内部招聘管理制度15961.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部招聘管理制度1 范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2 控制目标2.1 确保内部招招聘工作作的准确确、及时时、有效效和规范范，提高高内部招招聘质量量和效率率，保证证合理的的招聘成成本，降降低人才才甄用风风险2.2 确保在涉及及不同用用人部门门的招聘聘工作中中协调各各部门、管管理者的的关系，规规范招聘聘行为，以以招到合合乎岗位位要求、高高质量的的人员2.3

2、 确保招聘录录用人员员的特点点符合公公司的内内部薪酬酬体系和和外部市市场的水水平3 主要控制点点3.1 人力资源部部人事主主管审阅阅招聘管管理员拟拟定的招招聘宣传传资料3.2 招聘管理员员查询应应聘人员员信息3.3 如果调入部部门和调调出部门门意见有有分歧，由由人力资资源部经经理协调调，并由由总经理理审核决决定是否否调动4 特定政策4.1 坚持亲属回回避原则则,为防防止裙带带关系的的滋生，一一般员工工两代以以内的直直系亲属属、管理理干部三三代以内内的直系系亲属和和两代以以内的旁旁系亲属属应执行行回避制制度，不不允许在在同部门门工作或或存在直直接领导导关系4.2 内部招聘中中，由人人力资源源部作

3、为为第三方方协调可可能出现现的部门门间意见见分歧，并并由公司司总经理理进行最最终的决决策4.3 各部门对初初选合格格者进行行笔试和和面试时时，人力力资源部部招聘管管理员应应对各部部门的面面试人员员提供必必要的协协调、辅辅导与方方法性的的培训4.4 内部招聘原原则上需需应聘人人员在公公司工作作一年以以上4.5 招聘录用人人员的岗岗位级别别由人力力资源部部与用人人部门经经理共同同确定，部部门经理理级别岗岗位需由由总经理理和分管管副总经经理批准准确认；初步薪薪酬待遇遇由人力力资源部部薪资管管理员与与用人部部门经理理根据公公司薪酬酬体系共共同确认认4.6 竞争上岗员员工试用用期为113个个月5 内部招

4、聘流流程说明明C-111-002-0001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部招聘管管理员根据人员需需求计划划、人员员调整计计划和岗岗位描述述与相关关部门协协调确定定每一轮轮面试的的内容、时时间、地地点、参参加人数数和筛选选人数2人力资源部部招聘管管理员拟定招聘宣宣传稿，内内容包括括招聘原原因、空空缺岗位位、人数数、岗位位职责、职职务、初初步薪酬酬（根据据薪酬福福利计划划）及能能力模型型、具体体要求等等，并提提交人力力资源部部人事主主管审批批3人力资源部部人事主主管对招聘宣传传材料所所包含信信息的完完全性、准准确性以以及与公公司风格格的一致致性进行行审核3.1人力资源部部招聘管管理员如果人事主主

5、管不同同意该项项招聘宣宣传资料料内容，则则招聘管管理员修修改招聘聘宣传稿稿3.2人力资源部部招聘管管理员如果经理同同意该项项招聘宣宣传资料料，则招招聘管理理员在神神马报、神神马电视视台、宣宣传栏等等内部宣宣传媒介介上发布布招聘广广告4人力资源部部招聘管管理员接待应聘者者，收集集应聘材材料，要要求所有有应聘者者填写统统一的应应聘登记记表，提提交相关关应聘材材料，查查询员工工信息档档案库，寻寻找应聘聘者的员员工信息息，以便便对应聘聘人员信信息的真真实性和和完整性性作初步步鉴定5人力资源部部招聘管管理员根据岗位描描述和公公司用人人标准，针针对资历历条件对对报名人人员进行行初选5.1人力资源部部招聘管

6、管理员如果初试不不通过，则则在一周周内将信信息反馈馈应聘者者，结束束对该应应聘者的的招聘工工作5.2人力资源部部招聘管管理员如果初试通通过，则则汇总初初选合格格名单，通通知初选选合格人人员参加加面试的的时间、地地点，进进入招聘聘面试流流程，汇汇总面试试合格名名单6人力资源部部招聘管管理员根据面试结结果，向向面试合合格员工工所在部部门发出出员工内内部调动动申请表表，并通通知调出出部门填填写调出出意见，通通知调入入部门7调出部门经经理出具员工调调出意见见7.1各调出部门门对于同意调调动的员员工，转转步骤99.27.2各调出部门门如果调出部部门不同同意员工工调出，反反馈人力力资源部部8人力资源部部经

7、理人力资源经经理与调调出调入入部门经经理协调调商定处处理办法法并提交交总经理理9总经理总经理审批批内部调调动申请请表，对对是否调调动作出出最终决决定9.1人力资源部部招聘管管理员如果总经理理不同意意员工调调动，回回复调入入部门通通知员工工，对招招聘不足足的岗位位进行社社会招聘聘9.2人力资源部部劳动用用工管理理员对于同意调调动的员员工，劳劳动用工工管理员员开具员员工内部部调动通通知单，填填写员工工调动的的时间、调调出部门门止薪日日期、调调入部门门起薪日日期、调调动前该该员工工工资水平平和调动动后工资资水平10人力资源部部绩效薪薪酬主管管人力资源部部经理人力资源部部绩效薪薪酬主管管查看调调动时间

8、间、调动动前后薪薪资水平平的准确确性，并并交人力力资源部部经理在在内部调调动通知知单上签签字11人力资源部部劳动用用工管理理员将员工内部部调动通通知单下下发到调调出部门门和调入入部门，人人力资源源部留存存一份12各调出部门门收到员工内内部调动动通知单单后，拟拟定调出出员工工工作及物物品移交交清单，通通知调出出员工办办理移交交手续13员工员工办理工工作交接接及物品品移交手手续，签签署员工工离职会会签单14人力资源部部劳动用用工管理理员根据员工离离职会签签单办理理调动手手续 15人力资源部部薪资管管理员根据公司的的薪酬福福利计划划和员工工调入岗岗位级别别决定是是否调整整员工工工资，如如需调整整，则开开具员工工调资表表16人力资源部部绩效薪薪酬主管管审核员工调调资表的的准确性性以及与与公司薪薪酬福利利计划的的一致性性，并出出具同意意或调整整的意见见16.1人力资源部部绩效薪薪酬主管管如果人力资资源部绩绩效薪酬酬主管认认可员工工调资表表，则交交薪资管管理员调调整社保保信息16.2人力资源部部薪资管管理员如果人力资资源部绩绩效薪酬酬主管不不认可员员工调资资表，则则退回薪薪资管理理员重新新编制17人力资源部部薪资管管理员根据调动手手续更新新员工社社会保险险信息18人力资源部部人事信信息档案案管理员员更新员工信信息档案案库相关关信息并并存档