2022年暑期到办公钢具厂实践后的实习报告.docx

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1、2022年暑期到办公钢具厂实践后的实习报告到办公钢具厂实践后有感（03工管1班 何文雅 XX534108）记得一起先上生产与运营管理的时候，老师就要求我们去企业实践，了解一下企业是如何运作的，尤其是产品的生产过程，以便我们能够更好地驾驭这门重要的专业课。的确，一听到老师这个要求我们就感到任务很难完成，因为我们终归毫无实践阅历，难以满意企业的人才需求，再者，对于生产与运营方面的学问，我们还不是很熟识。但是，这是一个必需完成的学习任务，无论如何也得仔细完成。因此，这个学期以来，我们一边努力学习这门课程，一边通过各种方式去联系企业，经过一番周折，最终还是在一位同学的帮助下找到了合适的企业，完成了实践

2、任务。首先，简洁介绍一下这个企业。顺德盛伟办公钢具厂位于顺德陈村镇潭村工业区，专业生产文件柜、员工柜、保险柜、更衣柜、五金什件，实行厂价直销方式，也承接来样订造。在组织结构方面，该厂的部门设置较简洁，只设厂长、会计部、主管、车间组长、运输队，因为这是间规模较小的个人独资企业，所以厂内的大小事务都是由厂长及主管一手包办，没有严格的分工制度。据了解，该厂的负责人从1985年就起先从事钢具方面的生产制造，1997年才把厂从另外一个地方搬到潭村工业区，现在该厂有二十多个工人，一般都是实行计件工资制，多劳多得，所以员工的工作主动性较高，平均算来，一般的生产工人都是几百块一个月，而一些阅历丰富的师傅则会有

3、两三千块一个月。事实上，关于这间厂的基本状况都是我们通过与该厂的负责人与员工沟通得到，至于厂里的产品的主要制造过程，则是我们在实践过程中不断的实地考察、盘根问底才很不简单知道个也许。我们知道，一件产品的最初形态是原材料。那么，就先谈下钢具厂的材料来源吧。由于该厂的文件柜、员工柜等日常用品都是一些钢制品，所以其材料主要是铁板、钢板等，其供应地主要是乐从钢铁市场，因为就近取材可以节约一些运输费用，况且乐从那边的钢材产量稳定，价格不会出现较大波动，因此，该厂通常会每次选购10多吨的钢材，当然，为了保证产品销路畅通，往往会按定单选购材料，以免造成材料积压。不过，这里有个值得留意的问题，即办公用品也有淡

4、旺季之分，一般状况下，春节后和放假期间市场较旺，而清明后的四五月份则较淡，为此，该厂会对材料选购安排作出适当的调整，当然产成品的库存也要据此作出适当的调整。材料选购回来后，当然是进行生产制造了，通常状况下，是根据现存的产品样本绽开生产，但有时也要依据顾客的需求进行特性化设计、生产。下面以文件柜为例说明其工艺流程（该厂制造的办公钢具用品的工艺流程大致相同，只是个别部件略有差别）。(图示从左往右显示)主要工序说明表：流程总结：总的来说，该厂实行的是工艺对象专业化的生产运作组织方式，因为该厂规模小，设备数量少，且生产的产品的工艺流程大致相同，所以，这种生产运作组织方式对于该厂的有效管理有肯定作用，况

5、且，厂房的空间较小，几台机器一起运作就足以保证正常生产了，且一机多用可节约一大笔生产成本。管理流程存在问题与解决方法：鉴于该企业规模小、组织结构简洁，其管理流程也不会太困难。从接订单到回收货款，该厂的主要负责人都紧跟着。在生产车间里，不同工序的工人组成一个小组，包工头负责整组人的分工、协调，包工头则被车间主管或厂长监管，而包工头之间则没有什么沟通的。这种做法简单产生“连锁反应“（问题随着工序的按部就班而始终牵涉下去）。例如：开料工把文件柜的钢块规格做大了，冲床师傅发觉了却不指出来，而照错误规格接着做下一道工序，因为他们不想奢侈时间同开料组的人探讨，只是想尽快地做出尽可能多的钢板模块，但是，到最

6、终一步“质检”，产品很有可能会打会“原地”，重新做过甚至成为废品。这样一来，既奢侈了时间，更增加了生产成本。所以，包工头之间建立良好的沟通纽带显得尤为重要。另外，整个产品也许完工后，安装工人既要负责各部件（例如：锁）的安装也要负责质量检查，这种一人两岗的做法虽然可以节约工资成本的支出，但是却会降低质检质量，因为那些安装人员大多数都不具备推断产品是否合格的专业学问，况且安装工作本身就消耗了他们较大的体力与精神，所以他们对质检既没精力去应付也觉得没必要花太多时间下去，加之只要他们检查过的产品就可以顺当出厂了。为了确保产品的质量，该厂应当招收几名专业的质检人员。分析该厂不合理的布置并提出改进方案原来

7、布置图如下（图中标号为工序号）从上图的布局中可见，该厂的布置比较混乱，没有根据制造产品的工艺流程去有效利用厂房空间，从而造成设备的摆放未能有利于提高生产效率，下面就此重新支配其布置。如图：从改进后的布置图可见，假如整个生产车间的设备摆放都根据工艺流程依次去设置，就可以缩短产品的生产时间（由于原来的布局中，半成品须要在各设备间来回搬运，必定会奢侈肯定的时间与人力物力。），也便于相邻工序之间的员工相互沟通，从而更利于整个车间的生产管理。当然，以上这些都是我对该厂的比较肤浅的理解，因为自身实力终归仍没达到可以帮助企业解决难题的程度，但是，从这次实践中，本人的确学到了东西，也认清了自身的不足，为此，有待以后接着参与企业实践，以便为就业打下基础。（注：以上所写的顺德盛伟办公钢具厂是本文作者何文雅与另一位同学吴惠珊一起去实践的对象，但是我们的实践报告所写内容的侧重点是不同的。）