项目部岗位职责、管理制度细则24161.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理规规划 编编制人： 日日 期期： 总 目 录一、 项目部管理理人员岗岗位责任任二、 项目部安全全生产管管理制度度三、 项目部技术术质量管管理制度度四、 项目部消防防、环境境、卫生生、保卫卫等施工工管理制制度五、 项目部管理理细则分 目 录（项目管理理人员岗岗位责任任）1. 项目经理职职责2. 生产经理职职责3. 技术负责人人职责4. 土建工长职职责5. 质检员职责责6. 安全员职责责7. 电气工长职职责8. 水暖工长职职责9. 预算员职责责10. 技术员职责责11. 材料员职责责12. 库管员职责责13.资料料员职责责14.试验验、计量量员职责

2、责项目部成员员岗位职职责1、项目经经理1、代表企企业主持持项目部部的全面面工作，贯贯彻执行行国家法法律、规规范、方方针和强强制性标标准，执执行企业业各项管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。2、履行项项目管管理目标标责任书书规定定的各项项任务。全全面完成成项目责责任进度度目标、项项目质量量目标、项项目安全全目标和和项目成成本目标标。3、组建项项目部，确确定管理理人员，建建立项目目规章制制度，目目标责任任分解到到岗、落落实到人人。组织织编制项项目管理理实施规规划。4、参与企企业进行行施工项项目投标标和施工工合同的的签订，并并对施工工合同的的实施全全面负责责。5、对进行行现场的的生产要要素进行行

3、优化配配置和动动态管理理，在规规定范围围内，对对项目管管理人员员和分包包单位进进行绩效效考核。6、在企业业授权范范围内，负负责项目目的内部部与外部部的组织织协调，并并处理与与项目管管理有关关的内部部与外部部事项。7、建立项项目质量量保证体体系和项项目安全全管理保保证体系系。组织织编制质质量计划划和安安全保证证计划，并并负责监监督、检检查。8、严格项项目财务务管理，负负责项目目成本管管理和成成本核算算，对项项目成本本支出签签字。9、负责项项目创优优活动及及现场文文明施工工管理，处处理突发发事件及及质量事事故。10、主持持项目的的重要会会议，对对出现的的问题提提出纠正正措施，不不断改进进项目管管理

4、，并并负责项项目善后后工作及及工程保保修工作作。11、协助助企业进进行对项项目的检检查考评评，并进进行评奖奖申报。2、生产经经理职责责1、主抓项项目的现现场生产产、文明明施工以以及环保保管理工工作，贯贯彻执行行国家和和本市的的法律、法法规及规规章，确确保项目目各项经经济技术术指标全全面完成成。2、确保项项目生产产安装过过程的质质量管理理保证体体系和环环境管理理保证体体系的正正常运行行，保证证人员持持证上岗岗，并对对下属人人员的工工作质量量进行全全面的监监督管理理。3、负责项项目环保保、文明明施工生生产计划划和安全全保证计计划的编编制与实实施，组组织落实实施工现现场的成成品保护护工作，在在施工中

5、中确保“安全第第一，预预防为主主”及“生产必必须安全全”方针的的落实。4、认真熟熟悉施工工图纸，掌掌握施工工标准、规规范、监监督检查查专业工工长进行行分部分分项工程程的“自检”和“互检”情况，在在施工中中认真落落实“三检制制”和“样板制制”。5、参与项项目施工工组织设设计、项项目质量量计划的的编制工工作，指指导施工工方案、技技术交底底的编制制，并贯贯彻执行行，确保保技术交交底交到到班组。6、组织召召开生产产协调会会，认真真填写施施工日志志，每月月月底对对现场管管理人员员的施工工日记进进行收集集，检查查分包单单位的施施工能力力（质量量、安全全、环保保、劳动动力配备备、进度度等），并并对施工工情况

6、进进行中期期、终期期的评价价、加大大对分包包队伍的的管理力力度。7、负责落落实对工工程质量量的事前前、事中中和事后后控制，重重点加强强预控和和过程控控制，对对重点关关键部位位和特殊殊过程施施工要加加强检查查力度，做做好予检检和隐检检，确保保工程质质量。8、负责检检查落实实施工记记录和施施工技术术文件，及及时向监监理人员员报验工工作，对对监理人人员提出出的质量量问题，督督促施工工人员认认真整改改。9、坚持“质量持持续改进进”的方针针，对施施工中查查出的质质量缺陷陷和问题题，要认认真制定定纠正措措施和预预防措施施，避免免重复出出现。10、认真真执行月月进度计计划，安安排周进进度计划划，确保保生产安

7、安全、工工程质量量在施工工中处于于受控状状态，每每月定期期组织联联合检查查，并将将检查结结果上报报项目经经理。负责进场物物资堆放放位置安安排，监监督施工工人员合合理使用用材料，以以及现场场标语和和宣传工工作的落落实。11、负责责施工现现场机具具和设备备的管理理工作，并并定期或或不定期期监督检检查维护护保养情情况。12、增加加索赔意意识，及及时记录录、收集集索赔资资料（通通过音像像、监理理、业主主签认方方式），以以达到施施工各环环节的受受控。13、负责责对项目目施工管管理在工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工、环保保等方面面进行总总结，以以不断完完善和提提高项目目管理水水平。14、负责责

8、工程保保修期间间，竣工工交付后后的保修修工作。3、 项目目技术负负责人1、 贯彻彻国家的的技术政政策和上上级颁发发的技术术规定、规规程、规规范及施施工工艺艺要求，保保证按图图纸施工工，并检检查执行行情况。2、 对产产品质量量负责，负负责项目目施工组组织设计计和质量量计划的的编制落落实；负负责编制制专项施施工方案案和季节节性施工工方案；负责质质量检测测、检验验、测量量、试验验，处理理质量问问题；制制定并落落实纠正正和预防防措施；负责实实施质量量改进。3、 负责责向项目目经理部部管理人人员进行行施工组组织设计计交底、分分部分项项工程技技术交底底，督促促指导工工长向班班组长、操操作工人人进行做做好分

9、项项工程技技术交底底。4、 参与与图纸会会审工作作，整理理图纸会会审记录录，联系系相关单单位签字字、盖章章。5、 在项项目部推推广新技技术、新新工艺、新新材料，有有目的、有有计划地地克服质质量通病病，增强强科学性性，克服服盲目性性，增大大施工的的科技含含量。6、 要求求施工班班组按配配比、定定额、质质量要求求使用材材料，把把好材质质关，坚坚决杜绝绝使用不不合格材材料。7、 组织织好工程程的技术术管理，认认真落实实各种技技术措施施、质量量措施、降降低成本本措施、冬冬雨期措措施、技技术革新新措施等等，保证证施工顺顺利进行行，不断断提高施施工技术术水平。8 、严格格按照平平面布置置图进行行现场布布置

10、，组组织材料料进场，并并督促按按规定堆堆放，保保证施工工场地的的道路畅畅通，场场容整洁洁。9、 组织织相关人人员现场场对工人人进行操操作培训训，对特特殊工序序实行连连续监控控。10、 组组织隐蔽蔽工程、分分项工程程的验收收，参加加分部工工程、单单位工程程竣工验验收。11、 针针对工程程相关图图纸编制制技术变变更和工工程洽商商，并检检查落实实情况。12、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。4、土建工工长1、 具体体负责单单位工程程的进度度、技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织、管管理工作作。2、 按照照图纸、操操作规程程、规范范、施工工组织设设计、工工程预

11、算算和施工工计划提提出工程程量和材材料、机机具、劳劳动力计计划。3、 按照照平面布布置图进进行现场场布置，组组织材料料、设备备进场并并督促按按规定堆堆放，配配合材料料人员搞搞好限额额领料工工作。4、 参与与现场签签证和设设计变更更工作。按按要求做做好施工工日志和和各项有有关技术术资料，做做到完整整、齐全全，并及及时归档档。5、 向施施工班组组进行全全面的技技术、质质量、安安全交底底，按施施工组织织设计组组织施工工。以身身作则，要要求所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。6、 负责责具体测测量放线线工作，督督促施工工班组开开展“三三检”活活动，做做好活动动记录，做做好质量量验收工工

12、作。发发生质量量、安全全事故，立立即向上上级汇报报并保护护现场，不不得擅自自处理。7、 加强强安全管管理，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指挥的的命令，加加强场容容管理，督督促施工工班组工工完场清清，不浪浪费材料料。8、 要求求班组按按配比、定定额、质质量要求求使用材材料，把把好材质质关，有有权拒绝绝使用不不合格材材料。9、 参加加隐蔽工工程、分分项、分分部工程程的验收收，参加加竣工验验收工作作。10、 负负责劳务务队的月月结、终终结工程程结算，配配合终结结结算的的核对工工作。11、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。5、 质检检员1、 严格格执行施施工验收收规范质质量标准准和质量量管

13、理制制度，严严格按验验评标准准检查评评定在施施工程。2、 每月月定期对对工程项项目执行行验收规规范、操操作规程程的情况况进行检检查，发发现问题题及时督督促整改改，重大大问题向向项目经经理进行行报告。对对单位工工程进行行观感、综综合评定定、预检检工作。对对重点工工程、重重点部位位要跟踪踪检查，不不得漏检检。3、 加强强工程质质量“三三检”制制度，在在施工中中贯彻“以以预防为为主”的的精神，充充分利用用质量否否决权，把把质量事事故消灭灭在萌芽芽之中。4、 参与与施工组组织设计计（方案案）的编编制工作作，从质质量角度度提出建建议，参参与重点点部位的的质量交交底，审审查班组组质量交交底记录录，并对对贯

14、彻执执行情况况进行监监督检查查，掌握握质量情情况。5、 开展展保证工工程质量量、产品品质量的的培训工工作。加加强全面面质量管管理的培培训，使使员工牢牢固树立立“百年年大计，质质量第一一”的思思想。6、 参加加检验批批、隐蔽蔽工程、分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的验收收。7、 建立立健全质质量统计计台帐，每每月报表表及时准准确，字字迹工整整。检查查记录齐齐全，资资料完整整。8、 配合合上级质质量部门门的质量量大检查查，对检检查提出出的问题题及时整整改。9、 完成成项目经经理交给给的其他他工作。6、 安全员1、 编制制工程项项目年、季季、月安安全工作作计划，检检查、总总结工作作。编制制工程

15、项项目安全全管理措措施实施施细则，并并监督检检查执行行情况。 2、 贯彻彻“安全全第一，预预防为主主”的方方针，时时刻对安安全生产产情况进进行检查查，把隐隐患消灭灭在萌芽芽之中。3、 负责责现场安安全标志志进行设设置，配配合主管管工长按按文明施施工要求求进行现现场布置置并经常常检查落落实情况况。4、 抓好好施工现现场“四四口”、“三三宝”、“五五临边”防防护，坚坚持做到到“三勤勤”制度度。对违违章指挥挥和违章章操作者者进行劝劝阻、制制止或罚罚款，对对不符合合安全要要求的现现场有权权限期整整改，遇遇有严重重险情有有权暂停停，并及及时报告告项目经经理、主主管经理理。5、 参与与施工组组织设计计（方

16、案案）的编编制工作作，从安安全角度度提出建建议，参参加重点点部位的的安全交交底，审审查班组组安全交交底记录录，并对对贯彻执执行情况况进行监监督检查查，掌握握安全情情况。严严格监督督特殊工工种持证证上岗。6、 认真真执行工工人职员员伤亡事事故报告告规程，参参与安全全事故的的调查、取取证、上上报、处处理工作作。对安安全事故故本着“四四不放过过”的原原则进行行调查处处理，对对重大安安全事故故要保护护好现场场，及时时上报公公司调查查处理。7、 配合合上级安安全部门门的安全全大检查查，对检检查出的的问题及及时整改改处理。做做好对新新进人员员的入场场安全教教育。8、 按照照国家劳劳动保护护条例和和公司的的

17、发放标标准，合合理发放放保护用用品，并并监督劳劳动用品品的使用用，充分分发挥劳劳动保护护用品的的作用。9、 及时时上报安安全报表表，做到到字迹清清楚，内内容准确确。10、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。7 电气工工长1、 负责责单位工工程电气气施工的的技术、质质量、安安全、劳劳动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。2、 参与与所负责责工程的的图纸会会审，参参与质量量、安全全保证体体系的建建立工作作。3、组织施施工班组组长及兼兼职质检检员，熟熟悉图纸纸及施工工组织设设计，提提出构件件加工及及大样翻翻图。4、 按电电气施工工图、施施工组织织设计、工工程预算

18、算和施工工计划提提出工程程量和劳劳动力计计划及周周、旬材材料计划划。5、 按平平面布置置图进行行现场布布置，组组织材料料、设备备进场并并督促按按规定堆堆放。6、 组织织本专业业人员进进行分项项、分部部工程的的交验，并并配合土土建分项项、分部部工程交交验工作作。编制制现场签签证和设设计变更更。7、 向施施工班组组进行全全面的技技术、质质量、安安全交底底，按施施工组织织设计组组织施工工。以身身作则，要要求所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。8、 督促促施工班班组开展展“三检检”活动动，做好好活动记记录，做做好质量量验收工工作，负负责电气气工程技技术资料料的编制制。9、 加强强安全管

19、管理，按按施工方方案搞好好安全措措施，做做好安全全活动记记录。会会同安全全员经常常进行安安全检查查，发现现隐患、问问题及时时处理、汇汇报，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指挥的的命令。10、 要要求施工工班组按按施工方方案和技技术交底底要求使使用材料料，把好好材质关关。11、 负负责电气气分包队队伍的月月结、终终结结算算单，参参加工程程竣工结结算。12、 参参加竣工工验收、交交工工作作。13、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。8 水暖工工长岗位位职责1、 负责责单位工工程水暖暖施工的的技术、质质量、安安全、劳劳动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。2

20、、 参与与所负责责工程的的图纸会会审，参参与质量量、安全全保证体体系的建建立工作作。3、 组织织施工班班组长及及兼职质质检员，熟熟悉图纸纸及施工工组织设设计，提提出构件件加工及及大样翻翻图。4、 按水水暖施工工图，施施工组织织设计，工工程预算算和施工工计划提提出工程程量和劳劳动力计计划及周周旬材料料计划。5 、按平平面布置置图进行行现场布布置，组组织料具具进场并并督促按按规定堆堆放。6、 组织织本专业业人员进进行分项项、分部部工程的的交验，并并配合土土建分项项、分部部工程交交验工作作。编制制现场签签证和设设计变更更。7、 向班班组进行行全面的的技术、质质量、安安全交底底，按施施工组织织设计组组

21、织施工工。以身身作则，要要求所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。8、 督促促班组开开展“三三检”活活动，做做好活动动记录，做做好质量量验收工工作，负负责水暖暖工程技技术资料料的编制制。9、 加强强安全管管理，按按施工方方案搞好好安全措措施，做做好安全全活动记记录。会会同安全全员经常常进行安安全检查查，发现现隐患、问问题应及及时处理理、汇报报。10、 搞搞好现场场文明施施工，负负责本工工程的消消防、保保卫工作作，按规规定督促促有关部部门放置置足够的的消防器器材和标标牌。11、 要要求施工工班组按按施工方方案和技技术交底底要求使使用材料料，把好好材质关关。12、 负负责水暖暖分包队

22、队伍的月月结、终终结结算算单，参参加工程程竣工结结算。13、 参加竣竣工验收收、交工工工作。14、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。9、预算员员岗位职职责1、 深入入施工现现场，了了解和掌掌握设计计、施工工变更情情况，与与各职能能部门保保持密切切联系，确确保合理理收入、严严格控制制支出。2、 参与与施工组组织设计计的编制制工作，从从预算方方面提出出意见，以以供项目目经理参参考、采采用。3、 经常常收集、积积累、分分析和整整理有关关新技术术、新材材料及新新工艺方方面的经经济技术术数据，为为编制补补充单价价及工程程结算提提供科学学依据。4、搞好与与相关岗岗位的协协作关系系，及时时提供有有关项

23、目目的情况况及有关关技术资资料，为为生产技技术核算算和施工工管理服服务。5、 工程程开工前前期负责责提供项项目施工工预算及及工料分分析，参参与限额额领料的的全过程程。6、 负责责对内、对对外的本本月报量量及下月月计划报报量工作作。7、 负责责所有分分包工程程的进度度月报和和结算的的编制和和审核工工作。8 、负责责本项目目所有工工程的预预算、结结算工作作，在合合同要求求时间内内，提交交建设单单位并负负责与建建设单位位、监理理单位、审审计部门门核对。 9、 完成成项目经经理交给给的其他他工作。10 技术术员1、负责分分管工程程项目技技术管理理工作的的联系，协协同项目目经理部部技术负负责人，及及时全

24、面面地完成成技术管管理工作作，经常常深入现现场，做做到主动动配合，并并协助解解决施工工过程中中的技术术疑难问问题。2、 参加加图纸会会审，了了解设计计意图及及结构，参参与一般般工程的的施工组组织设计计和安全全生产措措施及冬冬、雨季季施工措措施的编编制工作作。深入入施工现现场，检检查施工工组织设设计及施施工方案案的执行行情况，参参加施工工组织设设计中间间检查，必必要时对对施工方方案进行行调整。3、 在已已进行图图纸会审审的前提提下，及及时准确确地提出出各种构构件加工工单和配配筋单，参参加办理理工程变变更与洽洽商记录录。4、 做好好材料配配合比的的审核。协协助试验验人员做做好配合合比、土土壤、砂砂

25、石等试试验工作作，掌握握第一手手材料，施施工中发发现问题题及时向向项目技技术负责责人报告告。5、 随工工程同步步收集、整整理、核核对工程程技术资资料。6、 编制制工程项项目月、周周技术管管理工作作计划，并并负责检检查，实实施。7、 负责责施工图图纸的保保管、发发放工作作。8、 参与与竣工图图的编制制工作，并并按规定定存档。9、 参与与分项、分分部、单单位工程程的验收收。10、 参参与测量量放线工工作。11、 负负责见证证取样试试验工作作。12、 负负责文件件的收发发管理工工作。13、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。11 材料料员1、 按照照项目经经理下发发的材料料采购书书及时采采购合格

26、格材料入入场，保保证项目目使用。2、 协助助库管员员办理材材料入库库手续。3、 负责责及时提提供采购购材料的的合格证证、材质质单等工工程所需需资料。4、 对出出现问题题的材料料，负责责及时通通报，办理索索赔、退退货事宜宜。5、 及时时了解市市场动态态，能够够及时、准准确向项项目经理理提供市市场信息息。6、 整理理各种材材料票据据，及时时签字，及及时报销销，严禁禁压票。7、 监督督、检查查项目部部材料仓仓库管理理，定期期检查项项目材料料、设备备保管、堆堆放、使使用情况况，发现现问题及及时报告告。8、 完成成项目经经理交给给的其他他工作。12库管员员1、负责对对项目所所有采购购入场材材料的数数量、

27、规规格、尺尺寸进行行认真查查验，并并及时办办理入库库手续。2、 负责责材料的的发放，办办理材料料领用手手续，认认真执行行限额领领料制度度。3 、负责责现场及及库内材材料码放放整齐，并并组织对对现场散散落材料料及时进进行清理理、回收收。4 、及时时、准确确做好清清理、盘盘点、核核算工作作，为工工程项目目结算提提供资料料。5 、负责责材料财财务管理理，作到到帐目清清楚。6 、负责责现场周周转材料料、退库库、退租租工作，并并及时、认认真办理理各项手手续。7 、完成成项目经经理交给给的其他他工作。13资料员员职责1、负责工工程技术术资料的的收集、整整理、汇汇总、交交圈工作作，并做做好工程程竣工资资料。

28、2、掌握施施工进度度情况，督督促质检检员、专专业工长长及时、准准确、同同步，并并按规定定标准进进行填写写、报验验。3、参与结结构验收收及竣工工验收工工作。4、负责对对技术资资料建立立总目录录、分目目录，保保证资料料整理清清晰、有有序，经经常对技技术资料料及质量量保证资资料归档档情况进进行检查查，发现现问题及及时处理理。5、负责利利用计算算机对资资料进行行管理，建建立技术术资料数数据库。6、完成项项目经理理交给的的其他工工作。14试验、计计量员职职责1、贯彻执执行有关关试验、计计量、测测量管理理规定。2、负责编编制试验验计划，建建立各项项试验台台帐，收收集、统统计、整整理各项项试验资资料。3、负

29、责及及时、准准确地指指导施工工试件的的制作以以及现场场原材、半半成品的的取样、送送检，并并及时将将试验结结果通知知质检员员、材料料员，以以便于材材料的报报验、状状态标识识工作。4、负责做做好现场场原材、半半成品的的见证取取样和送送试工作作。5、负责质质量保证证体系中中有关试试验、计计量程序序，保证证体系的的正常运运行并受受控。6、负责建建立计量量器具、测测量设备备台帐并并记录检检定情况况。7、负责计计量器具具、测量量设备的的日常管管理，进进行周期期检查、校校准。8、施工现现场如需需购置检检、试验验、计量量、测量量设备时时，及时时、准确确地填报报设备购购置申请请单，提提交项目目经理批批准。9、完

30、成项项目经理理交给的的其他工工作。、分 目 录（生产安全全管理制制度）1. 劳务分包管管理制度度2. 进度计划及及实施办办法3. 现场管理制制度4. 施工日志及及例会制制度5. 安全生产责责任制度度6. 安全教育制制度7. 安全交底制制度8. 安全检查制制度9. 安全事故处处理规定定进度计划及及实施办办法1. 技术负责人人要根据据合同总总工期及及施工组组织设计计排出具具有指导导性的总总进度计计划。2. 生产经理根根据技术术负责人人提供的的总进度度计划工工期及施施工组织织设计、工工地的具具体情况况、劳务务队的具具体情况况、材料料供应情情况等各各种具体体情况，编编制出本本项目部部的施工工总进度度计

31、划。3. 各专业工长长根据项项目部的的总进度度计划及及各分项项工程的的施工方方案，组组织安排排施工流流水段及及施工顺顺序，编编制月、周周施工进进度计划划。4. 要求阶段性性施工进进度计划划的编制制要合理理、实用用、具有有指导性性、切实实可行，要要反复推推敲、论论证，保保证拿出出的进度度计划具具有科学学性、合合理性、实实用性。（阶阶段进度度计划需需报项目目部审批批后实施施）5. 阶段性的进进度计划划要有编编制说明明，计算算工程量量，根据据施工劳劳动定额额，以小小时计算算周进度度计划，并并保证其其严谨性性。6. 劳务队要根根据项目目部的阶阶段性进进度计划划，编制制出完成成进度计计划的具具体措施施，

32、列出出劳动力力的分配配情况及及内部施施工定额额。要求求编制的的东西不不要纸上上谈兵，要要实实在在在。7. 要求每个专专业工长长编制的的进度计计划要有有实施安安排、工工序搭接接的具体体时间、穿穿插的具具体时间间，并付付诸实施施，编制制完成进进度计划划的主控控点、及及关键线线路，实实行过程程控制。8. 进度计划在在实施的的过程中中，各工工序间、机机械配置置方面、材材料供应应方面等等环节，环环环相扣扣，严格格控制完完成时间间，掌握握进度动动态，及及时协调调各生产产要素的的关系，确确保进度度计划的的落实。9. 各单位工程程绘制计计划-实实际进度度曲线对对比图，实实时了解解进度动动态，及及时采取取纠偏措

33、措施。现场管理制制度1. 进入施工现现场必须须戴好安安全帽，禁禁止吸烟烟，禁止止随地大大小便，禁禁止打闹闹，禁止止人为制制造噪声声。2. 现场作业面面必须做做到活完完料净场场地清。3. 现场道路要要经常洒洒水降尘尘，并及及时清理理平整。4. 现场机械要要设专人人负责，持持证上岗岗。并严严格按照照安全操操作规程程作业。5. 现场临电严严格执行行三级保保护，一一机一闸闸。设专专业人员员统一管管理，持持证上岗岗，严禁禁非专业业人员随随便动用用。6. 高空作业必必须系好好安全带带，并正正确使用用防护用用品。作作业人员员持证上上岗。7. 现场安全防防护设施施，严禁禁私自拆拆改。8. 现场料具要要做到一一

34、条线，一一头齐，成成方成垛垛，并按按照平面面图定位位放置。9. 现场消防器器材为专专用器材材，严禁禁随便动动用。10. 施工人员未未经允许许严禁随随便进入入作业区区，检查查团及有有关部门门视察工工作，要要有工地地负责人人陪同，按按规定路路线进行行。11. 施工人员必必须经过过三级安安全教育育培训，登登记备案案并制卡卡，凭卡卡出入现现场。施工日志与与例会管管理制度度一、施工日日志是反反映整个个项目管管理情况况的原始始记录，具具有很强强的可塑塑性，所所以必须须做到以以下几点点：1. 记录内容完完整真实实。2. 与工程同步步，必须须每天记记录。3. 要反应每天天的实际际进度，工工程质量量，劳动动力分

35、配配，机械械使用与与配置，材材料供应应与使用用、安全全等情况况。4. 通过日记达达到指导导第二天天工作的的目的。二、例会分分为以下下几个：1日例会 2 周周例会 3 月例会会日例会：主持：生产产经理 参加：技术术 质量量 生产产 安全全 材料料 施工工队等。内容：各各工长提提问题：本分管管区域在在技术、质质量、生生产、安安全、材材料等方方面存在在的问题题 。 施工队队提问题题：需项项目部解解决的各各种问题题。要求：召召开会议议的目的的：总结结一天的的工作，解解决存在在的问题题，制定定解决办办法，安安排第二二天工作作。参参加会议议的人员员必须准准时就会会，凡不不按时参参加会议议的罚款款50元元。

36、会会议时间间：每天天下午55：000，每位位发言者者要言简简意赅，简简明扼要要。说话话要有理理有据，尽尽量缩短短时间，能能在现场场解决的的现场解解决，现现场已解解决的会会上不再再赘述。将将每天的的会议内内容上报报项目经经理。周例会 主持：项目目经理 参加：项目目部全体体管理人人员及施施工队负负责人。内容：生生产、技技术、材材料、施施工队及及各工长长、安全全员等对对自身工工作做总总结，安安排下周周工作。 周工作作考评通通报。 经理指指示。 时间：每周六六上午99：000月例会 主持：项目目经理 参加：项目目部全体体人员内容：各各部门总总结本月月工作，提提出下月月的工作作目标及及进度计计划工作作安

37、排。 项目经经理通报报月工作作考评情情况，指指出不足足，要求求下一步步工作。 时间：每月225日上上午9：00 安全生产责责任制一、 项目经理的的安全职职责 认真贯彻安安全生产产方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，并并组织制制定和执执行项目目经理部部的安全全生产管管理制度度（办法法），严严格执行行安全考考核指标标和安全全生产奖奖罚办法法；严格格执行安安全技术术措施的的审批和和施工安安全技术术措施交交底制度度及施工工安全教教育制度度；定期期组织安安全生产产检查和和情况分分析，针针对可能能产生的的安全隐隐患制订订相应的的预防措措施；当当施工过过程中发发生安全全事故时时，必须须按安全全事故处处理

38、，并并制订防防止同类类事故再再次发生生的措施施。二、 安全员的安安全职责责：落实安全设设施的设设置；对对施工过过程的安安全进行行监督和和检查，纠纠正违章章作业，配配合有关关部门排排除安全全隐患；对场区区的安全全防护进进行检查查监督，对对场区临临电设备备及线路路进行保保护；组组织安全全教育及及安全活活动；监监督劳动动保护用用品的质质量和正正确使用用。三、 作业队长的的安全职职责：向作业人员员进行安安全技术术措施交交底，组组织实施施安全技技术措施施；对施施工现场场的安全全防护装装置和设设施进行行验收；对作业业人员进进行安全全操作规规程培训训提高作作业人员员的安全全意识，避避免产生生安全隐隐患；当当

39、发生重重大安全全事故时时，应保保护现场场，立即即上报并并参与事事故的调调查处理理。四、 班组长的安安全职责责：安排施工生生产任务务时，向向本专业业（工种种）作业业人员进进行安全全技术措措施交底底；严格格执行本本工种的的安全操操作规程程，拒绝绝违章指指挥；作作业前对对本次作作业所使使用的机机具设备备、防护护用具及及作业环环境进行行全面的的安全检检查，消消除安全全隐患；检查安安全标牌牌是否按按规定设设置，标标识方法法和内容容是否正正确完整整；组织织对班组组的安全全活动，召召开上岗岗前的安安全生产产会；每每周应进进行安全全讲评。五、 操作工人的的安全职职责；认真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程

40、程，不违违规作业业；自觉觉遵守安安全生产产规章制制度，执执行安全全技术交交底和有有关安全全生产的的规定；服从安安全监督督人员的的指挥，积积极参加加安全活活动；爱爱护安全全设施，正正确使用用防护用用具；对对不安全全作业提提出意见见，拒绝绝违章指指挥。六、 承包人对分分包人的的安全生生产责任任：审查分包人人的安全全施工资资格和安安全生产产保证体体系，将将工程分分包给不不具备安安全生产产条件的的分包人人；在分分包合同同中应明明确分包包人的安安全生产产责任和和义务；对分包包人提出出安全生生产要求求，并认认真监督督检查；对违反反安全规规定冒险险蛮干的的分包人人，应令令其停工工整顿；承包人人应统计计分包人

41、人伤亡事事故按规规定上报报，并按按分包合合同约定定协助处处理分包包人的伤伤亡事故故。七、 分包人的安安全生产产责任；对本施工现现场的安安全工作作负责，认认真履行行分包合合同约定定的安全全生产责责任；自自觉遵守守承包人人的有关关安全生生产制度度，服从从承包人人的安全全生产管管理；及及时向承承包人报报告伤亡亡事故并并参与调调查，处处理善后后事宜。八、 本项制度的的制定原原则：“安全第一一，预防防为主”；“安全生生产人人人有责”；以及及安全目目标到岗岗，安全全责任到到人，安安全管理理到位。 安全技术交交底制度度项目部应根根据工程程特点、施施工方法法、安全全法规和和标准的的要求，采采取可靠靠的技术术措

42、施，消消除安全全隐患，保保证施工工安全。对结构复杂杂、施工工难度大大、专业业性强的的项目，除除制订项项目总体体安全保保证计划划外，还还必须制制订单位位工程或或分部、分分项工程程的安全全技术措措施。对高空作业业、深基基础开挖挖、脚手手架上作作业、特特种机械械作业等等专业性性强的施施工作业业，以及及从事电电气、起起重机、金金属焊接接、机动动车驾驶驶等特殊殊工种的的作业，应应制订单单项安全全技术措措施。安全技术措措施应包包括：防防火、防防毒、防防尘、防防雷击、防防触电、防防坍塌、防防物体打打击、防防机械伤伤害、防防溜车、防防高空坠坠落、防防寒、防防暑、防防环境污污染等方方面的措措施。安全措施交交底的

43、实实施，应应符合下下列规定定：1. 单位工程开开工前，项项目部的的技术负负责人，必必须将工工程概况况、施工工方法、施施工工艺艺、施工工程序、安安全技术术措施，向向承担施施工作业业负责人人、工长长、班组组长和相相关人员员及具体体施工人人员进行行有可操操作性的的具体的的安全技技术交底底，且所所有参加加人员签签字。2. 结构复杂的的分部分分项工程程施工前前，项目目部的技技术负责责人应有有针对性性的进行行全面、详详细的安安全技术术交底。3. 项目部应保保存双方方签字确确认的安安全技术术交底记记录。安全教育制制度一、 安全教育的的目的：为了提高全全员的安安全意识识，牢记记“安全第第一，预预防为主主”的方

44、针针，在施施工中消消除安全全隐患，防防患于未未然，保保一方平平安。二、 安全教育的的方式：安全教育分分三级进进行：即即项目部部的安全全教育；作业队队的安全全教育及及班组的的安全教教育。三、 安全教育的的内容：1、 项目经理部部安全教教育的内内容：学习安全生生产法律律、法规规、制度度及安全全纪律，讲讲解安全全事故案案例。2、 作业队安全全教育内内容；了解所承担担施工任任务的特特点，学学习施工工安全的的基本常常识，学学习安全全生产制制度及相相关工种种的安全全技术操操作规程程；学习习机械设设备和电电气使用用、高空空作业等等安全基基本知识识；防火火、防毒毒、防爆爆、防尘尘、防雷雷击、防防触电、防防坍塌

45、、防防空中坠坠落、防防物体打打击、防防机械伤伤害等知知识及紧紧急救护护知识；了解安安全防护护用品发发放标准准，防护护用具、用用品正确确使用知知识。3、 班组安全教教育内容容：了解本班组组的作业业特点，学学习安全全操作规规程、安安全生产产制度和和安全纪纪律；学学习正确确使用安安全防护护装置（设设施）及及个人劳劳动防护护用品知知识；了了解本班班组作业业中的不不安全因因素及防防范对策策、作业业环境及及使用的的机具安安全要求求。安全规章制制度一、 进入施工区区域人员员必须戴戴好安全全帽。二、 高处作业，在在没有安安全防护护措施的的情况下下，必须须戴好安安全带。三、 高处作业严严禁投掷掷物料。四、 高处

46、作业的的脚手架架必须按按标准实实施。五、 使用移动电电动设备备时，必必须作好好绝缘保保护。必必须定期期检验是是否漏电电、做好好及时处处理。六、 使用机械设设备时，应应严格按按照操作作规程作作业，严严禁违章章作业。七、 使用电焊时时，应配配备看火火员、备备水。八、 进入施工现现场严禁禁吸烟。九、 发现事故隐隐患时，应应及时整整改，并并向上级级汇报。十、 做好成品保保护工作作。十一、 宿舍区严禁禁随便搭搭设临电电，如需需搭设必必须让电电工处理理。十二、 严禁打架斗斗殴，违违者罚款款，开除除。十三、 注意个人形形象，搞搞好个人人卫生。安全检查制制度一、 班组长的安安全检查查：班组长对本本班组的的全体作作业人员员，每天天进行全全面地安安全检查查，对机机具设备备，防护护措施及及作业环环境进行行检查，及及时排除除安全隐隐患。二、 工长的安全全检查：对本工区的的作业工工人的安安全防护护，进行行日常检检查。对对安全技技术措施施的落实实情况进进行检查查。三、 安全员的安安全检查查：对施工现场场的安全全交底执执行情况况，安全全设施、安安全防护护进行专专职检查查。对违违规行为为根据有有关规定定进行警警告、批批评直至至处罚，并并及时排排除安全全隐患。四、 项目部的安安全检查查1. 项目经理组组织项目目部定期期对安全全控制计计划的执执行情