人才竞争该该岗位。只只有在公司司没有适合合该岗位储储备人才时时，才考虑虑外部招聘聘 4.2.33.2、根据不不同的职业业发展通道道，不同的的岗位人员员晋升应由由相关申报报人员填立立相

33、应的职职务晋升申申报表（根根据实际工工作需要“行政管理理职务晋升升申报表”、“生产技术术职务晋升升申报表”、“营销业务务职务晋升升申报表”三表合而而为一，“职务晋升升申报表”见附件）。 4.2.33.3、个人填填立职务晋晋升申报后后，需经部部门部长确确认，主管管总监评审审，集团公公司人力资资源部审核核，总裁或或其授权人人批准，选选择出最合合适的人选选。 4.2.33.4、个人申申报审核通通过后，晋晋升者办理理原岗位工工作交接手手续后到新新岗位报到到并办理相相关上岗手手续（具体体见员工工异动管理理制度）。 4.2.33.5、个人申申报审核在在任何一个个环节不通通过，则转转员工绩绩效考核管管理制度

34、中中对表现优优秀者予以以适当的奖奖励，并在在下一年度度中加强对对申报者的的职业素质质培训，为为下一次岗岗位空缺时时再次竞争争做好准备备。 4.2.44、降级与与处罚 4.2.44.1、公司绩绩效考核完完成，对不不能胜任本本职工作管管理能力低低等绩效考考核较差或或很差的员员工予以处处罚或降级级处理。 4.2.44.2、公司人人力资源部部人事管理理课将降级级处理通知知发至被降降级处理员员工手中（“降级处理理通知单”见附件），被被降级者根根据通知单单办理相应应的工作交交接手续。同同时，人事事管理课须须通知财务务部执行新新的岗位工工资（“薪资执行行通知单”见附件），并并在相应降降级者的劳劳动合同中中对

35、工资做做相应的备备档处理。 4.2.44.3、降级者者到新的岗岗位上岗。 4.2.55、员工工职业发展展作业流程程完成。 5.0、本本制度支持持文件和表表单 员工培训训作业管理理制度 员工绩效效考核管理理制度 员工异动动管理制度度 员工职业业发展规划划表 员工能力力开发需求求表 员工职业业发展培训训计划书 员工培训训记录表 职务晋升升申报表 降级处理理通知单 薪资执行行通知单 员工异动作作业管理制制度1.0、目目的为了规范公公司部门之之间员工借借调、转岗岗、离职等等异动管理理，保障公公司正常运运作，特制制订本制度度。、2.0、范围围 本制度适用用于集团公公司所有在在职员工。 3.0、职职责 3

36、.1、集集团公司人人力资源部部为本制度度归口部门门，负责本本制度的编编制、培训训及落实执执行工作。 3.2、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、定定义 4.1、借借调：因工工作需要而而在部门与与部门之间间的人员调调动（不得得超过一个个月）。 4.2、转转岗：因适适合岗位，从从一个部门门调至另一一个部门工工作。 4.3、晋晋级：可分分为岗位晋晋级和加薪薪晋级。 4.4、降降级：可分分为降级不不降薪和降降薪不降级级。 4.5、离离职：可分分为辞职、辞辞退、除名名（开除）、自自动离职四四个类别。 5.0、借借调 5.1、部部

37、门因人力力资源配置置不够，需需从人力资资源配置富富余部门借借调人员时时，借用部部门必须先先与借出部部门领导或或主管进行行协商、确确认。 5.2、借借用部门填填写“员工借调/转岗申请请表”，并注明明调至岗位位、借调人人数以及借借用期限,交借出部部门部长签签字（并注注明借用员员工的工资资结构、本本月工时及及各种补贴贴等）。同同时安排借借用员工做做好借调期期间的工作作临时交接接，并通知知其到借用用部门报到到上岗，接接受新岗位位技能培训训。签核完完毕的“员工借调/转岗申请请表”由借出部部门提交人人事管理课课。 5.3、人人事管理课课接到“员工借调/转岗申请请表”后，拷贝贝一份给财财务部以便便月底工资资

38、结算，同同时对借用用员工进行行登记、跟跟踪借用期期限，并对对员工的变变动调整做做出及时更更新和注销销工作。 5.4、借借用期满，人人事管理课课应督促借借调双方办办理续借手手续。借用用期未满提提前返岗的的，借用部部门须通知知人事管理理课办理销销借手续、结结算借用期期间的工资资费用。 5.5、借借用员工调调入借用部部门的工资资发放标准准，参照借借用部门相相关岗位工工资级别而而定。 6.0、转转岗 6.1、为为有效管理理公司内部部人力资源源配置，充充分挖掘内内部人力资资源的潜力力，促进内内部人才合合理流动，可可由拟调员员工提出调调动申请，也也可由调出出部门主管管根据个人人意愿结合合其工作表表现向调入

39、入部门或人人力资源部部推荐，并并与调入部部门负责人人初步达成成转岗意向向，填写“员工借调/转岗申请请表”提交人力力资源部审审核。 6.2、人人力资源部部接到“员工借调/转岗申请请表”后，根据据调入岗位位的任职要要求对拟调调员工进行行岗位能力力测试，并并结合其在在调出岗位位的工作表表现和工作作业绩进行行考评，并并签署审核核意见。 6.3、人人力资源部部审核通过过后，由调调入部门安安排有面试试资格的责责任人对拟拟调员工进进行面试考考核，考核核合格后报报调入部门门负责人。调调入部门负负责人根据据面试合格格的考核情情况和本部部门人力资资源的配置置情况对“员工借调/转岗申请请表”进行调入入审批，并并建议

40、拟调调员工的试试用期、岗岗位工资等等相关待遇遇。然后报报人力资源源部审批合合格后，呈呈送总裁或或其授权人人批准。审审批权限参参见公司人人事管理工工作权责表表。 6.4、调调动批准后后，由人事事管理课拷拷贝一份“员工借调/转岗申请请表”交财务部部核算工资资，同时告告知调出、调调入部门，开开具“员工异动动通知单”通知拟调调员工办理理工作移交交手续，具具体参照公公司工作作移交管理理制度。 6.5、拟拟调员工工工作移交手手续办理完完毕后，凭凭人事管理理课开具的的“报到单”到调入部部门报到上上岗，接受受新岗位技技能培训。同同时人事管管理课对调调动员工的的考勤卡、档档案等相关关人事资料料作出相应应的变更，

41、并并记录存档档。 7.0、晋晋级7.1、工工作表现突突出，绩效效考核优秀秀的员工，由由部门提出出晋级，员员工本人填填写“员工晋升/降级申请请表”，经部门门领导同意意并签署意意见，报人人力资源部部。由人力力资源部安安排有面试试资格的责责任人对其其工作能力力和工作业业绩进行考考评，具体体参见员员工入职、试试工、转正正、辞退管管理制度；如涉及加加薪，经部部门申报提提交人力资资源部，由由人力资源源部根据其其平时的工工作表现和和工作绩效效进行考评评后，报总总裁或其授授权人批准准后在办公公自动化（OA）上进行行公布。 7.2、晋晋升批准后后，由人力力资源部颁颁布“任命通知知书”，同时拷拷贝一份“员工晋升/

42、降级申请请表”交财务部部核算工资资。 7.3、若若涉及到岗岗位变动，人人事管理课课应出具“员工异动动通知单”通知调岗岗员工办理理工作移交交手续，具具体参照公公司工作作移交管理理制度。工工作移交手手续办理完完毕后，调调岗员工凭凭人事管理理课开具的的“报到单”到调入部部门报到上上岗，接受受新岗位技技能培训，技技术人员需需外培的必必须按公司司有关规定定执行。 7.4、因因晋级涉及及薪资、岗岗位变动等等，由人事事管理课对对调动员工工的考勤卡卡、档案等等相关人事事资料作出出相应的变变更，并记记录存档。 8.0、降降级 8.1、公公司员工在在工作中违违反公司管管理制度、泄泄露公司机机密等出现现严重损害害公

43、司利益益以及绩效效考核不合合格者，公公司给予降降级或降薪薪处分（具具体参见员员工手册），并并进行公布布。 8.2、若若由于员工工工作绩效效不佳，或或员工其它它有损于部部门及公司司整体利益益的行为，部部门提出给给予降级或或降薪的，则则由部门提提出申报，填填写“员工晋升/降级申请请表”交人力资资源部审核核，报总裁裁或其授权权人批准后后在办公自自动化（OA）上进行行公布。 8.3、降降级批准后后，人事管管理课负责责拷贝一份份“员工晋升/降级申请请表”交财务部部核算工资资。 8.4、若若涉及到岗岗位变动，人人事管理课课应出具“员工异动动通知单”通知降级级员工办理理工作移交交手续，具具体参照公公司工作作移交管理理制度。工工作移交手手续办理完完毕后，降降级员工凭凭人事管理理课开具的的“报到单”到新岗位位报到上岗岗，接受新新岗位技能能培训。 8.5、因因降级涉及及薪资、岗岗位变动等等，由人事事管理课对对降级员工工的考勤卡卡、档案等等相关人事事资料作出出相应的变变更，并记记录存档。 9.0、离离职 9.1、辞辞职：因员员工自己原原因辞去工工作。 9.1.11、员工辞辞职，必须须提前提出出申请，到到人事管理理课填写