聘任协议书(完整版).docx
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1、聘任协议书甲方:身份证号:地址:电话:乙方:身份证号:地址:电话:经甲、乙双方共同协商,甲方决定聘任乙方 为店经理。聘用期为 年 月 日至 年月日,为保证双方的权益,制定本协议。一、甲方1、有聘任经理、前厅主管、厨师长、会计、采购员、保管员的 权限;2、负责经理权限以外开支的审批;3、店内财务的检查、决定,对制度规定的违纪行为处置的权力;4、对该店资金调动的权限。5、有对店内中层人员调动的权利。二、乙方的权限1 .有提名前厅主管、厨师长、会计、采购员、保管员的权限,(甲 方派遣上述人员不能胜任该工作时,须通知甲方命其回公司报道,不 得擅自辞退或开除)。2 . XXX元以下固定资产购置的审批;第
2、1页共5页3 .各项日常费用的支出与控制;.仅限店经理个人月工资XX%以下借款的权利。4 .管理人员请假超过一个月以上的,必须上报公司运营部。三:任务指标1.1.各项财务指标;2.2.公司检查结果评比(运营部检查、人资部检查、神秘顾客检查);3.3.储备员工培养;4.员工流失率;5.安全意外工伤考核。、详细考核内容1、201 年各店财务计划指标核内容项目标准 营业额净/利润/毛利率人才培养员工流 失率加盟部检查安全意外伤害权重比例50%20%10%20%无店名:.店长:_%第2页共5页20年店全年计划分解表月份营业额费用纯利润月份营业额费用纯利润1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月
3、12月2、财务指标绩效考核奖罚规定:完成任务奖励未完成任务处罚超出计划利润比例奖励超出部分的比例低于计划利润比例低于计划利润处罚比例5%30%5%15%5%10%45%5%10%22%10%15%60%10%15%30%1)提成与奖罚分配:店长占提出全部奖励的%前厅、后厨 负责人各占%,处罚时按照同样比例进行处理。2)每月毛利润指标必须保证不低于 %,如果本月毛利低于 规定的标准,扣除店长当月工资的XX%,超出部分不予奖励。3、出现以下情况,经过公司详细调查,了解事实和真相后,可 以根据实际情况进行计划任务的调整。1)当年出现大环境的变化,整个行业发生明显变化和波动的情 况;2)当年出现不可抗
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