人员培训管理程序.docx

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1、人员培训管理程序1目的和适用范围为保证从事评价工作的人员得到及时有效的培训，以适 应质量管理要求，满足评价工作需要，确保实现质量目标, 特制定本程序。本程序适用于本公司人员的培训、考核管理。2职责1技术负责人主管人员培训、考核的管理。2. 2人力资源管理责任人员组织人员培训、考核的实施。3程序内容1培训内容2. 1. 1岗位技术培训包括岗位资格培训和岗位适应性培训，通过培训使管理 人员熟练掌握所从事岗位要求具备的技术知识和管理能力， 评价人员熟练掌握与其完成任务相适应的理论知识和岗位 技能。同时取得国家或地方主管部门颁发的资格证书。3. 1.2特殊技术培训包括安全评价理论知识、安全评价方法、质

2、量体系内部 审核等内容。通过培训使管理人员或评价人员掌握多方面的 知识，满足新的评价工作要求，提高评价水平。3. 1.3继续工程教育包括计算机应用、外语知识、公文写作等内容。通过培 训使管理人员或评价人员提高综合素质，适应评价工作发展 的需要。3. 1.4质量、安全教育包括安全生产法、矿山安全法、标准化法等与 评价工作有关的法律、法规，质量手册、质量体系程序 文件，安全意识和防护措施等内容。通过培训使全体人员 明确质量责任，理解质量体系和质量体系文件的要求，掌握 参与质量体系运行所需的技术和方法，保证评价工作质量。3. 2培训计划各部室负责人根据人员实际情况和新评价技术、 新工作项目，于每年初

3、编制本评价组人员培训计划，报办公 室。办公室人力资源管理责任人员将各部门的培训计 划汇总、平衡，形成公司人员年度培训计划，经技术负责人 审批后实施。3. 2. 3对新进公司或调换工作岗位的人员，在编制人员 培训计划时，应有针对性地开展岗位技术培训，同时应有职 业道德教育、工作纪律教育等内容。3. 3培训实施3. 3.1公司应保证评价人员得到及时的、必需的技术培 训和安全教育。人员培训采取内部培训和外部培训相结合的 方式。内部培训由安全评价部组织实施，按照理论与实 践相结合的原则，编写培训（教学）大纲和教学计划，落实师 资、教材、设施、场地和经费等资源。3. 3.3外部培训由安全评价部统一安排，

4、申请人员按规 定要求填报外出培训登记表，经所在部门同意，技术负 责人批准后实施。对新进公司或调换工作岗位的人员，必须开展专 业知识培训，并经国家（地方）主管部门考试合格，取得资格 证书后方可从事相应的评价工作。3. 4人员考核3.4. 1内部培训完毕后，应对参加培训的人员开展考核, 检查培训效果是否到达预期的目标，是否满足评价工作的需 要，并记录考核结果。3. 4.2外部培训的人员考核由培训单位组织实施。3. 4.3公司不定期对评价人员开展理论知识和技能考 核，对其岗位适应性开展评价，经考核不合格者，不得继续 从事评价工作，应开展再培训或对其岗位予以调整。3.5人员技术档案办公室按照记录和档案管理程序建立并保存人员技 术档案，记录人员培训情况和考核结果，作为人员上岗的主 要依据。4记录执行本程序产生并保持以下记录:人员培训、考核记录个人业绩档案5相关文件XTAP-QMS110-20*记录和档案管理程序