2022运营总监个人述职报告(通用).docx

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1、2022运营总监个人述职报告(通用)光阴似箭，日月如梭，不经意间，时间又偷偷溜走了，又到了我们写述职报告的时候了。下面是由编辑为大家整理的2022运营总监个人述职报告通用，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022运营总监个人述职报告一敬重领导：您好！自2022来到我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管

2、理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营杰出而且在原有的基础上，实现我们盈利x亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的杰出工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们xx公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创

3、造我们的欢乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：一、创建我们卓越的服务团队在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上主动大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。二、与各传媒公司的合作为扩大品牌影响力，我们主动接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比方在xxx电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我

4、的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。三、资源的整合主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特殊是媒

5、体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达理想的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日2022运营总监个人述职报告二敬重领导：您好！2022年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作打算。

6、现将半年来的工作状况述职如下：一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠阅历，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈设技巧。增添了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。二、增添责任意识，仔细履行岗位职责2022年x月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因此出现了单

7、品缺少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着老问题，现处理、后杜绝管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为根据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作看法，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在主动洽谈中。三、求进展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实

8、、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日2022运营总监个人述职报告三各位同仁，各位领导：大家好！自x进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟识了x年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参加公司整体策划，健全公司各项制 度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协 调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司

9、总体运营杰出而且在原有的基础上，实现我们盈利x亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建 设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的杰出工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们 众赢公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全 情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的欢乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我展

10、开了以下几项工作：1、创建我们卓越的服务团队在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上主动大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。2、与各传媒公司的合作为扩大品牌影响力，我们主动接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒 体，展开更深层次的合作。比方在xxx电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞 台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的

11、基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。3、资源的整合主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。通 过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追 求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特殊是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应

12、当依据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达理想的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日2022运营总监个人述职报告四敬重的各位领导，各位同事：转瞬间工作时间已过去一年，在这一年里头，我们盈众传媒取得了优异的成果。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简洁介绍一下我的工作。首先，业绩方面。在一年里头，我司共与全家4单位达成合作共

13、识，完成各类项目、作品共计x余项，累计金额达x多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完善的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完善履行。其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。最终

14、，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增添凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。当然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。最终，感谢大家。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日2022运营总监个人述职报告五敬重领导：您好！2022年对我而言，是特别有

15、意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动一建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。二加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员

16、工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。三协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点一为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时精确

17、的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。二在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、老实守信、喜爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。三立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增添驾驭工作的能力。一

18、是加强学习，不断学习新业务，把握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，主动关心主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在2022年的工作中取得了肯定的成果，但还有需要在2022年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去，2022年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！此致敬礼！述职人：x

19、xx2022年x月x日2022运营总监个人述职报告六敬重的领导：20xx年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，仔细学习政治理论学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作状况述职如下：一、加强网点业务学问和技能学习，使我营业室的业务学问和技能水平得到提高仔细贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农

20、业银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁工作的全面启动、个人存款利率市场化项目的上线，人行机构信誉代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面把握了各类业务，提高了自身的业务学问和技能，在面对对各类业务时都能娴熟的应对。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依。在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必需规范操作每一笔业务，每一个详情都必需按总行相关文件的规定操作，对于操

21、作过程中碰到的各类问题必需准时提出，不得对业务随便操作。对于监督过程中发觉的相关过失准时组织柜员学习，并准时整改。对于发生的过失事故准时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类过失隐患的再次发生。 对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了规范，转变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题。促进会计出纳工作基础规范化水平的提高，充分发挥内控的监督和规范作用，使我营业室内控工作做到制度化、规范化、标准化。三、加大力度强化管理，全面推动运营工作的开展，确保各项内控工作上台阶今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量到达x万多笔，自助设备业务量到达x万多笔，加钞x亿x万元。全年现金x亿x万元，内

22、部现金调拨x亿x万元。开立对公账户x户，撤销对公账户x户，个人储蓄账户增加x户。处理ATM长款x笔x元，重要空白凭证使用16566份。我营业室人员少，业务量大，尤其很多员工岗位重新调整，对各自新岗位工作还不熟识，各项内控工作又点多面广，使得我营业室内控工作压力巨大。但我营业室的全体员工们克服种种困难，加强业务学习，提高业务水平，剖析自我，查找缺乏，虚心请教，寻求良好的工作方式，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，提高工作效率，在工作中学习，在总结中提高，并通过合理的业务分工，缓解了我营业室的柜面压力，提升了我营业室柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。使我营业室内掌握度得到了进一步

23、完善，确保各项内控工作上台阶。四、存在缺乏1、自身学习抓的不紧，学得不深不透，忙于事务，疲于应付日常事务，前瞻性较为欠缺，创新缺乏。2、岗位职责发挥的不够好，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。3、工作中有时缺乏耐烦有点急躁的现象，以后有待加以克服。 针对以上缺乏，在新的一年里，本人在工作中仔细加以改良和完善。自觉加强学习，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。逐步提高自己的理论水平和业务能力。综观这一年的工作，根据支行运营主管委派制度管理方法的具体要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使营业室的运营管理工作得到了进一步加强，会计工作质量得到了有效提高。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请支行领导和同志们给予批判、指正，并加以监督。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页