对本工程的质量回访和保修承诺.docx

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1、第一节对本工程的质量回访和保修承诺为了表达我公司：质量第一，科学管理，信守合同，业主满意的质量方针，并参 照公司制定的竣工工程服务程序保养服务方法：一、组织一支精干的维修保养专业队伍留驻在施工现场，并配备充足的维修材料。二、凡在保修期内发生的所有质量问题，我公司都予以保修。维修保养队伍提供24 小时优质服务，在接到业主报修后12小时内赶到现场进行维修，一般问题在二天内 予以解决，重大问题尽快速度进行处理或答复。三、工程竣工验收后，公司技术部门和工程经理与业主签订工程保修合同，按照公司 工程回访保修程序和合同要求，对工程进行回访或保修。四、除正常的保修维护外，公司按月对工程回访，具体回访时间由维

2、修保养队负责人 与业主进行联系商定并在专门的回访计划表中注明回访类型（有竣工回访、季节性回 访、技术性回访、保修期满回访和临时性回访等），业主有权要求在保修期内任意时 间进行回访。五、质量问题由公司代表和维修保养队负责人进行记录备案，以备逐项进行修理。并 在完成维修保养后将工程损坏原因以及修复措施的具体安排情况用书面报告形式递 交业主。六、在维修施工中各项工程都应自检，合格后经业主验证确认。七、所有经过都必须进行记录，并按照质量记录控制进行控制执行。第二节施工进度计划l-o050-100100-150150-200200-250250-300高程控制测量路基土方工程工程边坡防护工程沟槽开挖排水

3、工程管道基层管道安装制作检查并雨水井制作沟槽回填原砂路面处理 路面拼宽基础路面刷黑管线横穿路面交通标示人行道工程站石卧石安装人行道基层人行道面层收尾验收300-350第三节施工进度控制措施(一)合理分解施工总体进度计划，细化落实施工速度1、在合同签定后及施工期间，工程经理及工程技术副经理立即组织分解施工总 进度计划，偏制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度编制劳动力、主要材料、预制品、 半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。3、施工进度冲划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：(1)进度

4、安排是否符合施工合同确定的建设工程总目标和分目标的要求； (2)施工总进度计划中的内容是否遗漏;（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；（5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚；（7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（二）施工进度计划的实施及控制1、施工进度计划审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此 为依据编制施工任务下达至班级。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核

5、算资料。3、在施工进度计划实施过程中，由工程技术副经理牵头做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整 措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项 承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反应信息。（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。4、在进度控制中，保证以资源供应

6、计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（1）发现资源供应出现中断，供应数量缺乏或供应时间不能满足要求时，及时 采取措施满足施进度的要求；（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变 更资源供应计划，满足施工进度要求；（3）当业提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促建设单 位执行原计划。（三）施工进度计划的检查、调整和总结1、在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统 计、提供信息、进行进度分析和调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。2、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括:（1）检查期内实际完成和累计完成工程量；（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）窝工人数、机械台班数及原因分析；（4）进度偏差情况；（5）进度管理情况； （6）影响进度的特殊原因及分析;（7）气候情况。3、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整， 以保证总进度目标的实现：（1）起止时间的改变；（2）持续时间的延长或压缩；（3）逻辑关系的调整；（4）资源关系的调整；4、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象，工程经理部在施工进度计划完 成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。