2022年全套酒店管理制度.docx
《2022年全套酒店管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年全套酒店管理制度.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档酒店治理制度二、考勤治理制度第一条 . 考勤记录1. 各部门实行电子考勤,月底由财务负责统计.2. 考勤表是财务部制定员工工资的重要依据.其次条 . 考勤类别1. 迟到:凡超过上班时间5 30 分钟未到工作岗位者,视为迟到,将被扣罚5 30 元,累计 3 次迟到者,扣除本月全勤奖.2. 早退: 凡未向主管领导请假,提前 5 30 分钟离开工作岗位者,视为早退, 将被扣罚5 30 元, 累计 3 次迟到者,扣除本月全勤奖.3. 旷工:凡属以下情形之一者均按旷工处理.( 1)迟到、早退、一次时间超
2、过30 分钟或当日迟到、早退时间累计超过30 分钟者,按累计缺勤时间的2 倍处理.超过 2 小时按旷工1 天处理.( 2)未出具请假证明者,按实际天数运算旷工.休假未经批准,逾期不返回工作单位者按实际天数运算旷工.( 3)轮班、调班不听从支配,强行自由休假者,按实际天数运算旷工.( 4)请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数运算旷工.( 5)不听从工作支配,调动未到岗者,按实际天数运算旷工.( 6)不请假离岗者,按实际天数运算.( 7)旷工实行3 倍罚款方法.扣除本月全勤奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共
3、18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4. 请假制度员工因事请假,应提前填写请假条.事假实行无薪制度.准假权限:( 1)员工在8:00 17:00之间请假以小时为单位运算工资(如:外出办事、回家等).( 2)请假 2 天以内由部门主管批准.( 3)请假 3 天(含 3 天)以上由部门主管签字报总经理审批.( 4)治理人员请假需报请总经理批准.三、办公用品治理方法目的 : 为了保证公司工作的正常进行,规范治理和掌握办公用品的选购和使用,特制定办公用品治理
4、方法如下:第一条 . 办公用品的范畴1. 按期发放类:稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等.2. 按须方案类:打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、运算器、复写纸、软盘、支票夹等.3. 集中治理使用类:办公设备耗材.其次条 . 办公用品的选购依据各部门的申请,库房结合办公用品的使用情形,由保管员提出申购单,交主管会计审核,交总经理批准.第三条 . 办公用品的发放1. 员工入职时每人发放圆珠笔1 支,笔芯以旧换新.2. 每个部门每月发放1 本原稿纸.3. 部门负责人每人半年发放1 本记事本,员工3 个月发放 1 本记事本.4. 胶水和订书钉、曲别针、大头针
5、等按需领用,不得铺张.5. 办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节省使用,按需领用.酒店治理制度四、员工配发个人物品治理规定第一条 . 公司依据员工不同岗位, 发给不同岗位的降服.其次条 . 公司为因岗位所需的员工供应行李、餐具等生活用品.第三条 . 凡在公司工作的员工均发给员工号牌和员工手册.第四条 . 员工每人须交纳服装、行李保证金 500 元,在工资中逐月扣除.第五条 . 员工离职市时须填写离职单,将全部个人领用物品交齐后方可离职.第六条 . 员工离职时必需将服装、床上用品等清洗洁净交回库房.酒店治理制度五、员工食堂就餐治理制度第一条 . 员工必需在员工食堂就餐,严禁在宿舍、走廊,办公室等的就餐
6、,违反1 次罚款 20 元.其次条 . 食堂操作间,除食堂工作人员外,其他闲散人员不得随便进入,违反1 次罚款 20 元. 第三条 . 就餐要排队打饭,不得拥挤、打闹和大声喧哗,做到吃多少打多少,严防铺张.第四条 . 员工就餐时,要留意保持室内卫生,不随的吐痰,不准乱扔脏物,严禁在食堂内吸烟.第五条 . 就餐员工要养成爱惜公物的习惯,不准损坏餐具、餐桌和餐椅,损坏要按原价赔偿.第六条 . 如有倒饭现象一经发觉罚款50 元.六、员工宿舍治理制度第一条 . 员工宿舍为员工休息场所,必需保持环境清洁.其次条 . 员工实行轮番值日,对员工宿舍进行日常清理.第三条 . 在员工宿舍不得大声喧哗,违者罚款2
7、0 元.第四条 . 不得在员工宿舍不得使用大功率电器,和电炉子.第五条 . 严禁在宿舍内乱写乱画,乱钉钉子,违者罚款20 元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第六条 . 严禁在宿舍内赌博、酗酒,一经发觉视情节轻重罚款50-200 元.第七条 . 宿舍内不得私藏管制刀具,一经发觉将赐予罚款或开除.第八条 . 男女员工不得混居一经
8、发觉,将开除处理.第九条 . 未经他人同意不得翻动他人物品,违者处20-50 元罚款.第十条 . 不得损坏宿舍内备品,违者按价赔偿.第十一条 . 值日卫生清理不洁净,将处20 元罚款.七、员工洗浴治理规定第一条 . 员工淋浴时间为每周三,在康乐部淋浴室进行.其次条 . 洗澡的具体时间依据营业的时间具体通知.第三条 . 员工洗澡时自带浴品.第四条 . 员工洗浴终止后共同将浴室卫生清理洁净.八、关于对讲机的使用规定第一条 . 对讲机作为酒店办公用通信工具, 只限在工作场所使用.其次条 . 对讲机只答应在接待服务过程中使用, 不能做为个人联络使用.第三条 . 使用对讲机时必需用耳机, 且音量要降到最
9、低.第四条 . 对讲机必需妥当保管, 保证使用通畅.第五条 . 在工作交接时 , 必需将对讲机、耳机上交库房.第六条 . 如因个人缘由造成对讲机破旧或丢失,由使用人按价赔偿.其次部分:财务治理制度目的 : 加强财务治理,有效掌握资金的使用,降低公司支出,节省成本.一、财务借款及核销治理方法第一条 .借款人第一要填制借款凭证写明借款用途,由部门主管签字,主管会计审核, 交孙总经理批准签字后,到财务部领款.其次条 . 费用发生后,持报销票据到财务报帐.第三条 . 报销票据要供应合法报销单据(特殊情形除外).第四条 . 供应零星多张小单据,需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上,并结出金额合计,需要
10、入库的要附上入库单.第五条 . 报销一律用碳素笔,写明报销日期并附审批人孙总的签名.第六条 . 财务部要对报销单重新审核,确认金额与审批人签字无误后方可付款,并加盖付讫章.第七条 . 借款人因公借款办事, 要本着当日借当日报的原就, 特殊情形必需在借款三日内进行核销.二、会计核算治理方法第一条 . 会计核算以权责发生制为基础,采纳借贷记帐法.其次条 . 会计年度采纳历年制,自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度.第三条 . 记帐的货币单位为人民币.凭证、帐簿、报表均用中文.第四条 . 会计科目执行国家制定的行业会计制度,结合我公司的具体情形制定.第五条 . 会计凭证.使用自制原始
11、凭证和外来原始凭证两种.(1) 自制原始凭证指:入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档(2) 外来原始凭证指:我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等.(3) 会计凭证保管期限为十五年.第六条 . 会计报表,依财政、税务部门
12、和集团总公司财务部的要求准时填制申报.三、成本核算治理方法第一条 . 营业成本的运算应依据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本.其次条 . 餐厅的食品原料中,仍应把加工和制造的各种食品产品时估计显现的损耗量之价值加入产品成本中.第三条 . 对运动场所购进预备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支,不得摊入成本.第四条 . 客房部设备的损耗,客用零备品消耗等应做为直接成本.第五条 . 车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算.第六条 . 各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营
13、业费用处理.四、现金及流淌资金治理方法第一条 . 库存现金额在集团财务及银行同意下按肯定额度留取.超过现额部分当天存入银行,除规定范畴的特殊情形下支出以外,不得在业务收入的现金中坐支.其次条 . 现金支付范畴:工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出.第三条 . 现金收付的手续和规定:在现金收付时必需认真,具体审查现金收付凭证是否符合手续规定,审查开支是否合理,领导是否批准,经办人和证明人是否签章,是否有齐全合法的原始凭证.第四条 . 在收付现金后,必需在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”.第五条 . 主管会计每天必需核对现金数额,检查出纳库存现金情形.第
14、六条 . 流淌资金即要保证需要又要节省使用,在保证批准供应营业活动正常需要的前提下,以较少的占有资金,取得较大的经济成效.第七条 . 要求各业务部门在编制方案时,严格掌握库存商品,物料原材料的占用资金不得超过比例规定,即经营总额与同期库存的比例按2 比 1 的规定.第八条 . 超储物资、商品除经批准做为特殊储备者外,原就上不得使用流淌资金,只能压缩超储的商品、物料,以削减占用资金.第九条 . 在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下,加速资金周转,扩大经营,削减流淌资金的占用.五、收取支票治理方法第一条 . 检查转帐支票上是否有法人名章及财务章,是否有开户银行名称、签发单位及磁码,不得
15、有折痕.其次条 . 背面写有持票人的姓名、工作单位、身份证号码、联系电话.第三条 . 支票有效期为十天.第四条 . 最低起点为100 元.六、盘点治理制度第一条 . 目的为保证存货及财产盘点的正确性,使盘点工作处理有章遵循,并加强治理人员的责任,以达到财产治理的目的,特制定本方法.其次条 . 盘点范畴(一)存货盘点:系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等.(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -
16、 - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档(三)财产盘点:系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点.1、固定资产:包括土的、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等.2、代保管资产:系由供货商供应,使用后结帐的物品.3、低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等.第三条 . 盘点方式、时间(一)年中、年终盘点1、存货:由各治理部门、选购员会同财务部门于年(中)终时,实行全面总清点一次,时间为:年中盘点时间是6月 30 日、 31 日.年终盘点时间是12 月 30 日、 31 日.2、财务:由财务部主管会
17、计盘点.3、财产:由各部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面清点.(二)月末盘点每月末全部存货,由各部门及财务部实施全面清点一次,时间为每月30 日.第四条 . 人员的指派与职责(一)总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及反常事项的上报总经理裁决.(二)主盘人:由各部门负责人担任,负责实际盘点工作的推动和实施.(三)盘点人:由各部门指派,负责点计数量.(四)监盘人:由总经理派人担任.(五)会点人:由财务部指派,负责会点并记录,与盘点人分段核对,的确数据工作.(六)协盘人:由各部门指派,负责盘点时料品搬运及整理工作.(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设
18、置盘点人、会点人、抽点人,其职责相同.第五条 . 盘点前的预备事项(一)盘点编组:由财务部于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等,交总经理审批后,公布实施.(二)各部门将应用于盘点的工具预先预备妥当,所需盘点表格,由财务部预备.1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类.2、现金、有价证券等,应按类别整理并列清单.3、各项财产卡依编号次序,事先预备妥当,以备盘点.4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕,并将有关单据如:入库单、领料单等装订成册(一月一本).第六条 . 盘点实施要求1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格依据盘点程序进行,不得徇私舞弊.2、盘点时要力求物品的安全
19、.3、盘点终止时,要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认.4、盘点终止后,由财务部将盘点情形进行总结,上报总经理,特殊情形要着重指出,盘点结果进行存档.5、依据盘点情形,对盘亏盘盈等情形做出处理打算,并存档.七、出入库治理方法第一条 . 出库时间定为每星期一、三、五、日的下午三点至五点(特殊情形除外).其次条 . 办理出库必需由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wor
20、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三条 . 内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品.而出库单用于后勤部门(工程、保安、办公室、配送)领用物品.第四条 . 原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续,并且要有入库经手人的签名.原材料中的菜品、纯洁水生产原料要直拨入厨房和生产部,只需要办理验收手续即可.第五条 . 固定资产购入验收后直拨入使用部门,直接填制固定资产治理卡片,不需要填写入库单.第六条 . 保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督,发觉问题应不与办理入库手续.八、固定资产治理方法第一条 . 公司全部固定资产,包括主楼、办公楼、厂房、职
21、工宿舍、其他园林建筑、机械设备、大小汽车的帐务治理和计提折旧等,由财务部负责.实物治理按哪个部门使用,就由哪个部门治理的原就进行分工.其次条 .建立固定资产卡片,具体记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产的及存放的点.第三条 .折旧年限:房屋15 年、汽车10 年、机械设备、电话系统折旧期为8 年、空调、音响折旧年限为6 年、电脑和其他为5 年.第四条 .折旧计提方法采纳使用年限法.九、原材料及其他物品选购治理方法第一条 . 由厨师长、生产班度依据宴会预定单参照厨房库存及生产方案,提出采买方案.其次条 . 将选购方案送交财务部审核.第三条 . 由财务部填制请购单送
22、总经理批准后交由选购员.第四条 . 选购员要负责将价格真实、精确、清晰的记录于请购单上.第五条 . 选购员购买后,将原材料直接拨入厨房和生产车间,由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字.第六条 . 验收后选购员将签字的请购单连同内部直拨单、选购发票送交总经理审批.第七条 . 选购员持内部直拨单、选购发票到财务报帐.第八条 . 其他物品的选购, 由各部门提出申请选购方案, 交财务部保管员审核, 主管会计签字 , 交总经理批准后, 交给选购员选购.原材料选购流程图宴会预定单或销售方案提出申请审核填请购单销售部 -厨师长 或生产班长 -财务部 -审批后持验收凭证、发票审批签字后 总经理 -选购员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年全套酒店管理制度 2022 全套 酒店 管理制度
限制150内