深基坑支护施工组织方案.docx
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1、深基坑支护施工组织方案5. 1本工程的质量目标分部分项工程质量合格率100%;进度目标是:在合同要求的工 期内(完成施工任务;安全目标是:不发生重大机械及人员伤亡事故。5. 2 施工组织本工程成立项目部,实行项目经理负责制。项目经理代表公司实 施项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准, 执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,负责建立质量及安全管 理体系并组织实施。项目部接受公司的领导,接受公司管理层、发包 人和监理机构的的检查和监督。项目部负责组织劳务作业等与工程有 关方面的关系,解决项目施工中出现的问题。项目经理负责选聘项目 部管理人员,制定岗位责任制,制定和实施项目质量
2、管理和质量检验 等管理制度。第六章质量保证措施6. 1在施工时项目部对工程项目的质量进行全面、全过程控制。6. 2项目部根据建筑地基基础工程施工质量验收规范XGB50202 2011)及混凝土结构工程质量验收规范(GB502042011)标准 对分项工程质量进行全面、全过程控制,并将主控项目和一般项目作 为质量控制的重点。土钉支护主控项目和一般项目的控制见下表。6. 3充分的施工准备对项目的完成有重要意义,因此在施工前应 做好以下工作:积极做好施工准备工作进行施工条件调查学习图纸及有关资料土钉支护质量检验标准项目序号检查项目允许误差或允许值检查方法单位数值主控项目1土钉长度mm30用钢尺量2锁
3、定力设计要求(一般不锁定)现场实测一般项目1土钉位置mm100用钢尺量2钻孔倾斜度O1测钻机倾角3浆体强度设计要求试样送检4注浆量均大于理论计算浆量检查计量数据5土钉墙面厚度mm10用钢尺量6墙体强度设计要求试样送检编制施工组织设计进行多层次的技术交底对全体施工人员进行质量、安全教育6.4参与施工项目活动的主要人员必须持证上岗,根据项目目标 要求,进行合理的组织、确保施工质量,在合同工期内全面完成工程 任务。6. 5质量保证体系:第七章工期保证措施7.1根据合同规定的工期编制的施工进度进划,是进行进度控制 的依据,项目部成员应认识到按时完工对提高公司信誉、保证发包方 权益的重要性。在整个施工过
4、程中应加强对施工进度的监控,发现问 题及时调整,保证工期目标的实现。7.2影响施工进度的因素是多方面的,为了实现进度目标应做好 以下工作:协调与相关单位的关系,取得配合与支持并做到:图纸和设 计变更及时,水、电供应正常,市政、环保等有关手续顺利(由发包 方负责)办理,适时排除周边干扰,资金按时到位等;对工作材料供应、试验及检验服务各方,抓合同履约率,使 合同工期、供货与提供服务的时间与施工进度要求一致;项目部的管理与技术水平对施工进度起到关键作用,要做到 施工组织合理、生产要素(人、材料、设备、资金、技术)调配得当; 要将进度计划分落实到每一工序,尽量做到连续、均衡、交叉作业。加强质量及安全控
5、制,防止对不合格的处置及发全事故对工 程进度的影响;岩土工程施工以机械作业为主,抓设备完好率、提高设备利 用率是保证施工进度的关键,项目部应将此作为重点;要建立施工进度责任制和相应的工作制度,每日收集实际进 度信息,如与计划有差异,应分析原因并通过相关各方参加的协调会 及时调整。第八章安全保证措施8.1为贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保 施工生产活动中人身、设备和产品安全,项目部应贯彻公司安全生 产管理制度,落实安全生产责任制。8.2根据“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则, 成立安全生产管理小组,项目经理任组长,各班组及分包负责人为组 员。明确项目部主要人员在
6、施工活动中应负的安全职责。8.3项目施工安全生产的目标是:不发生重大人员及机械伤亡事 故。具体分解如下:安全达标率100%,优良率90%;安全教育培训、安全技术考核合格;劳动保护用品投入考核合格;现场施工机具、设备检查评定合格。8.4安全教育与培训定期对项目部管理人员及全体施工人员进行安全生产思想教 育、安全知识教育、安全技能和安全法制教育。对项目部经理和专(兼)职安全员进行安全培训和考核。对特种作业人员:电工、电焊工、架子工、机械操作等,必 须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合 格取得“特种作业人员操作证”后,方准上岗。8. 5施工安全技术措施施工现场周边应设置临时围
7、护设施,并设立门卫(或保卫)。 场地内醒目位置设置安全与质量警示标牌。施工前及施工过程中,应按公司施工项目管理制度及安 全生产管理制度的要求,进行多层次的安全与技术交底并做好记录。 操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。安全帽:凡进入施工现场的所有人员,都必须正确佩戴安全 帽。作业中不得将安全帽脱下搁置一边各当坐垫使用。高空作业时必 须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。8.5.4 土方开挖应在降排水施工完成且运转正常达到预期要求及支 护结构达到龄期后方可进行。开挖必须遵循“由上而下,分层开挖” 的原则。8.5.5 土方开挖施工中,严禁边壁出现超挖。坑边不宜堆放土方、建筑材料
8、,重型机械不宜在坑边作业, 土方运输车辆尽量不沿坑边行驶。如不可避免时应经过严格的核算。配合机械作业的清底、平地、修坡等人员,应在机械回转半 径以外工作。当必须在回转半径内工作时,应停止机械回转并制动好。开挖过程中应注意保护控制桩,水准点,检测用仪表、仪表 元件等。开挖过程中应严防碰撞、损坏支护结构。基坑周边应设围护栏和安全标志(由土建单位负责),严禁从 坑边顶扔抛物体。空气压缩机、水泥砂浆喷射机、水泥砂浆泵、锚杆机及电焊 机等机械设备应严格按照操作规程进行。作业区应保持清洁和干燥。焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须 米取防止触电、高空附落和火灾事故的安全措施。8.6安全交底
9、开工前,项目经理(或技术负责人)向项目部全体管理人员 和班组长进行技术交底的同时进行安全交底。施工员向施工操作人员 进行技术交底的同时进行安全交底。工序质量控制点(包括特殊过程)实施前,项目技术负责人 向有关人员及工作班组进行技术交底的同时进行安全交底。班组长每天开工前,要对工作进行安全交底,应填写“教育(培训)或交底记录表”。8.7安全检查公司主管安全的人员应经常深入工地进行检查;项目部安全 员提高责任心,进行日常巡回安全检查。班组长每天开工前,进行安全交底时对安全情况进行检查。安全检查填写检查评分表和检查评分汇总表。对检查中查出的隐患应逐项登记,并发出“隐患整改通知书”, 以督促有关部门及
10、人员消除隐患。对有即发性事故危险的隐患,应责 令停工,立即整改。项目部等收到隐患整改通知书或停工令后应立即 整改,整改完成后向分公司或安全科报告,以便进行检查。8.8安全应急处理:若施工现场发生火灾、人员伤亡、重大工程质 量事故时,应立即切断灾情的源头,组织现场人员及时抢救或补救, 并迅速汇报相关部门及领导,做到及时,妥善的解决问题。第九章文明施工与环境保护的措施9.1项目部应认真与土建单位配合搞好施工现场管理,做到文明施 工、安全有序、整洁卫生、不损害公共利益。9.2按甲方和施工单位协商合理布置物料器具、水电、管线、生活、 警卫等临时设施。在场内醒目位置设置质量与安全警示标牌。在发包 方所提
11、供的办公室内公示质量方针及目标、项目岗位责任制、施工进 度计划及图表等。9.3施工现场坡向及排水系统做到雨天不积水、场内道路应坚实、 平坦、不扬灰。现场保持机械设备的卫生,材料施工机具堆放整齐排 列有序。9.4施工时应采取措施或避免夜间施工,减少噪声与振动、扰民、 并与发包方一道协调好与周边单位、居民的关系。9.5施工前切实弄清地下管线及构筑物的情况并标出位置,以防施 工中破坏。9.6现场警卫人员要切实采取防盗措施,加强保卫工作,施工现场 管理人员应佩带标识其身份的证卡。9.7项目部须加强防疫工作,食堂要符合卫生管理要求,应注意防 蝇、防腐、严禁随地大小便。生活垃圾等污物要分别集中到指定地点
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