某办公楼幕墙施工方案.docx

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1、某办公楼幕墙施工方案 改不及时或对质量认识不够，情节严重者解聘下岗。3. 质量保证措施工程质量等级：争创省优(1) 增强质量认识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生 命”的思想，严格按照施工图操作规程及质量检评标准组织施工；(2) 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量，谁施工”“谁施工，谁负责“谁操作谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩， 用经济手段确保质量岗位责任制的实施；严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度， 头道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序 作业；(3) 认真实行技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术 责任制到各工长，认真

2、贯彻施工组织设计及特殊技术措施；充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到质量优良标 准；(4) 选用精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍，为确保工 程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图理 解透的队伍；实行风险承包，责任落实到人头，把工程质量直接落实到人， 和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力；(5) 加强质量监督管理，对材料、半成品的进场质量有一个良好正 确的评估，不合格产生的施工质量问题；严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业 工长安排施工人人员施工前必须要有局面的技术交底，其内容应包 括：工作内容、施工工艺过程技术要求，

3、实际际质量要求、完成时间 等项。施工任务书的签发要有质检人员参与，并且对施工质量有否决 权，使施工质量能有一个良好的保证。(6) 开展质量小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通 病，建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和结构制 定有针对性的技术措施，以保证工程质量；加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。4. 安全保证措施与施工现场管理在项目经理领导下，设置安全文明领导小组，配专职员一名，负 责日常安全及文明施工检查，发现问题及时整改，清除隐患，严禁违 章作业；(1) 全体施工人员要牢固树立“安全第一”和“预防为主”的思想履 行各自岗位上的安全责任制所规定的职责，确保

4、安全生产；对所有进场的工人进行安全教育和安全技术培训；(2) 在施工现场，做好安全防护工作，防止摔伤、物体打击、机电伤 害、高空坠落等事故发生，不得拆除、搬移和取消；加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度，分期分项做好安全交底工作；班组长自觉检查脚手架杆是否牢固、稳固，机具运转是否正常， 任何人不得从高空抛物工具以免伤人；(3) 装修工程临时用电设专人负责，其线路和电器设备必须根据临时 用电和施工组织设计和装修阶段现场实际情况，严格管理。使用手动 电动工具必须按安全操作规程进行，防止触电事故发生；施工用电线路顺直，电闸空开，配专用电盘，动力电和照明电分 开；(4) 现场严禁吸烟

5、，在易燃作业场所和材料库配备足够的消防灭火 器；现场配备安全员，及时发现问题及时提出整改措施，及时解决， 消灭事故隐患。(5) 安全生产必须天天讲，人人牢记，互相监督，以防为主，严格纪 律，奖罚分明，对违反者给予行政处分。六.主要施工工艺及操作要点强度计算说明1:风压高度变化系数取值说明：根据建筑结构荷载规范GB50009将地面粗糙度分为A、B、C、D四类，A：近海海面、海岛及沙漠地区；B：田野、乡村、丛林 及房屋较稀的乡镇和郊区；C：密集建筑群的城市市区；D：密集建 筑群且房屋较高的城市市区。*市为有密集建筑群且房屋较高的城市市区，应按D类计算。2：关于荷载组合说明：水平荷载由风荷载及地震作

6、用组合；垂直荷载由结构自重及地震 作用组合。水平荷载不含重力荷载。3：我公司对以上数值的选取及结构设计负完全责任。七.施工技术措施（1）施工安全措施：为保证工程的顺利进行，做好一一劳动保护工作，保障职工在生 产、施工过程中的安全和健康，根据国家及各级政府的有关规定和南 通建工字（92） 044号文件精神结合工程及东北地区的实际情况，特 制订出以下具体措施。1）坚持“管生产必须管安全”的原则，在各自工作范围内对安全 生产工作负全面责任，在安排施工，下达生产计划的同时，必须有安 全技术交底。2）结合本工程的实际情况，实行安全生产层层负责制，一级管一级，保证检查、督促工作经常化，发现不安全隐患，及时

7、提出改进 意见，并督促整改。全工地十天进行一次安全工作全面检查，并召 开大会，表扬奖励先进，督促帮助改进。施工员、安全员第每进行 一次安全检查，并召开班组或施工点的不安全因素、存在问题和隐 患。限期整改并检查其整改结果。3）拟在本工地设立专职安全员一名，开展百日无事故流动红旗竞 赛活动，表彰好人好事，总结经验教训，并拟与经济挂历钩，重奖 重罚，赏罚分明，确保安全工作万无一失，形成有章可循，有令则 行，有禁则止的新局面。4）安装工作开始前，组织一次安全教育学习，对每个在现场人员 进行安全培训，学习有关安全技术操作规程，学习有关法规，使工 地指挥之统一。5）认真坚持“三保”器具的使用，施工作业时应

8、严肃，集中思想,严禁打闹嘻戏，上班严禁喝酒和抽烟。6）不宜高空作业者不安排从事高空作业，立体交叉作业时须有专职安全员在现场监护，发现有不安全隐患，立即责令停止工作，真 正做到一切为了安全，一切服从安全。7）设备吊装时，须指定专人指挥，安排有特种资质证书人员操作, 吊装区设警戒线，禁止无关人员通过。事前应制定详细方案，认真 落实安全措施。8）施工现场的坑沟，楼板孔洞等应有坚固的木板塔设走道或加以 牢固庶盖，必要时也可以搭设牢固的围栏，并应标有明显的安全标志。9）施工现场设立危险仓库两间。氧气、乙焕、油类等分开存放。 正在施工中使用的易爆物品不得放在施工要道上，做到随领随用，用 过立即归库。在仓库

9、和各施工点面，必须配备足够的消防器材，并指 定专人负责管理和维修。10）施工现场拟设专职临时电工1名，负责临时用电器具的接线， 检查和维修。各施工班组、个人、严禁私拉乱接，违者将给予经济处 罚。工地临时电源拟统一考虑敷设。临时电源线架设高度在非通道部 位，不低于2. 5米，如跨越道路，应考虑工地上最大施工机械车辆能 畅通无阻，对于必须临时随地面拉设的橡皮电缆应考虑便于行人，车 辆等不易碰到的地方。11）各种电动工具的金属外壳均应可靠接地，接地电阻应才4欧（装设触电保安器除外）。行灯电压不应超过36vo所有闸刀、开关 及保险器应按设备容量适当配置，不得使用钢、铅丝代替保险丝，应 做到“一机一闸”

10、。12）梯子、起重工具等使用应仔细检查，不安全、不可靠的工具 等应随时封存，不得流放在工地上，以免乱拖乱用。13）施工过程中建立动火证制度，需要动火的工段或部位须事先 报告，在开具动火票并落实专人防范措施后方可操作，事后应立即 检查，消除隐患。14）加强工地、仓库、临时基地的安全保卫工作，妥善保管好设 备、材料及施工机具防偷防盗。（2）工程质量保证措施工程质量直接关系到投资者的利益和投资效果，关系到我们施工企 业的社会信誉和经济效益，因此在本工程施工中必须坚持“百年大 计、质量第一”的方针，质量管理目标：合格率100%,优良品率90%, 力争创国优获鲁班奖信誉工程。我们的具体做法是：1）开工前

11、组织施工技术人员和各施工班组认真学习工程质量标准 和工作标准，按照国际规程规范和企业质量要求来统一整个安装工 程质量管理。2）各专业主管工程师、施工技术人员必须参加施工技术交底和图 纸会审会议，弄清设计意图和工艺布局，吃透招标文件精神。在此 基础上制定各专业详细、周密的施工技术方案和技术措施，坚持按 图施工，按规范施工，严禁主观和凭“经验”办事。如发现图纸错 误或设计遗漏应及时和客户或设计部门联系，在未接到修改变更通 知前严禁擅自改动。3）认真做好各级技术交底，落实质量管理计划，对重点部位或关 键工作或质量要求较高的特殊工作必须作出书面交底，在下达班组 施工任务单的同时，应下达施工质量标准和质

12、量保证措施，并及时 检查执行落实情况。4）开展工作前检查，做好复核工作，对施工前或施工过程中重要 的操作工序进行检查和复核，避免发生差错，如基准轴线的测量定 位，管道或设备的预留孔和预埋件的位置，各种架空、埋地管道的 标高的坡度等。5）控制原材料，设备的质量，对原材料、半成品的外观尺寸、色 泽、伤痕等进行外观检查，必要时抽查部分做理化试验，对所有到 现场的设备进行开箱检查，并详细做开箱记录。所有材料设备均应 有质保书或合格证，否则不予使用。6）认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。当分项工程或 中间工序完成后，应按照有关技术标准的规定，及时对其进行检查 测试，在施工过程中上一道工序将下一道

13、工序所掩盖的隐蔽工程如 各种埋地管道的标高坡度、焊接、防腐、数量、各种密封容器封闭 前内部装置的安装状态和清洁程度等，应事先书面通知甲方工程师 进行隐蔽工程验收和认可，否则视作无效或失职，对未办理隐蔽工 程验收或中间交工的工段或部位不得安排下道工序施工，否则造成 损失由其责任人承担。7）加强专职质量检查与班组质量检查与班组自检互检工作，遵照 谁负责施工，谁负责质量的原则，施工员即为质量管理员对施工质 量全面负责和实施检查。自检：就是工人对自己的施工质量进行检查，并作好自检记录, 不合格的地方应及时修正。互检：就是工人间互相进行质量检查，其形式多样，有班组互 检，上下工序的互检，也有同班组内操作

14、的互检，以及同工序互检等。8）随时做好工程的分项分部质量评定工作，严格依据国家颁布的 工程质量评定标准进行工程质量认定工作，具体操作由施工负责人 会同施工班组长，专职质检员参加，分部分项质量评定资料和安装 记录资料应在施工过程中逐步积累，数据真实，及时评定，准确可 靠。9）及时掌握工程质量动态，杜绝工程质量事故的发生。在整个施 工过程中，经常注意分析工地上的施工质量现状，及时发现质量事 故，如是否认真执行规范和图纸要求，质量通病是否得到有效的控 制等等，已完成的分项工程及时进行质量评定，观察其中的合格率, 优良率及其分布情况，随时掌握动态，总结经验教训，确保整体质 量上水平。(3) 保证标价不

15、突破的措施在该工程的施工过程中，为了保证能压低标价，并有一定的经 济效益，必须进行全成本控制，全成本控制必须建立在管理体制健 全的基础上，在计划、财务、材料设备和成本管理上进行定量指标 控制，加强经济管理，经济责任落实到人，在施工过程中，对发现的 项目超支问题，及时的进行经济分析，并分析结果采取相应的措施。1) 根据报价书，控制分项费用指标。工程中标后，要根据报价书中的劳务费、材料费、设备费、施工 机械使用费、管理费等在合同总价的基础上，根据盈亏预测分析，制 定劳务费、材料费、设备费、施工机械费、管理费等项目控制指标， 控制指标由量、价两部分组成，下达有关职能部门，并按其执行和控 制，发现问题

16、及时采取措施。2) 按月进行形象进度经济活动分析在施工过程中，做到按月反映工程项目的经济状况。根据施工组 织进度要求考核完成的工程量所耗用的材料费、劳务费等与控制指标 进行经济分析对比，列出超支和节余的项目，根据分析结果采取相应 的措施。3）控制工程量变更在满足客户要求的前提下，尽量控制工程量变更，接到客户指令, 尽快致函客户提出报价，以便双方进行协商。4）严格控制劳务费由于该投标项目劳务费占全部工程费比例较大，因此必须严格控 制劳务费，我们根据工程施工进度，有计划、分期分批地组织和安排 施工人员，现场实行计件工时承包班组，多劳多得，按劳付酬，加快 施工进度，同时进行职工培训，提高工人素质，以

17、达到控制劳务费之 目的。5）严格控制材料消耗工程材料费要占工程费用的70%以上，材料的耗用直接影响着工 程成本和经济效益。因此要控制材料的消耗量，减少施工上的损耗是 控制造价不可忽视一项重要工作，在加强材料供应、管理的同时，相 应的采用非常有效的措施，制定和控制材料的损耗。节约材料的班组, 提取15%作为节约奖，浪费的班组，根据情况扣罚工程奖。6）加强工程款的筹备工作及时筹备工程款，搞好资金周转，设专人跟踪月工程款审批的每 个环节，及时将工程款注入工程项目中，把工程结算工作做为一项非 常重要的工作来抓，月有工程结算报告，发现问题及时采取有效措施。总之，我们将加强施工全过程中的成本控制，严格把握

18、承包项目编制依据：妇S09002质量控制体系建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-一96一、工程概况及本工程施工特点：（一）工程概况：1. 工程名称：吉林*幕墙工程2. 工程地点：吉林省*市3. 施工范围：1、2、3、4层铝塑板幕墙、楼顶铝塑板造型。4. 施工工期：总工期45天（二）工程特点：采用闪银灰外墙铝塑板做楼梯幕墙、黑金沙大理石做基础部分。充分体现出办公楼的现代化办公氛围。二. 施工方案：针对本工程建筑造型设计特点，结合本公司多年从事外装饰工程 实际经验，将本工程各分项工程的安装工艺和相应的施工方法说明如 下：（一）、施工走向与施工顺序工程整体施工顺

19、序采用铝塑板幕墙与大理石幕墙同时施。1、铺设双排脚手架。保证脚手架上人员顺利走动，脚手架距采 外墙面400mm,有利骨架、玻璃安装。此项工程应在开工前1周 的进度，质量和资金的三项控制，以达到保证标价不突破，并有一定 效益之目的。八、工程竣工回访、保修及维修我公司一直将“工程质量，保证企业信誉”，“良好的服务延续企 业生命”做为企业的经营宗旨。所以2005年我公司已经建立了一整 套的网络售后服务体系，目的就是严格保证我们顾客的根本利益。网络售后服务工作由我公司市场经营部专门负责，设专人守候服 务（电话：，接到顾客电话24小时内即派专业人员赶赴现场，检查诊 断后找出最佳方案，常见问题24小时内解

20、决（外地工程顺延），特殊 问题同顾客及合格的材料分承包方协商确定解决时间。总之，追求卓越的质量保证背后有我公司良好的网络售后服务体 系做保障。完成。2、测量放线，确定生根处实际位置并修正。3、立基准单元框，各作业组按工程施工图基准且根据现场实 际情况进行，如发现实际情况与图纸不符应立即通知设计员以 及时处理，确保工程顺利进行。4、骨架安装，根据本工程情况，将施工人员拟分4组进行安 装。按已安装基准框由水平进行，三项工作按顺序施工。5、铝塑板、石才安装。6、板面调整、注胶。合同签订后将结合该工程结构的实际情况并参考前述施工 工艺和施工方法，具体制定针对该工程外装修工程现场施工的基本施 工顺序（三

21、）、分项工程施工工艺流程1、铝塑板安装施工工艺流程测量、放线（使用激光水平仪、激光铅垂仪）一打予埋件一按图纸位置要求安装竖框校正精调一焊接固定一焊接处防腐防锈处理一隐蔽工程检查和验收一安装铝塑板块-填充泡沫棒并注耐侯胶一清洁、整理、验收2、大理石幕墙安装工艺流程一测量、放线-施工预埋件f安装生根件一安装钢体结构一校正精调-隐蔽工程检查和验收安装大理石一填充泡沫棒并注耐侯胶一清洁整理-检查、验收移交3、铝塑板幕墙施工方法：结构柱点连接铝塑板幕墙的施工与设计十分紧密，设计时必须预 先考虑施工的步骤，尤其必须预先规定好步骤，实际施工时必须严格 要求按照规定的步骤进行，如果稍有改变，就有可能引起内力很

22、大变 化，因此，施工人员必须清楚设计人员的意图，设计人员必须做好透 彻技术交底并在关键的施工阶段亲临现场指导A、 安装1、幕墙安装施工流程测量定位一支承结构制作安装f 底座焊接一测量定位一铝塑板安装f质量控制一竣工验收。2、按设计轴线及标高，分别测设屋面（楼板）梁或支承钢3合）梁， 各楼层面水平撑杆的纵轴及标高，形成三维立体控制网，从而满足幕 墙支攀结构要求。3、支承结构的安装，在主体结构上安装的悬挑梁或在主梁上 安装的张拉附梁。在梁上（设计位置）设予埋件，根据埋件的空间位 置计算出各个钢结构柱（其他梁）焊接成整体，此时应注意主梁在承 受幕墙自重，风压。4、膨胀螺栓安装在膨胀螺栓的预埋件上用螺

23、栓固8 mm厚 钢底板，然后将筋板焊于底板上连接件。5、钢管体系的安装（1）根据钢方管的设计长度及在设计板面尺寸。（2）在地面按图组装结构方管，并初步固定；6、面板按设计位置尺寸编号，自上而下安装，最后清理接缝并 注胶。（B）、量控制要点1、预埋件安装质量（1）支承结构屋面（楼板）梁（悬挑梁）上的预埋件应重点检 测预埋标高。2、支承框架梁安装质量（1）纵向主梁：检测纵横轴位置，尤其应检查上锚墩及地锚位 置偏差，以保证日后安装索桁架的垂直精度及幕墙立面的定位精度。3、埋件的安装质量（1）检查其轴线位置及其与埋件间位置偏差，以保证骨架的垂 直精度及墙体定位精度；（2）检查地锚筋板孔的标高是否一致；

24、（3）检查预埋件、底板与筋板的焊接质量。4、钢方管的安装质量（1）对钢方管原材料按国家标准进行验收，进行强度复查，并 逐根进行外观检查；（2）检查骨架的垂直度、水平连系杆的间距、标高、水平度；（5）骨架安装完成后，检查骨架整体平面度。5、骨架的安装质量，检查其紧固后的整体平面度及平面坐标位 置6、铝塑板的安装质量（1）对铝塑板的材料质量进行检查；（2）对铝塑板加工的质量包括尺寸、位置偏差、精度及质量检查;（3）铝塑板平整度及表面缺陷（如缺楞、掉角、划痕等）检查；（4）铝塑板接缝宽度、顺直、高低差等偏差检测；（5）铝塑板固定件的紧固程度检查；（6）胶缝外观检查。7、幕墙墙壁趾构造安装质量检查。（

25、五）、人员组织开工前成立工程领导小组由公司总经理亲自挂帅，技术、质量监 控进行专人负责。组长：（总经理）（项目经理）组员：（设计部经理）（施工员）（质检总负责）（项目经理）（质检员）（材料部经理）项目经理组织管理人员进行现场勘察、检查原有建筑容易出现的 问题，做好建筑与幕墙之间的衔接工作；组织管理人员及施工人员进行学习会审图纸，了解设计意图及特 殊装饰要求，熟悉施工图纸及施工组织设计，并提出施工图中的疑问；4. 解决施工中的技术难题；充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量及详细劳动力需用 计划并和施工组织计划中的劳动力需用计划对比，提出准确、科学的劳动力计划，组织劳动力按进度进场。6 .根据

26、施工图纸制定详细的物资材料计划并和预算中的计划作对 比，做好材料采购及机具的调运工作。三. 工程施工准备工作计划1 .根据施工组织计划中的施工总面积布置做好施工现场，临时仓库 和临时办公室的设置。必须做好相应的防护工作，尤其是安装工程等 基础工作尽量提前进行，以免影响工期。1. 解决施工现场的临时用水、用电等问题。2.安排现场施工人员的食宿等生活问题。四. 单位工程施工进度计划（见附表）质量、安全、节约及施工技术组织保证措施1.质量管理的组织机构公司把质量、安全放在首位，将委派项目经理部、技术部及公司监理部对工程过程、全工种的质量技术进度进行全面的控制，管理网络图如下：施工全过程、各工种、工序

27、、各分部分项工程的质量检查、监 督、控制。2. 具体质量管理措施监理工程师和质检员在工地现场携带检查仪器进行巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止预防事故于萌芽状态；实行质量一检否决制，只要经监理人员用科学的方法查出质量 问题，一律进行返工处理，施工人员对返工损失进行全面负责，并扣 罚班组施工工人及相关的工长和质检员，在工程进行中针对各工序薄 弱的环节进行循环质量控制，不断提高优良率。(1) 实行样板制，在大面积施工前先进行样板施工，在得到业主认 可后方进行大面积的施工、若顾客对效果有异议，须签证重新调整方 案，直至达到顾客同意认可为止；公司实行质量大检查制度，每个月均有三次也公司主管领导会 同项目部、监理部和公司所有项目进行质量检查，各项目之间进行对 比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查项目的 工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对 得分最高及最低者进行奖罚；(2) 公司总经理一贯实行项目抽查制，对所有质量问题无论大 小一律进行现场处罚而不得从当月工资中扣除、从不宽容，凡发现整