021能源动力设备管理制度.docx

《021能源动力设备管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《021能源动力设备管理制度.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、能源动力设备管理制度、总那么为加强能源管理，合理使用能源，提高能源利用率，降低生产 本钱，增强企业竞争力，根据中华人民共和国节约能源法及国 家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司动力设施、生 产和动力介质消耗实际情况，特制定本制度。节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工 均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进 行检举和制止。本制度适用于公司各分厂（部）。三、定义本制度所称能源，是指公司煤炭、电力、热力、汽油、柴油、 天然气和其它直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资 源。本制度所称动力设施，是指公司水、电、风、蒸汽、煤气、 氧气、氮气、氢气等动力设备及

2、管道设施等。、能源管理组织机构公司能源管理组织机构由集团生产副总任组长，成员由生 产、装备、动力部门和各车间主任组成，各分厂成立能源管理领 导小组，由设备厂长任组长和车间主任任成员，成员由车间能源 管理员和班组长组成，作为本单位节能工作的决策机构，负责本 单位能源管理的组织工作。动力部是公司能源管理主管部门，贯彻公司节能领导小组的 决定，负责公司能源管理工作，履行公司能源、动力设备管理职 责。五、管理职责5. 1动力部组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和 公司相关规定；参与起草公司能源、动力设备管理制度和考核；负责公司新增用能工程的合理用能审核评价和增购用能设 备的审查与监督，

3、不用国家明文规定淘汰耗能产品（电机、变压 器、锅炉等其他设备）；对公司各分厂能耗定额执行情况进行监督、考核；配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及 时进行整改；负责公司水、电、压缩空气等能源的对外联系，来水的压力、 水量控制及各厂的水量协调；负责对外联系电力供应和用量，负责公司压缩空气协调；负责监督管理其它动力介质由所属本厂专业管理和协调，数 据统计，定期汇总；负责10kV和35kV开关柜定值计算，组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；负责能源使用和计量等设备或工程的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。5. 2各个分厂各厂流体动力设施依照进厂第一个阀门

4、和出厂下个总管阀 门为界，电缆依照变电站高压柜出线为界，开关柜、变压器按照 分厂固定资产进行管理。各个分厂成立能源、动力设备小组，负责本厂各车间制定 和执行能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施和并进行监 督；流体介质的管道要有颜色、介质方向、管径标识。参与新增用能工程的合理用能评价和国家淘汰耗能设备的 增购的审查；发现本厂跑冒滴漏的流体动力介质，立即记录问题，及时处 理。协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发 现的问题参与进行整改；组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐， 准确及时的上报；能源管理人员每月组织本厂的动力

5、介质和生产用能进行检 查，节水、节电等动力介质和设备，要有专门检查记录，比方： 电缆、开关柜、动力设备、外围管道。协助节能管理工作部门完 成节能监测，对发现的问题进行整；定期开展节能宣传，组织节能培训；积极配合公司推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的 应用；每年十二月底以前向动力部填报水、电、蒸汽等各种能源的 下一年度消耗量计划。六、能源计划及基础管理动力部以年度生产计划、财务计划费用为依据，按产品（工 序）进行分解落实，制定产品（工序）能源消耗定（限）额。编 制能源消耗的年度计划。各生产厂及部门以年度生产计划为依据，十二月底以前向动 力部填报水、电、蒸汽等各种能源的下一年度消耗量计划。各

6、生产厂车间要有专兼职人员定期进行能源现场检查，发现 问题及时安排处理，需申请停气、停水处理的，要及时向动力部 汇报。七、用能管理和考核7.1用电管理考核车间每月用动力介质不得超定额。超指标局部，按照公司制 度考核。车间未经公司动力部批准，不准私自转供或乱接电源给外来 施工单位。经检查发现，每处考核1000元。分厂未经动力部同意，自己改变高压开关柜定值，发现一次考核500元。造成越级跳闸，按照责任事故处理。7. 2流体动力介质管理考核车间未经动力部批准，不准擅自改管网，开闭总管供水、压 缩空气阀门。有一处考核5000元。车间未经批准，不准私自转供或转接水源。有一处考核500 yc o破坏供水、取水设备、设施及计量装置。有一处考核1000yc o分厂管理不当，造成严重浪费、水源污染。有一处考核2000yc o杜绝长流水现象，有一处考核200元。分厂没有管网、电缆等动力设备巡检记录，扣相应管理者 500 元。上级单位和公司动力、能源检查，能够整改而不及时整改，扣相应管理者1000元。7. 3外来施工按照“公司施工用水、电管理制度”执行。