当前国有企业审计亟待解决的问题.docx

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1、当前国有企业审计亟待解决的问题近年来，审计机关不断加强国有企业审计力度，已初步 建立起以领导干部任期经济责任审计、资产负债损益审计、 专项调查审计、国有资本经营收益审计为主要组成局部的国 有企业审计体系。对地方国有企业基本实现了五年轮审的要 求，在促进国有资产保值增值、有效防止国有资产流失等方 面发挥了至关重要的作用。但在国企审计中仍反映出国企审 计力量薄弱、对国企审计人员的培训力度不够等问题亟待解 决。一、国企审计力量薄弱。首先，国企结构发生了深刻地 变化，为适应地方经济开展和生态文明建设，新时代的国企 开展面临高质量开展的挑战和机遇，这同时也给国企审计带 来了新的问题与困难，表现为“审计能

2、力单一、综合素质不 高”；其次，现在从事国企审计工作的大多数是近几年新招 录的公务员，基本上是应届大学毕业生，未深入接触过国企, 对国企的经营管理模式、会计核算、业务情况及相关领域法 律法规等方面的专业知识积累不够，表现为“审计年轻化、 经验缺乏化”；最后，随着经验丰富的国企审计人员的相继 调离和退休，新老交替没有很好的衔接，优秀审计前辈的审 计经验尚未传承给年轻审计人员，表现为“青黄不接、断档 严重二、对国企审计人员的培训力度不够。国企审计工作要 上新台阶，审计人员的素质是关键。近年来，我局加大了对 国企审计人员的培训力度，先后开展了屡次综合知识和计算 机专业培训，切实提升国企审计人员履职方

3、面的能力，取得 了良好的效果，尽管如此，在国企审计人才培养方面仍存在 不可忽视的问题。一是工学矛盾突出。一方面，随着机构改 革和审计职能的增加，审计机关工作任务日趋繁重，导致多 数审计业务干部需要身兼数职，几乎没有时间参加专业培 训；另一方面，审计机关经常需要抽调业务骨干配合其他部 门开展工作，更加剧了审计资源紧张的局面，也致使业务骨 干无法得到技能的提升。二是培训欠缺针对性。审计机关在 安排培训课程上，无法做到“量体裁衣”，不能充分考虑人 员水平高低，欠缺针对性。审计机关安排培训课程时，通常 以高水平的理论课程为主，较少安排实践性强的实操课，无 法既能满足为审计新人提供学以致用、短时间内见效

4、的课 程，又能为业务骨干安排审计技巧及审计现场应变能力等方 面的课程。三是实战培训缺乏。实践是检验真理的唯一标准, 但审计人员往往很少能够参加“以审代培”的培训，无法在 大型国企审计中学习审计技巧，掌握审计要领，快速提升自 己的审计技能。三、与第三方审计合作未到达预期效果。近年来，审计 机关不断探索国企审计与第三方审计合作模式，一定程度上补充了审计组审计力量缺乏的情况，但也存在一些问题：首 先，国家审计机关根据每个审计对象的经营范围、财务状况、 规模效益及承当的社会职能等具体情况有不同的审计重点， 是动态的审计过程，但第三方审计机构的审计方式具有模式 化、固定化的特点，所以在工作思路和方式方法

5、上缺乏一致 性，工作沟通不顺畅、工作底稿编制、审计证据资料收集及 审计取证口径不一致，导致后期局部工作需要审计组返工重 做。其次，第三方审计机构不能如约配备足够力量的审计团 队，主持工作的注册会计师长期不能到审计现场指导工作， 配备的审计人员存在经常更换的情况，导致审计现场工作有 时推进缓慢、不能到达预期效果。、缺乏审计业务交流平台。搭建审计业务交流平台,是一种非常直接、实用的审计业务学习与辅导方式，既能让 审计人员之间取长补短，提高审计业务能力，又能进一步激 发审计干部刻苦钻研审计业务，提高系统归纳、总结经验的 积极性，继而又促使机关学习、钻研业务的风气更加浓厚。 审计干部经过长期审计实践，既有成功的经验，也有失败的 教训，这些都是十分珍贵的资源，应该通过开展业务交流会、 审计工程提供会等方式经常交流，从而实现“资源共享”， 不断促进审计工作高质量开展。与此同时，在总结交流的过 程中，有利于审计人员不断开拓视野，打破原有的审计思维, 为创新审计工作方法奠定基础。