2022年年学校基建科科长年终总结.docx

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1、2022年年学校基建科科长年终总结 两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提升自身的素养与才能。我由一名一般的职工成长为一名中层管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“换位思索”，使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如修理组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的主动性，削减了环节、提高了工作效率；令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。现向各位领导同事们做如下汇报： 一、思想方面：

2、重视理论学习，坚决政治信念，主动参与学校组织的各项活动，能够针对自身工作 特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领悟其精神实质，用以指导自己的工作 。今年在全国范围开展了“八荣八耻”教化，作为一名党员，在学习过程中仔细根据支部的要求深化学习其内容，驾驭其精髓，把理论学问践行到实际工作 之中。 二、工作 方面：加强管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高科室的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个科室，首先要

3、以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。在过去的一年里我科室同心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务： 基建方面：在上级领导的领导和支持下，1#教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学试验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓修理改造工程等主要改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争，确保工程进度；坚持精益求精，确保质量优良；坚持规范管理，确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最简单出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐败，节约了投资成本。 房产管理：对管理费的收取作了明确规定，进行了发文，并于4月1日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放。 三、存在不足：一是理论学习不够，虽有肯定的进步，但在深度和广度上还需接着下功夫。二是工作 中不够大胆，创新理论不强。 为了把明年工作 做的更精彩，制定工作 学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作 水平，并适应新形势下本职工作 的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互沟通好的工作 阅历，争取明年的工作 更上一个新台阶。