精益生产管理学习的心得体会分享.docx
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1、精益生产管理学习的心得体会共享精益生产学习心得体会精益管理学习心得体会)两学一做学习心得精益生产管理课程学习心得高管管理学习心得企业管理岗位责任应知应会学习心得精益生产理论学习体会共享(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开头,变传统的阅历做法为科学有效的方法,消退铺张,进而到达为 企业猎取更多的利润.一.改善的意识1,改善行动的守那么 在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守那么,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下;(1)好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去.(2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)削减不良率c)缩短交期时间d) 降低
2、库存e)节约空间就是有问题才要改善,不要等待没有问题才去改善要打破传统一个人,固定操作一个工序的观念,朝一个人操作多工序,操作的弹性 化需求进展.(5)要把握现场、现物、现实、现做、现查五项原那么,不要仅仅看书面纪录.(6)有五非常把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.(7)改善要经受尝试才能胜利,不是一次就胜利.(8)要贯彻拙速巧迟精神,立刻动手做。不要在会议室思索争论.(9)用头脑才智去克服问题,不是用金钱解决问题.(10)要朝抱负姿势迈进,不要查找说明不能做的理由(11)抱负姿势即是:a)依据产距时间生产b)一个流生产c)后拉式看板生产(12)要发挥团队互助精神,不要单打独斗,
3、要共同努力达成目标.(13)要问五次为什么,找出问题的真正根源所在.(14)先顾大局,例外状况要例外处理.(15)要观看有否无怎太(Muda),无理(Muri),无稳(Mura),三无现象加以改善.(16)改善当然可喜,维持更是重要.(17)维持即是要遵守标准作业.(18)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(Plan方案)b)维持意识(D。执行)c)问题意识 (Check查核)d)改善意识(Action处置).(19)医生开处方,病人要吃药,老师教改善,同学要维持.(20)问题就是机会,改善就是赚钱.2 .解决问题的两种方法:一种是创新,但是必需应用最新,最好的科技或设施,这种方法必需投资大
4、笔的金钱.一种是改善,采用常识性的观念与方法,来到达提高的效果,不须花费多少金钱.3,改善的五”心”:信念:信任这些改善活动能给你带来好处.(2)决心:下定决心赶快去做,不要愁闷不决.急躁:要永久持续地改善下去,成果自然呈现.关怀:对员工表示出你的关怀与重视之意.爱心多用鼓舞或者嘉奖的方式来激励士气.二,改善活动的组织1 .改善活动的方式:改善活动的意义:在顾问老师指导下,由跨部门的成员组成的小团队,在特定的期间内改 善特定的课题.改善活动的频率:每月一次改善的天数:一般3-6天.改善小组的组数:2-3个小组,每组的成员数:一般3-9人2.改善活动的程序支配:(1)起始会议(一般在会议室1-2
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