2022年农发行XX信贷工作总结.docx

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1、2022年农发行XX信贷工作总结 一、仔细执行政策，确保各项指标圆满完成 、新发放贷款与新增库存值保持一样。 截止本月，我行累计发放粮油收购贷款*万元，累计收购粮食价值*万元，用于收购的存款和现金*万元，当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到*%。 、粮油贷款收回率*%。 截止本月，我行累计收回贷款*万元，其中收回销售回笼款*万元，其它来源收回*万元，退耕还林收回*万元，实际收回专项补贴应收贷款*万元，粮油销售收入中应收回贷款*万元,粮油贷款收回率*%,高于省行核定指标*个百分点，同比去年提高*个百分点。 、贷款利息收回率*% 截止本月，我行应计贷款利息*万元，实际收回贷款利息*万元，收

2、息率为*%，比去年同期上升*个百分点。 、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降*万元。 截止本月，我行其它不合理占用贷款*万元，较年初下降*万元；挤占挪用占用贷款*万元，较年初下降*万元。 、信贷资金运用率*%。 1-11月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为*%，高出上级行核定指标*个百分点。 、企业消化本息挂账贷款未发生改变。 截止本月未，我行企业消化本息挂账贷款*万元。较年初未发生改变。 、全面完成代理保险业务。 截止本月我部已完成保险任务，实现保费*万元，其中车险*万元，财产险*万元。 二、严格根据规范化管理要求，切实加强信贷基础工作 一年来，我部人员同心同德，开拓创新，狠抓

3、业务规范化管理，井井有条地把规范化管理要求落到实处，切实提高了信贷管理水平。 、按“限制风险，择优扶持，全程监管，按期收回”基本原则，并考虑到流转贷款的新特点、新要求，狠抓贷款投放、库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。 首先，在贷款投放上，我部狠抓贷款投放风险管理，实行的详细措施是：严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了当前收购指导看法和收购资金贷款管理暂行规定，对信贷人员贷前调查的范围及要求，特殊是对企业风险打算金来源调查进行具体规定，确保信贷调查材料真实有效。刚好按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审办，实现了审贷分别的管理机制。(3)为增进企业法人代表经营管理意识，实行“公贷

4、私抵”-企业法人代表住宅抵押手续，截止本月共办理抵押贷款*笔，抵押贷款金额为*万元。(4)实行了流转粮收购最高限价管理方法。依据省行不同时期下发的信贷支持参考价格，我行刚好调整贷款投放标准。四季度，我部先后两次调整信贷支持价格，水稻由原来坚持*元/斤调整到*元/斤；玉米由原来*-*元/斤；大豆由*下调到*元/斤；超出支持价格的资金由企业自行解决。坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单，序时登记银行台账，确保收购贷款投放与粮食收购进度相一样。 其次，在库存监管上，在接着坚持出库报告制度和定期查库制度及仓单管理基础上，实行了如下作法：明确了今年投放的不同种类贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛

5、单独保管、单独核算，不得与“老粮”及其他粮食混放。实行了每日巡查库存制度。信贷员对新收购粮食每日必需巡查一次，熟识新粮存放地点，切实做到心中有数。刚好设置临时仓单，对新收购粮食进行仓单管理。健全了库存核查记录单及工作底稿的好用性，按期核查库存，杜绝企业私自销售及挪用农发行贷款行为发生。 第三，在收贷收息环节上，信贷员刚好跟踪企业销售活动，确保销售货款刚好足额归行。同时按相关规定刚好精确地分解相应的贷款本金、利息和费用，跟踪管理企业销售账、商品账及应收账款，保证贷款本息刚好、足额收回，做到应收尽收。 、明确了各岗位人员职责，制定了本部考核方案、加强了内部管理，规范化验收取得喜人成果。 根据省市行

6、人事制度改革的精神，我部依据详细状况设置了8个岗位，分别为：主任岗、副主任岗、资金安排岗、信贷综合岗、代理保险管理岗、财政补贴管理岗、驻库信贷员岗、档案管理岗。同时依据岗位制定了相应量化考核方案，明确到人、责任到岗。信贷部副主任主抓本部人员考核，坚持按月打分，按季兑现，实行嘉奖制约机制，提高了工作质量。同时针对信贷外勤人员工作特点，制定了信贷员下乡考核方法，有效地加强了劳动纪律管理。根据今年上级行对实施流转贷款过程中遇到的新状况新特点，我部刚好调整工作思路，刚好有序地出台了收购旺季工作要求（14），同时依据流转贷款特点修改了信贷规范化文本，轧实了信贷业务的规范化业务操作。XX年3月份，在省行组

7、织信贷规范化验收中，我部以较优秀成果名列全省前茅。今年鸡西市行信贷科先后四次对我部的规范化工作进行检查验收，我部均取得较优秀的成果名列*地区各行之首，受到了*行高度评价和表彰。 、强化基础管理，发挥服务功能，有效发挥报表、数据在全行业务经营中“晴雨表”的作用。 首先，按时精确上报各类固定统计信贷报表，并依据上级行要求刚好完成了XX多份临时报表的上报工作。大家都知道，临时报表的特点是要把动态的数据在较短的时间内，刚好精确地上报。由于我行业务量较大，业务数据反馈参差不齐，常常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报，加班就成了习以为常。“老粮、老账”， “三查一落实”的认定及审计须要的报表是今年临时报

8、表的工作重点，进入秋粮收购时期，临时报表更是与日俱增，平均一天就上报数份临时报表，而且每个临时报表都要有说明。据初步统计我部今年形成较有价值的临时套表200多套，撰写了近百万字的各类临时报表的说明材料。同时根据信贷部提出的临时性报表要“完整性、刚好性、真实性”的管理要求，加强和完善信贷安排临时报表档案化管理，将临时报表全部装订成册，档案化管理，真正做到“让数据说话，为决策服务”的思想，建立健全了信贷安排、现金安排、财政补贴等统计台账，刚好、真实、全面记录资金信贷安排管理活动状况，即为今后信贷资金安排管理供应了依据，也为全行的经营决策供应报务。其次做好信贷人员台账、月报等统计分析工作。使其按规定

9、分职责刚好精确登记电脑台账并汇总形成月报表，并就每个企业的资金运用状况，企业财务状况，商品销售等状况，写出较有质量的购销企业信贷运营分析报告。 、仔细测算信贷资金需求状况，力求精确、刚好编制资金安排。 严格资金规模管理,专项贷款规模按笔申请，确保无 超规模、无安排发放贷款现象发生，实时监控资金规模运用状况；加强资金调度，确保资金运用率保持较高水平;严格资金头寸限额管理，坚持提前上报资金需求安排，小额勤调信贷资金，确保信贷资金刚好、足额供应，削减闲置资金占用，确保信贷资金运用率保持在较高水平。 (五）、以业务经营分析要做到“分析致用”为目标，提高分析质量，不断完善业务经营分析手段。 首先实行专项

10、分析与全面分析相结合的方法，提高业务经营分析的针对性与指导性。依据今年粮食体制改革及农发行业务调整的新状况，我部适时提出的业务分析要做到分析致用的原则,今年以来,除按月对全行业务经营状况进行全方位分析以外,着重对各月根据不同时期的工作重点,进行了专项分析。如1-2月份是粮食收购的季节，针对今年非爱护价收购的新特点，就非爱护价贷款风险进行了分析,对风险成因进行了剖析并提出了防范风险的对策与看法；36月份是粮食销售回笼季节,着重就粮食销售状况进行了分析, 分析了粮食销售管理中存在的问题，提出了粮食销售出库核查方法。并针对今年非爱护价玉米销售行情不好的状况。适时提出了加强非爱护价玉米促销,努力实现今

11、年非爱护价贷款结零的工作看法。并依据当前影响粮棉市场价格变动的主要因素进行了深化分析,提出了经营管理的策略与建议；7-8月份着重对我行“三查一落实”整改过程进行分析，分析亏损缘由，提出下一步商品粮食库存监管的重点；10月份结合企业陈化粮认定，对全行粮食购销资产质量状况进行了专题分析，提出了加强资产管理的详细措施。其次加强调查探讨，为业务分析供应确凿资料，使业务分析更切合实际。没有调查就没有发言权，调查探讨对做好业务经营分析具有极其重要的作用。XX年，我部组织信贷人员开展多种形式的调研活动。针对当前粮食改革面临新状况、新问题刚好向上级行提交专项调研材料“农发行面对当前粮改中所遇到的新状况新问题应

12、如何开展工作”。根据“区分对待、分类指导”的要求，探讨流转贷款业务中如何进一步加强信贷安排管理，发挥安排的宏观调控作用，防范和化解信贷风险。就当前储备粮轮换出现的新问题，要求信贷员调查了解储备粮油的库存结构、贷款结构及正常经营管理状况，探讨储备粮油贷款今后的发展趋势及市场化条件下，如何依据“区分对待、分类指导”的原则，改进现有的储备贷款管理方法，进一步防范信贷风险。通过调研，有利于分析业务经营活动的新改变，解决封闭管理活动中出现的新问题。 （六）、以推动现金、利率管理迈上规范化轨道为目标，加强检查监督，严格账户管理，仔细纠错改偏。 我部根据年初制度规范化管理要求，按季对辖区内购销企业的现金运用

13、、利率、商品库存、销售状况进行全面检查。在信贷员自查的基础上，全年共分四次组织信贷人员开展信贷基础工作大检查，并将检查结果刚好向支行作了专题汇报。对在检查中发觉的问题，我部能刚好实行措施进行纠错、改偏，使各项管理措施落到实处。其次做好现金、利率政策的宣扬说明工作。XX年我行会计科目及存贷款利率均作了重大调整，引起贷款利率政策的相应改变。为了使行信贷人员精确执行贷款利率政策，我部结合（农发银发XX238号文件精神，对每个贷款会计科目的利率执行标准进行了明确，制成表格下发给每个信贷员参照执行，受到信贷人员的普遍欢迎。同时做好利率政策的上传下达工作，刚好与营业部沟通，将利率管理落到实处。今年以来，我

14、部仔细执行当地人民银行和上级行下达的现金投放安排，自觉做好现金投放工作。严格驾驭支取现金范围，根据人民银行和上级要求仔细建好现金分析日报表，分清来源，用途逐日登记；坚持加强大额现金管理，完善内部审批制度,杜绝不合理大额提现；同时,仔细执行了账户管理规定，加强对开户企业库存现金的管理，对收储企业库存现金按规定核定了限额。始终把正确贯彻执行各项利率政策作为促进收购资金封闭运行，保证农发行经营成果的一项重要工作来抓。正确执行各项利率政策，根据要求规范操作，较好地发挥了利率的杠杆作用。 三、立足当前，抓好各项阶段性工作 随着粮食流通体制改革进一步深化，农发行信贷工作遇到新的问题和困难，工作重点随之改变

15、，阶段性任务较多较重。我部严格根据上级行各文件、会议精神和行务会决议精神，刚好召开专题业务探讨会议，对相关工作进行具体布置，经过惊慌而高效的工作，圆满地完成了各项阶段性任务。 、结旧转新，做好资料归档和各项结转工作 对XX年全部文件、报表、台账、单据、有关资料等逐一整理分类、装订归档，达到整齐有序、便于查找的现实效果，为去年的工作打上圆满的句号；依据上级行的有关规定，仔细细致地对信贷月报和项目电报进行结转，确保数据连接一样和利于操作，为全年的安排信贷报表等系列工作打下良好的铺垫。 、集中开展商品粮油结算资金贷款清理工作，完善信贷监管，堵塞管理漏洞 为了防范和化解信贷风险，提高收购资金封闭管理水

16、平，根据省市分行的统一布置，我部于3月份集中精力、扎实彻底地开展了商品粮油结算资金贷款清理工作，取得了预期成效。我部集中力气逐企业逐笔仔细核查企业账务，不仅包括已反映在各结算资金占用贷款科目中的结算资金占用贷款，还全力清查了是否存在隐含在库存占用贷款、各类专项补贴占用贷款等各个环节中的结算资金占用贷款，将贷款科目余额与企业贷款占用的实际状况逐一核对，真正做到全面、彻底。通过清理未发觉与台账和报表不符及结算资金占用贷款反映不精确的项目。 通过本次结算资金占用贷款清理工作，我部加大了对结算资金占用贷款的日常管理力度，依据企业货款占用状况的改变，刚好精确登记台账，反映结算资金占用贷款的真实状况，加强

17、我行的相关管理；进一步加强对企业销售和货款回笼状况的监管，将从粮食出库到货款回笼归行的全过程严格置于我行信贷监管之中，严防企业利用货款结算套取、挪用收购资金，确保我行货款回笼收贷工作顺当完成。 、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策供应科学依据 对粮油企业实施统一授信管理，是为了适应粮油购销市场化，加强粮油贷款管理，更好地防范和限制信贷风险，提高我行信贷管理水平和金融服务水平的须要。我部依据上级行文件精神要求，仔细调查核实企业状况，规范操作程序，精 确测算企业授信额度，为信贷决策供应科学依据，促使企业进一步树立信用意识，改善经营管理，优化贷款条件，根据省市行的统一布置，我部于5月份集中力气开展

18、了粮油贷款企业信用等级评定工作，圆满完成了工作任务，取得了预期成效。 、加强领导，周密组织部署 市分行文件下发后，行长特别重视，召开行务会刚好部署此项工作，将其摆上主要工作日程，要求信贷部集中力气按期按质搞好此项工作。分管行长督促指导安排信贷部全体人员明确分工，各司其职集中开展信用等级评定工作，切实加强了对此项工作的组织领导，提高了对此项工作的相识，形成了行长亲自抓，信贷人员详细抓，集中力气搞好工作的主动局面。 、刚好宣扬，亲密银企协作 我部将开展信用等级评定工作的有关精神，快速向相关企业传达，强调我行严格搞好信用等级评定工作的慎重看法。企业信用等级评定是在粮食购销市场化条件下，农发行衡量开户

19、企业风险承受实力，实行区分对待、分类管理的主要依据，也是促使企业强化风险承受实力，增加诚信观念，改善经营管理的主要措施，取得了粮食企业的理解和协作，督促企业主动申请信用等级评定，促进了信用等级评定工作的按期顺当开展。 、细心部署，圆满完成任务 我部严格根据上级行的详细要求，将信用等级评定工作作为目前阶段性的主要工作，集中力气扎实开展。 是确定信用等级评定企业范围。通过学习文件，请示上级行核准，我行将现有十六个粮食购销企业全部作为授信评定企业，同时增加对密山市冰灯米业有限公司和绿华米业有限公司的信用等级评定。 是集中力气逐企业开展信用等级评定工作。我们在仔细学习、深刻领悟有关文件和总行信用等级评

20、定与管理方法的基础上，严格根据总行规定的统一标准和计算方法逐企业、逐项目评定打分，并且创建性地设置了复核程序，确保客观、公正、精确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受实力、实行信贷准入机制建立基本依据。我们明确职责，细化分工，将报表数据提取、带入公式计算、电脑录入数据、按评定标准打分、评分审核、撰写评估报告、整理资料装订成册等环节工作分阶段逐一落实到人，提高效率，形成合力，有效克服了人手少、时间紧的客观困难，保证了按期按质完成工作任务。通过评定，*和*信用等级为A级企业，*为B级企业，*等级为C级企业。 、总结阅历，切实加强管理 通过本

21、次信用等级评定工作，我们相识到必需仔细落实信用等级评定的有关精神，切实加强企业信用等级管理。要依据此次信用等级评定结果，树立以客户为中心的管理理念，根据因企制宜、因企施策的原则，对开户企业实行分类管理，依据企业信用等级，择优扶持，实施精品客户管理。同时加大对粮食加工企业的信贷倾斜力度，支持其做大做强。 、做好“三查一落实”的阶段性检查工作，刚好进行账务处理，提高信贷资产质量。 今年3-8月份，根据总行的统一部署，依据省、市行要求，我们接着开展了“查企业库存、查企业财务、查贷款风险和落实贷款管理制度方法”的活动，在行长和分管行长的组织带领下，我部克服了时间紧、任务重等很多困难，严格根据上级行规定

22、的检查内容和程序，多次深化企业，集中检查，核实企业库存，清查企业账务，驾驭了企业的第一手资料，规范了企业经营管理行为。首先逐笔核查企业会计账，重点放在现金账、银行账、往来账以及三项费用、库存粮油、销售收入上。二是本着“有仓必到、有粮必查、查必彻底”的原则，核实企业实际库存，并结合企业的保管账、实物账和仓单，搞清库存的数量、性质、品种、成本和权属。三是结合账务和企业实物，综合分析我行贷款风险。四是现查现纠， 依据*省粮食局和*省分行联合文件关于转发国粮调XX89号文件的通知（黑粮计字XX30号）文件精神，我行刚好与粮食行政管理部门和购销企业沟通，使银企双方严格根据有关制度规定，对粮食销售发生的损

23、失损耗，要随发生，随处理，随记账。截止到XX年8月未银企双方共处理商品挤占挪用及损失损耗*万公斤，金额为*万元。其中：小麦损耗*万公斤，金额*万元；水稻损耗*万公斤，金额*万元；玉米损耗*万公斤，金额*万元；大豆*万公斤，金额*万元；其它商品损耗*万公斤，金额*万元。通过多次库存核查，有效地化解我行信贷风险，为提高收购资金管理水平打下了坚实的基础。 、主动协作审计工作，摸清底数，确保全面真实地驾驭和反映企业状况 今年8月份，依据*省人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革的实施看法（黑政发XX55号）文件精神，为切实摸清企业家底，查实亏库缘由，进而搞好粮食购销企业财务挂账的清理认定工作。由*审计

24、部门牵头，财政局、粮食局、农发行参与，成立了密山市国有粮食购销企业挂账清理审计工作小组。我行副行长*任审计副组长，干脆参加企业审计认定工作。从8月16日至9月25日分两个阶段对*市*个粮食购销企业1998年6月1日至XX年6月30日新发生的财务挂账进行了清查审计。我部主动协作审计部门，并帮助审计部门利用计算机编制了库存清查抽样登记表，下发到密山各库。在工作上主动出击，主动协作各部门从企业库存盘点入手，对企业的库存粮油按仓容形态进行了全面清点，对亏库的仓囤按形态分年度逐个进行统计分析，查亏库的缘由，确保审计认定数据真实牢靠。 通过此次协同审计、财政、粮食局等部门对企业商品库存进行清查，共清查出新

25、增商品粮损耗*万公斤，金额为*万元。其中：小麦损耗*万公斤，金额*万元；水稻损耗*万公斤，金额*万元；玉米损耗*万公斤，金额*万元；大豆*万公斤。我部认为此次审计认定，较为全面地反映出企业真实面貌，为下一步新老粮划段奠定了基础。现审计结果已报送省审计厅，等待批复后，再由银企双方进行账务处理。 、结合企业陈化粮认定，刚好进行银行台账业务调整，使台账能真实精确地反映企业商品性质。 XX年10月份，我部抓住企业新认定一批陈化粮时机，组织信贷人员，集中精力对企业的陈化粮鉴定报告单进行审核，刚好进行银行贷款科目调整。将调整结果刚好与企业统计、财务报表核对，查找差额缘由并刚好进行调整。从超期库存调整到陈化

26、库存*万公斤，金额*万元。其中：小麦*万公斤，金额*万元；水稻*万公斤，金额* 万元；玉米*万公斤，金额*万元。通过此次调整，解决了以往台账与企业陈化粮报表数据不相连接的问题。至此本月银行台账与企业商品账及实物库存中陈化粮数据保持一样，使银行台账真实反映企业商品性质。 四、今后工作准备 、接着加强对信贷从业人员的管理和教化。 我部认为要提高信贷业务质量，关键是提高信贷从业人员的思想素养和业务技能，贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教化规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，主动开展信贷从业人员的思想政治工作和学习教化活动，整顿思想，增加工作责任心，学习有关规章

27、制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。可借鉴“三讲”教化阅历开展类似的学习教化活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造主动向上的学习氛围。 、从制度入手，不断提高信贷监管水平。 是延长“三个监管链条”即从对贷款物质的监管延到企业整个资产的监管，从对仓单库存的管理延长到库存物质改变的动态管理，从对回笼货款数量的监管延长到企业资产构成及来源的管理。是建立企业贷款风险补偿机制。要主动引导和监督企业参与财产保险，并根据“多方筹集，权属不变、银企共管，专款专用”的原则建立贷款风险金补偿机制，用于弥补企业经营性亏损。是进一步建立和完善农发行内部岗位风险责任制。加大对信贷人员的激励和约束力度

28、，通过制度约束来增加信贷人员的工作责任心。 、主动参加企业改革，切实防范企业改革不规范带来的风险。 当前粮食购销企业进入了以产权制度改革为主要内容的改革新阶段，我们面临着严峻的信贷资产保全压力。我部所管粮食企业正在不同程度的进行改革改制运作，我们对企业的各项改变高度重视，主动参加企业改革改制，仔细把握企业改革改制的进程，切实做好信贷风险防范工作。是主动主动参加当地粮食流通体制改革方案的制定，介入企业改革的全过程，引导企业规范操作，杜绝企业借改革之机悬空和逃废债务。是强化对改制企业的债权管理。对实施重组、兼并、出售等改革措施的企业，要坚持“债随物走、资产和债务相统一”的原则，刚好变更或重新签订借

29、款合同和借据，落实好农发行债权，并对改制后的企业要刚好进行贷款资格认定，其结果作为信贷支持的依据。是加强企业有效资产抵押担保工作，严格根据有关政策规定开展企业有效资产的抵押担保，做到操作规范、内容完整、要素齐全，确保抵押担保的合法有效。是加强对企业人员分流资金来源的监督，严密监控企业变卖有账外资产的合理合法性，防范企业将设有农发行抵押债权的资产私自变卖，用于支付企业人员分流费用，督促企业改革成本的落实，严防企业套取和挤占挪用收购资金用于改革改制，确保我行资产平安。 、主动化解存量风险。 是加大促销力度，化解“老粮”风险。对高价位库存，凡有省政府促销政策，同意从粮食风险基金中列支价差亏损补贴的，

30、可实行先销后补。是加大督促和协调力度，主动消化财务挂账，大力清收不合理占用贷款。是扎实开展企业有效资产抵押担保工作。是要切实加强已停贷企业的监管，特殊是库存监管，严防企业私自卖粮。是仔细做好粮食风险基金的监管，督促风险基金刚好足额到位，确保农发行收贷收息目标和粮食企业业务经营的正常运转。 、完善信贷安排管理方式。 根据“区分对待、分类指导”的信贷安排管理要求，探讨实施区域信贷政策的新思路、新方法，增加安排的调控作用，提高信贷资金运用效率，使资金安排与业务发展紧密结合。同时加强信贷安排的指导作用，做好信贷资金需求预料，指导收购资金的供应。 、进一步完善审、贷、查三权分别体制，突出风险限制，保全信

31、贷资产。 是规范贷款审批程序。贷款的审批程序应当坚持前后台分别的原则，强化审、贷环节之间的相互制约和上下级报告制度。是严格落实贷款责任。贷款调查评估人员，担当调查失误和评估失准的责任；贷款审查、决策人员担当审查、决策失误的责任；贷款发放人员负责贷款的监管和收回，担当检查失误、清收不力的责任。是改进信贷风险管理手段。要依据上级行信贷政策、贷款管理方法的调整状况，刚好规范业务操作流程。同时，在风险管理中要重视计算机、网络等高新科技手段的运用，提高信贷管理的技术含量。是落实岗位制约、专业检查、会计监督、稽核监察再监督的“四位一体”监控措施，构建全方位、多层次的内控机制框架。在接着做好贷款资格认定、信

32、用等级评定、有效资产抵押担保等风险管理工作的基础上，通过限制贷款上限与贷款支持的价格上限，尝试授信管理，推广风险保证金，探究信用等级管理等做法，有效限制了增量贷款风险。主动与财政协作，促进有关补贴政策的落实，盘活了库存占用贷款。支持企业改革改制，并督促企业在改革中落实银行债权，有效保全了存量信贷资产；加强对贷款风险预警、监测与反映，促使信贷资金运营步入良性循环。 今年，我部各项工作虽然取得了肯定的成果，但距行领导和上级行的要求还有肯定的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去；二是业务学习培训还有薄弱环节，信贷员素养有待进一步提高，以适应不断改变的新形势须要；三是由于财政补贴到位率的影响，贷款利息收回率指标的完成还存在难度。 以上问题将是我部以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管理，增加培训力度，高标准严要求，在上级行和行领导的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好各项工作任务。