2022年乡镇财政队伍建设情况调研报告.docx

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1、2022年乡镇财政队伍建设情况调研报告乡镇财政作为我国财政体系中是最基层的一级财政，是乡镇政府履行各项社会政治经济职能的财力基础。我镇财政建立于1987年，随着乡镇人民政府的建立，乡镇财政也应运而生。乡镇财政建立之初，由于乡镇财政干部匮乏，经政府批准，由财政和乡镇协调从其他部门抽调一批大中专毕 业生或其他部门的业务骨干来担当，共计4人。本科学历2人，中专1人，中学1人，全部为非专业。后来经过岗位培训，都具有了岗位资格证书。由于财政干部队伍的整体水平确定着财政部门的管理水平和职能的发挥。财政干部队伍的现状与新形势、新任务的要求适不适应，也对基层建设起着至关重要的作用。剖析我镇财政过去由于人员构成

2、比较困难，造成整体素养参差不齐，继而在工作中也出现了一系列问题。主要问题是：专业人员不够多、整体素养不够高、业务技能不够精通、服务不够周到、创新实力不强、工作效率偏低；队伍建设的各项制度和机制不够健全，干部职工主动性、主动性、创建性还没有得到充分发挥。必需大力加强财政队伍建设，不断提高财政队伍的整体素养。在新形势下，为了更好的加快乡镇财政发展，深化财政改革，造就一支素养更高、实力更强的乡镇财政队伍，势在必行。必需一如既往地重视财政队伍建设，坚决不移、持之以恒地抓好干部队伍建设，不断完善选人、用人机制。树立正确的用人导向，唯才是举，才尽其用，营造有利于调动一切主动因素的干事创业的良好环境。我镇相

3、继在上世纪九十年头初期进行了一次调整，增加了财政专科毕业有专业实力的2名年轻干部，剔除了一名年龄偏大，学历较低人员；本世纪2022年又进行了一次大的调整，增加了更高学历的专业人才充盈财政队伍。从而演化成现在这支高学历，高水平的财政5人队伍。我镇财政用人的标准是：用好的作风选人，选作风好的人，建立人才辈出的选拔机制；用人不疑，大胆放手，不求全责怪，创建良好的人才成长环境；从严要求，规范约束，放手不撒手，不断完善干部管理机制。一句话，就是要选准、用好、严管，让财政干部在干事创业中加快成长。从而在工作中的确发挥好财政干部十种实力；即政治鉴别实力、抵挡腐朽实力、组织领导实力、科学决策实力、依法行政实力

4、、行政管理实力、统揽全局实力、服务社会实力、调查探讨实力、创新学习实力。一级政府机关的工作人员，一言一行都代表着党和政府的形象。近年来由于各种农补政策的相继出台，把乡镇财政工作推到了老百姓面前。因此，财政干部队伍作风建设事关民心向背，事关党和政府与人民群众的关系。让人民满足是我们财政干部永恒的追求。这也是(！)我们当前面临的主要问题。解决这个问题只有加强政治思想教化，增加执行党的路途、方针、政策的自觉性和坚决性，坚固树立为人民掌好权、用好权的观念，遵守道德准则和行为规范。转变工作作风，树立良好形象。把工作的着力点放在思索、探讨和解决制约经济社会发展的突出问题上，放在为基层、为群众办实事上。增加

5、服务意识，强化服务职能。的确从政治理论素养、思想道德素养、科学文化素养、业务学问素养、法律法规素养上全面提高。另外我镇财政队伍人才结构不够合理。一般专业人才多，高层次的人才少，特殊是复合型、有肯定探讨政策实力的人才更少；专业技术人才职称普遍较低，专业涵盖范围不宽，部分人才奇缺，没有按合理比例搭配。是人才队伍业务素养良莠不齐。业务尖子比较少，多数人仅仅是适应职位，部分人的业务素养还不能达到工作要求。改善现状就应建立品德、学问、实力、业绩、廉政五要素组成的人才评价指标体系，在人才培育机制上，以实力建设为核心，抓好政治培训，确保地区财政系统的人才队伍有良好的政治素养；抓好业务培训，提高地区财政干部的

6、业务素养；抓好财政后备干部队伍建设。切实做好后备干部的筛选、培育和管理工作。依据培育目标和个人状况，根据什么不足补什么的原则，逐人逐项落实培育措施。对后备干部实做到五看五结合，即看品德要内外结合，看实力要纵横结合，看特点要长短结合，看为人要上下结合，看政绩要两手结合。并将人才评价指标纳入年度目标管理考核和干部选拔机制。总之，新时期形势下建设一支素养强、形象好的财政所干部队伍就应以制度为依据，从严抓起，以理服人，以情感人，理顺各种管理关系，改革不合时宜的管理体制，充分调动乡镇财政所干部职工的主动性，主动性和创建性，凝合他们的才智和力气，努力创建一支招之能来、来之能战、战之能胜的新型财政干部队伍。