室外工程施工方案 (2).docx

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1、室外工程施工方案一、施工部署为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。（一）组织机构：为顺利完本钱工程工程，我公司将成立工程经理部，该工程部具有丰富的市 政工程施工及管理经验。为更好地履行合同，保证工程质量及进度，工程经理部 设工程经理1名，工程技术负责人1名，工程部下设各职能科室和施工队分工负 责各项工程的施工。本工程实行工程部、施工队、工班三级管理。工程部全权负责本工程工程的施工管理，并全面履行合同条款，按期优质的 完本钱工程的修建、维护和缺陷修复工作。工程部设工程

2、经理、技术负责人组成 领导层，下设一个基层施工队、一个路基施工队、一个管线工程施工队、一个附 属工程施工队。（二）设备、人员发动周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的发动调遣工作，两天内 派遣工程经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理 接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、 路三通的准备工作，开始工程部驻地的建设准备工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基施 工机械、测量试验设备等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计 与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员发动周期5天，其主要工程设备

3、和人员发动周期控制在3天之内。 其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。（三）设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备：装载机、平地机、自卸汽车直接开往施工现场；推土机、压 路机、摊铺机、挖掘机等机械设备用托盘车运往施工现场。其他小型设备采用汽 车运输。人员通过本单位汽车运输。主要材料如石灰在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到料场。砂等材料在QC小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。d）、完善质量责任制，进一步加强各级领导，各业务部门和施工单位及个人 的岗位质量责任制明确责任，增强责任心。e）、严格控制原材料质量。原材料质量是工程实体的组成局部，原材料的好 坏直接

4、影响工程质量，没有试验室的检验报告和通知的原材料不能用于施工。f）、严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是 图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料 无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。三不交接是无自 检记录不交接，无专业验收合格不交接，无施工记录不交接。g）、严格按图纸和技术规范施工；严格按配合比施工h）、加强技术指导：工程技术人员要经常深入现场，坚持工前交底，工中指 导和工后总结。i）、坚持检查制度。坚持开展三检制度，上道工序经检验合格后，下道工序 方可施工。对分项工程和单位工程及时进行质量评定。j）、认真做好变更设

5、计工作，施工中发现地质情况等与设计不符时，及时报 监理工程师进行变更设计。k）、加强质量教育。对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员 都清楚自己所施工的工程工程质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成 为每个人的自觉行动。1）、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他 们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心 协力共创优质工程。4、工程质量的技术保证措施（1）工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常 规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组 织设计和施工工艺及要点，并经监理工程师

6、审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、 施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、 材料和设备使用计划等。(2)技术复核、隐蔽工程验收制度A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、 复核人员及复核方法。B.技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录，作为施工技术资 料归档。(3)技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容, 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A.工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表 联系进行设计交

7、底。B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头， 工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底， 列出关键分部工程和施工要点。C.本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人 在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必须做到 交底不明确不上岗，不签证不上岗。(4)二级验收及分局部项质量评定制度A.分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保 当天问题当天整改完毕。B.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质 量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评

8、定由工程经理 部的质检部专职质量员检定。C.工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D.质检部对每个工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期 整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到质检部。(5)现场材料质量管理A.严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽 样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B.搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超 过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。(6)计量器具管理A.工

9、程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。B.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用， 以免造成人为的损坏。C.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D.计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度A.遵循“谁施工、谁负责”的原那么，对各施工队，班组进行全面质量管理 和追踪管理。B.凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工, 屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进行处分，处分形式为整改停工, 罚款直至赶出本工地。C.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，项 目部对其进行奖

10、励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D.工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评 价等形式作为依据。四、确保工期的技术组织措施1、加强组织领导，赋予现场工程经理充分的指挥决策权，所属施工单位必 须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施 工。2、具体措施：(1)、组织措施。加强组织领导，赋予现场工程经理充分的指挥决策权，所 属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、 按章组织施工。选择事业心强、懂业务、善经营、会管理的工程经理，并配备素 质高、有经验、年富力强的有关专业技术人员组成工程部，具有丰富施工经验的 队伍参加本

11、合同工程的施工。(2)、机械、物资保障。加强机械设备和人员的投入：对于投标书的承诺必 须按足量到位，并根据施工的需要随时增加设备、人员，以保证工程急需。加强 材料供应、机械设备管理和财务管理工作。组织好材料供应，做到超前计划，及 时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储藏。同时搞好后勤保障工作, 加强现场生活、卫生、治安管理。(3)、施工组织计划保证。早进场，早开工。树立“干”字，立足一个“抢” 字，确保一个“好”字。合理编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程 进度计划，安排确定各工程的施工时间和时限，使每一工程的具体安排、具体方 案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标清

12、楚，上下步调一致。 强调计划的严肃性。根据总体工期目标，工程部编制月度计划，施工队要编制旬 计划、作业班级计划。做到日保旬，旬保月，确保总体目标的实现。明确考核实 施方法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。(4)、技术保障。加强技术管理，及时核对图纸、复测桩位、材料试验、技 术交底。实行技术、测量、试验人员岗位责任制，防止技术过失和返工浪费。抓 好工序衔接，把握关键环节。抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。做到前 面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。(5)、现场调度保障。加强现场调度工作，及时发现解决施工中出现的各种 难题，定期例会，采用简短形式，解决实际问题，保证

13、施工顺利进行。处理好各 方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞 好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境,确保施工顺利进行。(6)、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监 理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持,创造一个良好的外部施工环境， 确保施工顺利进行。(7)、加强工程投入：根据施工进展情况，如有必要，我公司可随时抽调设 备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。(8)、抓好工序衔接，把握关键环节。抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的 高潮。(9)、奖惩措施。实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部 工期奖罚制度

14、，实行风险抵押，产值工资等方法，把个人的经济收入与完成施工 计划直接挂钩。(10)、特殊季节施工农忙季节施工，采取得力措施，留住骨干，保证有充足的劳力，保证工程进 度计划不滞后；雨季施工，及时了解天气变化，做到合理安排。(11)、技术推广使用努力推行四新成果和采用新工艺，提高工作效率。五、确保平安生产的技术组织措施(一)平安保证体系1、平安方针平安第一、预防为主2、平安目标(1)、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事 故。(2)、“一控”：年负伤频率控制在2%。以下。(3)、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。3、平安管理体系(1)平安管理组织机构：

15、建立健全平安生产管理机构，成立以工程经理为 组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本工程的平安生产工作。主管平安生 产的工程副经理为平安生产的直接责任人，工程总工程师为平安生产的技术负责 人。(2)、机构设置：工程经理部设平安质量部，安质部下设平安组，下设专职 平安员。施工队设平安室，配置专职平安员。4、落实平安生产责任制(1)、工程部实行平安生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理 由专职平安员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设平安监督岗。(2)、完善各项平安生产管理制度，针对各工序及各工种特点制定相应的安 全管理制度，并由各级平安组织检查落实。(3)、建立平安生产责任制，落实各级

16、管理人员和操作人员的平安职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好岗位的平安工作。（4）、工程开工前，由工程经理部编制实施性平安技术措施，对分项作业编制专项平安技术措施，经领导小组同意后实施。（5）、严格执行逐级平安技术交底制度，施工前由工程经理部组织有关人员 进行详细的技术平安交底。工程队长对施工班组及具体操作人员进行平安技术交 底。各专职平安员对平安措施的执行情况进行交底。各级专职平安员对平安措施 的执行情况进行检查、催促并作好记录。（6）、加强施工现场平安教育针对工程特点，定期进行平安生产教育，重点对专职平安员、平安监督岗 岗员、班组长及从事特种作业的员工进行培训和考核，学习平安生产必备的基

17、本 知识和技能，提高平安意识。未经平安教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人 不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序 的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的平安教育和考核，严格按照特种作业人员平安人员平安技术 考核管理规那么执行。经过培训考核合格，获取操作证书方能持证上岗。对已取 得上岗证者,要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过平安教育，增强职工平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想。 认真执行平安操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害 他人，不被他人伤害，确保自身和他人平

18、安，提高职工整体平安防护意识和自我 防护能力。（7）、认真执行平安检查制度工程经理部保证检查制度的落实，按规定定期检查，经理部每10日检查一 次，工程队安检部门每7日检查一次，作业班级实行每班班前、班中、班后三检 测，不定期检查，视工程进展情况而定。对检查中发现的平安隐患，建立登记、 整改制度，按照“三不放过”的原那么制定整改措施。在隐患没有消除前，采取可 靠的防护措施。如有危及人身平安的险情，立即停工，处理合格后方可施工。（二）、平安保证措施1、工地内设立平安标志，夜间施工作业有照明设施，并不得擅自撤除。2、一切人员进入现场必须戴平安帽。高空作业要系平安带。吊装现场要有明确标志。禁止非工作人

19、员进入现场。3、电工、焊工、各机动车司机经培养合格后持证上岗。4、配电系统分级配电，配电箱，开关箱外完整、牢固、防雨防尘、外涂安 全色并统一编号。其安装形式符合有关规定。5、动力电源和照明电源分开布设。6、所有电器设备及其金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护。7、现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责。8、将一切不平安因素消减掉，力争全工程不出现大的伤亡事故。（三）、临时用电管理措施加强施工用电管理，对施工人员进行平安用电教育。现场各种电气设备为经 检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。 露天使用的电气设备搭设防雨罩。凡被雨淋、水淹的电气设备应

20、进行必要的干燥 处理，经检测绝缘合格后方可使用。配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱 门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。施工现场的照明线路的敷设除护套线外，分开进行平安用电的技术教育， 了解电器常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。必须安排身体健康、精神正 常、责任心强的人员从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。使用电器设备 前，由电工进行接线运转，正常后交操作人员使用。电气人员应按规定穿绝缘鞋和防护用品，正常使用绝缘防护用品或工具。工 作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。（四）、消防保卫管理 措施施工现场必须坚持“预防为主、防消结合”的工作方针。认真贯彻

21、中华人 民共和国消条例，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传 教育，做到人人重视消防工作。现场架设的照明线路、安装各种电气设备，必须由正式电工操作，严禁使用 电炉取暖、做饭、烧水，如必须使用电炉时，必须经保卫部门批准、方可使用。 加强现场明火作业管理，严格用火审批制度现场用火证统一由保卫负责人员签发、 并由书面平安防火技术交底，电器焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业 必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在现场内禁止擅自明火作业。消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落 实、同评比。对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原那么，对重点

22、人 员做到心中有数，并登记造册。参加施工的所有人员，入场前要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制 度和国家法规。使每个施工人员做到制度明确，平安生产、文明施工。对现场重点部位（如配电室、仓库）等要配备责任心强、技术熟练的人员操 作和管理。建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班纪录。工地平时留出入口一处，围墙保证良好，现场不得留住外来人员。出入口警 卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、仓库等 门窗要牢固、可靠。对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。（五）、材料管理措施建立建全物资管理制度，认真执行验收物资，确保进场物资质量满足工程需 要

23、；按照文明现场管理要求合理、规范的设置施工现场平面图，严格执行企业标 准；加强材料计量工作，对进场的材料严格验收，减少材料短缺亏量；但凡进入 现场的各种材料都必须认真按照现场布置图所制定的材料存放处存放且整齐、牢 固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养措施齐 全有效，严格执行上级物资管理部门的规章制度。科学管理采用新技术、新材料、 新工艺，提倡节约用料。合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。坚持“干什么、管什么的原那么，划分责任区域，包干到岗、责任到人，确 保文明工地现场目标的实现。（六）、机械管理措施建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全、数据准确。中小型机械

24、 如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须打 设防砸防雨的专用操作棚。搅拌机的设置及安装符合规定，维修保养、清理时要 先断电源，并设专人监护；机动翻斗车时速不超过5 km,氧气、乙快瓶的存放 处悬挂明显标志和警示牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于5米, 两瓶与施焊点等间距不小于10米。木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器， 凡长度小于50cm ,厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。木工平刨的平安 防护装置齐全可靠。钢筋加工机械正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或 切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源，砂轮机、砂轮切 割机使用定向开关

25、，设置防护罩和牢固的工作托架。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告牌，落实定人、定机、定岗位 责任的规定，专人负责。六、确保文明施工的技术组织措施(一)、现场容貌环境管理(1)施工现场及周围无污染，工地整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。(二)、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。(三)、分工标志管理(1)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(2)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。(四)、施工现场临时用电平安措施(1)现场设置明显的供电标志，健全完善的平

26、安管理制度。(2)配备足够有效的消防器材，防止电火灾。(五)、机械设备平安管理措施(1)运输车辆要按有关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。专人指挥防止车与 车，车与人发生碰创事故。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。(六)、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的平安 消防通道和良好的采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇、鼠。炊事员必须 经身体健康检查符合要求持健康证上岗

27、，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品 的卫生情况。(4)工人宿舍内摆放花花，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔 小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。(七)古建筑及文物保护施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等要派专人守护， 及时通知业主及有关部门，待有关人员鉴定并采取措施后才可施工。(A)环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、环境保护措施：成立环境保护领导机构，工程部设环保小组，全面负责该工程施工期间的 环境保护工作，制定环保规划，检查监督和考核评比。建立学习制度。开

28、工前和施工中，结合技术交底，组织全体职工认真学习 环境保护法等政策法规，学习业主对环境保护方面的有关规定，提高广大职 工的环保意识，做到自觉主动地保护环境。根据本工程特点，采取具体的环保措施：防止水土流失和废料废方的处理a在施工期间始终保持工地的良好排水状态，b驻地、施工场地、施工便道、砂石料场周围挖好排水沟，确保占用的土地 无冲刷，施工中排水沟不产生淤积或堵塞，确保各种临时排水系统不改变现有水 文状态。c建立废旧物品回收、保管和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、 污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾设专人清理，并运至指定地点处理。d施工过程中的废弃物，要在工程完工时及时清除干净，以免堵塞河

29、道和妨 碍交通。e施工区域、砂石料场在施工期间和完工以后要及时处理。定点料场采购，自卸汽车运输至现场。拟投入本工程所用的基层拌和站设备、所 用的石灰消解设备在本公司基地内。雨污水管线以及给水管线所用的管材采用定点厂家或指定厂家购买。（四）施工准备1、技术准备如我公司中标，人员、材料、设备等将按照标书中所编列的计划迅速进场， 并召开全体施工人员发动大会，强化合同意识、增强法制观念，从而组成一支优 质、高效、文明的强有力的施工队伍入驻工地。经理部的管理人员、技术人员、 试验、测量人员到位后，召集会议部署下属各分队主要骨干人员进行交通管制的 筹划、测量复核。组织技术人员熟悉施工图纸，学习合同文件，施

30、工规范，详细 勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，编制实施性施工 组织设计报请监理工程师批准；测量工程师按照业主提供的桩点和资料，会同监 理工程师一起进行复测，并将复测结果报监理工程师审批后，按此进行施工放样。尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定和工地临时试验室的申 报工作。各施工队主管收料员和试验工程师会同监理工程师对原材料考察分析和 取样试验从而确定原材料合格供方名录，从合格的料源取料进行配合比组成设计, 配合比的选配。同时进行场地布置、临时生活设施的建设、电力设施的安装架设工作，基层 水泥稳定碎石拌和站的安装调试工作。随着上述工作的开展，按照施工顺序搞好 机

31、械设备进场，按各工程工程的开工时间安排所需机械设备数量，以保证该工程 的正常施工。2、物资材料准备在接到中标通知书后，将按照招标文件的要求，及时组织机械设备进场和物 资材料的采购。3、临时设施修建重点做好施工现场的“三通一平”工作：在开工前，由先遣人员负责修建贯 通施工及交通便道，与当地电力部门联系接通临时电力线路，与当地电信部门联 系接通通讯线路；对驻地及施工现场进行平整压实准备，为展开正常施工创造条 件。防止和减轻水、大气污染a、施工废水、生活污水不得直接排放，施工现场与驻地设置污水集水池， 污水在集水池滤清后排放。b、施工期间，施工物料应堆放整齐，防止物料随雨水迳流排入附近水域造 成污染

32、。c、施工机械要防止漏油，禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械 时的油污水未经处理直接排放。d、施工现场与施工机械经过的道路，要随时进行洒水抑尘，易于引起粉尘 的细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿，运输时用帆布或塑料布覆盖。e、尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。夜间施工不安排有强 噪音、强振动的工序施工，防止噪音、振动干扰居民。七、雨季施工措施1、雨期专人负责天气预报资料的收集和传达，开槽工程在大雨来临停止施 工，减小下雨对施工的影响，其他工程、施工场地、生活区作好排水措施。雨季 施工应制定防汛、防台风措施，成立管理小组，施工材料如钢材、水泥、人工砂 的码放应防雨漏及潮湿。根

33、据平安施工管理方法，加强雨季施工用电平安检查, 防漏电、触电。2、在施工便道和车辆通行路段铺垫小石子等方法进行硬化，场地内及四周 和便道两侧挖设排水沟，以利于雨季排水，保证施工时场地干爽、道路畅通。3、工程材料特别是水泥、钢筋、人工砂严禁在低洼处存放，在硬化的场地 上垫高码放并在雨期来临前进行遮蔽，雨期过后及时掀除含水量较大遮蔽物，作 好防水、防潮。4、准备雨期施工的防洪材料、机具和必要的避雨措施。5、雨季施工方法及技术措施1）密切关注天气情况，注意收听天气预报，并与当地气象部门联系 月 预报和周预报，掌握天气变化情况，以便提前安排工作。有大雨或汛情必须及时 通知各施工处（队），采取必要应对措

34、施，确保人身、机具和材料的平安，加强 职工雨季施工的平安意识。2）建立雨季防汛领导小组，认真执行业主、地方有关部门关于防洪防汛工 作的有关规定，建立汛期值班制度，汛期防洪要立足于预防，在汛期来临之前, 对防汛组织机构、措施落实、抢险方案要进行全面检查，防汛所需资金、设备、 物资、人员重点作出安排并予以保障，检查中发现问题要及时整改。3）检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注 意做好受潮后易变质材料（如水泥、矿粉、钢材等）的保管工作，责任到人。4）备足防水蓬布，一旦突然降雨，及时遮盖正在施工中的工程，将下雨对 施工的影响减至最少。5）所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，

35、禁止带病作业，确保行车安 全，保证防汛抢险急发动时设备的完好。6）管道基槽开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边 2米以上，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水 机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。八、材料的管理措施工程施工中材料管理是要以最低的材料本钱，保质、按期、成套的供应施工 生产需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。本工程部为了完善材料的管理, 特制定了以下措施：1 .确立材料管理的基本任务：保证材料的供应，满足施工生产的需要；降低 材料的消耗和损耗；降低材料的供应本钱；监督材料的使用并促进技术进步。2 .本工程部要求材料管理人员做到

36、“一熟悉、三懂、四能”：要熟悉所管理 的材料的品种、规格、性能、价格、产地、厂家等材料市场的信息；要懂材料的 生产、储运、检验、管理、加工、和使用的基本知识；要懂材料定额的制定原理 和方法；要懂施工工程的施工工艺和方法；能进行材料预算和材料计划的编制; 能进行材料的统计分析和材料本钱的核算、分析和控制；能运用材料定额进行分 析、管理；能胜任材料供应管理全过程的日常业务。3 .材料计划的编制。分为三个步骤：计算材料的需用量；确定储藏量；编制 材料的申请采购计划。使用材料消耗定额直接计算出主要材料的需用量，运用比 例、系数法和动态分析法、类似计算法等间接计算出辅助材料或新工艺、新技术 所需要的材料

37、用量。通过清点、盘帐得出现有储藏量。综合考虑计划期末储藏量、 预计进货量和预计消耗量、技术措施降低的消耗量等因素，确定出申请采购量。4 .对材料计划的要求。材料计划的编制过程是一个不断分析研究材料供应情 况和使用情况的工程，也是一个不断平衡的过程，通过平衡，本工程部要求材料 计划到达以下要求：(1)保证用料的品种、规格、数量的完整性和齐备性。(2)保证供应的适时性，即计划的供应时间要适应工程的需要，既不过早， 也不过迟。(3)注意前后期的连续性，即本期的计划要以上期计划的执行情况为依据， 同时又要为下期施工做好准备。(4)发现材料管理工作中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要 任务和努力

38、方向，从而更好的保证正常施工的需要和降低材料费用。5.对材料定货采购的管理。材料采购时应做到“三比一算”：同样的材料比 质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算本钱。对于一次性购买 或临时性购买，主要应考虑供货单位在质量、价格、运费、数量、交货期、供应 方式等方面是否对我方最为有利，对于工程的主要原材料，组织货源应争取取近 舍远，直达订货，减少中间环节。订货方式可采用定期订货和定量订货两种方式。 供货单位落实后，应签定供需合同以明确双方责任，内容一般包括材料的品种、 规格、数量、质量、价格、包装、交货时间、运输方式、检验方式、付款时间、 付款方式、违约责任等。6.材料的仓库管理措施。

39、本工程部对仓库管理工作的要求是：不仅要管好材 料，还必须面向施工第一线，主动配合基层生产单位完成施工任务，并积极处理 和利用库存积压材料和废旧材料。(1)按合同规定的品种、数量的要求查收材料。(2)材料的质量检验要求：从外形可以判断其质量合格的，由材料员执行检查。需要进行技术检验(物理化学性能试验)才能确定其质量合格的，由技 术检验部门或专职技术人员进行检查。材料检验还必须符合有关的规范、标准和合同规定。(3)按材料的性能和特点，合理存放，妥善保管，防止材料的变质和损耗。(4)组织材料的发放和供应。按质、按量、齐备、准时、确保施工第一线的需要；严格出库手续，防止不合理的领用，促进材料的节约和合

40、理使用。(5)组织材料的回收和再利用。(6)定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料的使用动态和库存动态。7 .施工现场的材料管理。(1)施工准备阶段的现场管理。编好材料预算，提出材料的需用量计划及构件加工计划。根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。根据施工组织设计和施工现场的实际进度，组织材料的分批进场。组织材料的加工准备，尽可能集中加工。这样可以减少材料消耗，提高材 料的利用率，保证材料质量，减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平，减少临 时设施的规模，节约施工临时用地和费用，有利于实现文明施工。(2)施工过程中的现场材料管理。严格限制领料，推动材料的合理使用和节约。坚持中间分

41、析和核算。组织材料回收，修旧利废。及时进行施工现场的清理，做到随做随清。(3)工程完工后的材料管理。清理现场，回收、整理余料，做到工完料净场清。在工料分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因，总结经验。8 .材料的运输业务组织做到合理选择运输方式；讲求装卸方法，提高装卸质 量。9 .减少材料消耗的措施。减少材料的消耗，决不是偷工减料，该措施应以保 证工程质量为前提，为此，本工程部特采取以下措施：(1)加强材料数量验收工作，防止供应中的材料缺吨、短方、少尺、少件 现象。(2)严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，防止大材小用，优 材劣用。(3)严格执行限额领料制度，做好每道工序单位

42、工程量的用料预算，控制 材料用量。(4)原材料集中加工，扩大成品供应量，减少材料加工中的损耗，提高利用率。(5)科学的改进材料的配合比，合理使用化学添加剂。采用先进的施工工 -44- 乙。(6)精心施工，控制工程构筑物和构件的尺寸，防止超出标准，同时更要 控制施工质量，防止因工程质量达不到要求出现返工造成的材料浪费。(7)改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的消耗。(8)加快可再利用材料的周转，提高使用次数，降低总体用量。(9)建立材料包干的经济责任制度，把材料的节约、浪费与职工的经济利 益挂钩，促进材料的节约。九、资金保证措施本工程部充分考虑到道路施工资金需求量大的特点，除已争

43、取到公司雄厚的 资金支持外，还采取了一系列的积极方法来保证资金能够根据工程的施工进度, 充足、及时的供应：1 .借贷：我方与地方银行有着长期密切的合作关系，有着良好的信贷信誉。 如果工程需要，我工程部将根据不同的情况采取灵活多样的贷款方式筹措资金, 如向银行申请生产急需的短期贷款或申请加工订货贷款。2 .融资：我方与各材料、供货单位也有良好的合作关系。工程需要购买的设 备、物资，本工程部将与厂家协商，积极争取分期付款。3 .集资：必要时，我方将向职工或社会集资，解决工程资金，在竣工后返还、 分红。4 .租赁：如工程需要，对于使用次数少，本钱又比拟高的设备，我方将采取 租赁的方式，以减少资金的投

44、入，保证主体工程的资金需要。5 .做好工程量的统计、签证、计量工作：制定严格的工程量统计、签证、计 量工作制度，按照合同规定与监理、甲方完成工程量的统计、签证、计量工作, 不因统计、签证、计量工作的不到位延误资金的拨付，使工程能源源不断的得到 最有力的资金保证。十、施工节约措施1 .充分利用自有机具设备，做好施工组织，减少外租量。2 .实行全面质量管理，最大限度杜绝各种原因造成的损失。3 .加强计划控制及各种信息的收集和处理工作，灵活合理的安排施工作息时 间，尽可能的避开雨天施工，保证施工的连续性，减少雨季造成的损失。4 .做好各种材料进场的计划控制和质量控制，使各种材料有计划的分批量的 适时

45、的进入现场，尽可能的减少材料不必要的倒运和管理费用，把好材料质量关, 杜绝材料对工程的负面影响。5 .实行工程经理制，责任分解，落实到人，增加主人翁责任感，增产节约, 杜绝浪费。6 .博采众长，尽可能多用新工艺、新技术、新方法进行施工，在确保质量和 工期的前提下，最大限度的降低本钱。H一、工作配合制度1 .配合监理单位工作的制度根据以往工程施工经验和业主授权托监理内容，本着对业主负责的精神，拟 制定如下配合制度：合同签订后，即请甲方出面组织监理方与我方的见面会,相互熟悉人员情况, 并确定现场例会制度。由本工程部将为现场监理工程师提供24人的临时办公用房，另外现场监 理工程师可随时在我工程部的工

46、地食堂就餐。以该工程的监理大纲、监理规划和监理制度规范施工，坚决服从监理，积极 配合监理工程师的工作。按该工程的实际情况分部编制施工方案，分别向监理工程师报审待监理方认 可后组织实施。按建设单位及监理单位的要求，定期及时报送施工进度计划、工程量完成情 况。开工前或施工中如发生单项分包，应首先向甲方、监理方审报，审查认可后 实施。各项施工准备工作完成后，立即向甲方和监理工程师报送开工报告，待监理 工程师下达“开工令”后开始组织施工。工程施工放样邀请甲方和监理方派员共同参加，并现场监督指导，施工过程 中的测量、放线，在放线完毕后立即报检，待其认可后继续施工。工程材料、设备进场后，随即请监理工程师进

47、行外观和性能试验，并出具合 格证，需复试的材料，应现场取样，立即复试，试（检）验报告出来后立即送监 理工程师检验。全部隐蔽分项施工完工前一天，以书面形式报送监理工程师，在其认可或重 新复查后方可进行下道工序施工。各工序完成后，经自检合格，填写工程报验单及相关资料报送监理单位，并 做好迎接验收的准备工作。单位工程竣工后，向监理单位报送竣工报告及相关竣 工资料，积极配合好监理单位的竣工验收工作。施工中如发现图纸会审尚未解决的问题，及时与监理方联系，由监理工程师 协同设计和业主解决设计变更问题。施工图预算编制完成后（分部编制），送甲方和监理方审核，经认可后，作 为支付月进度款和竣工结算的依据。2 .

48、配合地方政府主管部门工作的制度执行市政府及其部门公布的有关地方性法规，接受建委、招标办、质量监督 站、平安管理部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。开工后及时与环保局进行联系，会同甲方办理有关环保方面的手续并接受监 督。开工前及时与环卫部门联系，执行其对工程施工的环卫要求，保护施工出入 口清洁卫生。人员进场后，即使与当地公安派出所取得联系，办理暂住人口手续，接受其 治安、保卫、防火方面的监督。开工前及时与质量监督站联系，并上报施工进度计划，施工中绝对服从监督 站的质量监督指令。3 .配合甲方工作的制度协助甲方施工负责人做好材料试验、隐蔽工程验收，现场签证等工作。与甲方确定例会制度，对工程工期质量、平安