国家开放大学电大本科《采购管理》2021期末试题及答案（试卷号：1420）.docx

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1、国家开放大学电大本科采购管理2021期末试题及答案（试卷号：1420）国家开放高校电大本科选购管理2021期末试题及答案（试卷号：1420） 盗传必究 一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 1下列各项中，属于集中选购优势的是( )。A降低成本 B快速决策 C集权管理 D削减选购流程 2当订货数量超过肯定的数量，全部产品全部打折，这种折扣类型是( )。A.全额数量折扣 B超额数量折扣 C总价值折扣 D差额数量折扣 3选购决策程序的第一步是( )。A供应商选择 B确认需求 C合同谈判 D货源分析 4评标委员会由招标方以及有关技术、经济等方面的专家组

2、成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的( )。A. 3/5 B1/2 C3/4 D2/3 5假如收到的投标文件低于( )，表示参加投标的法人或组织数量不足，招标方应重新组织招标。A.3个 B5个 C7个 D9个 6审查卖方的经营活动是否超出营业执照批准的范围，属于( )。A法人资格审查 B法人实力审查 C资信审查 D履约实力审查 7合同纠纷最常见的解决方式是( )。A仲裁 B诉讼 C和解 D调解 8以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润安排和成本管理的方法是( )。A价值分析法 B目标成本法 C成本结构分析法 D作业成本法 9供应商审核的最高层次是( )。A产品层次 B工艺过

3、程层次 C质量保证层次 D公司层次 10.风险监控是针对选购管理的( )。A供应商管理过程 B合同签订过程 C付款过程 D选购管理全过程 二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 11.选购管理的地位表现在下列哪些方面？( ) A价值地位 B供应地位 C战略地位 D质量地位 12.下列各项中，属于选购管理原则的是( )。A商业原则 B整体效应原则 C适用性原则 D规范化原则 13.集中选购所适用的选购客体包括( )。A大宗或批量物品 B价值高的物品 C关键零部件、原材料 D简单出问题的物品 14.政府选购的目标包括( )。A经济性和有效性 B宏观经

4、济调控 C爱护环境 D稳定物价 15.下列各项中，属于供应链选购特点的是( )。A.为订单而选购 B为库存而选购 C侧重外部资源管理 D建立战略协作伙伴关系 16.战略选购的实施步骤包括( )。A创建需求链选购团队 B分析现状，确定供应商 C设定改进目标 D定期进行绩效考核 17.按招标范围划分，政府选购方式可以分为( )。A.选择性招标选购 B限制性招标选购 C竞争性招标选购 D大额选购 18.分散选购适用的选购主体包括( )。A二级法人单位 B子公司 C分厂 D车间 19选购预料影响因素包括( )。A主观因素 B环境因素 C技术因素 D条件因素 20.确定选购安排的基础资料有( )。A生产

5、安排 B用料清单 C存量卡 D财务预算 三、推断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“”，错误的命题在括号里划“”） 21.现代选购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上。( ) 22传统选购过程是典型的非信息对称博弈过程。( ) 23.近年来，越来越多的公司的选购部门从生产部门或其他部门独立出来。( ) 24.实践表明，生产活动不行以由专业供应商更快、更经济地完成。( ) 25.选购管理的职能化，离不开高素养的实施团队，这就要求实现选购人员的专业化。( ) 26.总体而言，目前绿色选购在政府选购中相对比较强，企业选购中相对较弱。( ) 27.供应商的交货期越短越好。( ) 2

6、8.选购成本是指企业在选购活动中以货币表现的，为达到选购目的而发生的各种经济资源的价值。( ) 29.器材选购的单价与选购的数量成反比。( ) 30.分散选购的程序与集中选购大致相同，只是取消了集中决策环节。( ) 四、简述题（每题15分，共30分） 31.简述招标前打算的工作。 答题要点：在这一阶段，必需完成以下几个方面的工作： (1)确定招标的内容和目标。（4分） (2)编制选购成本预算，确定限制价。（4分） (3)提出招标方案。（4分） (4)招标方案审批。（3分） 32.简述选购预料的步骤。 答题要点： (1)确定预料目标。（3分） (2)拟定预料安排。（3分） (3)收集、分析数据资

7、料。（3分） (4)选择预料方法，建立预料模型。（2分） (5)估计预料误差。（2分） (6)形成预料报告，提出策略性建议，追踪预料结果。（2分） 五、案例分析题（本题20分） 33.请大家依据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和相识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清晰，字数一般不少于400字。 沃尔玛的选购风险管理 在进人中国市场之初，沃尔玛的对外扩张始终保持少有的谨慎，除了实施“选购中国”发展战略以促进与政府、商界的关系外，还向沃尔玛商店所在地的福利机构捐款，甚至还建立过一所学校。沃尔玛在中国市场的胜利登陆，充分说明白在开拓市场时与政府部门建立良好的关系对于企

8、业规避外部坏境风险的必要性。 沃尔玛霸主的地位使沃尔玛在与供应商的交往中占据明显的优势，他要求每个企业都必需以最低价格保证标准质量，必需运用新技术与沃尔玛保持信息的同步，必需刚好更新自己的实力而不被淘汰等，通过要求各个供应商遵循自己制定的标准和要求，将自己的价值观等潜移默化的移植到供应商的企业中，增加了供应链上各企业的文化共性，逐步削减因企业间文化差异而产生的摩擦和风险。 供应链是一种动态的联盟形式，若没有足够的利润空间和合理的利润安排方案，很难使各企业紧密团结。沃尔玛针对于此，一方面尽最大努力降低成本，获得较大的利润空间。另一方面，公允、透亮、合理的安排各企业应得的供应链利润，化解了因利益安

9、排问题导致供应链分崩离析的风险。零售业是距离最终顾客最近的流通环节，一方面几乎全部产品都必需流经这一环节，使沃尔玛根本不存在供应商选择风险。另一方面，顾客需求信息的改变随时通过企业调查反馈到沃尔玛，其间没有任何环节的失真，因此，能够有效克服牛鞭效应的影响，使信息处理过程产生的风险减小到最低程度。 对信息技术和信息系统建设的高度重视，既是成就沃尔玛零售王国的重要保障，也是限制沃尔玛选购风险的有效手段。通过对信息管理系统的人力投资和对信息技术的广泛应用，沃尔玛的物流配送目前已经成为世界上最好的配送系统之一。 一方面，沃尔玛与供货企业保持和谐的关系，亲自参加帮助供货企业降低生产成本的努力，通过采纳先

10、进的通信技术，与供应商共享信息，以及为关键供应商供应超市中自由布置的空间、为供应商供应信息管理系统的软件支持等方法与供应商建立合作伙伴关系。另一方面，沃尔玛通过制订严格的标准和要求，约束各供应商的行为，恩威并施、双管齐下的供应商管理措施大大降低了选购面临的道德风险。 阅读案例，请分析下列问题： (1)总结沃尔玛在选购风险管理方面的阅历。（10分） (2)站在企业选购部门的角度，谈谈你对规避选购风险的相识。（10分） 答： (1)在开拓市场时与政府部门建立良好的关系；(2分)要求各个供应商遵循自己制定的标准和要求；(2分)合理安排供应链利润；(2分)通过采纳先进的通信技术，与供应商共享信息；（2分）为关键供应商供应超市中自由布置的空间、为供应商供应信息管理系统的软件支持等方法与供应商建立合作伙伴关系。（2分） (2)考生可以从供应商管理、管理信息系统、选购预料和决策等方面阐述，判分人员酌情给分。(10分)