中国名优特产品资源管理平台110815.docx
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1、中国名优特产品资源管理平台(2010全国年货精品采购目录)中国名优特产品资源管理平台(2012全国年货精品采购目录)目录第1章项目概况71.1.项目基本信息71.2.建设目标71.3.建设原则81.4.建设内容81.4.1.“一套标准”91.4.2.“两个平台”91.4.3.“多个应用”9第2章需求理解和分析102.1.需求分析方法102.1.1.模型驱动的分析方法102.1.2.需求描述方式112.1.3.需求管理方式132.1.3.1.应用需求类型142.1.3.2.需求的追踪性142.1.4.需求分析步骤152.2.服务对象分析152.3.库表结构需求162.4.功能需求162.4.1.
2、1.名优特信息服务162.5.信息资源需求172.5.1.信息资源体系172.5.2.名优特信息共享平台172.5.2.1.名优特指标体系管理182.5.2.2.名优特数据采集交换182.5.2.3.名优特综合数据库192.5.3.信息量估算192.6.性能和处理能力202.6.1.总体性能要求202.7.融合通信需求(建议)202.7.1.WAP技术、ASR技术与呼叫中心的结合202.7.1.1.WAP与ICC的融合202.7.1.2.ASR与ICC的融合212.7.2.DW技术与ICC的融合212.7.3.多媒体技术与ICC融合212.7.4.传统呼叫中心再造web新功能212.7.5.电
3、子商务钟情呼叫中心222.7.6.CRM和呼叫中心相得益彰22第3章总体设计方案233.1.设计原则233.2.技术路线243.2.1.SOA技术243.2.2.面向对象技术253.2.3.中间件技术263.2.4.XML技术273.2.5.Web Service技术283.2.6.门户(Portal)技术293.3.标准化体系建设31第4章中国名优特产品资源管理体系334.1.建设目标334.2.信息资源体系建设思路34第5章名优特信息共享平台365.1.元数据管理365.1.1.元数据分类管理365.1.2.元数据内容管理375.1.3.元数据版本管理385.1.4.元数据级别管理385.
4、1.5.元数据的备份和恢复385.1.6.元数据导入导出385.2.名优特指标体系管理385.2.1.指标体系管理395.2.1.1.指标管理395.2.1.2.分组管理415.2.1.3.目录维护415.2.1.4.基础属性管理425.2.2.指标体系查询445.2.3.指标体系变动管理455.2.4.指标体系导入导出455.3.名优特数据采集交换465.3.1.报表设计465.3.1.1.基本信息管理465.3.1.2.报表格式设计475.3.1.3.自动计算公式设计485.3.1.4.历史数据提取495.3.1.5.报表版本管理505.3.1.6.报表发布505.3.2.网上报送505.
5、3.2.1.数据填报515.3.2.2.数据审核595.3.3.数据导入645.3.3.1.外购数据导入645.3.3.2.历史数据导入645.3.4.数据共享交换655.3.5.中心数据库655.3.5.1.元数据库655.3.5.2.中商联业务数据库675.3.5.3.经济中商联数据库675.3.5.4.主要存储结构685.3.6.统一发布数据库685.3.7.数据处理695.3.7.1.数据抽取695.3.7.2.数据加工整理715.3.7.3.数据加载73第6章应用系统746.1.名优特业务系统746.1.1.建设目标746.1.2.投资名优特企业服务746.1.3.名优特商品代购服务
6、746.1.3.1.功能需求746.1.3.2.功能设计756.1.4.融资项目管理776.1.5.产品支撑管理786.1.5.1.概述786.1.5.2.产品规划管理786.1.5.3.产品预定806.1.5.4.产品受理806.1.5.5.产品协议管理826.1.5.6.产品广告管理826.1.5.7.产品统计分析826.1.6.呼叫中心836.1.6.1.系统架构836.1.6.2.自动话务分配功能846.1.6.3.IVR交互式语音功能846.1.6.4.普通人工坐席功能856.1.6.5.班长坐席功能856.1.6.6.全程录音系统功能866.1.6.7.短消息系统功能866.1.6
7、.8.自动传真收发功能866.1.6.9.智能电话外拨功能876.1.6.10.系统管理功能886.1.7.客户关系管理88第7章网络及安全89北京三速兰智科技发展有限公司 90 / 90第1章 项目概况1.1. 项目基本信息项目名称:中国名优特产品资源管理平台业主单位:中国商业联合会建设单位:北京三速兰智科技发展有限公司 咨询顾问:北京智道顾问有限公司1.2. 建设目标为延续全国年货精品展销会各地名优特产品展览展示效果,受中国商业联合会委托,进一步帮助产品供应商、生产商扩大其商业机会,同时为各大批发商、零售商等单位采购需求服务,由中国商业联合会牵头,组织编制2010全国年货精品采购目录和年货
8、购物指南。为了把该项项目建设成为一个长期服务于中国名优特企业的服务平台,拟扩展建设中国名优特产品资源管理平台,项目建设目标是一个集信息资源管理、数据库建设、信息化服务于一体的公益性服务与商业性服务相结合的中国名优特产品资源管理平台。1、建设中国名优特产品基础数据库按照国家电子政务的规范要求,利用计算机和通讯及信息处理技术,建立覆盖全国、多功能的名优特产品信息资源管理系统;重点实现名优特产品及关联信息的信息化、网络化目标,实现“数据互通、信息互享、业务联动”。2、建设服务中国商业流通业的权威性经济服务平台整合全国名优特产品信息资源,全面展示企业风貌,成为一个推介企业促进平台;嫁接国内外优势资源,
9、服务于中国名优特企业。3、建设名优特采购、发布的企业信息资源管理平台信息资源管理涉及对结构性和非结构性数据的管理,涉及主题词和指标体系建设,涉及数据共享平台的建设。1.3. 建设原则按照国家电子政务建设的指导思想、目标和任务,结合商业联合会的实际情况,本着协助政府监管、提高市场效率、提供科学决策、推进优质服务的要求,系统建设应遵循以下原则:n 统一领导,加强协调项目涉及面广、涉及部门多、建设周期长,项目成功的关键不在技术,而在业务挖掘;难点不在工程,而在协调。项目建设要在项目领导小组的统一领导下,按照统一的规划方案,协同配合,保证项目建设的顺利进行。n 统筹规划,分步实施项目建设要接受统一的规
10、划指导,遵循统一的标准和规范,进行总体的方案设计。同时,结合具体工作实际情况和分阶段重点,明确阶段计划,逐步组织实施。n 强化服务,讲求实效项目建设要以服务为主线,强化服务职能和应用,强调服务用户群体的广泛性和应用服务方式的多样性。要为各级领导、各级政府部门和广大的社会公众提供相关服务,通过信息共享、信息服务、决策支持等方式提供全方位、多角度的服务,充分发挥系统的服务功能。n 注重应用,保障安全项目建设应围绕需求迫切的业务管理和领导科学决策需求,有选择性地开展应用开发工作,并通过系统应用的成果进一步推进项目建设。信息安全必须与信息化项目同步规划、同步建设、同步使用。1.4. 建设内容根据系统建
11、设总体目标和原则,按照标准化、规范化、科学化的要求,对信息化需求进行分析,建立“一套标准、两个平台、多个应用”。1.4.1. “一套标准” “一套标准”指遵循国家电子政务标准化指南、以及电子政务领域内一系列政策法规、标准服务的要求,重点参考已有行业标准,制定满足中国商业联合会建设需要的标准规划;是以信息资源标准体系建设为核心,逐步建立名优特产品数据、网络和运维管理等方面的标准化体系结构。1.4.2. “两个平台” “两个平台”是指IT基础架构和信息资源共享两个支撑性的平台。1、IT基础架构平台:IT基础架构平台是信息系统运转的依赖环境,它对上层应用起到技术支撑作用,主要包括应用支撑环境、基础软
12、件和网络安全等基础架构支撑平台。2、中商联信息共享平台中商联信息共享平台主要实现中商联、全国中商联分支机构与相关政府和企事业单位信息共享和整合、实现名优特产品信息和企业信息及扩展业务的网上填报、数据采集和处理。1.4.3. “多个应用”我们将根据中商联的沟通需要,开发基于产品目录数据库的业务系统。具体应用将在后续进行需求定义和系统开发。第2章 需求理解和分析2.1. 需求分析方法需求获取和分析是系统必须完成或达到的目标总和,需求管理是指了解、记录、追踪不断变化的需求的一个系统化方法。至今许多软件开发的实践都表明,有无良好的需求管理是整个软件项目成败的至关重要的一步,是与项目得失关系最大的首要因
13、素。需求分析可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。对于一个难度很大的事情,首先应该有比较好的解决办法和工具,然后才能拨丝抽茧逐步进行。因此,我们在需求分析之前,首先介绍一下公司的需求分析方法。2.1.1. 模型驱动的分析方法采用先进的面向对象的模型驱动的系统分析方法,充分了解业务应用现状、差距和用户需求,以业务模型为核心,业务驱动和数据驱动相结合,从功能性需求和信息资源需求两个主线入手对本项目的用户需求进行系统性的梳理和分析,并以次为依据提出该项目的系统性能和处理能力要求、软硬件环境、网络通信和安全等基础支撑需求,最后结合项目特点提出该项目的服务保障需求。现状和主要问题业
14、务需求分析(业务流程)功能性需求信息资源需求性能及处理能力要求软硬件环境需求主要用户需求项目难点重点面向对象的模型驱动的分析论公司采用RUP指导开发的全过程,探讨需求分析的方法论,我们先对于RUP作个简单介绍。 RUP是Rational统一过程(Rational Unified Process)的简称,RUP把需求定义为“(正在构建的)系统必须符合的条件或具备的功能”,并描述了如何提取、组织需要的功能和限制;跟踪和文档化适中方案和决策;捕获和进行商业需求交流。在此过程中的用例和场景(用例的实例)的使用,已被证明是捕获功能性需求的卓越方法,并确保由它们来驱动软件的设计、实现和测试,使最终系统更能
15、满足最终用户的需要。具体的软件需求内容描述如下图:图表 21软件需求分类2.1.2. 需求描述方式用例方法是完全站在用户的角度上(即从系统的外部)来描述系统的功能,所要回答的问题是“系统应该为每个用户做什么”。它把被定义的系统看作是一个黑箱,先不去关心系统内部是如何完成它所提供的功能,而仅描述被定义系统有哪些外部使用者(抽象成为Actor)会与其发生交互;针对每一参与者,又描述系统为这些参与者提供了什么样的服务(抽象成为Use Case),或者说系统是如何被这些参与者使用的。在所有用例构成的用例模型中,判断系统各项功能是否重要或有价值的标准,是考虑系统为每个用户提供的价值,包括该功能辅助哪个用
16、户进行工作?需要提供什么业务?能够为业务增加多少价值?因此,用例能够用于指导找出每个用户所需要的功能,避免提出用户根本就不需要的冗余功能,从而有效界定系统的范围和行为,使整个系统的业务为每个用户提供最大的价值。在RUP中,以用例捕获需求方法的优势是显而易见的。首先它描述了用户是如何与系统交互的,这种描述更易于被用户所理解,是开发人员和用户之间针对系统需求进行沟通、迅速达成共识的有效手段。其次由于它是以时间顺序描述交互过程,因此系统分析员和用户都可以轻易地识别用例中存在的缺陷。再次是它能使团队成员在设计、实现、测试和最后编写用户手册的过程中都紧紧地以用户需求为中心,促使开发人员始终站在用户的角度
17、考虑问题,容易验证设计和实现满足用户的需求。此外,用例还简化了记录功能需求的工作,有效提高开发工作的效率。 图表 22用例驱动的方法2.1.3. 需求管理方式在需求管理的流程中,需求的捕获手段固然重要,但在需求的捕获和需求最终成型的过程中,我们会面临各种和需求相关的信息和资料(也可以把这些信息笼统地称做需求),如何发现这些信息之间的关系并有效组织,更为关键。需求类型我们采用一种金字塔方式的管理办法,来组织和管理我们获取的信息乃至最终的需求。图表 23 需求管理结构为了建立一个真正满足客户需求的系统,项目团队首先必须确定系统要解决的问题。然后,团队必须确定涉众,从中获得业务和用户需要,对其进行描
18、述,并区分它们的优先级。从这一组高层期望或需求出发,对产品或系统特性集达成一致意见。而后,由产品特性来抽取软件需求,在我们的模型中,软件需求是以用例模型的方式来描述。从测试的角度来看,测试项一定来自于软件需求,即软件需求中确定了哪些需求项,测试就要根据这些需求项来制定和实现。系统越大越复杂,出现的需求类型就越多。一个需求类型不过是指需求的一个类。通过确定需求类型,团队可以把大量需求组织成意义明确且更容易管理的组。在一个项目中建立不同类型的需求有助于团队成员对变更请求进行分类,并使相互之间的沟通更为清楚明确。从上述的分析中我们可以看到,通常,一类需求可以细分即分解成其他类型的需求。这里,我们就把
19、需求分解为几种类型,并在他们之间建立相应的关联。业务规则和前景声明包括高层次的需求,团队可以从中导出用户需要、特性和产品需求类型。用例和其他建模形式驱动设计需求,该需求可分解为软件需求,并可以用分析设计模型来说明。测试需求源于软件需求,它被分解为具体的测试过程。如果既定项目中有成百上千个,甚至上万个需求实例时,对需求进行分类可以使项目更容易管理。2.1.3.1. 应用需求类型通过定义需求类型,以及他们之间的关系,我们就建立了一个需求管理模型的框架。当然,我们建立这样的一个模型,是为了方便我们使用需求,为了达到这一目的,我们还需要在此基础上添加相应的内容。需要对各种需求类型添加它们的属性,以便于
20、对需求进行查询等管理手段。比如,可以针对用户需要,确定该需要的必要性、优先级、确定性等属性。在实际的项目中,就可以确定这些属性的值,而后根据这些实际属性值来安排项目的进度表等。或是在项目进度紧急时,确定哪些需求是可以延期完成,而哪些是必须完成的,等等。2.1.3.2. 需求的追踪性其次,可以根据不同需求的导出情况,在不同的需求之间建立追踪关系。譬如,用户需要决定了要构建产品的特性,产品的特性又决定了产品的软件需求,等。在这些不同类型的需求之间建立关联,一旦其中的某些需求发生变化,就可以确定它可能带来的影响,从而制定相应的策略。2.1.4. 需求分析步骤l 需求获取:从分析当前系统包含的数据开始
21、,系统需求包括用户对软件功能的 需求和界面的需求。l 需求提炼:分析建模,图形化的分析模型包括数据流图,实体关系图,控制流图, 状态转换图,用例图,类对象关系及其行为图等。除系统模型外,还有系统关联图,创建用户接口原型,确定需求优先级别等。l 需求描述:编写SRS:统一格式的文档-模板l 需求验证:改善需求中的二义性,不一致的问题。l 需求分析的具体步骤如下:步骤 1: 分析问题并收集客户需要步骤 2: 创建一个概要说明(Vision)步骤 3: 确定需求范围步骤 4: 拓展需求的细节步骤 5: 跟踪需求,并扩展到功能上去步骤 6: 对需求区分优先级步骤 7: 对需求进行分派步骤 8: 细化需
22、求规格步骤 9: 将需求属性公布步骤 10: 和设计文档进行集成步骤 11: 通过查询需求状态来找出项目的进展状况步骤 12: 对变更进行管理2.2. 服务对象分析本项目服务对象具体分为三类群体,分别是中商联及政府主管部门、名优特企事业单位、国内国际公众等。2.3. 库表结构需求2.4. 功能需求1、名优特采集加工除了传统的上报资料收集外,可采用分类并行检索技术动态监测网上信息资源,自动识别文本类别并从概念层次上理解文本信息,包括文本分类、聚类,文本概念抽取,实现基于语义的的网上信息智能识别和内容过滤。同时根据专业知识的多维模型,对采集信息进行进一步的分类、加工和梳理,使之符合中商联非结构化信
23、息标准化规范要求。2、名优特检索依托数据库,采用数据查询和全文检索相结合的方式,方便服务对象进行查询检索,方便快速的查找所需信息资源。3、主题词表管理用于更新、管理和维护名优特系统的新知识,新词汇,可对主题词表(主题词、常用词、禁用词)今后可以进行动态管理,使行业系统的行业知识能够有效地累积、共享和传递。主题词表的结构、选定词、参照系统、主题词款目格式、排序、主表、附表、索引均应根据GB/T 19486-2004电子政务主题词表编制规则国家标准进行编制。4、名优特知识资源管理将中商联行业系统内的非结构化信息资源进行统一管理,对于库内文件实现虚拟目录管理、个性目录管理、动态关联管理等功能。2.4
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