2021年肾内科护理工作计划.docx

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1、2021年肾内、血透室护理工作计划2020年工作已经结束，展望未来还需要不断的努力，为了更好的开展 2021年的各项工作，深化护理工作内涵，更为了落实医院三甲评审的各项 工作，紧紧围绕护理部总体目标现将21年计划如下： 一、 抓好护理队伍建设、提升护理队伍素质。1、加强护理人员的理论及操作培训，不断提高业务技术水平。按护理部 计划强化基础护理知识及专科护理知识，科室制定分层培训计划，每月按 时考试考核，要求人人达标。2、坚持做到每月科内业务小讲课2次，每月组织护理查房1次。3、加强专科知识学习，学习新技术新理念。4、选送护理骨干到省内外参加短期的护理知识学习班或外出进修。肾内 科选送两名护士分

2、别进修腹膜透析及风湿免疫。5、对中专及大专学历的护理人员鼓励参加继续学习提高学历。6、鼓励积极撰写论文，省级及以上刊物发表论文者，给予鼓励。二、护理质量是核心，加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效。 1、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量 管理，而环节管理是重点。2、做好护理质量监控，每月质控组成员对照质控标准认真进行科内质控 检查，发现问题及时改进，查找护理隐患，月底进行护理质控会议讨论， 使各项工作程序化、规范化。护士长加强日常工作的督查及追踪。3、到达血透室的各项质量指标三、护理平安是护理管理的重点。1、严格落实护理核心制度，特别是在核心制度的执行上下功

3、夫。2、强化细节管理，流程管理，对细节不放松，强调同质化和规范化。2、做好急救药品、物品、器械、耗材的管理工作，专人负责，保证急救 药品、物品、器械、耗材完好率100%,班班认真交接核对，做到完好备用、 账物相符。3、专人负责医疗设备的检查维护保养，制定计划、责任到人并完善记录。 每月第一周对器械、信息、总务用品进行盘点，保证性能完好正常运转。 4、加强护理人员急救知识、应急预案的演练，到达人人熟悉掌握和应用， 科室制定计划按时落实到位，对存在对的问题进行追踪。5、不断强化护士护理平安教育。对不良事件组织讨论分析，针对反复出 现的问题提出整改意见，使护理人员充分认识过失发生的因素、吸取教训I,

4、 警钟长鸣，利用晨会、护士会议等多种形式增强护士的平安意识。6、加强重点环节的风险管控，抓好新入科护理人员、护理操作、危重病 人、节假日/夜班/忙的时间段等的环节监控，严格执行查对制度。合理弹 性排班，培养护士独立值班的慎独精神。四、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度。1、严格执行无菌操作技术，防止院内感染，做到一人一针一管一带执行率 100%o2、严格遵照医疗垃圾废物的管理条例对医疗垃圾废物进行分类、称重及转 运。3、做到血透机内部管路一人一用一消毒，血透机外部一人一用一拭（上机后及下机后），床单位一人一用一更换，透析耗材一用一更换禁止重复使用。4、班班之间交接做好清场工作，班班

5、下机后开窗通风。5、医务人员严格执行手卫生，手卫生执行率达95%。隔离区固定用物， 按周固定护理人员。6、每天的总氯/硬度、每月微生物监测、每季度内毒素监测、每年化学污染物监测结果均合格。五、组织科室开展两个大的PDCA工程,带着科室人员学会使用PDCA工具, 运用管理工具PDCA找出科室存在的问题，并持续质量整改。六、加强对实习生的管理，按计划执行带教，明确带教老师的职责，选用 工作责任心强、工作能力较好的护士带教，要求做到放手不放眼，杜绝差 错事故的发生。七、严格按照收费标准执行收费，做到不多收，不漏收。遇有疑问及时核 查处理。八、积极配合医院做好药品管理，对多出药品规范管理要及时退还给病

6、人 或上交药剂科，科室不得私自保存。九、做好科室耗材管理，合理使用，不浪费。绝不允许耗材积压及过期现 象。十、做好“7S管理”，管理落实到科室每一个人，人人都承当起责任。 十一、根据医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理, 做到书写认真、及时、规范、与实际护理过程相符，护理文书书写合格率 ，95虬十二、积极创新开展新业务、新技术。1、腹膜透析患者APD机的使用和推广。2、血透患者透析中内屡康复仪的使用和推广。3、CRRT机新治疗模式的开发。4、长期导管的置管术和腹膜透析置管术的开展及动静脉内屡术的推广。5、在科室主任的总体规划下，学习肾脏穿刺的术前术后护理、内屡球囊扩 张术的护理等

7、。十三、做好科内满意度调查，科室制定标准化服务流程，完善和促进护理 工作，不断提升服务质量。积极开展优质护理病房。1、分阶段、分小组、分病情开展小型“肾友会”，打破传统模式的会议形 式，可以多元素化。2、多种形式展开各种健康宣教工作。3、积极落实责任制整体护理，努力开展优质护理。十四、对科室重新制定完善的制度、职责、流程、护理常规等进行屡次培 训与落实十五、加强科室团队建设，提高科室的凝聚力。1、每年举办2次户外活动。以游戏等模式促进大家的相互协助，不怕 困难、积极向上的精神。2、关心、关爱科室每一位员工，对有困难的及时给与帮助，让大家心中充满友爱，感受到家的温暖。3、加强自身协作及协调能力、敢于担当，做一个让员工信赖的管理者。