精〝制〞薪酬结构〝稳〞降用工成本.docx

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1、精制薪酬结构稳降用工成本精制薪酬结构稳降用工成本一、工资物价互推加薪必需趋势 (一)、企业工资收入安排宏观调控体系 1、加薪浪潮来袭 企业警惕招工难 2、加薪已成不行避开趋势 推动经济调整冲击低效益企业 3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效 (二)、企业工资集体协商是社会发展的必定趋势 广东重启工资集体协商立法 劳方权益加码 (三)、最低工资规定新改变 (四)、最低工资标准是否包含个人应负担的各种社会保险、公积金。二、企业面临的薪酬冲突 (一)、 劳动合同法对薪酬管理的影响 1、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。2、薪酬制度制定、劳动定额管理由单方确定变为双方协

2、商共决。3、劳动者对薪资水平的自决权利加强。4 、近九成认为薪酬公允提升员工敬业度 5 、 劳动合同法下,薪酬体系设计五大留意点 (二)、集体诉求惹眼球被效仿 (三)、当前的局势促使人力成本必定发生改变 三、加班工资的法律风险 1、加班费的概念 2、加班费的支付标准 3、加班费的支付基数 4、加班还是值班要看工作性质 5、未经单位批准的加班是否有权要求支付加班工资 6、实行计件工资制加班是否也有加班工资 7、月薪制已包含加班费，再主见加班费不成立吗？ 8、用人单位不足额支付加班费的法律责任 9、如何有效限制加班10、加班工资与工作时间制度关系 四、企业薪酬策略的主要原则 企业薪酬策略的主要原则

3、 1 、影响薪酬的因素 (1)宏观影响因素 （外部竞争性的关键决策及其关注问题 ）（2）微观影响因素 （3）其他因素 老板关切绩效，员工关切薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必需与薪酬干脆相关，老板和管理者所关切的薪酬问题！2、薪酬设计中存在的主要问题 3 、因薪酬体系设计产生的问题分析 4、薪酬设计目标与原则 5、薪酬设计须要解决的核心问题 6、好的薪酬管理具备六大特点 7、薪酬设计必需考虑的四大因素 五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配 4、战略导向的薪酬管理

4、体系 5、薪酬战略调整 6、薪酬策略与企业成长阶段的关系 7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系 8、提高薪酬管理的弹性和敏捷性 9、提高员工的自我职业生涯管理实力 10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件 六、企业的薪酬策略设计 (一) 、 如何设计完整薪酬体系? (二) 、企业薪酬设计的思路 (三)、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响； 2、薪酬战略的 4 大问题与两对核心冲突； 3、薪酬管理中的几个核心问题； (四)、薪酬设计须要解决的冲突内部公允性 1.内部公允性的常用工具职位评估； 2.职位评估中常见的问题 3.职位评估案例 (五)、薪酬设计须要解决的冲突外部公允

5、性 1.什么是外部公允性； 2.解决外部公允性常用的工具； 3.如何确定薪酬水平？ (六)、薪酬与实力的关系 1.薪酬如何影响员工实力； 2.如何评估员工实力； 3.实力薪酬的设计； (七)、薪酬设计的流程 1 、职位分析 2 、职位评价（内部公允）a、组织结构设计与流程设计； b、部门职责设计； c、岗位职责设计； d、岗位任职资格设计； e、常见的岗位设计的误区与错误； f、岗位说明书在薪酬设计中的运用； g、岗位说明书在培训中的运用； h、岗位说明书在聘请中的运用； i、岗位说明书在考核中的运用；3 、薪酬调查 4、薪酬定位 5 、薪酬结构设计(1)、几种薪酬结构 (2)、奖金设计 奖金

6、设计如何使公司、部门、个人三挂钩； a、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思索； d、几种模式优缺点的对比； c、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？奖金设计与外部因素的影响 a、老总的奖金原委该不该发？ b、选购经理的奖金原委该不该发？ c、假如过滤外部因素的影响；薪酬设计的公允问题 a、业务部门与业务部门的平衡； b、业务部门与职能部门的平衡； c、实力差的人与实力强的人之间的平衡；业内各部门奖金设计的要点 a、销售部门提成制，还是奖金制？ b、项目类型工作奖金的设计； c、生产部门奖金的设计； d、年薪制奖金的设计； e、用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?

7、 f、 薪酬结构调整固定与浮动比例 g、薪酬方案实施与修正 七、高层管理人员薪酬方案 销售人员薪酬方案 生产人员薪酬方案 新进员工薪酬方案 特别任职条件下的薪酬方案八、现代企业中员工福利政策 1 、企业福利工作的目的和基本工作方法 （1）.把握需求和机会 （2）.开发项目和资源 2 、企业福利管理的政策 （1）.企业福利管理的目的：福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略 （2）.有效管理企业福利工作的策略 3、企业如何有效地开发运用社会保障体系 4、企业自主福利项目的选择与实施方法 （1）福利工作是企业经营管理的业务须要 （2）福利工作要遵循国家的劳动法规 （3）企业的行业特点、自身优势与

8、独特的业务需求 九 、薪酬与所得税的关系 1 、企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化 2 、薪酬设计中企业与职工双赢纳税管理策略 十、运用薪酬激励的技巧 1 、短期激励 2、中期激励-年薪制 3、长期激励设计 (1)、员工持股安排 (2)、接着教化安排 (3)、购房购车贷款（赠款）安排 4、 如何留住关键人才 十一、企业留才与薪酬管理 1、薪酬之外 我们还应做些什么 2、激励员工不肯定非要用钱 3、不提高薪酬激励员工的 15 种方法 十二、企业的薪酬制度与劳动争议 1、我们的薪酬管理现状 2、关于工资说明的法律效力 3、企业是否有经济惩罚权 何为不能胜任工作如何设定不能胜任工作的标准调级、调薪与调岗的法律依据有关调级、调薪与调岗的打算工作调级、调薪与调岗的处理程序与方法如何在劳动合同中约定调薪、调级、调岗的制度如何建立调薪、调级、调岗相应规章调级、调薪与调岗中常常引发的劳动争议案例分析探讨 典型劳动争议案件分析编：典型劳动争议案件分析 1工资争议案件 2培训服务期争议案件 3竞业禁止争议案件