7紧急情况的处理措施_预案以及抵抗风险的措施.docx

《7紧急情况的处理措施_预案以及抵抗风险的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7紧急情况的处理措施_预案以及抵抗风险的措施.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第七章紧紧急情况况的处理理措施、预案以以及抵抗抗风险的的措施1.概况况1.1本本工程基基础埋深深较深，需要采采用土钉钉墙的做做法进行行边坡支支护。1.2本本工程建建筑面积积675513.20mmm2，高511.900m，地地下1层层或2层层，地上上16层和和18层。高空的的安全施施工及防防火措施施重要。2.主要要危险源源类别2.1工工程坍塌塌事故、模板安安拆应急急准备与与响应预预案；2.2塔塔吊倾翻翻事故应应急预案案；2.3施施工现场场火灾事事故应急急预案；2.4突突发中毒毒事故应应急预案案；2.5机机械伤害害应急准准备与响响应预案案；2.6物物体打击击应急和和响应预预案；2.7高高空坠落落事

2、故应应急准备备和响应应预案；2.8施施工现场场环境污污染事故故应急准准备与响响应预案案；2.9触触电事故故现场处处置方案案；2.100保卫消防防预案；2.111现场突突然停水水、停电电应急准准备；2.122劳资纠纠纷事件件应施；2.133卫生防防疫应急急措施；3抵抗风风险组织织3.1一一级应急急反应组组织机构构图技术工程部物资部物资管理小组应急反应技术服务小组应急反应后勤供应小组应急反应安定保卫小组应急反应执法副经理执法部3.2一一级应急急反应组组织机构构的职能能及职责责3.2.1应急急预案总总指挥（安全副总总经理）的职责责及职能能：（1）分分析紧急急状态和和确定相相应报警警级别，根据相相关危

3、险险类型、潜在后后果、现现有资源源和控制制紧急情情况的行行动类型型；（2）指指挥、协协调应急急行动；（3）与与企业外外应反应应人员、部门、组织和和机构进进行联络络；（4）直直接监察察应急操操作人员员的行动动；（5）最最大限度度地保证证事故现现场人员员和外援援人员及及相关人人员的安安全；（6）应应急反应应组织的的启动；（7）应应急评估估、确定定升高或或降低应应急报警警级别；（8）通通报外部部机构；（9）决决定请求求外部援援助；（10）决定应应急撤离离；（11）决定事事故现场场外影响响区域的的安全性性。3.2.2反应应操作副副总指挥挥(安全全副总工工程师)的职能能和职责责：（1）协协助应急急反应总

4、总指挥组组织和指指挥应急急操作任任务；（2）保保持与事事故现场场副总指指挥的直直接联系系；（3）向向应急总总指挥提提出应采采取的减减缓事故故后果行行动的应应急反应应对策和和建议；（4）协协调、组组织和获获取应急急所需的的其它资资源、设设备以及及支援现现场的应应急操作作；（5）组组织总部部的相关关技术和和管理部部门人员员对生产产过程各各危险源源进行风风险评估估；（6）定定期检查查各常设设应急反反应组织织和部门门的日常常工作和和应急准准备状态态；（7）根根据施工工现场的的实际条条件，努努力与周周边有条条件的企企业达成成在事故故应急状状态中共共享资源源、相互互帮助、建立共共同应急急救援网网络和制制定

5、应急急救援协协议。3.2.3危险险源评估估组长(施工管管理部部部长)的的职能和和职责：（1）对对施工现现场的特特点以及及施工全全过程的的危险源源进行科科学的风风险评估估；（2）指指导施工工安全措措施落实实和监控控工作，减少和和避免危危险源的的事故的的发生；（3）完完善危险险源的风风险评估估资料信信息，为为应急反反应的评评估提供供科学的的、合理理的、准准确的依依据；（4）落落实周边边协议应应急反应应共式，为应急急反应提提供及时时的应急急反应支支援措施施；（5）确确定各种种可能发发生的应应急反应应现场指指挥中心心位置，以便应应急反应应时及时时启用；（6）制制定施工工区的应应急反应应物资、科学合合理

6、的人人力资源源储备力力量；3.2.4应急急反应培培训演练练组长（施工管管理部副副部长）的职能能和职责责：（1）根根据工程程项目的的特点、人员的的构成情情况，以以及施工工场区周周围环境境状态，按照已已确定的的各种可可能发生生的事故故应急内内容，制制定培训训和演练练计划。（2）按按照应急急预案和和总部的的年度计计划规定定和项目目部的计计划安排排 ，按按时按计计划组织织各应急急反应队队伍进行行各种应应急反应应技能的的学习和和培训，适时组组织各应应急反映映队伍进进行应急急反映技技能的演演练。（3）协协助组织织项目部部各类应应急反应应队伍，建立各各项应急急反应机机制。（4）通通过培训训和演练练，及时时修

7、正应应急反应应的不足足和缺陷陷，逐步步完善项项目部的的应急反反应实施施机制，培训演演练内容容和措施施。（5）收收集和整整理在应应急反应应技能演演练和实实施中所所获得的的信息，及时反反馈反应应操作副副总指挥挥，作好好应急反反应的人人力资源源资料和和应急能能力资料料党案的的归档。3.2.5应急急反应物物资管理理部（物物资部）的职能能和职责责：（1）协协助项目目部制订订施工区区域应急急反应物物资资源源的储备备计划，按制订订的应急急反应物物资储备备计划，检查、监督、落实应应急反应应物资的的储数量量，收集集和建立立党案并并归档。（2）定定期检查查、监督督、落实实应急反反应物资资资源管管理人员员的到位位和

8、变更更情况。（3）定定期检查查、监督督、落实实过期应应急反应应物资资资源的更更新和达达标状态态。（4）定定期收集集和整理理应急反反应物资资资源信信息，建建立档案案并归档档，为应应急反应应行动的的启动，作好物物资资源源的数据据储备。（5）应应急预案案启动后后，按应应急指挥挥的部署署，有效效地组织织基地的的应急反反应物资资资源，及时对对事故现现场进行行应急救救援。3.2.6应急急反应工工程技术术服务部部（技术术工程部）的职能能及职责责。（1）根根据本工程施施工内容容及特点点，制定定其可能能出现而而必须运运用建筑筑工程技技术解决决的应急急反应方方案，整整理归档档，为事事故现场场提供有有效的工工程技术

9、术服务做做好技术术储备。（2）应应急预案案启动后后，根据据事故现现场的特特点，及及时向应应急总指指挥提供供科学的的工程技技术方案案和技术术支持，有效地地指导应应急反应应行动中中的工程程技术工工作。3.2.7应急急反应后后勤供给给部（办办公室、财务部部）的职职能和职职责：（1）根根据施工工现场的的位置，了解落落实该基基地周边边的应急急反应物物资供应应点分布布情况，为及时时向应急急反应行行动的后后勤物资资供给作作好准备备工作。（2）应应急预案案启动，按应急急总指挥挥的部署署，根据据应急反反应救援援工作的的需要，及时提提供后勤勤服务。3.2.8应急急反应保保卫部(执法部部)的职职能和职职责：（1）建

10、建立应急急反应行行动保安安队伍并并登记清清理归档档，为应应急反应应行动的的启动，做好保保安资源源的数据据储备。（2）应应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，及及时赶赴赴现场，协助组组织事故故现场的的保卫工工作。3.3二二级应急急反应组组织机构构技术工程部物资部物资管理小组应急反应技术服务小组应急反应后勤供应小组应急反应安定保卫小组应急反应执法副经理执法部3.4项项目部二二级应急急反应组组织机构构的职能能和人员员构成 3.4.1事故故现场副副总指挥挥（项目目经理)的职责责：（1）所所有事故故现场操操作的指指挥和协协调；（2）现现场事故故评估；（3）保保证现场场人员和和公众应应急反应应行动

11、的的执行；（4）控控制紧急急情况；（5）现现场应急急反应行行动的指指挥，与与在应急急指挥中中心的反反应操作作副总指指挥的协协调；（6）作作好应急急救援处处理现场场指挥权权转化后后的移交交和应急急救援处处理协助助工作；（7）作作好消防防、医疗疗、交通通管制、抢险救救灾等各各公共救救援部门门联系工工作。3.4.2项目目部应急急反应组组织机构构的人员员构成（1）伤伤员营救救组由执执法副经经理担任任组长，各作业业队分别别抽调作作业人员员组成；（2）物物资抢救救组由木木业班组组作业人人员组成成（3）消消防灭火火队由公公司消防防队成员员组成；义务消消防队由由管理人人员组成成；（4）保保卫疏导导组由保保安人

12、员员、后勤勤人员和和各作业业队抽调调作业人人员组成成；（5）抢抢救物资资供应组组由仓库库管理员员、各作作业队抽抽调作业业人员组组成；（6）后后勤供给给组由后后勤人员员、各作作业队抽抽调作业业人员组组成；（7）现现场临时时医疗组组由现场场医护人人员和后后勤人员员，各作作业队抽抽调人员员组成。3.5应应急计划划的建立立 3.5.1危险险源的风风险评估估：施工工现场危危险源的的风险评评估，应应依据场场区周边边的具体体实际情情况，场场区建筑筑的总平平面分布布及施工工特点，施工内内容和规规模等，科学地地估计出出几种可可能发生生的事故故及影响响度。综综合评估估后，提提出合理理的评估估意见，确立最最佳的应应

13、急方案案。结合合周边单单位应急急救援能能力，制制定应急急计划。上报总总部形成成独立的的应急预预案。3.5.2应急急反应行行动的资资源配置置：应急急计划确确立后，根据本本工程所所在位置置的具体体条件以以及周边边应急反反应可用用资源情情况，按按半小时时自救的的反映能能力，配配置合理理的应急急反应行行动物资资资源和和人类资资源。3.5.3建立立危险辩辩识体系系： 根根据施工工现场特特点和设设备材料料等特性性确定危危险源的的清单，并根据据危险源源的分布布情况建建立落实实管理人人员、操操作人员员的危险险变识体体系，定定时、定定向、定定人、交交叉进行行检查，以便及及时发现现危险源源的突出出特征。3.5.4

14、应急急报警机机制：应应急报警警机制由由应急上上报机制制、内部部应急报报警机制制、外部部应急报报警机制制和汇报报程序四四部分组组成。它它的形式式为由下下而上、由内到到外，形形成有序序的网络络应急报报警机制制。3.5.5应急急上报机机制：通通过危险险辩识体体系获取取危险源源突显特特征后，第一时时间报告告项目负负责人，并立刻刻向总部部汇报，由总部部主要负负责人决决定是否否启动应应急预案案。3.5.6内部部应急报报警机制制：应急急预案启启动后，一、二二级应急急反应组组织启动动，并拉拉响应急急反应警警报，通通过电话话（扩音音器）通通知总部部的相关关人员以以及事故故现场的的全体人人员进入入应急反反应状态态

15、，一、二级应应急反应应组织进进入应急急预案及及应急计计划实施施状态。3.5.7外部部应急报报警机制制：内部部报警机机制启动动的同时时，按应应急总指指挥的部部署，立立即启动动外部应应急报警警机制，向已经经确定的的外部公公司或邻邻近单位位应急反反应体系系、周边边已建立立的外部部应急反反应协作作体系、社会公公共救援援机制报报警。3.5.8汇报报程序：按地方方政府的的事故上上报规定定和行业业事故上上报制度度，依照照程序向向上级相相关主管管部门汇汇报。3.5.9建立立应急反反应救援援安全通通道体系系：应急急计划中中，必须须依据现现场总平平面布置置、建筑筑物的结结构特点点，确立立应急反反应状态态时的救救援

16、安全全通道体体系，体体系包括括垂直通通道、水水平通道道、与场场外连接接通道，并应准准备好多多通道体体系设计计方案3.5.10通通讯体系系： 应应急预案案中必须须确定有有效的可可能使用用的通讯讯系统，以保证证应急救救援系统统的各个个机构之之间有效效地联系系。建立立有效的的通讯体体系 ，其体系系应考虑虑的因素素有：应急人员员之间；事故指挥挥者与应应急人员员之间； 应急救援援系统各各机构之之间；应急指挥挥机构与与外部应应急组织织之间；应急指挥挥机构与与伤员家家庭之间间；应急指挥挥机构与与上级行行政主管管部门之之间；应急指挥挥机构与与新闻媒媒体之间间；应急指挥挥机构与与认为必必要的有有关人员员和部门门

17、之间；3.5.11受受影响区区域的疏疏散机制制：在对对施工区区域周边边情况的的摸查基基础上，应确立立事故现现场外影影响区域域的疏散散路线和和方向，形成行行之有效效的疏散散通道网网络。应应急反应应状态时时，由应应急总指指挥决定定下达应应急反应应疏散令令。保卫卫疏导组组引领受受影响区区域的人人员从疏疏散通道道网络疏疏散、撤撤退。3.5.12交交通管制制机制：交通管管制机制制由事故故现场警警戒和交交通管制制两部分分构成。（1）警警戒事故发生生后，对对场区周周边必须须警戒隔隔离。其其任务和和作用是是：保护护事故现现场、维维护现场场秩序、防止外外来干扰扰、尽力力保护事事故现场场人员的的安全等等。（2）交

18、交通管制制事故发生生后，及及时通知知交警部部门，对对事故发发生地的的周边道道路实施施有效的的管制，其主要要目的是是为救援援工作提提供畅通通的道路路。4.应急急预案的的培训与与演练4.1应应急反应应培训应急预案案和应急急计划确确立后，按计划划组织项项目部的的全体人人员进行行有效的的培训，从而具具备完成成其应急急反应任任务所需需的知识识和技能能。4.1.1一级级应急组组织每年年进行一一次培训训。4.1.2二级级应急组组织每半半年进行行一次培培训。4.1.3新加加入的人人员及时时进行培培训。4.2培培训的内内容4.2.1灭火火器的使使用以及及灭火步步骤的训训练；4.2.2个人人的防护护措施；4.2.

19、3对危危险源的的突显特特性辨认认；4.2.4事故故警报；4.2.5紧急急情况下下人员的的安全疏疏散；4.2.6各种种抢救的的基本技技能；4.2.7应急急救援的的团队协协作意识识。4.3培培训目的的使应急救救援人员员明确“做什么么”、“怎么做做”、“谁来做做”及相关关法规所所列出的的事故危危险和应应急责任任。4.4应应急反应应演练应急反应应预案和和应急反反应计划划确立后后，经过过有效的的培训，应做到到不定期期进行演演练，生生产作业业人员变变动较大大时增加加演练次次数。4.5演演练目的的4.5.1测试试预案和和计划的的充分程程度；4.5.2测试试应急培培训的有有效性和和应急人人员的熟熟练性；4.5

20、.3测试试现有应应急反应应装置、设备和和其他资资源的充充分性；4.5.4提高高与现场场外的事事故应急急反应协协助部门门的协调调能力；4.5.5通过过演练来来判别和和该项预预案和计计划中的的缺陷和和不足。5.应急急预案实实施终止止后的恢恢复工作作5.1应应急预案案实施终终止后，应采取取有效措措施防止止事故扩扩大，保保护事故故现场，需要移移动现场场物品时时，应当当做出标标记和记记录，妥妥善保管管有关物物证，并并按照国国家有关关规定及及时向有有关部门门进行事事故报告告。 5.2对对事故过过程中造造成人员员伤亡和和才物损损失做收收集统计计、归纳纳，形成成文件，为进一一步处理理事故的的工作提提供资料料。

21、5.3对对应急预预案在事事故发生生实施的的过程，认真科科学地作作出总结结，完善善预案中中的不足足和缺陷陷，为今今后的预预案建立立、制订订提供经经验和完完善的依依据。5.4依依据公司司总部的的劳动奖奖罚制度度，对事事故过程程中的功功过人员员进行奖奖罚，妥妥善处理理好在事事故中伤伤亡人员员的善后后工作。尽快组组织恢复复正常的的生产和和工作。6.各组组组成人人员职责责6.1消消防营救救组负责责引导现现场作业业人员从从安全通通道疏散散；负责责将受伤伤人员进进行营救救至安全全地带。6.2医医疗救护护组成员员负责对对受伤人人员作简简易的抢抢救和包包扎工作作；负责责及时转转移重伤伤人员到到医疗机机构就医医。

22、 6.3消消防灭火火队成员员负责启启动消防防车带领领全队人人员迅速速到达火火灾事故故现场，组织消消指挥防防队成员员进行灭灭火工作作；接好好消防车车的进水水管的工工作；迅迅速到达达指定位位置接好好水枪，准备进进行灭火火；负责责整个消消防水龙龙带的巡巡视工作作，确保保灭火水水源的畅畅通。确确保消防防车的加加压泵正正常工作作。6.4物物资抢救救组成员员负责抢抢运可以以转移的的场区内内物资；负责转转移可能能引起新新危险源源的物品品到安全全地带。6.5义义务消防防队负责责配合消消防队进进行灭火火工作；组织消消防器材材到事故故现场；启动场场区内的的消防灭灭火装置置和器材材进行初初期的消消防灭火火自救工工作

23、；负负责协助助消防部部门进行行消防灭灭火的辅辅助工作作；6.6保保卫疏导导组成员员负责对对场区内内外进行行有效的的隔离工工作和维维护现场场应急救救援通道道畅通的的工作；负责拨拨打火警警电话1119，报告火火灾地点点，火势势情况，同时给给组长打打电话；负责接接待记者者工作，避免新新闻报道道造成不不良后果果；坚决决杜绝外外来闲杂杂人员进进入事故故现场；负责到到主要路路口迎接接消防车车的工作作，以便便及时把把消防车车带进事事故现场场。6.7抢抢险物资资供应组组成员负负责迅速速调配抢抢救物资资器材至至事故发发生地点点；负责责提供和和检查抢抢险人员员的装备备和安全全配备；及时提提供后续续的抢险险物资。6

24、.8后后勤供应应组成员员负责迅迅速组织织后勤必必须供给给的物品品；负责责及时输输送后勤勤供给物物品到抢抢险人员员手中；负责切切断非消消防电源源，并启启动事故故现场的的应急照照明。6.9事事故善后后处理领领导小组组负责整整个事故故的善后后处理的的组织及及决策工工作；负负责协助助组长作作好各成成员的分分工及落落实工作作，并及及时向组组长汇报报情况；负责对对整个事事故中表表现突出出的有功功人员的的调查确确认工作作，编制制奖励制制度，调调查确认认在事故故发生时时不在位位及事故故的直接接责任人人的原因因，并制制定处理理办法；负责对对在事故故中伤亡亡人员的的善后补补贴工作作；负责责对死亡亡家属的的接待，安

25、排及及解释工工作，避避免造成成不良的的后果；负责对对事故发发生的原原因进行行调查工工作，并并编制事事故调查查报告，呈送给给组长；负责对对事故造造成的财财产损失失的评估估工作，并编制制财产损损失清单单及台帐帐，呈送送组长；负责事事故发生生的原因因进行分分析并编编制发生生事故原原因的总总结报告告；负责责事故善善后处理理资金的的准备及及发放工工作。7.工程程坍塌事事故、模模板安拆拆应急准准备与响响应预案案7.1应应急准备备7.1.1组织织机构及及职责（1）项项目部坍坍塌事故故应急准准备和响响应领导导小组组长： 王贵星星组员：朱朱小良、崔波、王真勇勇、王永永强、侯侯阳、李国强强、侯巍、周有平平、宋玉玉

26、海、张张怀勇、马玉财财。（2）职职责：坍坍塌事故故应急处处置领导导小组负负责对项项目突发发坍塌事事故的处处理。7.1.2培训训和演练练（1）项项目部安安全员负负责主持持、组织织全项目目部每年年进行一一次按坍坍塌事故故“应急响响应”的要求求进行模模拟演练练。各组组员按其其职责分分工，协协调配合合完成演演练。演演练结束束后由组组长对“应急响响应”的有效效性进行行评价，必要时时对“应急响响应”的要求求进行调调整或更更新的。演练、评价和和更新的的记录应应予以保保留。（2）施施工管理理部负责责对相关关人员每每年进行行一次培培训。7.1.3应急急物资的的准备、维护、保养（1）应应急物资资的准备备：简易易担

27、架、跌打损损失药品品、包扎扎纱布等等。（2）各各种应急急物资要要配备齐齐全并加加强日常常管理。7.1.4预防防措施（1）将将水基坑坑位降至至开挖最最大深度度以下。（2）材材料准备备。准备备足够优优质木桩桩和脚手手架、装装土袋，为防止止基础出出水，准准备2台台抽水泵泵，随时时应急。（3）基基坑边堆堆载必须须满足安安全距离离要求。7.2应应急响应应7.2.1防坍坍塌事故故发生，项目部部成立应应急小组组，由项项目经理理担任组组长，现现场执法法副经理理、安全全员、各各专业工工长为组组员，主主要负责责紧急事事故发生生时有条条有理地地进行抢抢险或处处理，外外包队管管理人员员及后勤勤人员，协助现现场执法法副

28、经理理做相关关服装工工作。7.2.2发生生坍塌事事故后，由项目目经理负负责现场场总指挥挥，发现现事故发发生人员员首先高高声呼喊喊，通知知现场安安全员，由安全全员打事事故抢救救电话“1200”，向上上级有关关部门或或医院打打电话抢抢救，同同时通知知现场执执法副经经理组织织紧急应应变小组组进行现现场抢救救。土建建工长组组织有关关人员进进行清理理土方或或杂物，如有人人员被埋埋，应首首先按部部位进行行抢救人人员，其其他组员员采取有有效措施施，防止止事故发发展扩大大，让外外包队负负责人随随时监视视边坡状状况，及及时清理理边坡堆堆放的材材料，防防止造成成再次事事故的发发生。在在向有关关部门通通知抢救救电话

29、的的同时，对轻伤伤人员在在现场采采取可行行的应急急小组人人员分工工，各负负其责，门卫在在大门口口迎接来来救护的的车辆，有程序序地处理理事故、事件，最大限限度地减减少人员员伤亡和和财产损损失。7.2.3如果果发生脚脚手架坍坍塌事故故，按预预先分工工进行抢抢救，架架子工长长组织所所有架子子工进行行倒塌架架子的拆拆除和拉拉牢工作作，防止止其他架架子再次次倒塌，现场清清理由队队长组织织有关职职工协助助清理材材料，若若有人员员被砸应应首先清清理被砸砸人员身身上的材材料，集集中人力力先抢救救受伤人人员，最最大限度度地减小小事故损损失。7.2.4事故故后处理理工作（1）查查明事故故原因及及责任人人。（2）以

30、以书面形形式向上上级写出出报告，包括事事故发生生的时间间、地点点、伤亡亡情况（人员姓姓名、性性别、年年龄、工工种、伤伤害程度度、受伤伤部位）。（3）制制定有效效的预防防措施，防止此此类事故故再次发发生。（4）组组织所有有人员进进行事故故教育。（5）向向所有人人员宣读读事故结结果及责责任人的的处理意意见。8.塔吊吊倾翻事事故应急急预案8.1应应急准备备8.1.1机构构与职责责一旦发生生塔吊倾倾翻安全全事故，公司领领导及有有关部门门负责人人必须立立即赶赴赴现场，组织指指挥应急急处理，成立现现场应急急领导小小组。（1）公公司应急急领导小小组的组组成组长：刘刘生辉副组长：杨素洁洁。成员：高高阳、杨杨淑

31、青。（2）职职责：研研究、审审批抢险险方案；组织、协调各各方抢险险救援的的人员、物资、交通工工具等；保持与与上级领领导机关关的通信信联系，及时发发布现场场信息。（3）项项目部应应急领导导小组及及其人员员组成组长：王王贵星；副组长：朱小良良；下设：通通信联络络组：崔波；技术支支持组:张新立立；抢险险抢修组组：宋玉玉海、张张怀勇；医疗救救护组：杨玲；后勤保保障组：侯巍。（4）应应急组织织的职责责及分工工1）组长长职责决定是否否存在或或可能存存在重大大紧急事事故，要要求应急急服务机机构提供供帮助并并实施场场外应急急计划，在不受受事故影影响的地地方进行行直接控控制；复查和评评估事故故（事件件）可能能的

32、发展展方向，确定其其可能的的发展过过程；指导设施施的部分分停工，并与领领导小组组成员的的关键人人员配合合指挥现现场人员员撤离，并确保保任何伤伤害者都都能得到到足够的的重视；与场外应应急机构构取得联联系及时时紧急情情况的处处理作出出安排；在场（设设施）内内实行交交通管制制，协助助场外应应急机构构开展服服务工作作；在紧急状状态结束束后，控控制受影影响地点点的恢复复，并组组织人员员参加事事故的分分析和处处理。2）副组组长职责责评估事故故的规模模和发展展态势，建立应应急步骤骤，确保保员工的的安全和和减少设设施和财财产损失失；如有必要要，在救救援服务务机构到到来之前前直接参参与救护护活动；安排寻找找受伤

33、者者及安排排非重要要人员撤撤离到集集中地带带；设立与应应急中心心的通信信联络，为应急急服务机机构提供供建议和和信息；3）通信信联络组组职责确保与最最高管理理者和外外部联系系畅通、内外信信息反馈馈迅速；保持通信信设施和和设备处处于良好好状态；负责应急急过程的的记录和和整理及及对外联联络；4）技术术支持组组职责提出抢险险抢修及及避免事事故扩大大的临时时应急方方案和措措施；指导抢险险抢修组组实施应应急方案案和措施施；修补实施施中的应应急方案案和措施施存在的的缺陷；绘制事故故现场平平面图，表明重重点部位位，向外外部救援援机构提提供准确确的抢修修救援信信息资料料。5）保卫卫组职责责保护受害害人财产产；设

34、置事故故现场警警界线、岗，维维持工地地内抢险险救护的的正常运运作；保持抢险险救援通通道的畅畅通，引引导抢险险救援人人员及车车辆的进进入；抢险救援援结束后后，封闭闭事故现现场直到到收到明明确解除除指令。6）抢险险抢修组组织者实施抢险险抢修的的应急方方案和措措施，并并不断加加以改进进；寻找受害害者并转转移至安安全地带带；在事故有有可能扩扩大进行行抢修或或救援时时，高度度注意避避免意外外伤害；抢险抢修修或救援援结束后后，直接接报告最最高管理理者并对对结果进进行复查查和评估估。7）医疗疗救援组组在外部救救援机构构未到达达前，对对受害者者进行必必要的抢抢救（如如人工呼呼吸，包包扎止血血防止受受伤部位位感

35、染等等）；使重度受受伤者优优先得到到外部救救援机构构的救护护；协助外部部救援机机构转送送受害者者至医疗疗机构，并制定定人员护护理受害害者。8）后勤勤保证组组职责保障系统统内各组组人员必必须的防防护、救救护用品品及生活活物资的的供给；提供合格格的抢险险抢修或或救援的的物资及及设备。8.1.2应急急资源应急资源源的准备备是应急急救援工工作的重重要保证证障，项项目部应应根据潜潜在事故故的性质质和后果果分析，配备应应急救援援中所需需的消防防手段、救援机机械和设设备、交交通工具具，医疗疗设备和和药品、生活保保障物资资。8.1.3教育育训练为全面提提高应急急能力，项目部部应对抢抢险人员员进行必必要的抢抢险

36、知识识教育，制定出出相应的的规定，计划包包括应急急内容、组织与与准备、效果评评估等。8.1.4互相相协助 项目部应应事先与与地方医医院、宾宾馆建立立正式的的互相协协议，以以便在事事故发生生后及时时得到外外部力量量和资源源的援助助。8.2应应急响应应施工过程程中施工工现场或或驻地发发生无法法预料的的需要紧紧急抢救救处理的的危险时时，应迅迅速逐级级上报，次序为为现场、办公室室、抢险险领导小小组、上上级主管管部门。由项目目部安质质部收集集、记录录、整理理紧急情情况信息息并向小小组及时时传递，由小组组组长或或副组长长主持紧紧急情况况处理会会议、协协调、派派遣和统统一指挥挥所有车车辆、设设备、人人员、物

37、物资等实实施紧急急抢救和和向上级级汇报。事故处处理根据据事故大大小情况况来确定定，如果果事故特特别小，根据上上级指示示可由施施工单位位自行直直接进行行处理。如果事事故较大大或施工工单位处处理不了了，则由由施工单单位向建建设单位位主管部部门进行行请示，强求启启动建设设单位的的救援预预案，建建设单位位的救援援预案仍仍不能进进行处理理，则由由建设单单位的安安全管理理部门向向建管局局安监站站或政府府部门请请示启动动上已经经救援预预案。应应急事故故发生处处理流程程： 紧急事事故发生生上报综综合部或或安全长长抢险领领导小组组抢险方方案确定定（上报报监理、业主、设计院院）物资设设备到位位进行抢抢救（有有人员

38、伤伤亡现场场处置、送医院院抢救）抢险结结束、恢恢复生产产措施及及善后处处理、进进行总结结。8.2.1项目目部实行行昼夜值值班制度度，安装装值班电电话。8.2.2紧急急情况发发生后，现场要要做好警警戒和疏疏散工作作，保护护现场，及时抢抢救伤员员和财产产，并由由在现场场的项目目部最高高级别负负责人指指挥，在在3miin内电电话通报报到值班班人员，主要说说明紧急急情况性性质、地地点、发发生时间间、有无无伤亡、是否需需要派救救护车、消防车车或警力力支援到到现场实实施抢救救，如需需可直接接拨打1120、1100等求救救电话。8.2.3值班班人员在在接到紧紧急情况况报告后后必须在在2miin内将将情况报报

39、告到紧紧急情况况领导小小组组长长和副组组长。小小组组长长组织讨讨论后必必须在最最短的时时间内发发出如何何进行现现场处置置的指令令。分派派人员车车辆等到到现场进进行抢救救、警戒戒、疏散散和保护护现场等等。由项项目部安安质部在在30mmin内内以小组组名义打打电话向向上一级级有关部部门报告告。8.2.4遇到到紧急情情况，全全体职工工应特事事特办、急事急急办，主主动积极极地投身身到紧急急情况的的处理中中去。各各种设备备、车辆辆、器材材、物资资等应统统一调遣遣，各类类人员必必须坚决决无条件件服从组组长或副副组长的的命令和和安排，不得拖拖延、推推诿、阻阻碍紧急急情况的的处理。8.3塔塔吊倾覆覆突发事事件

40、应急急预案8.3.1接警警与通知知如遇意外外塔吊发发生倾翻翻时，在在现场的的项目管管理人员员要立即即用对讲讲机向项项目经理理汇报险险情。项目经理理要立即即召集施施工队长长、劳务务队长。抢救指指挥组其其他成员员，抢救救、救护护、防护护组成员员携带各各自的抢抢险工具具，赶赴赴出事现现场。8.3.2指挥挥与控制制抢救组到到达出事事地点，在项目目经理指指挥下分分头进行行工作。（1）首首先抢救救组和经经理一起起查明险险情，确确定是否否还由危危险源。如碰断断的高、低压电电线是否否带电；塔吊构构件、其其他构件件是否由由继续倒倒塌的危危险；人人员伤亡亡情况；商定抢抢救方案案后，项项目经理理向公司司总工请请示汇

41、报报批准，然后组组织实施施。（2）防防护组负负责把出出事地点点附近的的作业人人员疏散散到安全全地带，并进行行警戒不不准闲人人靠近，对外注注意礼貌貌用语。（3）工工地值班班电工负负责切断断由危险险的低压压电气线线路的电电源。如如果在夜夜间，接接通必要要的照明明灯光；（4）抢抢险组在在排除继继续倒塌塌或触电电危险的的情况下下，立即即救护伤伤员：边边联系救救护车，边及时时进行止止血包扎扎，用担担架将伤伤员抬到到车上送送往医院院。（5）对对倾覆变变形塔吊吊的拆卸卸、修复复工作应应请塔吊吊厂家来来人指导导进行。（6）塔塔吊事故故应急抢抢救完毕毕后，项项目经理理立即召召集塔吊吊司机组组的全体体同志进进行事

42、故故调查，找出事事故原因因、责任任人以及及制订防防止再次次发生类类似的整整改措施施。（7）对对应急预预案的有有效性进进行评审审、修订订。8.3.3通信信项目部必必须将1110、1200、项目目部应急急领导小小组成员员的手机机号码、企业应应急领导导组织成成员手机机号码，当地安安全监督督部门电电话号码码，明明示于工工地显要要位置。工地抢抢险指挥挥及安全全员应熟熟知这些些号码。8.3.4警戒戒与治安安安全保卫卫小组在在事故现现场周围围建立警警戒区域域实施交交通管制制，维护护现场治治安秩序序。8.3.5人群群疏散与与安置疏散人员员工作要要有秩序序地服从从指挥人人员的疏疏导要求求进行疏疏散，做做到不惊惊

43、慌失措措，不混混乱，不不拥挤，减少人人员伤亡亡。8.4现现场恢复复充分辩识识恢复过过程中存存在的危危险，当当安全隐隐患彻底底清除，方可恢恢复正常常工作状状态。8.5预预案管理理与评审审改进公司和项项目部对对应急预预案每年年至少进进行一次次评审，针对施施工的变变化急预预案中暴暴露的缺缺陷，不不断更新新完善和和改进应应急预案案。9.施工工现场火火灾事故故应急预预案9.1应应急小组组及职责责成立工程程项目步步消防安安全领导导小组和和义务消消防队。9.1.1组长长及小组组成员、职能组组组长：王王贵星副组长：朱小良良成员：张张新立、王真勇勇、王永永强、李李国强、崔波、侯巍、宋西来来等。职能组：联络组组、

44、抢险险阻、疏疏散组、救护组组、保卫卫组、调调查组、后勤组组、义务务消防队队等。9.1.2领导导小组职职责工地发生生火灾事事故时，负责指指挥工地地抢救工工作，向向各职能能组下达达抢救指指令任务务，协调调各组之之间的抢抢救工作作，随时时掌握各各组最新新动态并并做出最最新决策策，第一一时间向向1100、1220、1119、公司及及当地消消防部门门、建设设行政主主管部门门及有关关部门报报告和求求援。平平时小组组成员轮轮流值班班，值班班者必须须在工地地，手机机24hh开通，发生火火灾紧急急事故时时，在应应急小组组组长未未到达工工地前，值班者者即为临临时代理理组长，全权负负责落实实抢救。9.1.3职能能组

45、职责责（1）联联络组：其任务务是了解解掌握事事故情况况，负责责事故发发生后在在第一时时间通知知公司，根据情情况酌情情及时通通知当地地建设行行政主管管部门、电力部部门、劳劳动部门门、当事事人的亲亲人等。（2）抢抢险阻：其任务务是根据据指挥组组指令，及时负负责扑救救、抢险险，并布布置现场场人员到到医院陪陪护。当当事态无无法控制制时，立立刻通知知联络组组拨打政政府主管管部门电电话求救救。（3）疏疏散组：其任务务是在发发生事故故时，负负责人员员疏散、逃生。（4）救救护组：其任务务是负责责受伤人人员的救救治和送送医院急急救。（5）保保卫组：负责损损失控制制，物资资抢救，对事故故现场划划定警戒戒区，阻阻止

46、与工工程无关关人员进进入现场场，保护护事故现现场不遭遭破坏。（6）调调查组：分析事事故发生生的原因因、经过过、结果果及经济济损失等等，调查查情况及及时上报报公司。如有上上级、政政府部门门介入则则配合调调查。（7）后后勤组：负责抢抢险物资资、器材材器具的的供应及及后勤保保障。（8）义义务消防防组：发发生火灾灾时，应应按预案案演练方方法，积积极参加加扑救工工作。人人员名单单及分工工应挂在在项目部部办公室室墙上。9.1.4应急急小组地地点和电电话，有有关单位位、部门门联系方方式地点：工工地内；应急小小组长电电话；公公司电话话0100-63331888600；建设设行政主主管部门门；急救救电话：1200；火警警：1119；公公安：1110。9.2灭灭火器材材配置和和急救器器材准备备9.2.1救护护物资种种类、数数量：救救护物资资有水泥泥、黄沙沙、石灰灰、麻袋袋、铁丝丝等、数数量充足足。9.2.2救护护装备器器材的种种类：仓仓库内备备有安全全帽