铁路建设监理站管理制度38577154749.docx

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1、南宁铁路局局企业标准准Q/NNTT 01114.120088铁路建设监监理站 第第1部分 管理理制度2008-11-003发布 20088-11-03实施南宁铁路局局 发布目 次前 言IIII1 范 围12 规范性性引用文件件13 总 则14 综合管管理制度24.1 开开工报告审审批制度24.1.11 工程开开（复）工工报告的审审批24.1.22 工程开开（复）工工应具备条条件24.2 分分包单位资资质审查制制度24.3 施施工组织设设计（方案案）审核制制度34.4 材材料、构配配件及设备备进场复验验制度34.5 设设计文件图图纸审查制制度44.6 技技术交底制制度44.6.11 参加建设指指

2、挥部组织织的设计技技术交底会会44.6.22 监理站站内部技术术交底44.6.33 监理机机构向施工工单位的交交底44.6.44 监督施工工单位技术术交底54.7 监监理技术文文件管理制制度54.7.11 监理规规划54.7.22 监理实实施细则64.7.33 监理月月报64.7.44 监理日日记64.7.55 监理工工作总结74.8 工工地例会制制度74.8.11 工地例例会形式74.8.22 工地例例会主要内内容74.8.33 专业或或专题会议议74.8.44 监理站站内部会议议74.8.55 会议记记录整理84.8.66 闭环管管理84.9 日日常检查、巡巡查制度84.10 旁站监理理制

3、度84.10.1 监理理旁站注意意事项84.10.2 旁站站监理内容容94.11 工程质量量事故报告告和配合调调查处理制制度94.11.1 工程程质量事故故报告94.11.2 工程程质量事故故划分94.11.3 工程程质量事故故处理94.12 监理工作作报告制度度94.12.1监理报报表格式和和时间94.12.2 监理理报表的内内容94.12.3 监理理报表的要要求104.13 文档管理理制度104.14 工程验收收制度115 质量管管理制度115.1 施施工测量复复核及抽检检制度115.1.11 开工前前施工复测测检查115.1.22 施工过过程复测检检查115.2 隐隐蔽工程检检查验收制制

4、度125.3 工工程过程检检验验收制制度125.4 平平行和见证证检验制度度126 投资管管理制度136.1 变变更设计管管理制度136.2 验验工计价审审查制度137 安全管管理制度147.1 安安全检查制制度147.1.11 定期检检查147.1.22 专项（季季节性）检检查147.1.33 日常检检查、巡查查147.2 安安全教育培培训制度147.3 安安全例会制制度157.4 重重大安全技技术方案审审查制度157.5 从从业人员资资格审查制制度157.6 审审核应急救救援预案制制度167.7 安安全技术管管理制度167.8 安安全质量责责任追究制制度178 进度管管理制度189 环保工

5、工作制度1810 技术术攻关创新新制度1811 监理理试验室管管理制度1912 监理理站考核制制度1912.1 人员、设设备配备及及履约情况况1912.2 制度建设设及内业管管理2012.3 安全监理行行业自律2012.4 服务质量量及工作效效果2012.5 监理行为为及评价21前 言为认真贯彻彻20088年全路建建设工作会会议精神和和铁道部关关于推进建建设单位标标准化管理理工作的指指导意见（铁铁建设2200845号），大大力推进南南宁铁路局局铁路建设设管理标准准化，促进广广西铁路建建设又好又又快发展，我我们以创建建标准化指指挥部、标标准化监理理站、标准准化项目部部、标准化化作业建设设为载体，

6、从从建设管理理单位角度度出发，在在总结铁路路局近年来来的建设管管理实际和和学习上海海铁路局标标准化管理理经验的基基础上，编编写南宁宁铁路局铁铁路建设管管理系列标标准。Q/NNTT 01114.120088铁路建建设监理站站 第1部部分：管理理制度是是Q/NNNT 0111420088铁路建建设监理站站的第一部部分。本系系列标准结结构如下：Q/NNTT 0111220088铁路建建设指挥部部Q/NNTT 01112.120088铁路建建设指挥部 第1部分分：管理制度Q/NNTT 01112.220088铁路建建设指挥部 第2部分：人员员配备Q/NNTT 01112.320088铁路建建设指挥部

7、第3部分：现场场管理Q/NNTT 01112.420088铁路建建设指挥部 第4部分：过程程控制Q/NNTT 0111320088铁路建建设项目部部Q/NNTT 01113.120088铁路建建设项目部部 第1部分分：管理制制度Q/NNTT 01113.220088铁路建建设项目部部 第2部分：人员员配备Q/NNTT 01113.320088铁路建建设项目部部 第3部分：现场场管理Q/NNTT 01113.420088铁路建建设项目部部 第4部分：过程程控制Q/NNTT 0111420088铁路建建设监理站站Q/NNTT 01114.120088铁路建建设监理站站 第1部部分：管理理制度Q/N

8、NTT 01114.220088铁路建建设监理站站 第2部分：人员员配备Q/NNTT 01114.320088铁路建建设监理站站 第3部分：现场场管理Q/NNTT 01114.420088铁路建建设监理站站 第4部分：过程程控制Q/NNTT 0111520088铁路建建设作业管管理Q/NNTT 01115.120088铁路建建设作业管理 第1部分分：管理制制度Q/NNTT 01115.220088铁路建建设作业管管理 第2部分：人员员配备Q/NNTT 01115.320088铁路建建设作业管管理 第3部分：现场场管理Q/NNTT 01115.42008铁路路建设作业业管理 第第4部分：作业业标

9、准本标准由南南宁铁路局局建设管理理处提出并并负责归口口。本标准主要要编写人员员：吴文宁宁、翟建平平、刘昭京京、罗全心心、胡顺强强、周昊、秦秦豪超、崔崔进、龙传传伟、苏坚坚、赵立波波、王正新新、谭鑫、丁丁国渊、王王兴甲、林林辉、岳长长城。本系列标准准是首次发发布。本标准由铁铁路局建设设管理处负负责解释。铁路建设监监理站第1部分：管理制度度1 范 围本部分规定定了监理站站综合管理理、质量管理理、投资管理理、安全管理理、进度管理理、环保管理理、技术攻关创新、监理试验验室管理、监理站考核等等九项制度度。本部分适用用于南宁铁铁路局负责责组建指挥挥部的大中中型铁路建建设项目的的监理站管管理，其他他铁路建设

10、设项目参照照执行。2 规范性性引用文件件本标准内容容引用了下下列文件中中的条款，其其有效版本本适用于本本标准。铁路建设设工程监理理规范TB100402-20077中华人民民共和国安安全生产法法 中华华人民共和和国主席令令第70号号建筑工程程质量管理理条例 中华人民民共和国国国务院令第第276号号建筑工程程安全生产产管理条例例 中华华人民共和和国国务院院令第3993号建设项目目环境保护护管理条例例 中华华人民共和和国国务院院令第2553号中华人民民共和国水水土保持法法实施条例例 中华华人民共和和国国务院院令第1220号铁路建设设工程质量量管理规定定 中华华人民共和和国铁道部部令第255号铁路建设

11、设工程安全全生产管理理办法 铁建设200661799号铁路建设设项目变更更设计管理理办法铁铁建设22005146号号铁路建设设工程质量量事故处理理规定铁铁建设2200348号22003年年5月300日铁路建设设项目环境境保护“三同时”保护办法法铁计1995584号号19955年6月112日特种作业业人员安全全技术培训训考核管理理办法中华人民民共和国经经济贸易委委员会主任任令第 13号3 总 则1 监理站站管理制度度标准化是是根据工程程建设法律律法规和铁铁道部、南南宁铁路局局有关管理理制度，结结合建设项项目特点制制定的监理理管理规范范性文件，构构建结构清清晰、职责责明确、内内容稳定、体体现“六位

12、位一体”管管理要求，实实施有规范范、操作有有程序、过过程有控制制、结果有有考核的监监理站管理理制度。2 本篇规规定了监理理站须建立立的工程建建设监理管管理制度，监监理站应不不断查找管管理缺陷、堵堵塞管理漏漏洞，及时时修订管理理制度，形形成“执行行检查改进提提高”的封封闭循环链链，制度不不断完善、工工作不断细细化、程序序不断优化化的持续改改进机制，实实现监理管管理规范化化、标准化化。3 监理站站应将各项项管理制度度汇编成册册，发放到到每一个监监理人员并并报建设指指挥部。总总监应加强强对制度执执行情况的的动态检查查，纳入对对监理人员员的日常考考核。对造造成安全质质量事故的的，依据铁铁道部铁铁路建设

13、工工程安全质质量事故与与招投标挂挂钩办法（建建建【20007】664号）等等有关规定定进行处理理；涉及营营业线的，还还应按照营营业线有关关规定进行行处理。4 综合管管理制度4.1 开开工报告审审批制度4.1.11 工程开（复复）工报告告的审批1 总监理理工程师应应在开工前前10天，审审查施工单单位提报的的合同标段段和特大桥桥、长大隧隧道、跨国国道、省道道桥梁等重重点关键工工程的开工工报告，55天内完成成审查、签签发，并报报建设指挥挥部。其它它单位工程程的开工报报告由施工工单位在开开工前4天天报监理站站，由总监监工程师组组织2天内内完成审查查、由监理理审批后，报建设指挥挥部备案。1）由建设设指挥

14、部审审批的开工工报告隧道工程特大桥及复复杂大桥桥桥梁工程2000mm2以上的房房建工程路基试验段段；既有线信号号、电力工工程。2）由监理理单位审批批的开工报报告一般大桥及及以下桥梁工程程路基工程涵洞工程2000mm2（含）以以下的房建建工程除既有线以以外的信号号、电力工工程通信工程。2 专业监监理工程师师应在接到到施工单位位提交的开开工报告后后，审查实实施性施施工组织设设计（方案案）并提提出意见；同时，现现场核对是是否具备开开工条件，签签认施工单单位提交的的主要进进场人员申申报表、施施工组织设设计报审表表、进进场施工机机械报验单单、进进场材料报报验单和和施工测测量放线报报验单。审审核其图纸纸会

15、审及施施工技术交交底资料，具具备开工条条件后，报报总监理工工程师审批批。4.1.22 工程开（复复）工应具具备条件1 施工组组织设计已已获总监理理工程师签签认；2 项目负负责人、技术负责责人、其他技术术和管理人人员到位，主主要施工设设备、施工人员员已经进场场，主要工工程材料已已经落实；3 进场道道路及水、电、通讯等已已满足开工工要求；4 经审核核合格的施施工图已到到位；5 工程复复测或施工工放样工程程已完成；6 涉及营营业线的，检检查承包单单位与铁路路运营单位位签订的营营业线施工工安全协议议；4.2 分分包单位资资质审查制制度1 总监工工程师应按按规定审查查分包单位位的资质，报报建设指挥挥部。

16、2专业监理理工程师应应在分包工工程开工前前审查施工工单位报送送的分包单单位资格报报审表及相相关附件，报报总监理工工程师审查查（审批）。3 审查主主要内容：(1)分包包单位的营营业执照、资资质等级证证书；(2)安全全生产许可可证及安全全生产管理理制度；(3)分包包单位的业业绩；(4)分包包工程的内内容和范围围；(5)分包包单位的主主要管理人人员和特种种作业人员员的资格证证、上岗证证。4 对审查查发现资质质不符合要要求的分包包单位，监监理站须及及时向建设设指挥部报报告，不得得隐瞒事实实。4.3 施施工组织设设计（方案案）审核制制度1 总监理理工程师应应在约定的的时间内，组组织专业监监理工程师师审查

17、施施工组织设设计（方案案），提提出审查意意见后，由由总监理工工程师审批批，报建设设指挥部。需需要施工单单位修改时时，由总监监理工程师师签发书面面意见，退回施施工单位修修改并重新新报审。2 审查主主要内容：(1) 工工期、质量量、安全、投投资控制目目标是否满满足合同要要求；(2) 施施工场地布布置是否符符合施工要要求和文明明施工的规规定；(3) 施施工程序和和工艺是否否符合国家家、铁道部部等部门颁颁发的强制制性标准，及及环保和水水保要求；(4) 施施工方案、施施工技术和和工艺是否否符合设计计文件的要要求；(5) 投投入现场的的施工机械械设备、人人员是否与与工程进度度计划相适适应；(6) 质质量管

18、理体体系、安全全保证体系系、环保水水保管理体体系是否建建立、健全全；(7) 质质量、安全全、消防、环环保水保、工期期等控制措措施是否符符合有关规规定，是否有针针对性，是是否落实到到位；(8) 施施工单位内内部签认手手续是否完完备；(9) 审审查施工过过渡方案。3 监理工工程师负责责监督施工工单位按批批准的施施工组织设设计（方案案）组织织施工。4 施工工组织设计计（方案）随随工程进展展若需修改改或补充，应应按照原审审批程序，分分别报送监监理工程师师和总监理理工程师重重新审核批批准后，按按修改或补补充后的方方案组织实实施。5 对规模模大、结构构复杂或属属于新结构构、特种结结构的工程程，监理站站应在

19、施施工组织设设计（方案案）审查查后，报送送监理单位位技术负责责人审查。必必要时，与与建设指挥挥部协商，组组织有关专专家会审。4.4 材材料、构配配件及设备进进场复验制制度1 监理站站应对所有有拟用于工工程中的建建筑材料、构构配件及设设备，在进进场时必须须按规范、规规程、验标标进行检验验。严格控控制不合格格建筑材料料、构配件件及设备进进场及使用用，禁止先先用后检。2 专业监监理工程师师应督促施施工单位按按规定对进进场的建筑筑材料、构构配件及设设备质量进进行复验，填填报拟进场场工程材料料、构配件件和设备的的“工程材料/构配件/设备报审审表”及其其质量证明明资料（出出厂合格证证和质量保保证书等）。3

20、 专业监监理工程师师应对施工工单位报送送的“工程程材料/构构配件/设设备报审表表”及其质质量证明资资料进行审审核，并对对进场原材材料，主要要是地材和和混凝土外外加剂，应应进行见证证检验或平平行检测，检检验数量必必须满足相相关工程质质量验收标标准要求；对进场（半半成品）构构配件和设设备进行见见证检验，检检查数量必必须满足相相关工程质质量验收标标准要求。4 专业监监理工程师师对经检验验符合要求求的建筑材材料、构配配件及设备备，及时签签认“工程程材料/构构配件/设设备报审表表”，批准准进场使用用。5 监理工工程师有权权拒绝不符符合要求的的材料、构构配件和设设备进入工工地和投入入使用，已已进场的不不合

21、格材料料必须清离施施工现场。6 审查新新产品、新新材料、新新工艺的鉴鉴定证明和和确认文件件。7 发现有有不合格的的材料或半半成品进场场，监理须须通知施工工单位停止止使用并清清除出场；若发现在工工程中使用用不合格的的材料或半半成品，监监理指令有有关单位立立即停止使使用并予以以更换，并并对相应的的工程返工工处理。8 审核混混凝土、砂砂浆配合比比，对施工工单位申请请使用的商商品混凝土土配合比进进行检查和和确认。4.5 设设计文件图图纸审查制制度1 监理站站在收到施施工图纸后后应及时组组织专业监监理工程师师进行熟悉悉和预审施施工图。2 专业监监理工程师师应了解工工程特点，设设计意图和和关键部位位的工程

22、质质量要求。3 监理站站组织各专专业监理工工程师进行行图纸审核核，应核对对建筑、结结构、水电电、通讯、设设备安装等等各种图纸纸相互有无无矛盾，是是否有否错错、漏、碰碰、缺等情情况，并做好记记录。4 在熟悉悉和预审施施工图纸的的基础上，监监理站参加加建设指挥挥部组织的的施工图纸纸会审，并并将监理站站图纸审核核发现的问问题提交建设指指挥部和勘勘察设计单单位。5 在施工工图会审的的基础上，监监理人员应应参加由建建设指挥部部组织的设设计技术交交底会，并并由总监理理工程师会会签会议纪纪要。4.6 技技术交底制制度4.6.11 参加建设指指挥部组织织的设计技技术交底会会1 参加由由建设指挥挥部组织的的设计

23、技术术交底会。2 充分熟熟悉设计文文件，认真真弄懂设计计意图及工工程特点，以以便发现问问题，提出出修改意见见。对有异异议的问题题，要及时时与相关单单位共同研研究，协商商解决。3 参加建建设指挥部部组织的重重大、复杂或采用用新技术、新新标准、新新结构、新新工艺的工工程专题技技术交底会会。4 总监理理工程师会会签会议纪纪要。4.6.22 监理站内内部技术交交底1 总监应应组织监理理站全体人人员进行设设计图、技技术标准和和质量验收收标准、施施工方案等等技术交底底。2 技术交交底主要内内容：1) 设计计要求；2) 应用用的技术标标准和质量量验收标准准、规程等等；3) 施工工措施、安安全技术措措施；4)

24、 监理理规划、监监理实施细细则（含安安全）；5) 工程程质量和安安全控制点点；6) 旁站站监理计划划；7) 监理理检查、验验收应该注注意的问题题等。3 技术交交底会议应应认真记录录，其内容容包括：时时间、地点点、出席人人员、交底底内容、登登记情况等等。形成会会议文件，监监理站存档档。4.6.33 监理机构构向施工单单位的交底底1 技术交交底文件：监理规划划、监理细细则、安全全监理细则则、监理旁旁站方案等等；2 参加人人员：总施施工单位和和分包单位位项目管理理主要人员员、监理机机构有关人人员、建设设指挥部现现场代表；3 技术交交底应由总总监理工程程师或受委委托的监理理工程师主主持。4 总监理理工

25、程师或或受委托的的监理工程程师介绍监监理规划的的主要内容容；专业监监理工程师师就各自所所属专业向向施工单位位做监理细细则交底。5 技术交交底意见经经各方会签签形成会议议纪要。6 各单位位工程开工工前，监理理站均应向施施工单位做做监理细则则交底，并并形成会议议纪要。4.6.44 监督施工工单位技术术交底1 监理工工程师应在在分部、分分项工程和和关键的工工序施工前前对施工单单位编制的的该分部、分分项、工序序工程技术术交底书进进行审查；2 监理工工程师应参参加施工技技术交底会会议，监督督施工技术术交底的全全过程。重重点应注意意以下几个个问题：1) 交底底的内容是是否涵盖了了该分部、分分项工程或或关键

26、工序序的所有工工作；2) 是否否详细阐述述了控制质质量的依据据、规定和和标准要求求；3) 是否否规定了施施工工期或或用时；4) 是否否清楚地交交代了安全全注意事项项和应急处处置预案；5) 是否否明确了该该项工程的的第一责任任人、质量量责任人、进进度责任人人、安全责责任人；6) 是否否准备了交交底纪要（或或技术交底底书），交交底双方是是否都在交交底纪要（或或技术交底底书）上签签字确认；7) 监理理工程师应应积极支持持、配合、监监督施工单单位认真进进行施工技技术交底工工作，将该该项工作自自始至终地地坚持下去去，确保施施工过程始始终处于良良好的受控控状态；8) 如条条件具备，监监理人员应应监督或审审

27、查施工单单位对特种种作业人员员的技术交交底工作。4.7 监监理技术文文件管理制制度4.7.11 监理规划划1 监理规规划编制的的程序与依依据应符合合下列规定定：1) 监理理规划的编编制应针对对项目的实实际情况，明明确监理站的工工作目标，确确定具体的的监理工作作制度、程程序、方法法和措施，并并应具有可可操作性；2) 监理理规划应在在签订委托托监理合同同及收到设设计文件后后开始编制制，完成后后必须经监监理单位技技术负责人人审核批准准，并应在在召开第一一次工地会会议前7天天报送建设设指挥部；3) 监理理规划应由由总监理工工程师主持持、专业监监理工程师师参加编制制。2 编制监监理规划依依据：1) 建设

28、设工程的相相关法律、法法规及项目目审批文件件；2) 与建建设工程项项目有关的的标准、设设计文件、技技术资料；3) 监理理大纲、委委托监理合合同文件及及与建设工工程项目相相关的合同同文件。3 监理规规划应包括括以下主要要内容：1) 工程程项目概况况；2) 监理理工作范围围；3) 监理理工作依据据；4) 监理理工作目标标；5) 项目目监理机构构的组织形形式；6) 项目目监理机构构的人员岗岗位职责；7) 监理理工作程序序；8) 监理理工作方法法及措施；9) 监理理工作制度度；10) 监监理实施细细则；11) 监监理设施。4 在监理理工作实施施过程中，如如实际情况况或条件发发生重大变变化而需要要调整监

29、理理规划时，应应由总监理理工程师组组织专业监监理工程师师研究修改改，按原报报审程序批批准后报建建设单位。4.7.22 监理实施施细则1 监理实实施细则应应有专业监监理工程师师编制，经经总监理工工程师批准准，在工程开开工前完成成，并报建建设指挥部部核备。2 监理实实施细则应应详细具体体，具有可可操作性，编编制的依据据：1) 已批批准的监理理规划；2) 与专专业工程相相关的标准准、设计文件件和技术资资料；3) 批准准的施工组组织设计、专项施工工方案。3 监理实实施细则的的主要内容容：1）专业工工程特点及及其技术、质量标准准；2）监理工工作范围及及重点；3）监理工工作流程；4）监理工工作控制要要点、

30、目标及监监控手段；5）监理工工作方法及及措施；6）具体旁旁站部位及及工序。4 在监理理工作实施施过程中，监监理实施细细则应根据据实际情况况进行补充充、修改和完完善。4.7.33 监理月报1、监理月月报应由总总监理工程程师组织编编制，签认认后报建设设指挥部和和监理单位位。2、监理月月报应真实实反映工程程现状和监监理工作情情况，做到到数据准确确，重点突突出，语言言简练，层层次分明，并并附必要的的表格和照照片。3、监理月月报编制完完成后，要要在规定时时间内上报报建设指挥挥部。4、监理月月报编制内内容： 1) 本本月工程概概况，主要要说明当月月工程施工工情况； 2) 本本月工程形形象进度，主主要说明当

31、当月工程形形象进度情情况，最好好用数字表表达完成的的量； 3) 工工程质量安安全情况； 4) 变变更设计； 5) 质质量安全事事故； 6) 监监理工作； 7) 监监理人员名名单； 8）存在在问题以及及建议；9) 环保保和水保情情况； 10）本本月工作总总结； 11）下下月工作重重点。4.7.44 监理日记记1 监理日日记是监理理站和监理理工程师必必备的专用用记录手册册，是监理理工作的重重要资料。2 监理日日记由现场场监理人员员逐日逐项项详细真实实记录，字字迹工整，用用词准确规规范，总监监理工程师师应定期签签阅。3 使用统统一的监理理日记本，注注意保管，及及时整理归归档。4 监理日日记填写内内容

32、：1）天气情情况：及时时准确记录录当日晴、阴阴、雨、雪雪、风力、温温度等。2）施工情情况：当日日施工内容容、部位、进进度、质量量情况；劳劳务人员、施施工设备进进出场情况。3）材料进进场及使用用情况：进进场的材料料、设备、构构配件的名名称、规格格、数量、使使用部位等等及核验情情况，试、化化验试件的的抽样及检检验结果。无无材料进场场应标明无无材料进场场。4）监理工工作情况：巡检情况况，发现的的问题及提提出的处理理措施；当当日签发的的指令、通通知、报验验、审批等等；建设指指挥部提出出的要求、设设计变更、施施工单位的的申请（应应记明要求求人、内容容、时间地地点等）；有关工程程进度、质质量、安全全方面会

33、议议的主要内内容等，日日前发现问问题的处理理结果及当当事人；信信息反馈，音音像录制情情况。5）监理日日记应记录录旁站监理理过程情况况，对旁站站监理内容容应作标记记以利查找找，对监理理效果要作出评价价，应按旁旁站监理记记录表的内内容填写及及时、齐全全、准确，具具有可追溯溯性，不得得出现后补补现象。6）其它记记事内容：对监理工工程产生影影响的事件件，如法律律、法规、政政策变化、停停电、停水水、不可抗抗力事件等等，其它需需要记录的的事项。4.7.55 监理工作作总结1 工程完完工后，监监理站应在在总监理工工程师主持持下编制项项目监理工工作总结，报报送建设指指挥部和监监理单位。2 项目监监理工作总总结

34、应包含含以下内容容： 工程概况况，项目监监理机构组组成，工程程质量、安全、进度、投资、环保、水保的控制制和合同管管理的执行行情况，工工程质量评评估，施工工中存在问问题的处理理，监理工工作的经验和教教训，有关关建议，工工程照片及及录像。4.8 工工地例会制制度4.8.11 工地例会会形式监理站应参参加或组织织有关工地地例会。工工地例会一一般分为：第一次工工地例会、日日常工地例例会两种。第第一次工地地例会应在在工程开工工前适当时时间举行；日常工地地例会应与与各单位在在第一次工工地例会上上约定后，在在施工过程程中形成制制度定期举举行。4.8.22 工地例会会主要内容容1 第一次次工地例会会由建设指指

35、挥部主持持，监理站站负责会议议记录，形形成纪要应应由各方会会签。会议议主要了解解工程准备备及施工准准备情况，明明确各方职职责及主要要负责人；介绍监监理规划的的主要内容容及相关要要求，商定定今后各方方参加会议议人员及召召开时间等等。总监理理工程师向向施工单位位介绍副总总监理工程程师、监理理组长、专专业监理工工程师及监监理工作基基本程序、办办法和手段段等，与会会人员应在在会议签签到表上上签名。2 每月定定期召开工工地例会，就就上月工程程质量、施施工进度、存存在问题和和下月工作作计划及需需要协调处处理的有关关问题等进进行点评和和安排。必必要时，可可邀请建设设指挥部和和设计单位位有关人员员参加，协协调

36、及处理理工程施工工过程中存存在的问题题。4.8.33 专业或专专题会议监理组应根根据需要，建建立定期或或不定期召召开专业或或专题会议议制度，如如：周（旬旬）汇报协协调会、月月工作计划划总结会、专专题研讨会会等，监理理站可根据据工程实施施过程需要要，适时组组织召开各各类专题工工作会议，对对工程施工工尚未明确确的一些事事情进行讨讨论。如涉涉及投资的的，须邀请请建设指挥挥部派代表表参加，达达到加强沟沟通和管理理、明确标标准、统一一行动、交交流经验之之目的。4.8.44 监理站内内部会议1 监理站站应定期召召开监理内内部会议。2 会议内内容应包括括上周工作作总结，布布置下周工工作安排。3 要形成成会议

37、记录录存档。4.8.55 会议记录录整理1 所有会会议均应有有会议记录录、会议签签到表并形形成会议纪纪要。2 会议记记录应注明明例会召开开的时间、地地点、参加加人员、主主持人、记记录整理人人、会议的的主要议程程、会议议议定的主要事事项及责任任人、完成成期限等。3 有施工工单位参加加的会议，应应及时形成成会议纪要要下发。其其中：由监监理站组织织召开的会会议，监理理站办公室室负责整理理形成统一一文号的纪纪要下发，办办公室存档档；监理组组组织召开开的，专业业监理工程程师负责形形成会议纪纪要，下发发施工单位位，并报监监理站办公公室存档。4 会议结结束，应及及时在监理理日记中登登记，并简简要记录会会议的

38、内容容和参加人人员等。4.8.66 闭环管理理按照管理要要求，在各各类会议上上，如对进进度、质量量、安全等等方面提出出要求或责责令施工单单位对存在在问题进行行整改的，应应在规定的的期限内，要要求施工单单位整改回回复，作为为附件装订订于纪要后后面。在下一期会会议上，监监理人员应应对照上期期监理会议议纪要，核核实上期会会议纪要落实情情况，防止止管理漏洞洞。对于处处理时间较较长的，要要建立问题题销号制度度，将问题题在网上或或各级人员员易了解的的地方进行行特殊标识识，提醒注注意，跟踪踪闭合。4.9 日日常检查、巡巡查制度1 总监理理工程师应应安排监理理人员对施施工过程进进行巡视和和检查，专专业监理工工

39、程师至少少两天巡视视管段现场场一次；总总监理工程程师至少每每月一次对对全管段在在建工程进进行巡视。2 总监理理工程师或或副总监理理工程师巡巡视完工地地，及时填填写“总监监理工程师师巡视记录录” （表表格见附件件）并存档，对对存在问题题需整改上上报的，将将“总监理理工程师巡巡视记录”下下发监理组组，要求在在规定时间间内，监督督施工单位位完成整改改，填报“总总监理工程程师巡视记记录整改回回复单”（表表格见附件件），经各各级签认后后存档。3 日常检检查巡查主主要内容：1 施工单单位是否按按照设计文文件、施工工规范、施施工质量验验收标准和和批准的施施工组织设设计（方案案）进行行施工；2 使用的的材料、

40、构构配件和设设备是否合合格；3 施工现现场管理人人员（尤其其是质检人人员）是否否到岗到位位；4 施工操操作人员的的技术水平平、操作条条件是否满满足工艺操操作要求，特特种操作人人员是否持持证上岗；5 施工环环境是否对对工程质量量产生不利利影响；6 已施工工部位是否否存在质量量缺陷或安安全隐患； 对施工工过程中出出现质量安安全问题或或隐患，监监理工程师师宜采用照照相、录象象等手段予予以记录，并并向施工单单位发出整整改指令。4.10 旁站监理理制度4.10.1 监理旁站站注意事项项1 总监理理工程师应应按监理规规范和监理理旁站计划划对隐蔽工工程、下道道工序完成成难以检查查的重点部部位，以及及工程关键

41、键部位和关关键工序等等进行旁站站。2 监理组组及时将要要旁站监理理项目工序序或部位书书面通知施施工单位，并并要求施工工单位在该该工序或部部位施工前前，提前224h通知知主管监理理工程师。3 监理工工程师应组组织该旁站站监理人员员学习旁站站监理要点点。旁站监监理人员无无权更改、增增减旁站监监理的工序序或部位。4 监理人人员接到施施工单位的的通知后，按按时到达施施工现场实实施旁站监监理，不得得迟到、早早退或离岗岗。4.10.2 旁站监理理内容1 检查施施工单位是是否按照技技术标准、规规范、规程程、工程建建设强制性性条文、批批准的设计计文件和施施工组织设设计组织施施工。2 检查工工程使用的的材料、构

42、构配件和设设备是否合合格，合格格证、试验验报告是否否齐全。3 施工单单位现场管管理人员、质质检人员是是否在岗，资资质证、上上岗证齐全全。4 施工操操作人员的的技术水平平、操作条条件是否满满足施工工工艺的要求求，特殊岗岗位操作人人员是否持持证上岗。5 施工环环境是否对对工程质量量产生不利利影响。6 施工过过程是否存存在质量和和安全隐患患。7 认真填填写旁站记记录和监理理日记，真真实反映实实际，不得得弄虚作假假。旁站监理记记录的填写写应做到：要准确填填写工程名名称、日期期及气候、工工程地点、旁旁站监理的的部位或工工序、旁站站监理开始始和结束时时间，施工工情况要说说明执行施施工方案、强强制性标准准要

43、求情况况，有无异异常施工现现象；监理理情况要说说明监理过过程中材料料、施工质质量情况及及监理的效效果；发现现的问题及及如何处理理解决情况况应写清楚楚。4.11 工程质量量事故报告告和配合调调查处理制制度4.11.1 工程质量量事故报告告工程质量事事故发生后后，监理工工程师应及及时通知监监理单位及及建设指挥挥部和质量量监督机构构。4.11.2 工程质量量事故划分分铁路建设工工程质量事事故按其严严重程度和和损失大小小，划分为为特别重大大事故、重重大事故、大大事故和一一般事故。4.11.3 工程质量量事故处理理发生工程质质量质量事事故时，监监理站应及及时采取如如下措施进进行处理：1 责令施施工单位立

44、立即采取措措施保护事事故现场，同同时向建设设指挥部和和相关单位位报告；2 责令施施工单位尽尽快组织进进行事故分分析，及时时报送工程程质量事故故报告单及及调查报告告；3 参加质质量事故调调查，参与研究事故故处理方案案；4 向建设设指挥部及及时提交由由总监理工工程师签署署的质量事事故报告，并并将质量事事故处理记记录整理归归档。5 监理人人员应本着着认真负责责的态度，加加强对施工工现场的质质量和安全全监控，出出现工程质质量、安全全事故，必须须及时上报报。对隐瞒瞒不报的，必必须承担相相应责任。4.12 监理工作作报告制度度4.12.1监理报报表格式和和时间监理站按建建设指挥部部规定（或或铁路建建设工程

45、监监理规范规规定）的报报表格式统统一上报。报表填写写应做到：文字清楚楚，内容及及签章齐全全，不得漏漏页、漏项项。编写时时间段及提提交时间：月报：为为上月266日至本月月25日，次月5日前提交；季报：为上季度末月26日至本季度末月25日，次季度第一月5日前提交；年报：为上年12月26日至本年12月25日，次年1月5日提交。4.12.2 监理报表表的内容本月工程动动态：施工工单位人员员、机械、施施工情况的的变化等。1 工程形形象进度：细化到每每个单位工工程、施工工工点或施施工区段。2 工程质质量情况：本月质量量情况，存存在的质量量问题，工工程质量控控制采取的的措施及效效果。3 安全文文明施工：本月安全全情况；存存在的问题题；本月安安全控制的的重点，采采取的措施施及效果；文明施工工情况；4 统计变变更设计情情况；5 工程质质量事故或或存在问题题；6 本月监监理工作情情况，按监监理工作统统计表的相相关内容详详细阐述本本月以来的的主要监理理工作；7 下月工工作重点及及建议。4.12.3 监理报表表的要求1 当安全全及试验内内容较多时时，监理站站可以每月月编写安全全监理工作作月报和试试验工作专专题报告，向向建设指挥挥部通报。2 工程实实施过程中中，遇到难难以解决的的问题，需需要向建设