2022年能源公司天然气销售部工作汇报.docx

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1、2022年能源公司天然气销售部工作汇报位领导，下午好：欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及自然气销售部运行状况进行汇报，请各位领导指责指正。一、 领导重视是搞好自然气销售部工作的关键自然气项目从筹备、接受移交到平安平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在自然气项目接收时，就提出了“平安要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面赐予了保证，公司张副经理作为项目经理，细心部署自然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，自然气销售部建立健全了各项管

2、理制度，消退密闭泄漏点45处，自然气管网平安运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项修理工作，自然气计量交接精确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作主动主动。二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的改变，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领悟公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，提倡能源精神，消退了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作看法端正，精神面貌好，常常加班加点整改自然气管线漏点和存在的平安隐患，很多员工从自然气项目接收到现在没有休一天假，员工的

3、工作精神和看法得到公司有关部门和领导的确定，为做好工作奠定良好的基础。三、 建立自然气销售部各项管理制度根据科学、好用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了自然气平安管理制度、自然气销售部岗位责任制、自然气销售部HSE“两书一表”、 自然气销售部抢险救援应急预案、自然气销售部服务规范、自然气销售部业绩考核方法，起草了自然气停气降压管理规定、自然气新增用户管理规定，使自然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“精确”。在建章立制加强管理的同时，主动营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中留意视察员工的思想心情改变，以防止作业人员因家

4、庭困难或其它缘由导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间相互关切、相互帮助，及早发觉作业人员存在的不良心情并实行相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。四、制定的确可行的管理限制措施，加大对风险点源的监控力度制定了鄯善1#、2#、3#配气站及自然气管网风险识别及限制措施，加大对风险点源的监控力度，依据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为A、B、C三类进行管理。A类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对A类风险源实行挂牌管理制度，每日必需巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行A类风

5、险点的监控，及早发觉隐患及早进行处理。B类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严峻的部位、离建筑物达不到平安距离的管线，对B类风险源，每周必需进行巡检。其它风险源纳入C类进行管理，C类风险源至少15天巡检一次。从而保证了自然气管网的平安运行。五、加强员工平安学问、专业学问的学习和培训实行各种方式，利用休息、班前会、平安活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学学问进行考试，提高员工的平安学问和平安技能。已学习的内容有：(1)学习了公司各项管理制度、自然气平安运行手册和企业文化学问，培育员工的敬业精神，用能源精神开展工作。(2)请专业人员对调压阀、流量计的运用修理学

6、问进行培训，学习自然气平安学问、管道运行维护学问、阀门学问，提高员工工作技能。(3)学习了城市燃气平安管理规定、压力管道平安管理与监察规定、石油自然气管道平安监督与管理暂行规定、自然气商品量管理暂行方法，依法进行管道的平安管理，向用户宣扬相关法律法规学问。(4)对员工进行了形势、任务、责任教化，刚好学习传达指挥部和公司的各种会议精神。六、通过各种平安措施，从微小处作起，保证各项工作的平安。1、实行了员工“平安承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出平安承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不损害”。2、推行了“平安五步法” 起先进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：.我是否具备了从事此项

7、工作所需的技能和学问?.我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准?.我是否对此项工作的风险进行了识别，并实行措施以保证自己平安?.我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的平安?.我是否运用了正确的个人防护用品?工作前：•停顿一下，思索•视察工作区域和环境•在的脑子里，确定如何实施这项工作•识别此项工作中的风险•问自己如何限制这些风险•对自己打算实行的措施感到满足后，起先工作工作后：•视察工作区域•针对工作可能产生的任何风险实行防范措施•回顾工作的有效性以及运用的安排方法•

8、;对此项工作是否感到平安•再作此项工作时，是否有改进之处•在下班时探讨这些改进3、严格限制已识别的平安风险，刚好消退各种平安隐患。对短暂不能消退的隐患，设立警示牌，提示平安风险，并向隐患部位单位、居民下发了平安告知书，对须要投资改造的隐患上报公司处理。4、编制自然气运用学问及平安管理规定宣扬册，向自然气用户宣扬平安用气学问，设立了24小时值班电话，并将值班、修理电话告知用户，形成自然气销售部和用户齐抓共管的平安用气网络。七、精细管理，维护企业的利益1、完成了全部用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的运用状况和用气状况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知

9、书，保证自然气计量的精确。2、对自然气用户分类，建立用户资料档案，为签定自然气销售合同做好了打算。3、仔细做好自然气的计量和货款的回收工作。面对自然气涨价、管输费调整很多用户的不理解，计量人员耐性说明，多次奔跑催收气款，保证刚好收缴气款，八月气款回收率100%。4、在保证自然气管网平安运行及个食堂修理的同时，完成了机械厂、通讯处、技术检测中心、油建公司等单位平安隐患的整改，创收*余元。各位领导，自然气销售部全体员工，在能源公司的正确领导下，不遗余力做了一些工作，但由于单位成立时间短，还存在很多不足，我们将借这次指挥部岗位责任制大检查的机会，对各位领导提出的问题，仔细进行整改，我们有信念做好自然气销售部的工作。