浆砌挡土墙施工组织方案.docx
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1、浆砌挡土墙施工组织方案编制人:批准:云南某建设有限公司(7)挡土墙应根据纵剖面设置沉降缝,施工时根据实际情况进行 局部调整。调整时,接缝长度应控制在不超过15m,并根据实际地 形和地质变化增设沉降缝。沉降缝宽度2 cm,缝内填沥青木板。6.挡土墙回填施工回填前,清除现有地面上的杂填土、有机质土、残坡积粘性土等 不良土层。墙背分层碾压回填至墙顶规划地坪标高。墙体强度达到 70%后,即可进行墙背回填。墙背填料采用路基开挖料,路基土应具有良好的自然级配。填料 必须分层压实,压实度在路槽以下80 cm大于93 %, 080cm之间 大于95%。挡土墙填料容重不小于19Kn/m3,内摩擦角235。六、整
2、体及各阶段施工进度计划1 .根据业主的要求、工期和挖、填、构筑物的实际情况,经考证, 总体施工任务计划在4个月内完成。施工进度保证措施一、认真做好施工准备:根据计划,组织人员、材料、施工机具进场,做好各项临时设 施,为顺利施工创造条件。b、按程序组织文明施工:加强施工生产的调度,组织协调各施工段的交叉作业和流水施 工,分阶段、分作业线、分块、分项规定工期,确保计划的实施。c、优化生产要素配置:组织专业团队,实行“三位一体”管理制度,充分发挥员工积 极性,提高工作效率。d、使用先进的施工机具:保证足够的数量,同时加强施工机具的管理,保证其良好运行。e、科学管理:宏观调控,微观周密安排,切实实行流
3、水线作业,紧密部署, 适当穿插,合理搭接。3根据施工组织设计:合理划分流水线和流水线。g、根据施工计划:指导施工安排,日计划必须按时完成,管理人员和施工队伍实 行工期奖罚制度,切实执行。h、农忙季节:采取特殊政策和措施,吸收和保留足够的劳动力,保证生产计 划的完成。一、树立全局观念:以大局为重,在共同的目标下,密切与建设单位、设计单位、 协作施工单位的关系,加强团结,并肩战斗,共同保质保量提前完 成任务C.进度管理措施本工程的进度管理方法采用三级网络计划进行控制。利用先进11 的技术和先进的计算机软件,将计划逐级细化分解到每个作业班组 和每个工作日。同时,对可能影响施工进度的各种原因进行分析和
4、 控制,积极协调,做好各种不利因素的准备,以便在工程施工前提 前排除。2 .确保工期的技术组织和实施。一、用高素质的管理团队来保证工期:项目经理具有丰富的管理经验,确保团队管理的科学化、规范 化。b、在总进度控制计划的基础上,分别编制分部、分项和协调 工作进度计划及其他专业进度计划,作为控制各施工队施工进度的 依据。c、计算机管理用先进的管理手段来保证工期。控制进度安排 在183天,留10天准备,3天验收;建立以滚动计划为链条的动态 计划管理模式;在总进度控制计划的指导下,编制各级月、周、日 进度计划,层层保证,不得采用总进度控制计划;建立生产计划例 会制度,下达计划,检查计划完成情况,解决实
5、际问题,协调施工 队伍之间的工作,并根据总体进度计划有序实施。d、用充足的资源保证工期:(1)本工程节假日不停工,采用二班倒;(2)加强计划和组织的预见性,确保施工图纸等技术资料满足 连续施工的需要,力争在施工前解决所有影响工期的不利因素;12(3)机械设备的配置留有余量。密切监督各部门负责的建筑材 料和机械配件的采购、订购和供应过程,以确保在最不利的情况下 仍能按计划完成施工任务。4、采用新技术、新工艺的保证期:推广流水段均衡施工技术,合理安排工序,在绝对确保安全和 质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织施工队伍间的立体交 叉作业。5 .建立强有力的组织结构来实施项目进度;理顺各部门的分工
6、合作,明确各施工队的职责,根据主题迅速 处理未完工程,必要时采取经济和行政措施,对各施工队进行奖罚。6 .制定合理的工期计划。a、及时向业主和监理单位提供施工期间的各项实施计划,包 括总体施工实施计划。b、总体施工进度计划,重点是总工期、施工程序、施工材料 和设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件和现场条件等。C.制定运营计划。作业计划作为进度控制的工具,主要包括: 详细的作业计划、月计划、周计划等。,反映各主要工序满足进度 要求的运行时间。d、加强对施工进度计划的检查和监督。施工进度计划在实施 过程中是多变的,进度偏差的机会很多。必须每周对施工进度计划 的执行情况进行检查和监督,为计划
7、的调整和项目经理的决策提供13 必要的信息。e、计划的调整,通过实际进度与计划进度的对比分析,一旦 出现进度偏差,必须进行调整。调整计划的前提是保证总工期、节 点和控制点不变。通过分析原因,确定了相应的调整方案。7 .运用经济手段加强控制:一、将各分项工程落实到班组,各专业班组实行工程承包,工 人和运输车辆实行记人和劳动定额管理。奖励懒惰,加大奖惩力度。8 .优化技术措施,推广应用成熟的新技术、新工艺,尽可能降 低劳动强度,提高施工机械化水平。奖励提高工作效率的技术措施 和合理化建议。C.加强组织措施,及时采取措施(如增加工人数量、工作班次、 延长工作时间等。)当施工高峰期或进度出现偏差时(包
8、括气候条件、 设备及配件的影响)。d、实行强有力的调度系统,充实力量,努力改善现场施工环 境,协调各工种之间的工作关系,工序之间尽可能交叉施工,确保 总工期。e、加强质量管理,提高一次合格率,减少返工,减少重复劳 动,所有工作一次完成。七、质量保证措施141 .以合同文件和设计图纸要求为基础,以技术规范为标准,制 定项目创优规划,确定各分项工程的质量管理目标和各工序的质量 管理标准。过程质量标准的实现将保证分项工程质量目标的实现, 分项工程质量目标的实现将保证工程质量创优目标的实现。2 .进一步建立和完善IS09002质量管理和保证体系,推行TQC全面 质量管理,积极开展群众性QC小组活动,使
9、构成整个工程的各种因 素得到有效控制。3 .实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,逐级签订 技术质量责任状,激发所有参与工程的施工人员创优的积极性,促 进工程质量的提高。4、加强教育,落实制度,科学管理,提倡创优。力争整个工程施工 做到“五不”(施工图不核对、测量不核对、材料不试验或无合格证、 技术不交底、隐蔽工程无签证不施工);“三不交接”(无自检记录、 无施工记录、无专职质检员签字不交接);“三教育”(岗前培训、 在职指导、岗后评价)。5 .加强现场质量控制和质量检查。根据合同文件和技术规范的规定, 设立工地试验站和质量监督站,配备满足试验需要的各种检测仪器 和设备,对工程中使用
10、的各种材料、设备和施工过程进行有效的试 验和控制c.采用先进的施工工艺和优良的施工设备,不断优化施工组织设计 方案,推广应用“四新”成果,突破创优难点,以先进的技术和科15 学的管理确保创优目标的实现。大力组织“两化合一”施工,使工 程质量一次性达到优良。6 .虚心听取和接受工程师及其代表的指导和监督,坚决执行工程师 及其代表的指示,及时落实工程师及其代表的改进建议。提供人员 和仪器设备,满足工程师及其代表现场检测的需要,做好与工程师 及其代表的协调工作,齐心协力创优。7 .做好各种试验和检验记录,为施工提供准确可靠的数据,收集工 程质量和施工技术资料,及时编制竣工文件。8 .坚持内审员制度,
11、执行IS09000质量体系程序,以过程质量保证 工程质量。9 .建立由建设、施工、监理、设计各方组成的质量监控网络,使整 个工程在施工过程中始终处于受控状态。八、安全保证措施:1 .成立环境保护领导机构:项目部成立环境保护委员会,并指定一名 副经理负责组织领导环境保护工作,制定规章制度,并检查实施。 各工程队成立环保领导小组,由分管队长担任组长,施工工长、后 勤保障部门负责人为成员,负责环保工作的日常检查和落实。2 .主动与当地(乡)镇、村连成一张环保网,认真听取当地环保部门 的意见,虚心接受其监督执行.根据本项目的运行特点,制定以下保护措施:162.1 砌筑作业前,必须检查作业环境是否符合安
12、全要求,道路 是否畅通,机具是否完好牢固,安全设施和防护用品是否齐全。检 查符合要求后方可施工。3. 2打基础时,检查并注意基坑边坡的土质变化,是否有开裂 或位移。堆放石料应距槽(坑)1m以上。3. 3当铺设高度超过施工操作面1.2m时,应搭设脚手架。脚手 架上堆放的材料不得超过规定的荷载值,同一脚手板上的操作人员 不得超过两人。禁止使用不稳定的工具或物品升降脚手板,更禁止 在脚手板上不经过计算和加固就任意叠加一层脚手板。应按规定设 置安全网。3. 4脚手架施工时,堆放的材料、施工机械等物品不得超过使 用荷载,否则,必须经过检查并采取有效的加固措施后,方可堆放 和施工。3.5不准站在墙顶画线、
13、砌砖、刮缝、擦墙、检查大脚垂直度; 修补石材时,应针对墙面进行切割,注意防止碎石跳出伤人。人工 上下垂直运送石料时,应搭设宽度不小于0.6m的专用脚手架,供站 在上面的人使用,运送时要小心,防止人伤人。3. 6严禁在墙顶或脚手架上切割石块,以免墙体震动,影响墙 体质量或石块坠落伤人。不允许在超过胸部的墙体上砌毛石,以免 控制墙体垂直度,或在与石墙碰撞或攀爬石头时不慎脱落,造成事17故。不用的石块不得自上而下抛掷,运送石块的坡道应固定牢固,并设置防滑条、栏杆和扶手。3.7在已建的山墙上应放置临时拉筋(如檀香条),使连接稳定, 或采取其他加固措施。雨期每天下班前用防雨材料覆盖山墙,防止 雨水冲走砂
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