2022年人力资源部绩效科工作总结.docx

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1、2022年人力资源部绩效科工作总结人力资源部绩效科工作总结人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工作”，二为“矩阵式管理工作”，三便是“网络式管理工作”。共分三部分来重点总结介绍。一、层峰式管理工作1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、支配，主动协作，努力完成既定目标，履行好自己的职责。在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看。2、绩效考核：在

2、这段时间内，我们在部门各领导的带领下，主动的学习，主动的驾驭，做到更高层次的提升，使自己受益非浅。3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作支配与领导，做一些时效性的工作。(比如聘请时就要刚好接受聘请培训科的领导，主动协作工作。)二、矩阵式管理工作1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看老师的到岗状况，看学生的到课状况，看卫生状况等等。2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等状况。3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事务等。刚好与上级领导汇报，向相应员工及学生了解状况。通过矩阵工作，更加清楚了自己的工作职责与工作看法，更加坚决了自己

3、的工作目标。对矩阵单位也有了进一步的深化了解，能随时驾驭学院的发展动向。三、网络式管理工作网络式管理工作近期主要表现在聘请工作上。飞洋学院零九年聘请采纳“网络式”聘请方式，复试前的各个环节全部在网上进行。以此类推我们矩阵单位的聘请也是在网上进行的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的聘请工作。聘请时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校内网上或发到相应院校中。二是接受应聘者简历，对简历做出筛选，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试机会。最终才选定合适人员进行复试、试讲工作。网络式聘请方法大大节约了聘请成本与时间，给聘请者与应聘者都节约了大量工作过程。聘请期间我共接收应聘者简历超过700多份，筛选出较适合学院须要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人.对10人进行网上面试通过5人。最终确定5人进行复试、试讲环节。工作的本身是一件欢乐的事情，我们情愿在一种不断上进，不断学习的过程中欢乐地工作，欢乐地生活，我们盼望不断接受新的事务与考验，盼望得到珍贵的阅历，在自己以后的工作中不断地总结，不断地提高。