加油站工程施工组织方案.docx
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1、加油站工程施工组织方案 管是否畅通,确认畅通后,扎好止浆袋方可注浆。注浆管可逐段拔出,但 要求注浆管端头始终保持在浆液内。注浆应连续进行,浆体必须饱满,注 浆压力应按设计要求达到0. 4Mpao锚杆安装注浆后,不得随意敲击,三天 内不得悬挂重物。、锚杆的抗拉拨试验根据规范要求,大直径锚杆要进行抗拨试验。抗拨数量为5%0填写试 验报告,报告应包括各种图表、锚杆所处岩层情况、所用锚杆及张拉设备 情况、锚杆孔的技术指标、锚杆安装方法和时间,试验结果。5、格构梁施工、模板工程 、支模时而按图纸严格控制尺寸和标高。 、立模前须对结构层进行清理、凿毛等处理,模板在架立前须涂刷 脱模剂。 、模板须注意整齐的
2、稳定性,现浇板及楼梯下支撑须连接成整体以 防滑移。底层地面须夯实,并加垫块,同时,须设立可靠排水措施以防下 Mo、钢筋工程 、钢筋工加工前须在复试合格后进行,加工前应进行翻样,经施工 现场技术员同意后再加工,加工成型的钢筋应分类分规格集中堆放。 、加工成型钢筋按规格型号堆放,依施工进度所需量逐步迈入施工 现场。 、钢筋绑扎时要按图纸要求定好箍筋位置再绑扎,箍筋接头要错开, 绑扎好后的钢筋应按设计要求垫好垫块。拉结筋应随砌体砌筑沿高度放置。(1) 、混凝土工程、原料选用水泥必须是普通42. 5普通硅酸盐水泥,砂是中砂,含泥量3%o碎石 选用540mm。 、钢筋混凝土格构可嵌置于边坡中或上覆在边坡
3、上,钢筋混凝土格 构护坡坡面应平整、夯实。无溜滑体、蠕滑体和松动岩块。 、用于浇筑格构的钢筋应专门建库堆放,避免污染和锈蚀;水泥一 般使用425#普通硅酸盐水泥,避免使用受潮和过期水泥;砂石料的杂质和 有机质的含量应符合混凝土结构工程施工及验收规范(GBJ5020492) 的有关规定。6、格构浆砌块石施工(1) 浆砌块石格构应嵌置于边坡中,嵌置深度大于格构截面高度的2 /3o(2) 浆砌块石格构护坡坡面应平整、密实,无表层溜滑体和蠕滑体。(3) 格构可采用毛石或条石,但毛石最小厚度应不小于于150哑,强 度应不小于于Mu30,用水泥砂浆浆砌,砂浆强度不应低于M7.5。(4) 格构每片设置伸缩缝
4、,缝宽2-3cm,填塞沥青麻筋或沥青木板。第四章施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划为确保本工程顺利施工并达到预期目的,根据工程总量及工程量的地 理分布、业主对工期的要求及现场实际情况,结合我单位的施工能力和施 工经验,特编制针对本工程的有关施工计划。施工进度计划表序号工作内容横道示意图510152025303540451工作准备2削坡及余土外运3锚杆4锚杆注浆5格构梁施工6格构浆砌块石7退场1、施工进度计划控制(1)、项目部定期召开主要负责人碰头会,根据前阶段完成的工作量情 况与计划对比,发现差距,立即寻找原因,提出有效的措施确保目标工期 的实现。、每周进行总结,发现差距及时提出解决方
5、法。、保障措施、根据总体计划,编制劳动力、设备的投入计划,分别由专人负责和落实。 、加强设备维护保养,减少设备运行故障,施工现场机修人员24小时值 班。 、及时与材料供应厂家联系,做好材料的进场检验工作,保证施工 正常进行。 、加强质量控制,确保工程一次性验收合格,避免返工现象发生。 加强协调,确保施工场地畅通。 、对施工中碰到的一些问题,及时与业主、设计、勘察等相关单位 沟通,做到不影响施工。二、工期保证措施1、尽快组织实施施工尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场。在监理工程师指导下,施 工放样,保护加固各种测标,编制施工图表,报监理工程师审批。争取早开 工。2、从组织机构和机械设备、劳动
6、力上保证以素质过硬、经验丰富、业务 能力强的技术管理人员担任项目经理,组建项目经理部。根据工程各工序、 工种组织劳动力、配足人员、机具设备组成各施工队投入该工程的统一指挥, 统一调度,统一安排,以保证在合同工期内按时完成任务。3、从技术上保证详细阅读设计图纸,避免在施工中出现错误。关键部位的技术问题主动 与监理工程师商量解决。充分发挥管理优势,在施工中对工期进行动态网络 跟踪管理,这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题,关键部位 上决不允许工程滞后一天,确保工程按期完成。4、从计划安排上保证按照工期要求,合理安排各项工程的施工顺序,缩短平行交叉作业的流 水间距,加快工程进度,编制好详细
7、的各分项工程施工计划,以确保工程工 期。5、加强与业主、监理工程师的联系,主动与业主、监理工程师联系,设立专 职联络员,发现问题及时与业主、监理工程师商量解决,以便工程顺利进行。第五章项目施工组织管理为保质保量完成本工程施工任务,推行项目法施工。实行公司领导下的项目经理负责制,除现场设置项目经理部外,公司质量、技术、安全等 部门都积极配合,完成施工全过程的监督和指导。本工程项目管理第六章质量保证措施一、质量控制措施质量的好坏直接影响到工程的成败,因此,把质量放在首位是整个治 理工程施工的重要原则。为确保施工质量,全体员工必须牢固树立“百年 大计,质量第一”的思想,提高全体员工重视质量的自觉性和
8、责任心,强 化质量意识。建立完善的质量保证体系对工程质量进行全方位的检查、监 督和跟踪控制,采取措施预防不利因素的影响,使工程施工全过程处于严 格监控之中。二、保证质量的技术措施1、工程施工质量控制流程(1)、施工过程管理流程控制、施工设备的检验、测量和试验流程根据公司IS09002的要求,在施工全过程使用的检验、测量和试验的仪器、设备等需保证测量精度要求,确保检验、测量和使用结果的正确性。三、检验、测量和试验设备控制工作流程图、现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理流程控制图、施工过程纠正和预防工作流程控制在施工过程中严格按照纠正和预防措施的流程控制,确保工程质量。纠正、防止措施流程控
9、制图第一章 工程概况第二章 施工准备第三章 主要项目施工工艺第四章施工进度计划和工期保证措施第五章项目施工组织管理第六章 质量保证措施第七章 安全生产和文明施工第八章 冬雨季施工措施、施工过程中质量工作记录流程控制质量记录控制流程图2、原材料质量保证措施、材料资源投入计划、项目材料员须根据已批准的施工进度计划,编制分批进场计划,注明名称、规格、数量及大致进场日期,上报项目经理部,再由项目部上 报给监理、甲方审核,经确认后方可按计划进场。 、验收检验和试验状态标识控制流程图第七章安全生产和文明施工一、安全生产1、安全管理目标及内容、安全管理目标无伤亡事故。、安全管理内容、前期工作在施工开始前,组
10、织各施工班组共同编制施工组织设计详细研究工程 特性。 、安全教育工作建立健全施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组 织实施,建立健全施工人员的上岗证制度,特别是对于从事特殊工种的人 员,按国家、省培训证明上岗。 、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人,并配专职安全管理员。 、安全技术措施在编制正式施工组织设计中,技术员向安全员、施工人员进行安全技 术交底,加强外来务工人员的管理、登记,拒绝三无人员进入工地作业。 、机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测,合格后使用;使用前按规定进行安全性能试 验,合格后使用;使用期间指定专人负责维修保养,保证其完好、完全
11、。 、电气安全和防火安全现场严格执行GB50194-93 “建筑工程施工现场供电安全规程”,保持变 配电设施和输配电线路处于安全,可靠的可使用状态,拟在场内设置专用 油料库并配置足够的泡沫灭火机,确保用火作业符合消防要求。 、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计向不同工种的施工人员进行专项的安全技 术交底。2、施工现场的安全过程控制(1)、所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、 维修、保养,确保状况良好。电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经 考核取得合格证,方可持证上岗操作,杜绝违章作业。(2) 、夜间施工要有良好的照明设备,危险地段设危险标志,配备足够 的值勤
12、人员,确保施工人员的安全。、加强安全防护。设置安全防护标志。高空作业要设立安全栏杆、 安全网,人人要戴安全帽,系好安全带,脚手架、脚手板要搭设牢固。(4)、抓好现场管理,坚持文明施工,保障人身、机械和器材的安全。、要安全用电,严格按照有关规定安装线路及设备,用电设备都要 有安全地线,不合格的电工器材严禁使用。库房严禁烟火,严格发放制度。、认真做好防危石、防火、防盗工作,边坡危石应预先排除,防止 落石伤人,重点设备要重点防护,严防各类事故的发生。二、文明施工措施1、统一指挥(1) 、项目经理除指挥各种职能部门外,直接过问现场施工情况,掌握 第一手资料信息,作好文明施工安排。管理人员应管好各工程人
13、员,以确 保工种、工序之间的衔接施工与组织配合。(2) 、各工种工人服从工作安排,做到按要求的时间上班,坚守工作岗 位,保证质量和进度。2、划清责任主要工种实行施工班组负责,各施工队由班组负责,从下至上一包到 底,即包质量、安全、文明施工和协调配合。各项工作由主管生产项目副 经理分配到个人,个人按片段的操作要求作业。项目经理部人员责任由项 目经理落实到每个人。3、文明施工的其它方面措施(1) 、场容、场貌管理流程控制。a、施工现场的场容管理,实施分块包干。b、制定生活卫生管理、检查、评比考核制度。c、现场标化管理,严格遵守部颁标准来进行,定期对照考核。、图、牌管理。a、现场设置必要的安装生产标
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