加强电力企业物资管理信息化建设存在问题及对策建议思考.docx

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1、加强电力企业物资管理信息化建设存在问题及对策建议思考 加强电力企业物资管理信息化建设 存在的问题及对策建议思索 文章探讨了电力企业实现物资信息化管理的重要性，并分析电力企业物资管理信息化建设中存在的问题，提出有效优化路径。 当下，人们生产和生活对电力的需求日益增加，电力市场也飞速发展并市场化。电力企业在发展过程中，对物资管理要求越来越高；现代信息技术的应用在各行各业的发展中非常普遍，许多企业都实行信息化系统进行物资管理；对于电力企业来说，进行物资管理的信息化建设意义重大。一、电力企业物资信息化管理的重要性 电力企业的物资管理工作涉及地域偏僻、种类繁多、批量小、批次多，流程困难，工作量大。假如依

2、靠手工填报安排、电话或传真进行询比价、人工清点办理入库和出库等工作，不仅效率低，而且还简单因人为因素的影响出现失误和经济问题。对电力企业的物资管理进行信息化建设，可以大大提高工作效率，削减失误的发生，做到公允公正的阳光选购。通过物资信息化管理平台建设，将企业涉及到的全部物资及相关信息录入进去，系统自动汇总、归集物资的相关信息，可以为用料单位制定合适的选购安排供应数据支持；选购员依据物资性质类别实施选购，公允公正确定供货商，提高选购效率；自动提示库管员对库存物资进行保养，按“先进先出”方式进行领料发货。总之，物资管理信息化，便于结合企业的物资实际需求，制定科学的选购规划、签订合同，同时进行质量、

3、成本和资金的统一管理，形成覆盖企业全面的物资管理业务链条。对于有下属三级单位的电力企业，借助信息化平台，可以实现对比较分散的物资信息进行集中管理、实施集中选购、合理调拨与调配，解决现实中电厂地域偏僻且分散、物资批量少、管理难度大等问题，为实现全寿期成本最优供应保障。二、电力企业物资管理信息化建设中存在的问题 （一）缺乏标准体系 虽然电力企业对物资管理的信息化建设投入了大量的物力和财力，做出技术支持，并且给出物资编码标准。但事实上编码不全面，须要完善。假如电力企业的物资管理信息编码技术规范和标准不统一，会影响物资管理信息化建设的进展，无法集成信息资源，无法实现信息资源的共享。在实践过程中，电力企

4、业对于信息化技术的应用不够重视，或者说素养较低，难以娴熟应用这些技术，导致这些技术的优势无法发挥，影响物资管理信息化建设效果。（二）信息化人才缺乏 电力企业对物资管理的信息化建设对于人才的要求较高，技术人才的作用是否发挥，干脆关系到物资管理信息化建设的效果。信息化系统和平台的建设，都须要有高水平的技术人员的支持。而且系统运行过程中可能出现各类故障问题，也须要技术人员刚好进行解决。但目前来说，电力企业对物资管理的信息化建设存在技术人才数量不足，综合水平较低，培育力度不足等问题，影响了信息化技术的实际应用，可能带来一些平安隐患。再加上电力企业对于信息化建设技术人才的培育机制落实不到位，培育内容缺少

5、针对性，也会影响人才水平的提升。（三）技术平安问题比较严峻 电力企业对物资管理的信息化建设是将有效的技术和软件、平台、网络应用到物资管理工作中，但考虑到这些技术的应用过程中会产生大量的数据，比如物资库存数据、物资选购数据等，在数据平安方面难以保障。假如系统受到黑客攻击，或被传播木马病毒，就可能导致数据信息被泄露。而且电力企业现有的数据平安管理机制不够完善，存在平安漏洞，导致信息技术应用过程中可能出现网络平安问题，影响电力企业物资管理的信息化建设。（四）重硬件轻软件 电力企业对物资管理的信息化建设须要建立在科学的硬件和软件的支持下，但事实上电力企业本身思想相识存在误区，对于信息化的相识不足，认为

6、信息化就是购买计算机设备，进行网络建设。事实上信息化建设更重要的是各类软件的应用和功能的开发。但目前来说，电力企业对于硬件设备的购置投入较多，对于软件的投入存在不足、功能开发不完善；还有的企业认为硬件属于有形的固定资产，而软件是无形的，所以表现出重硬件轻软件的问题，影响信息化系统的建设。（五）物资管理模式比较落后 电力企业对物资管理的信息化建设多数是建立在当前分散管理的模式上，各下属三级单位均有一个选购部门，负责管理本单位的物资选购。选购数据及库存信息均无法在二级单位内部实现共享。因此电力企业须要创新物资管理模式，提升物资集中管理水平，而信息化建设就是实现这个目标的有效途径。另外就是，电力企业

7、对于物资管理信息化建设的支持力度不足，在应用方面比较局限，就是对物资库存进行应用，没有实现物资从安排、选购、合同、库存、到结算等全部选购业务链条的全覆盖。三、电力企业物资管理信息化建设优化路径 （一）完善物资管理信息化系统 当前企业的物资信息化管理系统多是ERP系统。企业要高度重视信息化建设，依托ERP平台和共享平台、上级单位选购管理系统，对全部单位的选购业务从安排、选购、合同、仓储、结算、供应商、报废等进行一体化全程在线管控。进一步深化应用ERP系统物资与合同管理模块，深化挖掘系统在线管控和数据分析功能，充分发挥ERP系统在物资与选购大数据应用以及风险防控、价格分析、合同监控等方面的作用。比

8、如在安排管理方面，物资安排申报时引用上级单位统一的物资编码，严格一物一码，全部物资安排均通过ERP平台申报与审批，申报物资安排时历史选购价格会自动带出，作为预算参考价，已备注停产的物资会在申报安排时自动提示。又比如在供应商评价方面，持续完善供应商“一单一评”管理，在合同创建、选购入库、合同结算等环节嵌入对供应商的评价，将供应商评价结果应用在以水电为主的、地域偏僻的电力单位的选购过程中，保证选购胜利率，提高选购效率。建立无人值守自助仓库，提高自助领料的精确性和智能化水平。通过门禁安防、摄像监控、条形码识别等技术，并引进光源指引系统，实现智能化库存管理。ERP产品展台中备品备件的联储联备、供应商寄

9、售物资，为正常生产运行和降低库存供应了保障；ERP平台中通过对在途物资、积压物资、闲置物资的出入库及库存明细等数据统计，刚好发觉各单位的库存状况，实现对库存的在线监控与管控，限制各单位库存水平在规定范围之内。（二）重视技术平安问题 为了保证物资管理信息化建设中获得的数据信息的平安性，企业相关部门和技术人员须要重视技术运用过程中的平安管理工作，建立长效的数据平安工作机制，实现对信息化技术平安问题的解决。企业在进行信息化建设时，对于引进的软件和系统，要同时引进配套的平安防护措施。在日常工作过程中，要保证定期对电脑和设备进行平安检查，开启防火墙，避开受到病毒或黑客攻击。同时，考虑到数据平安方面的专业

10、理论学问以及实践阅历等要素，要留意改善物资管理信息化建设的平安状况，避开在建设过程中出现平安问题。（三）创新物资管理模式 新时期，为了协作物资管理信息化建设，电力企业还须要创新物资管理模式。电力企业须要对物资进行统一集中管理，进一步完善机构设置，对机构功能进行重新定位。在物资管理机构中成立二级单位的集中选购部门，并建立配送服务中心，担当物资选购中的履约服务、配送仓储、催交催运、信息材料核算等工作。通过推动物资管理的集约化、系统化建设，形成权责清楚、责任分明的选购管理体系。（四）注意人才培育 为了充分发挥信息化专业人才的作用，保证物资管理信息化建设工作的有效落实，企业须要进一步完善人才培育机制，

11、将制定的培育机制落到实处。要定期组织物资管理信息化人才的培训活动，邀请各个部门和下属企业的物资管理人员参加，提升技术水平；并留意进行物资管理的信息化模拟应对演练，提升技术人才的实践阅历；要引进先进的培育理念和方法，加强物资管理信息化建设技术人才的培育力度，为其打算足够的人才储备，满意物资管理信息化建设的要求。四、结语 电力企业进行物资管理信息化建设对于企业持续发展有重要意义，因此企业须要相识到新时期电力市场的发展趋势，相识到本企业的物资管理现状，了解信息化建设的内涵，针对物资信息化建设中存在的问题进行改进和优化，进一步完善物资信息化管理体系，提高物资管理信息化建设水平，为实现全寿期成本最优供应保障。