267第三章、施工部署.docx
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1、第三章施工部署一施工组织为确保该工程保质保量按期交付使用,我公司将把本工程作为公 司重点工程,决定采用工程法施工,组建工程经理部。公司选拔任命 工程经理、工程总工程师,工程经理与每位管理人员签定聘任岗位协 议书,明确分工职责,落实施工责任。工程经理部组织机构:二工程经理部职责工程经理部在工程经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工 程工程的生产要素,优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理, 参与工程的各部门配合密切,要积极贯彻和执行业主、监理公司有关 工程精神,精心组织、科学施工。认真编制季度、月、旬、周生产计划,落实工期目标、质量目标及本钱目标,确保工程工程的顺利完成。42各种仪表测试
2、用仪器仪表WZB68123西安2003/4良好电气安装43激光经纬仪JJd1上海2002/3良好测量44经纬仪2上海2003/5良好测量45水准仪2上海2003/5良好测量46框架式水平仪0. 04mm/m4常州2002/7良好测量47框架式水平仪0. 02mm/m4常州2002/7良好测量48盒式水准仪4常州2002/7良好测量49内径千分尺50-2000mm3西安2003/5良好测量50深度游标卡尺0-300mm3西安2003/5良好测量51量块83块,2级2济南2002/7良好测量52宽座角尺630*1000mm2杭州2003/5良好测量53万能角尺0-320,2杭州2003/5良测量5
3、4塞尺长300mm, 17 片2广州2000/8良好测量55百分表0. 01,带架2郑州2001/3良好测量将施工平安、质量、工期、本钱及文明施工等责任落实到人,根 据工程工程的具体情况,定期召开生产协调会议,解决施工中的问题。严格依照建筑法组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注 重提高按规范、规定标准组织施工的认识,并自觉执行之。各分部、分项及隐蔽工程的开工及验收与监理部门都保持密切地 联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求,以使该项 目速度快、质量好,及早发挥投资效益,到达业主满意,设计单位满 意,监理单位满意。工程经理对平安、质量全面负责,坚持工程经理领导下的平安生 产领导小
4、组正常工作,为切实抓好工程的平安与质量,工程经理部设 平安员、质量员各一名。三施工平面布置(1)施工现场平面布置总体思路是:根据业主提供的现场条件, 合理布置,并作到生产区、办公生活区均实行封闭式管理。临时生产、 生活区在不影响施工进展的前提下,结合平面规划和实际情况,经反 复比拟后决定。(2)现场形象:现场内临时建筑、标牌、信号、图板、货场、 料架、场内设备、员工着装、平安帽、身份识别卡按我公司最新规定 标准执行。具体平面布置见附2。开工前的技术准备为加强工程的标准化管理,狠抓技术管理,为加强工程的标准化管理,狠抓技术管理,建立技术管理网络:认真学习施工设计图纸及相关规范、规程、标混,并对图
5、纸中的 问题进行整理记录,请设计单位进行设计交底,图纸会审。结合本工程的特点,总结以往施工的经验,编制切实可行的单位 工程施工组织设计、分部工程、分项工程技术交底、特殊部位、重点 工艺设备施工技术参数计算及施工方法确定。进行各单位工程及总用电负荷计算,按照厂区总图各单位工程的 相对位置及业主提供电源的接户位置绘制施工临时用电平面图,编制 临时施工用电组织设计。进行各单位工程及总用水量计算,按照厂区总图各单位工程的相 对位置及业主提供水源的表井位置绘制临时用水平面图,做好临时用 水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。编制各单位工程进度计划,根据总工期要求及土建与其它影响安 装施工的实际情况
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- 267 第三 施工 部署
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