2022年做一个轻松的管理者.docx

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1、2022年做一个轻松的管理者追求人生亮点绝不厌倦做一个轻松的管理者，这是我目前追求的亮点。我知道这对我来说只是一种永久的奢望，但我以此为目标，会使我拥有许久的动力和前进的方向，我也因此不会感到疲惫和倦怠。1998年，我对自己的产业作出一个重大的决策：全面整合业务，出售非主业资产，进军生物制药行业。决策一出，在行业内外忽然掀起轩然大波。行外人认为，如此折腾如日中天的事业，放着手边的钱不赚，拿着金饭碗去讨饭真闹不明白；行业中人认为，企业转行虽然正常，但从建筑房地产行业突然转向制药行业也太离谱了，隔行如隔山，做企业不是秀才上战场！无论怎样，在北海拼搏五年完成了两亿元资本积累的我还是坚持自己的设想，至

2、今北生药业在中国医药界快速成长起来，至少表明当时的选择没有错。我不赞成一些人用灵机一动、突发奇想、时运到来之类的话语来形容当时所做的决策、以及企业快速成长，我觉得只要人有追求，那他的思维就得每时每刻不停地运转。其实，超前思维就像一张网，而机遇是鱼，没有网将无法捕获到鱼。“运气”只是那些原来可以做到、最终却没有做到的人给自己的劝慰托辞。做事业，一旦进入聚精会神的状态，就意味着你“苦行僧”般的生活已经起先了。但要真正做到“商界名流”，无疑要历经一段漫长的里程，这段里程中充溢艰辛、劳累和坎坷，作为企业负责人，他必需在实践中悟出很多有新意的经营管理思想，以便不断地修整和完善。没有人逼你把自己交给企业，

3、有了短暂的成就，你退隐商场，乐享其成也天经地义。但，“良田万顷，日食一升；瓦房千间，夜寝一室”而已。把个人的财宝视为金钱，乞丐都可以做到，把财宝上升为精神，唯恐连世界首富比尔盖茨都在努力之中。人生只有几十年光景，一晃就过去了，财宝不能全面体现一个人的实力和水平，关键还看自己能给社会留下什么有价值的东西。作为企业领导人，应当有一套自己的管理思想，要把自己日积月累所形成的企业管理阅历、行为理念进行归纳总结，让其他人从中得到启发，这远比留下物质上的财宝更具有价值。所以说最大的财宝是思想和阅历。不同行业的企业，其实也有很多方面具有共性。我学过建筑，做过建筑、管理过建筑。建筑是一门困难的综合性学科，它的

4、极致是用技术创建美的永恒，假如把建筑物作为一件艺术作品去细心雕刻，必需有足够的心智和灵活的手法，它的亮点在微小之处，众多完备的微小之处才会使整体显得杰秀而成为不朽之作，这种手法就是核心技术，所以说核心技术是企业发展生死攸关的因素，对医药企业而言，尤为如此。事实上，在社会上绝大部分人的生存并不是大问题，着重考虑的应是如何发展。而机遇面前人人同等，关键要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潜意识里，别人看来不行能的，我总想让它变成可能。这也不是说我有多大能耐，仅仅性格确定罢了。只要看准了，我就不会回头，下定决心坚持究竟。崇尚本土管理毫不质疑经过多次磨练和思索，我发觉最好的管理工具就在身边。作为本土

5、企业，在管理上应当注意本土文化的导入。中华民族几千年的文化底蕴是劳动人民才智结晶，这足以证明我们的思想和西方人一样先进，没有必要克隆西方的管理模式。最适合的管理就是员工从内心最情愿接受的管理。安静的水面熬炼不出精彩的水手，把阅历教训给他们，这是船长的职责。企业转行后，人员结构有了改变，成分也困难：一方面是跟随我多年并立有丰功伟绩的老员工和功臣，另一方面是转行后汲取进来的大批制药行业技术和管理人员，两者的思维观念和学问结构差别很大，摩擦和冲突将在所难免。我的原则是，无论在哪一个岗位，都必需考虑“我们是谁？我们要做什么？”我希望大家寻求到自己的最佳平衡点作为事业的支撑。我的观点是先追求个人的完备，

6、再追求团队的完备，假如每个人都能独挡一面，整个团队必将成为可经受恶风大浪考验的坚堤。“木桶理论”在业界曾一度受到关注，短板问题成为大家关注的焦点。事实上，我认为短板只是企业的问题之一，问题的关键在于，木桶即使装了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材质、木板的缝隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得探讨的，这个制作木桶的人的心态也是很重要的。比方到实业上，即便一家公司各方面都已经比较完善，但就肯定会基业常青吗？这也未必。企业存在的内部管理、细小问题、何地做事等，都将是影响企业发展的重要缘由，特殊是企业负责人的心态肯定要端正，否则将无法实现长久的发展。作为企业负责人，不但要学政治、懂政治，还

7、要有政治家的头脑和眼光，有剧烈的使命感。而任何投机取巧、偷逃税收、踩着法律边沿行走都是一种冒险的行为，同时也是对自己、对企业、对股东、对员工的极端不负责任的做法。英雄不问出处御权有道现在不少人都有满腔理想却又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不情愿做，苦日子不情愿过，无法积累社会资本和财宝资本，缺乏创业基础条件，最终抱憾终生。在北生药业，我的要求是，先做好眼前的事，再考虑下一步应当做的事，在做事过程当中，还要分轻重缓急，做到“在规划中行动，在行动中规划”。我们要求全体员工不能生搬硬套书本上的模式和观点，理论与实践须要有机结合，许多阅历和教训是从实践中得来的，只有自己亲自操作，才会深刻体会和感悟到

8、书本上的学问，达到学以致用的目的，假如只知道纸上谈兵，这不符合企业实际。因此，我主见“习大于学”，并通过“逐步加压”“供应平台”和“老人引路”等加以落实。大胆重用人才，英雄不问出处。不唯学历，不讲资格，不论出身，能为企业作贡献就能得到重用，我们实行因人设岗和因事设岗结合的方法，只要是人才就会有支配。作为民营企业，企业与员工是雇佣关系的观点比较普遍，要扭转这种观点，双方都须要有一个磨合的过程，关键是企业能否以真诚的看法并拿出实际的行动，爱护员工的根本利益，这不仅是对员工劳动、实力的确定，更是对员工的敬重。我们要求每一位员工参加工作目标安排的修订，并说明自己所担负的工作任务和指标，在工作中自我管理

9、、自我约束、自觉行动。我在管理上坚决反对探讨人、琢磨人的“思维怪圈”，力求让管理行为变成“阳光操作”。同时，主动寻求建设扁平化组织机构和团队式的管理模式；由严格和完备的规章制度转向以共同愿景来凝合企业的向心力。管理也逐步由监管型转向授权型，集权与分权则按“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”进行。在北生干事业，三个关键的依次不能颠倒，即“先谋势，后谋利；先求强，后求大；先做人，后做事”。特殊是人才观上，是猴子就给座山折腾折腾，是条龙就给条大江扑腾扑腾。对于缺乏挑战精神的人，我们只能放弃。我想，没人天生就是精彩营销人、广告人、管理者，更没有人能随随意便就成为一名合格的“北生人”。（韦绍锋）来源：中人网