电厂检修工作怎么样 [电厂检修人员工作总结] .docx

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1、电厂检修工作怎么样 电厂检修人员工作总结 工作总结网权威发布电厂检修人员工作总结，更多电厂检修人员工作总结相关信息请访问工作总结网。当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是大范文网为大家打算的电厂检修人员工作总结，希望对大家有帮助。 篇一：20xx年是我们公司在去年取得成果基础上，持续改进管理，接着提升盈利实力，确保推动三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面实行集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深化实践科学发展观，坚决不移地根据公司“转型企业、挖

2、掘潜力、提高质量、创建一流”的中心任务和创建“本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部限制，坚决不移的根据年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的刚好性，特殊是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的刚好性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的平安牢靠运行奠定坚实基础。一、20xx年工作回顾20xx年是检修

3、部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工变更观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们仔细实行公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“平安、环保、效益、发展、和谐”主题主动开展工作，接着深化学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保平安、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过实行隐患排查、现场监督确保机组平安运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，主动应对严峻经

4、营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成状况1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行平安生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保平安长周期发电”活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电爱护和平安自动装臵等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的

5、问题，刚好彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异样事务事前限制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主爱护不出现异样扩大为事故事务，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理支配值班人员，遇突发险情，依据部门要求刚好赶到现场，确保设备缺陷刚好处理、消退，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保平安长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事

6、故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;平安活动次数达297次。2、加强平安培训和宣扬工作，组织部门员工主动参与各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化氛围。20xx年检修部加强对员工的平安培训教化，借马上开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新规范平安技术培训工作;严格执行“三级培训教化”制度，对新入厂人员进行部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的平安技能。组织参与公司平

7、安生产人员平安学问考试、安规考试等，参与平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了仔细学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“平安月专题”板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安氛围，不断提高员工平安意识。3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，仔细查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的平安。依据公司的部署，制定周密方案，仔细务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、马上开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查

8、、防火平安大检查、贯彻集团公司平安稳定电视电话会议精神马上开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，刚好进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发觉属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平常的工作中仔细进行现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发觉问题140项，并对查出的问题刚好进行整改，特殊加强了对#3机组C级检修、#4机组*检修的平安管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”;

9、电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消退了*网现象。整个检修期间，惊慌而有序，平安管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上担心全事务。每天加强现场平安检查监督，发觉问题刚好提出考核及警告，责成马上整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，平安文明施工得到了提高。针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导特别重视，亲自督促各专业严格按安排完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20xx年检修部共有平安性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20xx年平安性评价，

10、检修部主动组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，仔细查评，共查出问题84项，待安监部下发整改安排后明年进行整改。4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运行检修部依据20xx年设备缺陷管理存在的问题，特地指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理. 篇二：1.平安方面：一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异样和未遂，个人失误和差错得到了有效限制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行支配和布置，结合工作内容、工作

11、环境和天气因素可能带来的危急因素进行仔细分析并制定详实可行的限制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺当完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发觉的问题刚好进行订正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺当的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触心情。做到了有问题刚好解决问题、有危急刚好加以限制，从而保证了队里各项工作平安顺当的进行。每周二平安日活动中，我都会把一周工作中出现的担心全、不规范现象进行一个总结，在平安日活动中同

12、广阔职工一起进行分析和探讨，并制定更加切合实际的限制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样仔细进行的“两会一活动”，仔细把握工作中的各个平安细微环节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身损害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献!2、工作方面：我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有傲慢、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺当地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同

13、时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过细心组织、克服困难、团结一样，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分确定和认可。十月份的1机*大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至夜以继日的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及8机组、1机组按期顺当并网做出了主动地贡献!3、理论学习方面：根据年初学。习安排，组织各组分组理论学习的同时，督促各组

14、仔细完成年度学习安排，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素养奠定了良好的基矗4、其他方面：4.1仔细落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，刚好解决职工思想方面、生活方面的怀疑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广阔职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和确定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成果。通过参与活动，在增加了一些个人信念的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美妙的将来!5、存在的不足：在总结工作成果的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭阅历主观臆断，没有大胆的创新意识。须要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。5.2队里有个别员工傲慢心情较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不留意生活细微环节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间。