高铁项目施工组织措施5.docx

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1、高铁项目施工组织措施5高铁项目 施工组织措施1 1.4.1 施工打算阶段组织措施1）施工调查 组织施工调查，进一步获得有关原始数据的第一手数据，为工程施工快速绽开，进行数据搜集，重点收集以下数据：（1）本标段地形、地貌、地质等状况及气象、不良地质对建场的影响。（2）本标段地表水、地下水分布状况，并对生活用水和施工用水水源进行规划、水质分析。（3）本标段房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作细致登记，对各种管线会同有关部门作好爱护或搬迁工作。（4）进一步调查施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。（5）对于采纳新技术、新材料、新型结构的设计，依据工程结构的特点及拟实行的工程措施收

2、集相关数据。（6）在设计供应的数据的基础上，为提高地质特征精确度和工程质量，进行必要的补充勘探。（7）可利用的地方材料状况、生活物质供应状况等。（8）当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安以及其它应留意的事项等。2）技术打算 （1）施工前的图纸会审 在图纸会审中，仔细领悟工程设计依据、意图和功能要求的说明，全面复核各工程结构尺寸，了解结构物的结构形式，运用材料及设备的品名、规格、质量标准，以及对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。然后依据探讨图纸的记录及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和优化，并与设计人员取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺

3、当施工、施工平安、工程质量和按期完成工程任务。（2）编制实施性施工组织设计全部驾驭设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，进行具体的施工调查，依据进一步驾驭的状况和资料，对投标施组优化，编制实施性施组，以制定出更符合设计与现场实际状况的施工方案，报批后组织实施。（3）搞好施工技术交底 在实施性施工组织设计报监理审批的同时做好设计、施工和施工组织设计三交底工作。应具体、逐级进行技术交底：本项目的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和平安防护、质量目标等，使参建员工心中有数，能预见性指导施工，避开出现平安质量事故。（4）做好岗前培训 结合本工程的

4、特点及施工重难点做好施工人员的岗前培训工作，使参建人员全面、系统地了解客运专线铁路各项技术环节，做到心中有数。（5）试验室规划，材料检测 A）试验室组建 工程试验检测是工程限制的主要手段之一，将在本标段修建一个中心程试验中心，同时在各区段设置分试验组，担当本项目工程施工的工程试验检测项目。全部试验、检测仪器、仪表、计量用具都在开工前经有关部门标定，同时在开工后一个月内申报工地试验室的临时资质，在取得行政机构审批后投入运用。试验室必需具有经批准的试验安排，在投入运用后保证充分服务，允许业主代表随时进入试验室。根据担当的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。B）材料检测 依据施工图纸及设计意图，

5、刚好到原材料产地进行材料取样试验和检测。全部材料的取样及送样工作都必需有监理工程师在场，只有检测合格的材料才准运用于本项目中，对检验不合格的材料坚决不予运用。（6）正式施工前进行路基填筑试验、协作比设计试验以及试桩施工，作为正式施工时的参考数据，指导施工。3）施工资源筹集 （1）人员打算 提前进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部人员和各架子队负责人进行管理层施工动员，其次由各架子队负责人对其管辖范围内的施工队（组）长、工程技术人员、专业施工人员进行施工动员；随后组织人员、设备按安排分批进驻现场。（2）物资打算 在工程开工前，依据施工组织设计所确定的工程施工进度安排制定切实可行的材

6、料供应安排，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应安排组织好供应。在施工中依据实际的施工进度安排按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应安排，对材料供应实行动态管理；主要材料如：钢筋、水泥，视冬、雨季状况至少按一个月进行材料储备。（3）机械设备打算 拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和安排须要刚好到场，进场前进行全面检查修理，经试运转合格后方可调入施工现场。2 1.4.2 施工 阶段组织措施1）依据工期安排，合理支配劳、材、机的投入。2）主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备并建立一套完整、系统、科学的现代工程建设管理制度。3）做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特

7、点、留意事项等。4）针对工程特点，定期进行平安质量教化，重点对专职平安员、质检员、工长及特别工种进行培训和考核，学习必备的生产基本学问和技能，提高平安质量意识，未经培训的管理人员及施工人员不准上岗。5）变换工种或参与采纳新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必需经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。6）建立健全平安、质量管理机构和体系，按期组织相关的技术、平安、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查、监督平安质量安排的落实。主动开展创优竞赛活动。7）执行质量责任制，各施工工点责任到人并作好施工记录，对每道工序均有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。8）

8、在项目经理部内，加强对突发事务的预防工作，依据现场实际状况，制定针对性预防措施，当事务发生时，能够刚好防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事务的了解，选择有代表性的事务，对全体员工进行教化，增加职工对突发事务的辨别及处理实力；对可能存在突发事务的分项工程施工中，留意做好班前交底。9）加强试验检测手段，在混凝土施工中，严格按协作比施工，全部材料必需经抽样检验并符合规范、设计要求。10）严格执行隐藏工程检查制度。任何隐藏工程在没有监理工程师检查认可之前，不得进行下道工序的施工。11）根据制订的质量管理制度，按全面质量管理要求，分 QC 小组和 TQC 整体实行分项分部

9、质量限制并定期以图表的形式上报。强化群体质量意识，定期对全体人员进行质量教化，各项工程从起先就按全优工程标准考核各项指标。12）加强施工技术管理，全面仔细批阅合同要求、技术规范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺细则、工艺和工程质量限制安排；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按设计及相关规范和验标施工。13）加强材料、设备选购制度。明确所选购的设备有关规范，设计规定的规格型号、等级，索取供方质量保证标准和工序限制记录，并出具检验合格证，作好进货质量记录。物资、材料选购中，由供方供应质量保证和检验、试验数据，并作好进料后的现场检

10、验和试验，在驻地监理监督下取样、验证，杜绝不合格产品进入本项目。14）为保证混凝土质量，必需加强施工过程限制，按工艺要求严格组织施工，保证混凝土工程质量。15）在项目经理部的领导下，根据施工组织设计要求刚好支配、合理组织施工生产，确保施工进度顺当进行。16）加强组织纪律、文明施工、爱惜设备、杜绝野蛮施工，留意环境爱护，抓好双文明建设。17）搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生学问的教化。18）维护地方交通秩序，避开对公众的便利或施工范围内的道路和人行道造成干扰。19）做好与相关各方的沟通、协调工作，确保施工顺当进行。3 1.4.3 竣工验收阶段组织措施1）成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长

11、，项目总工程师、项目副总经理任副组长，各部门负责人、各架子队的相关人员组成。2）项目经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收供应详尽、真实的数据记录。3）参与工程施工质量验收的人员具备规定的资格。4）工程施工质量的验收均在自行检查评定合格的基础上进行。5）工程施工质量符合设计文件的要求以及相关专业验收标准。6）严格按要求进行竣工试验，所用的试块、试件以及有关材料，按监理要求取样。7）根据建设单位要求及相关规定，刚好与后续施工单位办理交接手续。8）竣工资料的编写严格根据建设单位和铁道部相关要求来编制。9）搞好场地清理，清除剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好施工弃碴的处理工作，保持整个现场及工程的整齐，平整临时征用的施工用地，做好复耕工作，满意合同及当地政府的要求。10）按工程合同以及工程保修协议书的承诺制定保修安排。11）合理支配退场安排，做到不扰民、不扰乱地方治安。