2022年医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿.docx

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1、2022年医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿敬重的各位领导：我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，我本着熬炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希望靠实力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么一、学习和工作经验我于1982年8月参与工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范高校“经济管理与探讨方向”探讨生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工

2、会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，主动创建医院良性的发展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创建以制度说话、以制度管人、制度面前人人同等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有安排、有支配、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。2、着手于医院人事制度改革。在担当综合办主任期

3、间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，主动建言献策。参加了成都市结核病防治院行政科室机构精简方案的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了关于医院新参与工作人员转正、续聘的通知和成都市结核病防治院职工聘后考核管理方法。提出了对新参与工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素养测评的要求，末位淘汰制在我院起先推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考

4、核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了老高的身份变了成都市结核病防治院人事制度改革纪实专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。根据人才资源是第一资源的理念，与市人才沟通中心卫生分中心建立亲密的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，主动建言献策。3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上，主动参加院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中主动开展“我为医院献良策”活动。4、2022年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参加了成都市结核病防治管理方法修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会

5、。参加了成都市传染病收治管理方法的资料收集等工作，参加了成都市卫生局防治非典工作资料汇编和国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编的编印工作。5、2022年3月借调至局人事处参加成都市卫生系统人事制度改革，起草了成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案、成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流看法，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。2000年获探讨生课程班优秀学员；2022年分别获得成都市非典宣扬先进个人称号2022年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。2022年被成都市人事局聘为监察员。二、竞聘有利条件1、具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是党组织培育教化多年，培育了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和协作实力；四是对领导交办的工作，不论份内份外都能开心接受，仔细负责地去完成。医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿